Ответы на вопросы из коллекции "Стратегический менеджмент" на СтудИзбе

Применяя портфельный стратегический подход с целью сформировать стратегические альтернативы для всего корпоративного портфеля бизнесов (и в его составе для каждой бизнес-единицы), на что прежде всего должен быть поставлен акцент?

• на текущей бизнес-ситуации
• на будущем состоянии дел фирмы
• на историческом опыте предприятия

Известный американский экономист Герберт А. Саймон предлагает рассматривать внимание менеджера как

• ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений
• ограниченный ресурс, не влияющий на процесс принятия управленческих решений
• безграничный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений

Формирование системы стратегических целей фирмы производится с учетом

• квалификации менеджмента
• требуемой доходности бизнеса
• избранной определяющей модели развития

Какая стратегия осуществляется на основе подхода «люди-к-документам», когда документы разрабатываются сотрудниками, затем отчуждаются от них, а далее повторно используются другими сотрудниками?

• стратегия кодификации
• стратегия персонификации
• стратегия фокусирования

Что из перечисленного необходимо при выявлении факторов макросреды для формирования вариантов портфелей стратегий?

• составление полного перечня таких факторов
• прогнозирование изменения факторов на планируемый период
• разработка интегрального показателя факторов

Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих

• неизменность поведения организации на изменение внешней конъюнктуры, которое характеризует устойчивость организации к внешним воздействиям
• быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития
• эволюционный подход к целям и направлениям развития предприятия в условиях резких изменений внешней среды

Как называется метод исследования происходящих в макросреде событий?

• ПЭСТ-анализ
• SWOT-анализ
• экономический анализ

Что характерно для успешных компаний при разработке стратегий?

• постоянное стремление к продуктовым, технологическим, управленческим и иным инновациям
• оперативность действий, ориентация на потребителей
• отсутствие акцентирования на качество
• пренебрежение к организационной культуре

Если при формировании стратегических альтернатив изначально необходимо ответить на следующие основополагающие вопросы: что и кому продавать, где и как конкурировать, учитывая при этом, что сами ответы могут носить неоднозначный и многовариантный характер, то какой подход используется при этом?

• стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа
• конкурентный стратегический подход
• стратегический подход на основе мозгового штурма

Какая базовая стратегия предполагает реализацию технологически новой продукции на новых рынках?

• концентрированный рост
• конгломеративная диверсификация
• центрированная диверсификация

Если отрасль находится на стадии зрелости, то, что необходимо учесть при разработке стратегии фирмы?

• входные барьеры в отрасль на этой стадии относительно низкие, поэтому войти в отраслевой рынок могут как крупные, так и мелкие организации
• спрос снижается; конкуренция ужесточается, усложняются ее формы; в конкурентной борьбе возрастает роль цены и качества, возрастает сложность управления приростом производственных мощностей
• в отрасли резко усиливается конкуренция за долю рынка и значительно усложняется процесс привлечения новых покупателей

Все источники проблем производства, как показывает практика, находятся

• внутри предприятия
• во внешней среде
• в организации производственного процесса

Что может отражать видение как философия бизнеса?

• видение может быть направлено внутрь фирмы
• видение по определению не может отражать внутреннюю среду, видение есть отражение фирмы во внешней среде

Каким образом происходит развитие структуры экономики?

• этот процесс происходит скачкообразно
• этот процесс происходит линейно
• этот процесс осуществляется циклически

Какова связь между вовлеченностью клиента в работу над стратегией и ее ценностью для его предприятия?

• наблюдается прямая зависимость
• здесь нет никакой зависимости
• наблюдается обратная зависимость

Некоторые авторы считают, что стратегические решения существовали всегда и что им присуща следующая характерная особенность: принятие стратегических решений осуществляется путем выбора из дискретного множества известных вариантов. Такая позиция является следствием

• маркетингового подхода
• производственного подхода
• интуитивного подхода

В процессе стратегического управления анализ среды обычно обеспечивает

• достижение результатов управления и является завершающим процессом
• базу для определения миссии и целей фирмы и является исходным процессом
• непрерывность управления и является перманентным процессом

Какая из стратегий не относится к базовым?

• стратегия сокращения
• стратегия роста
• комбинированная стратегия
• стратегия удержания

Поиск и установление равнодействующей целевых ориентиров различных людей или же групп людей, решающих свои проблемы посредством взаимодействия с организацией, является

• функцией личностных мотиваций
• ключевой ролью менеджмента
• базовым элементом маркетинга

Если отрасли можно разделить на три группы: развивающиеся, зрелые и переживающие спад, то по какой модели проводилось это деление?

