Ответы на вопросы из коллекции "Подходы к управлению персоналом в аптечной организации"

Экономический подход к управлению персоналом в аптечной организации направлен

• на контроль и анализ ошибок, допущенных персоналом
• на оптимизацию использования трудовых ресурсов и повышение эффективности работы компании
• на привлечение к управлению всех работников
• на сокращение штата организации
• на формирование корпоративной культуры и дружественных взаимоотношений работников

Целью управления персоналом является

• надлежащее ведение документации по личному составу организации
• найм персонала
• обучение персонала
• оценка эффективности труда персонала
• рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов

Функциональная структура управления - это такой вид организационной структуры управления, при котором

• все распоряжения спускаются строго сверху вниз по четко обозначенной цепи
• единый руководитель принимает все ключевые решения и контролирует работу всех сотрудников
• исполнители группируются не по выпускаемой продукции или по проекту, а по отдельным функциям
• исполнители группируются по выпускаемой продукции
• руководители группируются по проектам

Утверждение, что "работа - главное средство самовыражения работника" соответствует

• гуманистическому подходу к управлению персоналом
• органическому подходу к управлению персоналом
• процессному подходу к управлению персоналом
• ситуационному подходу к управлению персоналом
• экономическому подходу к управлению персоналом

Управление персоналом, предусматривающее учет особенностей каждого подразделения организации и разработку мотивационных программ, адаптированных под конкретные нужды и цели каждого подразделения, относится

• к дивизиональной структуре
• к линейно-функциональной структуре
• к линейной структуре
• к матричной структуре
• к функциональной структуре

Управлением персонала называется деятельность, направленная

• на анализ кадрового менеджмента организаций, являющихся конкурентами
• на контроль за работой кадров
• на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и на оптимальное использование кадров
• на формирование и ведение кадрового документооборота
• на формирование моральных и нравственных качеств работников

Социально-психологические методы управления персоналом основаны направлены

• на воздействие на интересы личности или коллектива, на сведение к минимуму проявления личностных конфликтов в трудовом коллективе
• на необходимость соблюдения трудовой дисциплины и предусматривают ответственность за допущенные нарушения
• на оценку эффективности труда в целом
• на формирование коллектива по социальным группам
• на формирование системы оплаты труда персонала

Риски потерь кадров являются

• катастрофическим явлением для каждой организации
• незначительным явлением для каждой организации
• предметом анализа бухгалтерии каждой организации
• предметом анализа системы управления персоналом
• результатом дисциплинарного воздействия на персонал

При управлении персоналом принцип соответствия проявляется в том, что

• действия исполнителей соответствуют ожиданиям руководства
• каждый работник должен соответствовать занимаемой должности
• квалификация персонала соответствует профессиональным стандартам
• количество персонала соответствует утвержденным нормативам
• порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя

При проведении анализа и построения системы управления персоналом активное и моментные наблюдения рабочего дня относятся

• к методам анализа и оценки
• к методам внедрения
• к методам обследования
• к методам формирования
• к экономическим методам

При органическом подходе к управлению персоналом аптечной организации

• акцент делается на анализе затрат и выгод, связанных с наймом, обучением, развитием и удержанием сотрудников
• предполагается, что затраты на персонал должны быть оправданы полученными результатами
• признается ценности каждого отдельного работника аптеки и его вклада в успех организации
• работники рассматриваются как неотъемлемая часть организации, а не просто ресурс для выполнения задач
• работники рассматриваются как один из ресурсов компании, который необходимо эффективно использовать для достижения её целей

Принцип преемственности в системе управления персоналом означает

• делегирование полномочий
• замещение отсутствующего работника
• коллективную ответственность
• системная ротация персонала
• сочетание в трудовом коллективе молодых сотрудников и опытных специалистов

Правовая защищенность работника организации является

• желательным принципом
• обязанностью каждого работника
• принципом работы каждого сотрудника
• принципом управления персоналом
• требованием к работнику

Подход к управлению персоналом - это

• кадровая политика
• механизмы управления
• набор методик, позволяющих рассчитать оптимальное количество работников, необходимых для реализации задач организации
• набор принципов, методов и стратегий, которые используются для эффективного управления сотрудниками организации
• стиль управления

