Ответы на вопросы из коллекции "ИТ-стратегия" на СтудИзбе

Группа проектов имеет функции:

• внутренний консалтинг
• управление проектами
• разработка архитектуры
• стратегия/планирование

При федерации, как профиле управления информационными технологиями, принимают решения следующие лица:

• представители или группы ИТ-специалистов
• высшее руководство, с обязательным привлечением, по крайней мере, одного бизнес-подразделения
• ИТ-служба и, по крайней мере, одно бизнес-подразделение

В основе сервис-ориентированной архитектуры лежит философия:

• анализа
• совместимости
• простоты
• повторного использования функционала систем
• взаимодействия

Косвенные затраты определяют:

• насколько эффективно осуществляется управление информационными системами
• насколько качественно проводится мониторинг систем
• насколько эффективно осуществляется финансирование и поддержка систем

Роль финансового директора во вклад в разработку стратегии заключается в:

• миссии и цели, выборе бизнес-единиц (рост, инвестиции)
• финансировании ИТ, финансовые и бизнес-риски
• новых рынках, клиентах, продуктах, процессах

Инвестиции в технологическую архитектуру получают более половины от общих затрат на информационные технологии, так как:

• в этой области есть максимальные возможности получения измеримых результатов в форме экономии затрат
• в этой области есть минимальные возможности получения измеримых результатов в форме экономии затрат
• в этой области, при больших вложениях есть, максимальные возможности получения измеримых результатов в форме качественных программных продуктов

В соответствии с концепциями и процессами, связанными с архитектурой можно выделить несколько аспектов. Одним из них является проекты создания систем, состоящие из:

• архитектуры доменов
• разработки
• внедрения
• видении и стратегии ИТ
• интеграции
• системной архитектуры

Руководство компании должно оценивать стратегию в области прикладных систем с точки зрения:

• скорости обработки информации
• эффективности
• качества и результативности поддержки ключевых функций

PRM определят:

• технологическую справочную модель
• справочную модель описания бизнеса
• справочную модель эффективности

в рамках FEAF:

• производится переопределения и детализации функций отдельных агентств
• не приводятся модели государственных функций
• модели государственных функций приводятся только для задания контекста

При использовании единых принципов и стандартов разработки архитектуры государственных организаций разработка архитектуры электронного государства на национальном уровне условно делится на составляющие:

• разработка методологии описания архитектуры
• сбор данных и подготовка к разработке методологии описания архитектуры
• непосредственная разработка архитектуры
• введение инновационных технологий при создании методологии

ROA определяет:

• величину возврата от инвестиций
• методику оценки преимуществ, получаемых бизнесом от реализации некоторого ИТ-проекта
• рентабельность активов

Методология BSC предполагает формирование:

• управленческих карт, представляющих собой методы правильной эксплуатации ресурсов
• такстических карт, позволяющих сконцентрироваться на текущих мелких проблемах
• стратегических карт, представляющих собой группировку целей и показателей

Если бизнес-стратегия не сформулирована или сформулирована неявно или неполно, то следует на начальном этапе разработки ИТ-стратегии идентифицировать потребности бизнеса по некоторым категориям. Одной из таких категорий является виртуализация бизнеса, определяющая:

• насколько организация планирует жестко придерживаться принятых методов работы, или наоборот, насколько она готова изменять модели ведения бизнеса
• временную шкалу, которую охватывает бизнес-стратегия и которую должна будет охватить ИТ-стратегия
• интеграцию с системами клиентов, партнеров, поставщиков и т.п.

