Ответы на вопросы из коллекции "📗 Управление проектами 📗 Тест на 💯 % Отлично ! 🔥"

Неверно, что иерархическая структура работ (ИСР) служит для …

• организации контроля выполнения работ и изменений
• отчетности о выполнении мероприятий и всей задачи в целом
• создания организационной структуры проекта
• формирования системы ограничений, допущений и исключений проекта

Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

• Критический путь: A-D-G
• Критический путь: B-E-G
• Критический путь: A-C-F
• Критический путь: A-C-E-G

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, — это ...

• структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• -структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения работ

Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
_{Тип ответа: Текcтовый ответ•}

Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект, называются … договорами
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, - это ... стандарты

Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ•}

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта

• Окупаемость проекта наступает в точке А
• Окупаемость проекта наступает в точке В
• Окупаемость проекта наступает в точке С
• Окупаемость проекта наступает в точке D

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

• Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.

К предсказуемым рискам, в частности, относят …

• операционные риски
• макроэкономические риски
• социально-опасные риски
• риски, связанные с преступлениями

Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.

• Продолжительность проекта составляет 12 дней
• Продолжительность проекта составляет 10 дней
• Продолжительность проекта составляет 11 дней
• Продолжительность проекта составляет 14 дней

Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …

1. расширяется сфера применения сетевых методов
2. создаются профессиональные организации управления проектами
3. в США публикуется первая коллективная работа института PMI –Project Management Body of Knowledge
4. разрабатываются и вводятся в действие международные (ISO 10006) и национальные (APM, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, - это стадия ...

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований

• работа «в поле»
• обучение
• мозговой штурм
• Use case

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются …

• предшественник и последователь элемента
• результаты
• допущения проекта и критерии приемки
• номер и название элемента в структуре

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

• Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …

Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …

• корпоративные стандарты
• регламенты
• шаблоны документов
• организационно-распорядительная документация

Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

• контроля
• инициации
• завершения
• исполнения
• планирования

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как …(укажите 2 варианта ответа)

• адекватная структура проекта
• мотивация работы
• использование внешних возможностей
• стиль менеджмента

К функциям бизнес-планирования, в частности, относится ...

• определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
• выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предьявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят ...

• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• обеспечение требуемой функциональности
• превышение лимита затрат и времени
• квалификацию персонала

Интервал времени, через который последовательно запускается (выпускается) очередная передаточная партия изделий, – это …

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта - это ...

• структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения работ

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный

… период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций

… определяют по формуле Lкон = 2 x Lбар + π x D, м., где Lбар – расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D – диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)

• Такт потока
• Темп потока
• Расчетное число рабочих мест
• Длину конвейерной ленты

… – это метод, который подразумевает под собой работу с записями, письмами (электронными письмами), а также с любым другим документом, автором которого является заказчик или конечный пользователь (т.е. стейкхолдер)
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – это …

• работать над матрицей ответственности всей командой, стараясь заполнить ее в единственную сессию
• сначала заполнять все ячейки с ответственностью, исключив ситуацию, когда
• остаются строки без назначения ответственных
• придерживаться методики RACI, избегая расширения состава полномочий из разряда «Исполнитель», «Согласование», которые по сути не несут в содержании ответственности
• допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа

Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры
_{Тип ответа: Текcтовый ответ•}

Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

• Критический путь: A-В-Е-Н
• Критический путь: C-F-G
• Критический путь: C-D-E-H
• Критический путь: A-B-D-F-G

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

• Независимый резерв времени для операции С равен 2
• Независимый резерв времени для операции с paвeн 4
• Независимый резерв времени для операции С равен б
• Независимый резерв времени для операции С равен 0

Стратегия ... содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта

• адаптации
• подбора специалистов
• кадрового мониторинга
• обучения и развития

Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время,

• оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
• сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
• на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
• на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков _{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …

• инициации
• планирования
• исполнения
• контроля
• завершения

Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?

• Период окупаемости этого проекта - 2 года
• Период окупаемости этого проекта - 3,4 года
• Период окупаемости этого проекта - 4,33 года
• Период окупаемости этого проекта - 8 лет

Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …

Модель развития команды проекта Брюса Такмана состоит из ...

• 4 стадий
• 5 стадий
• б стадий
• 7 стадий

Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), – это … деталей
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор•}

• детального понимания того, как будет решаться задача проекта
• планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
• четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
• утверждения целей проекта или результатов его фазы

Выработка целевых решений – это …

… комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта
_{Тип ответа: Текcтовый ответ•}

… – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
_{Тип ответа: Текcтовый ответ•}

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

• При значении ставки дисконтирования 10 %
• При значении ставки дисконтирования 9 %
• При значении ставки дисконтирования 8 %

Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

• разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
• управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

• В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
• В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:

• A. Простые коммуникации
• B. Интерактивный уровень
• C. Перцептивный уровень
• D. трудовые навыки
• E. целевая компетентность
• F. кругозор