• модели ключевых факторов успеха
• модели средних издержек

Сколько инвестиционных проектов может быть включено в стратегический инвестиционный план организации?

• несколько взаимосвязанных проектов
• только один проект
• несколько проектов, связанных между собой или нет

Каково значение мотивации всего персонала организации на осуществление именно данной стратегии?

• мотивация вообще не играет роли в реализации стратегии организации
• мотивация является достаточным, но не необходимым условием успешной реализации стратегии
• мотивация является необходимым условием успешной реализации стратегии

Если при формировании стратегических альтернатив задается 20 или 30 разных переменных, отражающих различные уровни в различных видах деятельности: продажа, производство, операции, маркетинг и обслуживание и последовательно проверяются различные допущения, например, о результатах продаж, динамике издержек или маркетинговых программах соперников, такой подход определяется как

• стратегический подход «Рост рынка — конкурентная позиция предприятия»
• стратегический подход на основе мозгового штурма
• стратегический подход на основе моделирования

Что является основным фактором, который фиксирует внимание работника на достижение стратегических целей организации?

• материальная заинтересованность
• моральное поощрение
• страх руководства

В ходе сценарного процесса создается набор из четырех сценариев, учитывающих возможные потрясения, которые произойдут в отрасли, или предложение на рынке широкого ассортимента новых продуктов, появляющихся в результате технологических прорывов или как базовый сценарий — развитие на основе текущих трендов, наблюдаемых в отрасли и т. д. Кто является автором данной методики?

• Джордж Дей
• А. С. Попов
• А. Томпсон и А. Дж. Стрикланд
• М. Паскье

В каком случае деятельность фирмы перестает быть стратегией?

• когда эта стратегия используется только одним игроком
• когда деятельность эта стала известна, и ее используют многие
• когда фирма занимает позицию лидера на рынке

К какому типу бизнес-моделей можно отнести модель, сочетающую в себе систему электронного заказа, автоматизацию процесса закупок и продвижение товара к конечному потребителю через собственные электронные магазины?

• модель «визитной карточки» (модель В1)
• модель полной автоматизации (модель В3)
• модель электронного заказа (модель В2)

Когда составляется бизнес-план?

• по завершении текущей деятельности организации
• когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение
• ежегодно

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем определяется как

• экономический анализ
• маркетинговый анализ
• управленческий анализ

Срез внутренней среды фирмы, включающий процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т. п. следует относить

• к кадровому срезу
• к финансовому срезу
• к организационному срезу

На каком из этапов в системе стратегического управления осуществляется планирование по отдельным функциям?

• на восьмом этапе
• на девятом
• на десятом
• на одиннадцатом

На чем базируется система управления качеством при реализации стратегии дифференциации?

• на представлении качества как технической функции
• на основе внедрения международных стандартов ИСО серии 9000
• только на основе производственного цикла

Кто из ведущих ученых рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени?

• А. Никитин
• О.С. Виханский
• И. Ансофф
• Ж. Кляйстерли

Что обязательно должен содержать стратегический план?

• заключение аудиторской фирмы
• подписи руководителей филиалов
• набор основных показателей как конкретных ориентиров будущей деятельности

Совокупность всех факторов, влияющих на деятельность фирмы, определяется как

• видение
• миссия фирмы
• среда фирмы

Одна из двух составляющих внешней среды фирмы, оказывающая на нее косвенное воздействие, определяется как

• микроокружение
• макроокружение
• непосредственное окружение

Для какой группы моделей предложена матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа по выбору стратегий предприятия?

• для моделей предприятия в условиях растущего рынка
• для моделей предприятий, жизненный цикл товара которых короток
• для моделей бизнес-единицы

Какой вид управления в качестве инструмента стратегического управленческого анализа НКО может предложить специальная методика?

• управление персоналом НКО
• управление по задачам НКО
• «управление по целям», а именно достижение уставных целей

Основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги) называется

• стратегическим планом
• тактическим планом
• бизнес-планом

Как соотносятся процесс реализации стратегического плана и процесс реализации стратегии?

• эти понятия равнозначны
• процесс реализации стратегического плана — более широкое понятие, чем процесс реализации стратегии
• процесс реализации стратегического плана — более узкое понятие, чем процесс реализации стратегии

Допускается ли проведение организационных стратегических изменений волевым решением?