Люди, отвечающие за реализацию отдельных государственных инициатив или за информационные технологии в отдельных ведомствах, как правило, обладают:

• большой степенью свободы в принятии решений
• меньшей степенью свободы в принятии решений
• закрытостью и недоступу к процессу принятия решений

Структуры и процессы управления, как атрибут "новой" архитектуры, характеризуется:

• быстрым процессом анализа, постоянным обновлением для обеспечения текущих потребностей
• "полицейскими" функциями, недопущение исключений
• помощью в процессе проектирования систем, связь с другими процессами планирования на предприятии

Архитектура информационных технологий предприятия состоит из комбинации различных сервисов и элементов. Их набор и сочетание определяются потребностями бизнеса:

• тактикой
• стратегией
• бизнес-пользователями
• бизнес-архитектурой
• концепцией внутреннего устройства

Методология BSC предполагает формирование стратегических карт, представляющих собой группировку целей и показателей по категориям:

• развитие
• бизнес-процессы
• финансы
• внутренний персонал
• клиенты и рынки

Организационные структуры, связанные с принятием решений в области стратегии ИТ, принадлежат к одной из нескольких категорий. Одной из таких категорий являются формальные органы принятия решений, которые бывают различных типов:

• исполнительный орган
• законодательный орган
• комитет, производящий мониторинг и отслеживание изменений
• управляющий комитет

Развитие архитектуры информационных систем предприятия должно обеспечить решение некоторых задач. Одной из таких задач является эксплуатация большинством компаний унаследованных приложений. Для удобства описания этой задачи в ИТ-архитектуре выделяют составляющие:

• архитектура информации
• архитектура сервисов
• технологическая архитектура
• архитектура приложений
• тактика повседневных задач

e-SDF определяет:

• список категорий правительственной информации
• методику разработки электронных услуг
• каталог технических стандартов

В соответствии с моделью RM-ODP существует несколько представлений. Информационное представление характеризуется:

• описанием внешних факторов, требований к системам, ограничений
• описанием общих подходов к проектированию архитектуры государственных информационных систем, единые правила разбиения систем на логические, функциональные компоненты, что обеспечивает возможность их распределения по различным физическим элементам инфраструктуры
• определением структуры и семантики информации, которая обрабатывается системами

К обеспечивающим сервисам относят:

• информационные сервисы
• транзакционные процессы
• многократно используемые инфраструктурные компоненты
• корпоративные процессы
• информационное взаимодействие с гражданами и бизнесом

При разработке методологии описания архитектуры разработка собственных методик реализуется на национальном уровне, для того чтобы:

• учесть национальную специфику государственного устройства, уровень и характер используемых технологий
• не учитывать национальную специфику государственного устройства, уровень и характер используемых технологий
• обеспечить ведомствам, региональным и местным органам общие подходы и правила разработки собственных архитектур
• не обеспечивать ведомствам, региональным и местным органам общие подходы и правила разработки собственных архитектур

Государство отличается от корпораций аспектами:

• сотрудниками
• принципами распределения ответственности и влияния
• масштабом
• уровнем обеспеченности программных средств
• интересами и целями

Ключевые показатели производительности разработки стратегического плана развития ИТ включают в себя:

• приемлемое и разумное число текущих ИТ-проектов
• число ошибок, связанных с недостаточной оперативностью при внесении изменений в описание архитектуры
• индекс качества планирования, основанный на соблюдении сроков, приверженности структурному подходу и полноте реализации
• число изменений в приложениях для обеспечения соответствия принятой модели данных
• актуальность ИТ-стратегии (число прошедших месяцев с момента изменений)

MOF состоит из моделей:

• модель команд
• модель рисков
• модель процессов
• модель сервисов
• модель управления

Суть ITSM, как современного подхода в правильной организации процессов управления ИТ, состоит в:

• уделении большего внимания ИТ-персоналу и его развитию
• переходе от оказанию комплексных бизнес-ориентированных услуг гарантированного качества к решению отдельных технических задач по поддержке компонентов информационных систем
• переходе от решения отдельных технических задач по поддержке компонентов информационных систем к оказанию комплексных бизнес-ориентированных услуг гарантированного качества

Развитие архитектуры информационных систем предприятия должно обеспечить решение некоторых задач. Одной из таких задач является требование соответствующей модификации данных приложение или внедрение новых систем. Для удобства описания этой задачи в ИТ-архитектуре выделяют составляющие:

• архитектура операций
• архитектура сервисов
• принцип компонентного подхода

В матрице корреляции между семью бизнес-категориями и пятью областями ИТ-стратегии наибольшее влияние на стратегию оказывает:

• клиенты
• принятие решений
• география
• финансирование

Руководство компании должно оценивать стратегию в области ИТ-инфраструктуры с точки зрения:

• качества и результативности поддержки ключевых функций
• эффективности
• финансовых вложений

Трехуровневая модель определения компонент стратегии включает в себя:

• основная стратегия
• структура сервисов
• видение, цель
• модель процессов
• тактика или конкретные проекты

План развития процессов управления ИТ-ресурсами, как компонент ИТ-стратегии, включает в себя:

• интеграцию бизнес процессов
• портфель приложений
• сервис(эксплуатацию)
• сорсинг
• ИТ-инфраструктуру

Разработка архитектуры электронного государства на национальном уровне условно делится на несколько составляющих, которые:

• протекают параллельно
• идут последовательно
• протекают параллельно только в определенных случаях

MOM определяет:

• встроенное ПО для реализации ключевых функций
• интеграционное ПО пересылки сообщений
• многоуровневые системы поддержки принятия решений

Время оборота средств в сумме с некоторыми другими метриками определяют:

• адекватность требованиям рынка
• удовлетворение клиентов
• эффективность операций

Архитектура предприятия является:

• одной из форм структурированных подходов к организационным изменениям, связанным с использованием информационных технологий
• одной из форм тактических подходов к организационным изменениям, связанным с образования новых форм бизнеса
• единственной формой структурированных подходов к организационным изменениям, связанным с использованием информационных технологий

Приоритеты и цели, как атрибуты "старой" архитектуры, характеризуются:

• уменьшением времени внедрения систем и уменьшением сложности плюс источник экспертизы
• уменьшением затрат и уменьшением сложности
• быстрым процессом анализа, постоянным обновлением для обеспечения текущих потребностей

Завершение разработки, как уровень зрелости государственной организации, характеризуется следующим:

• разработанная архитектура утверждена управляющим комитетом и руководителем ИТ. Произведена оценка качества разработанных документов независимым аудитором
• строгое соответствие утвержденным стандартам, оптимизация процессов и инвестиций на основе архитектуры, постоянные регулируемые изменения самой архитектуры и процесса управления
• организация осуществляет разработку необходимых документов для описания существующего и целевого состояний. Создаваемые описания включаются в процесс конфигурационного управления

SAGA фокусируется на направлениях:

• определение технических профилей стандартов и архитектуры
• моделирование данных
• разработка базовых компонент
• разработка моделирующей среды
• моделирование административных процессов и процессов предоставления услуг
• активный поиск новых методов ИТ

Реактивный уровень, как уровень управления ИТ-активами, характеризуется тем, что:

• для учета активов используются базы данных или электронные таблицы. Часть оборудования может идентифицироваться с применением автоматизированных средств
• процессы управления активами четко определены и охватывают все этапы жизненного цикла. Эффективность процессов постоянно измеряется на основе количественных метрик, например, на основе TCO
• процессы управления активами четко определены и охватывают все этапы жизненного цикла. Существующая база данных по учету активов доступна для использования сервисной службой и интегрирована со средствами автоматической идентификации, а также связана с базой данных по контрактам

Функциональные возможности технологий делятся на классы:

• операционная поддержка и возможности снижения ТСО
• управление знаниями и информацией
• базовые
• поддержка аппаратного обеспечения
• прямые улучшения бизнеса
• улучшения на подержку ключевых фугкций

К верхним уровням оценки эффективности инвестиций в ИТ по методике TVO относятся:

• продукт
• изменения стратегии бизнеса
• изменения бизнес-процессов
• элементарные операции
• транзакция

Прямые затраты включают категории:

• потери, связанные с недоступностью систем
• затраты времени сотрудников
• административные расходы
• затраты на ИТ-операции
• затраты на аппаратное и программное обеспечение

Функция управления проектами группы проектов заключается в:

• роли интерфейса между службой ИТ и бизнес-подразделениями
• накапливании и использовании экспертизы, связанной с методологиями управления проектами, использованием соответствующих инструментов и механизмов контроля выполнения проектов
• идентификации и оценки новых технологий и их применимость для решения задач бизнеса