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

• О конфликтах интересов
• Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей
• О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор
• О том, что коммуникационные каналы будут узкие

Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …

Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:

1. рассчитывается частные такты линии
2. рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
3. осуществляется выбор детали-представителя
4. разрабатывается график линии

Недостатком такого метода сбора требований, как …, является сокращение времени на разработку документации

Методика ... традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта

• SMART
• SWN
• ANCI
• RACI

Метод реагирования на риски, предполагающий осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска, – это …

К группе показателей эффективности относят ... (укажите 2 варианта ответа)

• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

• В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
• В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
• В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
• В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ•}

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор•}

• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков

В ... раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур

• методологический
• организационный
• бюджетный
• регламентный

... проекты - это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы

• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

• Финансово-экономическая
• Организационно-технологическая
• Организационно-распорядительная

… бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов – это …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документов
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Изменение организации бизнес-процессов компании, – это …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

… производственные процессы  это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию
_{Тип ответа: Одиночный выбор •}

• Основные
• Вспомогательные
• Обслуживающие

Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией - это ...

... - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов

Установите соответствие между классификационным признаком и проектом:...

• А. По объектам
• В. По масштабам
• С. По типам
• D. По видам
• Е. технический проект
• F. мегапроект
• G. мульти проект
• H. инновационный проект

PMBOK, ICB, ISO 21500-это ... стандарты

• российские
• американские
• международные

Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, – это …

Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …

• работа
• событие
• веха
• ожидание
• фиктивная работа
• зависимость

Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART - в частности, согласно такому критерию, как ... цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного

• конкретность
• измеримость
• достижимость
• реалистичность
• определенность во времени

Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, - это ...

• проектный офис
• команда проекта
• проектный комитет
• департамент развития

Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) – это … интерфейсы

Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …

Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:

• A. Forming
• B. Storming
• C. Performing
• D. Stabilization
• E. Breaking up
• F. формальное образование
• G. появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
• H. перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
• I. продуктивная деятельность
• J. расформирование команды

Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам: …

• A. 1930–50 гг. – начало управления проектами на Западе
• B. 1960-е гг. – развитие методов сетевого планирования
• C. 1970-е гг. – развитие системного подхода к управлению проектами
• D. 1980-е гг.– управление проектами как сфера профессиональной деятельности
• E. для программы «Поларис» (US Navy) разработана и опробована система сетевого планирования PERT
• F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения
• G. метод критического пути (CPM) получает законодательную поддержку
• H. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями

Установите соответствие между элементами структуры устава проекта и разделами: …

• A. Общее описание целей проекта
• B. Отношения между участниками проекта
• C. Отчетность по проекту
• D. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
• E. разделы устава, определяющие организационную структуру проекта
• F. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …

• A. Управление изменениями
• В. Критические факторы успеха
• C. Ключевые контрольные события
• D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
• E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
• F разделы устава, определяющие организационную структуру проекта

Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …

• A. Высокий уровень
• B. Средний уровень
• C. Низкий уровень
• D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
• E. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов
• F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат

Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …

• A. Полный резерв времени
• B. Свободный резерв времени
• C. Независимый резерв времени
• D. Гарантированный резерв времени
• E. TFij = LSij – ESij = LFij – EFij
• F. FFij = ESj – EFij
• G. IFij = max{ 0, ESj – (LFi + Dij)}
• H. SFij = LFij – (LFi + Dij)

Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием:

• A. Резюме
• B. Маркетинг-план
• C. Производственный план
• D. Организационный план
• E. - обобщенная информация о проекте
• F. - анализ конкурентоспособности
• G. - описание необходимого ресурсного и сырьевого обеспечения
• H. - график реализации выбранного проекта

Установите соответствие между предметной группой и процессом: …

• А. Интеграция
• B. Содержание
• С. Ресурсы
• D. Время
• E. разработка устава проекта
• F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
• G. утверждение команды проекта
• H. определение последовательности работ

Установите соответствие между предметной группой и процессом, который она содержит: …

• A. Интеграция
• B. Содержание
• C. Ресурсы
• D. Время
• E. разработка расписания проекта
• F. определение оргструктуры проекта
• G. определение работ
• H. контроль изменений

Установите соответствие между показателем времени и его характеристикой:

• A. Полный резерв времени
• B. Свободный резерв времени
• C. Независимый резерв времени
• D. Гарантированный резерв времени
• E. - представляет собой максимальную продолжительность задержки работы, не вызывающую задержки в осуществлении всего проекта
• F. - является показателем максимальной задержки работы, не влияющей на начало последующих работ
• G. - не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции
• H. - максимально возможная задержка работы, не влияющая на окончательный срок выполнения проекта, если предшествующие работы выполняются с запаздыванием

Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием:...

• А. Создатели
• В. Реализаторы
• С. Завершатели
• D. те, кто побуждает команду к улучшениям
• Е. те, кто выполняет поставленные задачи
• F. те, кто видит проект полностью, целиком