Подход к управлению персоналом определяет

• какие цели ставит перед собой работник организации и какие инструменты использует для их достижения
• каким образом организация взаимодействует со своими работниками, какие цели ставит перед собой в области управления персоналом и какие инструменты использует для их достижения
• какое количество необходимо принять на работу для решения задач организации
• какой стиль общения с починенными выбирает руководитель
• на сколько эффективно работает коллектив

Подход к управлению персоналом аптечной организации, подчеркивающий важность создания условий, в которых все сотрудники аптеки могут полностью раскрыть свой потенциал и достичь личного и профессионального роста, называется

• гуманистическим
• органическим
• процессным
• ситуационным
• экономическим

Подход к управлению, в котором организация рассматривается как личность, где каждый человек - самостоятельный субъект, обладающий собственными целями, ценностями, представлениями о правилах поведения, соответствует

• гуманистическому подходу
• органическому подходу
• процессному подходу
• ситуационному подходу
• экономическому подходу

Побуждение служащих к максимальной вовлеченности в процесс труда и управления является основным принципом

• гуманистрического подхода
• органического подхода
• процессного похода
• ситуационного подхода
• экономического подхода

Особенностью дивизиональной структуры управления персоналом является то, что

• в ней отсутствуют руководители и подчиненные
• в схеме управления, помимо руководителей направлений, есть руководители проектов
• организация разбивается на отдельные структурные подразделения, называемые дивизионами, каждый из которых отвечает за конкретный продукт, услугу или рынок
• подчинение персонала идет по простой линейной цепи
• требует от участников проекта широкого спектра знаний и умений; это стимулирует развитие профессиональных навыков и компетенций каждого члена команды

Одной из задач управления персоналом является

• выявление необходимости предприятия в квалифицированных работниках с учетом существующего кадрового состава
• нерациональное формирование штатного расписания и разработка должностных инструкций для сотрудников организации
• своевременное увольнение персонала
• формирование кадрового состава за счет переманивания лучших работников у конкурентов
• формирование конкурентных взаимоотношений у работников организации

Одним из принципов экономического подхода к управлению персоналом относится

• отсутствие принципа единоначалия
• отсутствие системы мотивации персонала
• отсутствие экономической оценки эффективности работы персонала
• свободные от властных функций работники
• соблюдение строгой управленческой вертикали

Одним из принципов дивизиональной структуры управления персоналом является то, что

• все подразделения должны быть идентичны по структуре и составу персонала
• для успешной работы работникам необходимо иметь высокий уровень коммуникативных навыков, так как требуется эффективное общение между разными участниками проекта
• каждое подразделение имеет определенную степень автономии в принятии решений и управлении своими ресурсами, включая персонал
• подразделения не имеют автономии в принятии решений и управлении своими ресурсами, включая персонал
• решения принимаются на разных уровнях иерархии, что способствует более оперативному реагированию на изменения и улучшению качества принимаемых решений

Начало концепции использования человеческих ресурсов в управлении персоналом дал

• гуманистрический подход
• комплексного поход
• органический подход
• ситуационный подход
• экономический (административный) подход

Начало концепции использования трудовых ресурсов в управлении персоналом дал

• гуманистрический подход
• кооперативный поход
• органический подход
• ситуационный подход
• экономический (административный) подход

Мероприятия, направленные на повышение заработной платы, выплату премий, предоставление различных льгот, возможность продвижения по службе, являются мерами

• по мотивации и стимулирования работников предприятия
• по снижению уровня безработицы в стране
• по формированию у работников динамичного повышения требований к организации
• повышающими самооценку работников
• снижающими привлекательность организации у работников

Линейную структуру управления организацией характеризует то, что

• все распоряжения спускаются строго сверху вниз по четко обозначенной цепи
• все функции управления персоналом сосредоточены в одном отделе или подразделении
• исполнители группируются не по выпускаемой продукции или по проекту, а по отдельным функциям, по тому, какую работу они выполняют
• каждое подразделение или дивизион имеет определенную степень автономии в принятии решений и управлении своими ресурсами, включая персонал
• каждый работник имеет двойное подчинение различным руководителям

Линейная структура руководства применима только для небольших организаций, потому что

• большое число подчиненных с неоднородными функциями осложняет управление
• все вопросы, связанные с наймом, обучением, оценкой и развитием персонала, должны решаться централизованно
• исполнители группируются не по выпускаемой продукции или по проекту, а по отдельным функциям
• нарушается принцип единоначалия
• работа в матричной структуре требует от участников проекта широкого спектра знаний и умений