Для оценки набора знаний, которым располагает служба ИТ, следует воспользоваться моделью, которая выделяет некоторое количество различных компетенций, связанных с информационными технологиями и разделенных на несколько категорий. Одной из таких категорий является поведенческие компетенции, к которым относятся:

• разрешение конфликтов и проблем
• умение вести за собой и внушать доверие
• делегировать полномочия и развивать персонал
• понимание новых технологий
• понимание существующих систем и технологий

Важной вторичной целью большинства усилий, связанных с разработкой стратегии ИТ, является:

• повышение общей информированности внутри организации о возможностях, предоставляемых информационными системами предприятия, проблемах развития и эксплуатации ИТ-систем
• модельное регулирование средствами
• создание и представление всем заинтересованным сторонам документа, объединяющего множество разделов и принятие решения о выделении ресурсов на включенные в стратегию проекты
• использование самого процесса планирования для улучшения взаимодействия между представителями бизнес-подразделений и департаментом ИТ
• согласование бизнес-приоритетов

Основой обсуждения и разработки стратегии ИТ является:

• бизнес-стратегия
• бизнес-стратегия, только если она существует в явно сформулированной форме
• бизнес-тактика

Создание стратегии:

• периодически проводимое мероприятие
• постоянный процесс
• процесс, проводимый только в условиях особой необходимости

MSF отвечает за:

• анализ потребностей и создание удовлетворяющих их решений
• завершающую стадию анализа внутренних ресурсов и показателей
• эксплуатация решений в повседневной деятельности предприятия

Видение или цель являются:

• необходимыми, но не достаточными атрибутами стратегии
• достаточными атрибутами стратегии
• различными несвязанными атрибутами тактики

SOA определяет:

• систему управления поставками
• бизнес-ориентированную область деятельности
• сервис-ориентированную архитектуру

В соответствии с Gartner, количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей. Одной из этих областей является портфель приложений, определяющий:

• обеспечение выполнения стратегии внутренними и внешними для департамента ИТ ресурсами
• как департамент ИТ обеспечит доступность ИТ-среды, какие услуги бизнес-подразделения получают от департамента ИТ на ежедневной основе
• как будет меняться имеющийся набор прикладных систем

Государство и государственные ведомства отличаются от других индустрий главным образом в том плане, что:

• законы и правила гораздо в более существенной степени определяют деятельность государственных ведомств
• законы и правила гораздо в более существенной степени определяют деятельность индустрий
• ИТ-проекты реализуются разными методами и, соответственно, в разные временные рамки

Единственной долговременной основой для создания и последующей интеграции государственных информационных систем являются:

• системы управления базами данных
• структуры данных
• мониторинг текущих систем и выбор наилучшей

Методика описания архитектуры Gartner, представляет собой трехмерный куб, состоящий из элементов:

• вертикальные домены: приложения, данные, интеграция, доступ
• вертикальные элементы технической архитектуры: инфраструктура, системное управление, безопасность
• горизонтальные слои: среда бизнес-взаимодействия, стили бизнес-процессов, шаблоны, "строительные блоки"

Управляемый уровень зрелости процесса разработки в CMMI характеризуется тем, что:

• организация применяет методы лучшей практики для управления функциональностью, сроками и бюджетом проекта. Возможно повторное использование успешных решений
• процесс разработки документирован, стандартизован и утвержден. Процессы последовательно применяются в рамках всей организации
• для процессов определены специальные метрики, которые позволяют количественно определить уровни организации и определить степень готовности продукта

Стратегия сорсинга организации:

• состоит только из одного компонента, поэтому по существу не может быть комбинированной
• НЕ может быть комбинированной, т.е. для разных компонент ИТ-систем или разных доменов архитектуры НЕ могут применяться различные модели
• может быть комбинированной, то есть для разных компонент ИТ-систем или разных доменов архитектуры могут применяться различные модели

Приоритеты и цели, как атрибуты "новой" архитектуры, характеризуются:

• уменьшением времени внедрения систем и уменьшением сложности плюс источник экспертизы
• быстрым процессом анализа, постоянным обновлением для обеспечения текущих потребностей
• уменьшением затрат и уменьшением сложности

Основная область внимания, как атрибут "старой" архитектуры, характеризуется:

• Web-сайтами, содержащими информацию в форме руководств по использованию; архитектурные шаблоны; модели и примеры; программные продукты управления архитектурой
• инфраструктурой
• прикладными системами

BSP определяет:

• мониторинг бизнес-процессов
• планирование бизнес-систем
• финансирование бизнес-систем

Архитектура предприятия является концепцией планирования:

• "сверху-вниз"
• распределенной децентрализованной
• "снизу-вверх"

Важной особенностью проекта Федеральной Архитектуры США является:

• функциональный подход к описанию архитектуры, т.е. подход со стороны структуры федерального правительства и госорганов, а не со стороны бизнес-процессов
• функциональный подход к описанию архитектуры, т.е. подход со стороны бизнес-процессов, а не структуры федерального правительства и госорганов
• наблюдательный подход к описанию архитектуры

Для успеха в реализации общих сервисов государство должно учитывать факторы:

• выбор модели развития ИТ-систем
• как выбрать и обосновать реализацию тех или иных сервисов в качестве общих
• какую модель выбрать для реализации общих сервисов
• как обеспечить процессы улучшений в реализации и использовании общих сервисов
• как обеспечить переход ведомств на использование общих сервисов

Характерной особенностью государства является:

• обеспечение множественных каналов взаимодействия граждан и бизнеса с государством
• уделение большего внимания решению текущих проблем
• обеспечение только одного канала взаимодействия государства и бизнеса

Обязательными для успеха федеративного принципа реализации архитектуры являются факторы:

• хорошая модель мониторинга состояния систем
• развитая модель управления архитектурным процессом
• децентрализованные механизмы финансирования инфраструктурных проектов
• централизованные механизмы финансирования инфраструктурных проектов

Негативные результаты при реализации ИТ-проектов в государственном секторе обуславливаются:

• сложность поставленных задач
• отсутствием необходимых технологий
• коротким бюджетным циклом
• отсутствием или ограниченностью бизнес-архитектур
• достаточно частой сменяемостью руководителей организации

Главной отличительной характеристикой процессов использования ИКТ в государстве является:

• проблема масштаба
• проблема эффективности работы
• проблема локализации

Связь ИТ-архитектуры и TCO заключается в следующем:

• оптимизация TCO в качестве одной из целей развития ИС
• создание TCO для ИТ-службы и установление связей с общей TCO может предусматриваться в качестве одной из стратегических целей организации
• реализация корпоративной архитектуры объективно способствует снижению TCO

Количественные оценки рисков используются для учета степени неопределенности, которую несет в себе будущее по отношению к рассматриваемому проекту. Риски оцениваются в категориях:

• риски неправильной работы персонала
• управленческие риски
• технологические риски
• бизнес-риски
• финансовые риски

Уменьшение стоимости ИТ-процессов, как функциональная возможность, относится к классу:

• управление знаниями и информацией
• операционная поддержка и возможности снижения ТСО
• базовые
• прямые улучшения бизнеса

Индекс доходности каналов продаж в сумме с некоторыми другими метриками определяют:

• адекватность требованиям рынка
• эффективность поставок
• эффективность продаж

В состав типового проекта по оценке TCO входят работы:

• оценка работы персонала ИТ-службы
• анализ деятельности различных ведомств
• анализ существующего состояния ИТ
• анализ затрат на ИТ
• разработка рекомендаций по оптимизации TCO

Создание и эксплуатация новых решений, согласно MOF и MSF, состоят из базовых этапов:

• мониторинг существующего состояния
• обеспечить итерационные усовершенствования
• построить и внедрить решение с помощью MSF и MOF
• обеспечить эксплуатацию и использование решений, руководствуясь MOF
• уставновление базовых компонентов
• определить новые потребности бизнеса

ITSM определяет:

• управление ИТ-сервисами
• методику, ориентированную на обеспечение процесса разработки прикладных систем
• библиотеку управления ИТ-инфраструктурой

При стремлении к созданию "динамичного" предприятия необходимо:

• обеспечение статичность ИТ-службы
• чтобы ИТ-служба фокусировалась на решении тактических задач
• обеспечение динамичность ИТ-службы

Функция управления отношениями группы управления отношениями с клиентами заключается в:

• идентификации и оценки новых технологий и их применимость для решения задач бизнеса
• роли интерфейса между службой ИТ и бизнес-подразделениями
• накапливании и использовании экспертизы, связанной с методологиями управления проектами, использованием соответствующих инструментов и механизмов контроля выполнения проектов

В условиях динамичного бизнеса последовательность принятия решения в области сорсинга выглядит следующим образом:

• "что, кто, и в последнюю очередь – как"
• "что, как, и в последнюю очередь – кто"
• "что, зачем, и в последнюю очередь – как"

При реализации проектов следует избегать ошибок:

• выстраивание или выражение ИТ-стратегии в ИТ-терминах
• стремление привязать ИТ-стратегию к бизнес-стратегии
• чрезмерные и неконтролируемые затраты времени на проведение консультаций
• ИТ-стратегия не привязывается к бизнес-стратегии
• выстраивание или выражение ИТ-стратегии в бизнес-терминах

При отсутствии явно сформулированной бизнес-стратегии ИТ-службе необходимо:

• не пытаться формулировать ИТ- и бизнес-стратегии вообще
• самим сформулировать бизнес-стратегию
• совместными усилиями с представителями бизнеса добиться необходимого соглашения в определении тех задач, которые ставятся перед ИТ-системами

Если бизнес-стратегия несформулирована или сформулирована неявно или неполно, то следует на начальном этапе разработки ИТ-стратегии идентифицировать потребности бизнеса по некоторым категориям. Одной из таких категорий является горизонт планирования, определяющий:

• интеграцию с системами клиентов, партнеров, поставщиков и т.п.
• насколько организация планирует жестко придерживаться принятых методов работы, или наоборот, насколько она готова изменять модели ведения бизнеса
• временную шкалу, которую охватывает бизнес-стратегия и которую должна будет охватить ИТ-стратегия

В соответствии с Gartner, количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей. Одной из этих областей является сорсинг, определяющий:

• как департамент ИТ обеспечит доступность ИТ-среды, какие услуги бизнес-подразделения получают от департамента ИТ на ежедневной основе
• как будет меняться имеющийся набор прикладных систем
• обеспечение выполнения стратегии внутренними и внешними для департамента ИТ ресурсами

В типовой структуре документа "стратегия ИТ предприятия" план перехода состоит из разделов:

• интеграция
• выбор проектов
• финансирование
• варианты и риски
• укрупненный план перехода к целевой архитектуре информационных систем

Для формулирования ИТ-стратегии:

• нет необходимости знать бизнес-стратегию
• достаточно короткого промежутка времени и нет необходимости знать не только стратегию, но и компанию вообще
• необходимо знать бизнес-стратегию

В соответствии с рекомендациями Gartner, вопросы планирования развития ИТ-систем организации целесообразно разделять на раздельные документы:

• ИТ-стратегия
• план реализации проектов
• ИТ-безопасность
• ИТ-архитектура
• ИТ-тактика

Выбрать утверждение, которое является стратегией:

• мы будем расширять спектр программного обеспечения
• мы будем увеличивать нашу долю рынка, расширяя спектр услуг для сектора малого бизнеса
• мы будем увеличивать нашу долю рынка

Управляющий комитет, как формальный орган принятия решений, включает в себя:

• ИТ-руководство
• высшее руководство предприятия
• функциональное руководство

Технологическая справочная модель(TRM) FEAF включается в себя:

• межведомственный информационный обмен
• области и типы задач, решаемые прикладными системами и их компонентами
• сервисные интерфейсы ИТ-систем и их компонентов, совместимость
• технологии, рекомендации

Методики планирования бизнес-систем предназначены для того, чтобы:

• обеспечивать механизмы оптимального инвестирования в ИТ-системы и разрабатывать оптимальные стратегии сопровождения и эксплуатации систем
• было проще отслеживать изменения в состоянии ИТ-систем
• обеспечивать правильного контроля внедрения ИТ-систем

Стратегия ИТ состоит из основных частей:

• безопасность ИТ-решений
• стратегии изменения портфеля прикладных систем предприятия
• модуль построения сценариев развития ИТ
• стратегии развития процессов управления ИТ-ресурсами предприятия

В соответствии с FEAPMO федеральная архитектура - это:

• финансовый и политический информационный актив, который не определяет функции государственных организаций, а лишь указывает на направления развития, в котором следует двигаться при изменяющихся бизнес-потребностях
• тактический информационный актив, который управляет функциями государственных организаций, информацией и технологиями, необходимыми для реализации функций, а также процессы преобразований, необходимые для внедрения новых информационных технологий в ответ на изменяющиеся бизнес-потребности
• стратегический информационный актив, который определяет функции государственных организаций, информацию и технологии, необходимые для реализации функций, а также процессы преобразований, необходимые для внедрения новых информационных технологий в ответ на изменяющиеся бизнес-потребности

Исследования, как атрибут "старой" архитектуры, характеризуется:

• продолжительным анализом для выбора результатов
• быстрым процессом анализа, постоянным обновлением для обеспечения текущих потребностей
• прикладными системами

Федеральное правительство США:

• НЕ требует от федеральных ведомств разработки своих собственных архитектур в рамках общих концепций Федеральной Архитектуры
• требует от федеральных ведомств разработки своих собственных архитектур в рамках общих концепций Федеральной Архитектуры
• требует лишь использование соответствующих программных средств

Группа планирования и технологий имеет функции:

• разработка архитектуры
• коммуникация
• мониторинг новых технологий
• стратегия/планирование
• управление отношениями

Проактивный уровень, как уровень управления ИТ-активами, характеризуется тем, что:

• для учета активов используются базы данных или электронные таблицы. Часть оборудования может идентифицироваться с применением автоматизированных средств
• процессы управления активами четко определены и охватывают все этапы жизненного цикла. Существующая база данных по учету активов доступна для использования сервисной службой и интегрирована со средствами автоматической идентификации, а также связана с базой данных по контрактам
• процессы управления активами четко определены и охватывают все этапы жизненного цикла. Эффективность процессов постоянно измеряется на основе количественных метрик, например, на основе TCO

Ключевые целевые показатели разработки ИТ-архитектуры в модели Cobit включают в себя:

• доля данных в корпоративных справочниках, доступных для пользователей в автоматизированном режиме
• доля бизнес-подразделений, имеющих четкие, понятные и актуальные планы по ИТ
• наличие явной связи между ответственностью руководителей и стратегическими планами
• увеличение взаимодействия между системами и приложениями
• сокращение времени внедрения основных информационных систем

Структуры и процессы управления, как атрибут "старой" архитектуры, характеризуется:

• быстрым процессом анализа, постоянным обновлением для обеспечения текущих потребностей
• "полицейскими" функциями, недопущение исключений
• помощью в процессе проектирования систем, связь с другими процессами планирования на предприятии

Отличие ИТ-бюджета от TCO заключается в том, что:

• ИТ-бюджет включает только прямые затраты, а TCO и прямые и косвенные
• ИТ-бюджет включает только косвенные затраты, а TCO прямые
• TCO включает только прямые затраты, а ИТ-бюджет и прямые и косвенные

На фазе реализации специфических для ведомств и агентств проектов и систем создаются системы, обеспечивающие:

• использование многими ведомствами, имеют большую базу пользователей, являются критически важными с точки зрения реализации основных функций правительства соответствующего уровня
• созданию единой базы общих сервисов
• реализацию функций отдельных ведомств и агентств

Управление ИТ-проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия:

• обеспечивают основу ИТ-безопасности
• обеспечивают основу процесса управления портфелем ИТ-активов и проектов на предприятии
• помогают лучше подбирать персонал ИТ-отдела