• проведение организационных стратегических изменений волевым решением нежелательно и неэффективно
• проведение организационных стратегических изменений волевым решением желательно и эффективно
• проведение организационных стратегических изменений волевым решением нежелательно, но эффективно

Кому принадлежит это высказывание: «Если вы говорите об изменениях, но ничего не меняете в системе вознаграждения, то никаких изменений не происходит»?

• директора корпорации «Ксерокс» П. Алаир
• Ф. Герцберг
• С. А. Попов
• Д. Джонсон

Какое применение элементов стратегического управления необходимо для успешной работы организации в современных условиях?

• в современных условиях необходимо комплексное применение элементов стратегического управления
• в современных условиях необходимо вероятностное применение элементов стратегического управления
• в современных условиях необходимо изолированное применение элементов стратегического управления

Изменение, характеризующееся движением вперед, формированием новых черт, новых структурных характеристик объекта, определяется как

• развитие
• модификация
• функционирование
• продвижение

По методике какой организации определяются показатели коммерческой эффективности проекта?

• по методике ЮНИДО
• по методике ЕС
• по методике ЮНЕСКО

Что может отражать качественно составленный бизнес-план в деятельности предприятия?

• финансовую мощь предприятия
• количественный состав акционеров
• компетентность управления предприятием

Какой раздел содержит информацию о разработке мероприятий по предупреждению рисков и снижению ущерба?

• финансовый план
• оценка риска
• оценка эффективности инвестиционного проекта

Кто дал наиболее корректное определение «стратегического планирования», как функции управления?

• О. С. Виханский
• Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова
• Э. А. Уткин
• А. Д. Вачугов и В. Р. Веснин

Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют

• вероятностными (стохастическими)
• детерминированными
• матричными

Какие этапы входят в состав стратегического планирования как необходимой части стратегического менеджмента в относительно стабильных условиях функционирования организации?

• выбор стратегии, разработка стратегического плана, реализация и контроль стратегического плана
• постановка стратегических целей и стратегический анализ, выбор стратегии, разработка стратегического плана

В процессе разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора в заключение осуществляется стратегический выбор варианта, наиболее полно соответствующего стратегической ситуации на основе

• оценки стратегических планов с точки зрения их корректности и существующих ограничениях их реализации
• оценки предлагаемых к рассмотрению стратегических альтернатив с точки зрения достижения миссии, стратегических целей, существующих ограниченных возможностей их реализацииоценки конкурентов, их миссии и возможных угроз

Что положено в основу стратегического подхода «Рост рынка — конкурентная позиция предприятия», предложенного Томпсоном и Стрикландом?

• дерево стратегических альтернатив, разработанных ранее
• таблица слабых и сильных сторон фирмы
• матрица выбора стратегических альтернатив в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы

Для какого типа компаний используется метод стратегических соответствий?

• для монопродуктовых компаний
• для сферы услуг
• для многопродуктовых компаний

Как называются альтернативы, которые ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу?

• инновационные альтернативы
• альтернативы постепенного совершенствования
• альтернативы обновления

Что из перечисленного не используется в расчетах экономической эффективности по методу приведенных затрат?

• капитальные вложения
• текущие издержки производства (себестоимость)
• показатель прибыли

Как соотносятся между собой стратегии внешнеэкономической деятельности и глобальной стратегии?

• эти стратегии эквивалентны
• для большинства фирм эти стратегии одинаковы
• несмотря на имеющееся сходство между ними есть значительные отличия

На чем базируются конкурентные стратегии и стратегии поведения в конкурентной среде?

• на необходимости достижения определенного конкурентного преимущества
• на мощной рекламной кампании
• на доминировании на рынке

Для какой стратегии характерен широкий спектр поисковых научно-исследовательских работ?

• стратегия «узкое сканирование»
• стратегия следования за лидером
• стратегия технологического скачка

Что из перечисленного можно охарактеризовать как базовые стратегии?

• стратегии, рассматривающие финансовые показатели фирмы
• стратегии, которые в обязательном порядке фиксируются в бизнес-плане
• стратегии, описывающие наиболее общие варианты развития фирмы

Что представляют собой эффективные стратегии тех или иных конкретных фирм?