К экономическим методам управления персоналом относится

• выявление неформальных лидеров
• издание приказов, распоряжений или указаний, которые направлены на необходимость соблюдения трудовой дисциплины
• сведение к минимуму проявления личностных конфликтов в трудовом коллективе
• система поощрений в виде повышения заработной платы, выплаты премий за качество труда и его эффективность
• формирование корпоративной культуры и управление карьерой каждого сотрудника

К предмету анализа персонала организации относится

• вероисповедание
• личностные интересы работника
• национальная принадлежность
• партийная принадлежность
• резерв руководителей для обеспечения преемственности

К положительной стороне матричной структуры управления относится

• дублирование работ из-за того, что разные члены команды выполняют одни и те же задачи
• наличие координатора, который обеспечивает взаимодействие между различными участниками проекта, что позволяет улучшить коммуникацию и сотрудничество между членами команды
• отсутствие контроля со стороны непосрественного руководителя
• прямое подчинение по единой цепи управления
• сложный контроль выполнения задач и достижение целей из-за наличия множества участников и пересечений в работе

К отрицательным свойствам дивизиональной структуры управления можно отнести следующее:

• дивизиональная структура не позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям рынка
• каждое подразделение или дивизион имеют определенную степень автономии в принятии решений и управлении своими ресурсами, включая персонал
• каждый дивизион может начать работать в изоляции, теряя связь с общим видением компании
• структура управления не позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды
• структура управления ограничивает возможности компании в развитии новых направлений бизнеса

К основным функциям системы управления персоналом относится

• дисциплинарные взыскания
• контроль за надлежащим выполнением процедур
• невозможность обучения персонала на рабочем месте
• участие организации в жизни персонала во внерабочее время
• формирование мотивации работников

К недостаткам функциональной структуры управления можно отнести то, что

• большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником
• каждый отдел работает независимо от других и возможны конфликты между ними
• малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации
• сложно контролировать выполнение задач и достижение целей из-за наличия множества участников и пересечений в работе
• создание и поддержка отдельных дивизионов может привести к увеличению затрат на управление

К методам обоснования при проведении анализа и построения системы управления персоналом относится

• интервьюирование, беседа
• метод творческих совещаний
• моделирование фактического и желаемого состояния
• морфологический
• фотография рабочего дня

Если в аптечная организация активно инвестирует в развитие своих сотрудников, предоставляя им возможности для обучения и повышения квалификации, помогая повысить уровень профессионализма персонала и способствуя его карьерному росту, то можно охарактеризовать управленческий подход данной организации как

• гуманистический
• органический
• процессный
• ситуационный
• экономический

Для системы управления аптечной сетью характерна

• дивизиональная структура
• линейная структура
• линейно-функциональная структура
• матричная структура
• функциональная структура

Для гуманистического подхода характерен принцип

• организации как культуры, а человека - как развивающегося в рамках определенной культурной традиции существа
• организации как механизма, а человека - как элемента механизма
• организации как сложной системы, где все элементы взаимосвязаны и оказывают влияние друг на друга
• прямого участия работника в руководстве организацией
• фокусирования управления на последовательности шагов и процедур, необходимых для достижения поставленных целей

Гуманистический подход к управлению персоналом основан

• на активном участии работников в развитии организации
• на концепции оценки работников как трудовых ресурсов организации
• на преимуществе гуманитарного образования в сравнении с техническим
• на признании ценности каждого отдельного человека и его вклада в успех организации
• на экономической оценке процессов, выполняемых работниками

В случае органического подхода к управлению в аптечной организации

• интересы работника стоят выше интересов организации
• интересы работников не учитываются
• развитие персонала не является предметом управления
• сотрудники выполняют работу в соответствии с компетенциями и должностными обязанностями
• сотрудники имеют возможность участвовать в принятии решений, влиять на процессы внутри организации и развиваться вместе с ней

В рамках экономического подхода ведущее место занимает

• гуманистическое отношение к персоналу
• демократический стиль управления
• техническая подготовка людей на предприятии
• управленческая подготовка людей на предприятии
• экономическая подготовка работников

Административные или организационно-распорядительные методы управления персоналом основаны

• на законах психологии, конфликтологии и социологии
• на комплектовании сотрудников в соответствии с психотипом
• на материальной стимуляции работников организации
• на применении руководством предприятия власти, принуждения и использовании нормативных актов в области трудового законодательства
• на расчетах количественного состава рабочего коллектива