• стратегии, базирующиеся на одной из характеристик
• синтез характеристик критериев эффективности стратегий
• стратегии, сформированные на базе не более двух характеристик

Ключевые характеристики критериев эффективности стратегии по сути являются

• альтернативными
• взаимодополняющими и взаимоусиливающими
• антагонистическими

Понятие характеристики стратегии, к которому относятся не только простое понимание, но и определенное постижение того, что все связанное со стратегией и стратегическим управлением есть некоторый органичный синтез менеджмент-науки, менеджмент-искусства и феноменов успешной бизнес-практики, определяется как

• уникальность
• ситуационность
• ментальная правильность

Каково самое главное требование к стратегии?

• стратегия должна быть эффективной
• стратегия должна быть гибкой
• стратегия должна быть комплексной

Знания, умения и связи фирмы, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках, определяются как

• профессиональные компетенции
• когнитивные компетенции
• корневые компетенции

По определению М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури цели, структура, задачи, технология и люди являются

• основными фиксированными факторами фирмы
• основными внутренними переменными фирмы
• внешними факторами для фирмы

Кем проводится стратегический управленческий анализ НКО?

• соответствующими отделами или службами (маркетинга, финансовым отделом, отделом по связям с общественностью и т. д.)
• непосредственно органами управления НКО
• консалтинговой компанией

Принцип «Бритвы Оккама» при составлении перечня сильных и слабых сторон фирмы позволяет

• исключить из рассмотрения факторы внешней среды, не оказывающие влияния на ее стратегию
• исключить из рассмотрения факторы внутренней среды фирмы, не оказывающие влияния на ее взаимоотношения с внешней средой
• исключить из рассмотрения как факторы внутренней среды фирмы, так и внешние факторы, не оказывающие влияния на конкурентную позицию фирмы

Одной из ключевых ролей любого управления является

• поддержание баланса во взаимодействии фирмы со средой
• оказание давления на внешнюю среду
• изолирование фирмы от внешней среды

Какова последовательность формулирования целей фирмы и миссии?

• цели фирмы определяются до получения формулировки миссии
• цели фирмы определяются после получения формулировки миссии
• эти две позиции могут быть сформулированы только вместе

Кому принадлежит данное определение: «Стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей»?

• И. Ансофф
• А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд
• А. И. Пригожин
• О.С. Виханский

О каких составляющих говорят, когда идет речь о целевом начале в поведении организации и, соответственно, о целевом начале в управлении организацией, как отмечает О.С. Виханский?

• миссии и целях
• видении и стратегии
• целях и задачах

Если структура характеризует деление экономики на производственную и непроизводственную сферы, то следует ее определять как

• отраслевую структуру
• воспроизводственную структуру
• социальную структуру

Завершите старую мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает

• как управлять кораблем
• куда плывет
• оснастки корабля

Для анализа внешней среды необходимо иметь инструмент для отбора ненужной информации, так как внешняя и внутренняя среда поставляют практически неограниченное количество информации, выделить из нее необходимую можно только с использованием миссии фирмы. В каком качестве миссия здесь выступает?

• в качестве философии фирмы
• в качестве так называемых фильтров
• в качестве целей предприятия

Какой недостаток имеет стратегическое управление?

• дает только качественные положения к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем
• не дает точной и детальной картины будущего
• показывает какую позицию организация будет занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы

Процесс формирования и оценки альтернативных вариантов развития предприятия представляет самостоятельную ценность для управления, поскольку позволяет менеджерам

• осмыслить возможные направления развития
• повысить свой статус в организации
• получить добавочную прибыль

На чем основывалось составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед в 50-х – начале 60-х годов XX в.?

• на интуиции менеджеров по продажам
• на перспективах роста за счет научных разработок
• на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы

Стратегический менеджмент — область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях

• информационных систем
• климата планеты
• внешней среды
• внутренней среды

При каком условии можно говорить о том, что менеджмент ведет организацию в правильном направлении?

• если менеджменту удается ориентировать организацию так, что акционеры компании получают достаточную прибыль и имеется инвестиционная составляющая
• если менеджменту удается ориентировать организацию так, что достижение целей организации позволяет отдельным людям и группам людей, от деятельности которых зависит успех функционирования организации в конкурентной среде, достигать своих целей
• если менеджменту удается ориентировать организацию так, что для достижения целей организации, необходимо, чтобы отдельные люди смогли достичь своих целей

Какая классификация в бизнес-планировании представляет наибольший интерес с позиций стратегического планирования?

• по авторству идей
• по объектам бизнеса
• по объему инвестиций

Какое количество разделов может содержать бизнес-план, чтобы документ не был перегружен, но достаточное для проработанности проекта?

• обычно количество разделов составляет 7–8
• обычно количество разделов составляет 10–12
• обычно количество разделов составляет 20–34
• обычно количество разделов составляет 36

На какой стадии работы с бизнес-планом пишется резюме?

• в первую очередь
• в последнюю очередь
• после анализа рынка

Какой подход к атаке на лидера использует фирма, бросающая вызов рыночному окружению, если она небольшого размера и выбирает для борьбы те рынки, где лидер наиболее слаб, и предпринимает быстрые атаки на него для того, чтобы получить некоторые преимущества?

• обходная атака
• партизанская борьба
• атака по всем направлениям

На какой стадии бизнес-планирования по И. Ю. Бринк и Н. А. Савельевой проводится аудит бизнес-плана внешними инвесторами?

• на первой подготовительной стадии
• на стадии продвижения бизнес-плана
• на стадии реализации бизнес-плана

Какая стратегия нацелена на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами?

• стратегии дифференциации
• стратегия фокусирования
• стратегия минимизации издержек

К какому виду процессов можно отнести стратегическое планирование?

• управленческий процесс
• дискретный процесс
• аналитический процесс
• вероятностный процесс

Характеристика стратегии, которая присуща только данной конкретной фирме и заложена в ее стратегию как одна из основ стратегического конкурентного преимущества и соответственно ее будущей конкурентоспособности, называется

• гибкой адекватностью
• будущей неопределенностью как стратегической возможностью
• уникальностью

Какая стратегия, по мнению А. Быковой, позволяет определить, какие из видов деятельности можно передать внешним организациям?

• стратегия централизации
• набор ключевых видов деятельности
• стратегия аутсорсинга

В каком случае деятельность станет стратегией победы?

• только, если она становится всеобщей
• только, если она используется всеми игроками рынка
• только, если она используется одним игроком и если обеспечивает лучшие результаты

По мнению какого ученого стратегическое планирование «представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей организации, предприятия»?

• Л. П. Владимирова
• А. И. Ильина
• Л. Е. Басовского
• О. С. Виханский

Как соотносятся между собой понятия «стратегическое планирование» и «бизнес-планирование»?

• стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие
• они тождественны
• стратегический план есть составная часть бизнес-плана

В основе базовой стратегии интегрированный рост лежит

• развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль
• сочетание отдельных базовых стратегий, в зависимости от ситуации или условий для каждого вида бизнеса
• развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции (т. е. соответственно либо получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо конкурентами)

Иногда оказывается трудно, а подчас и невозможно сформулировать миссию фирмы. О чем это свидетельствует?

• топ-менеджеры фирмы не обладают креативностью
• фирма не сбалансирована, т. е. не существует единых целей внутри фирмы, интересы различных групп вступают в противоречие между собой и принимаемые решения не направлены на достижение общекорпоративных целей
• руководство не желает раскрывать философию фирмы для трудового коллектива

Что собой представляют функционирование и развитие в реализации стратегии?

• две стороны одного процесса реализации стратегии
• альтернативы процесса реализации стратегии
• взаимоисключающие компоненты процесса реализации стратегии

Каким фактором является угроза смены владельца или поглощения предприятия для стратегических изменений?

• угнетающим
• нейтральным
• стимулирующим

Целью какого анализа является выявление тех черт внутренней и внешней среды фирмы, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности фирмы?

• регрессионного анализа
• корреляционного анализа
• ситуационного анализа

Какой метод, предложенный в конце 40-х годов американским специалистом А. Осборном, используется для формирования стратегических альтернатив?

• портфельный стратегический подход
• стратегический подход на основе мозгового штурма
• амбициозный стратегический подход

Стратегические решения характеризуются тем, что они

• консервативны по своей природе
• инновационны по своей природе
• инертны по своей природе

Какое положение не относится к функциям стратегического контроллинга?

• интегральный стратегический анализ
• контроль процесса реализации общей стратегии
• мониторинг системы стратегических индикаторов
• мотивация персонала

В какой из бизнес-моделей становится дешевле передавать часть функций организации для исполнения другим организациям, специализирующимся в этой области, т. е. проводить аутсорсинг, используя Интернет?

• модель В4
• модель В2
• модель В6
• модель В0