Ответы на вопросы из коллекции "☀️Ответы на все тесты Общий менеджмент | НАДПО 100% правильно ☀️"

Юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности – это

• Некоммерческие организации
• Бюджетные организации
• Коммерческие организации
• Внебюджетные организации

Функция, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность управленческого процесса и согласованность действий всех уровней управления организации

• Координация
• Планирование
• Организация
• Контроль

Структура, сформированная в соответствии с основными направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в блоки - это

• Линейно-штабная организация
• Дивизиональная структура
• Функциональная структура управления
• Проектные структуры

Специфические виды структур бюрократического типа, в которых варьируются принципы межфирменного и межфункционального взаимодействия на основе линейно-функциональных связей— это

• Линейная организационная структура
• Дивизиональная структура
• Функциональная структура
• Линейно-штабная организация

Совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц -это

• Организация
• Иерархия
• Управление
• Организационная структура

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п. Решения спускаются сверху вниз. Это

• Линейная организационная структура
• Функциональная структура
• Линейно-штабная организация
• Дивизиональная структура

Отметьте признаки многомерной структуры:

• Низкая эффективность работы подразделений.
• Тенденция к анархии.
• Борьба за ресурсы внутри организации.
• Отсутствие непосредственного контроля за подразделениями.
• Преимущество в реализации стратегических проектов.

Организация, использующая высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы – это

• адхократическая организация
• предпринимательская организация
• механистическая организация

Группа людей, действующих совместно для достижения общих целей– это

• Организация
• Учреждение
• Предприятие
• Клика

Временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации) – это

• Линейная организационная структура
• Дивизиональная структура
• Функциональная структура
• Проектная структура

Функции менеджмента

• Инновации
• Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления.
• Организация, планирование, контроль, мотивация.
• Перевод фирмы в качественно новое состояние.
• Целенаправленность

Управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе– это

• Оперативное управление персоналом
• Стратегическое управление персоналом
• Кадровая политика
• Методология управления персоналом

Отметьте особенности тактического плана:

• продолжительность – 10- 15 лет
• содержит мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг и более четко отчерчивает пути выхода на новые позиции, установленные стратегическими планами.
• служит ориентиром для разработки плана диверсификации, который характеризует создание новых видов продукции, услуг и рынков, призванных дополнить или заменить выпускаемую продукцию;
• позволяет разработать план, отражающий мероприятия по разработке новых товаров и технологических процессов с учетом существующего спроса или новых рынков для уже производимых товаров и услуг.

Отметьте особенности оперативного плана:

• результаты реализации проявляются довольно быстро
• ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары или услуги производятся и поступают на рынок;
• разрабатываются на уровне менеджеров среднего звена; продолжительность – 10- 15 лет

Основные факторы, определяющие стратегию управления персоналом организации

• Жизненный цикл
• Размер организации
• Окружающая среда
• Квалификация персонала

На управление персоналом влияют следующие факторы:

• Внешние 1–го уровня
• Внешние 2-го уровня
• Вспомогательные
• Внутренние

На каком этапе формирования кадровой стратегии осуществляется ситуационный анализ?

• На первом
• На втором
• На третьем
• На четвертом

На каком этапе формирования кадровой стратегии осуществляется планирование мероприятий?

• На первом
• На втором
• На третьем
• На четвертом

Какие задачи позволяет решать стратегическое управление персоналом:

• обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией;
• формирование внутренней среды организации таким образом, чтобы внутрифирменная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создавали условия и стимулировали воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления;
• разрешение противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом. подробная проработка оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями: детализированный по временному (год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена), объектному (организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место) и структурному признакам план.

Жизненный цикл организации включает:

• Начальную стадию
• Рост
• Зрелость
• Реорганизацию и сокращение производства

Согласно теории мотивации А. Маслоу потребность в пище и безопасности относится к

• Первичным потребностям
• Вторичным потребностям
• Социальным потребностям
• Потребностям в самореализации

Согласно теории мотивации А. Маслоу к вторичным потребностям относятся:

• Базовые потребности
• Социальные потребности
• Потребность в уважении
• Потребность в самовыражении, полном использовании своих возможностей

Пять общих функций управления (планирование, организация, распорядительство, координирование и контроль) выделил:

• Ф. Тейлор
• А. Маслоу
• А. Файоль
• Г. Форд

Представители данного направления управленческой мысли предлагают правильным такой подход к управлению, при котором каждый работник, как уникальный ресурс организации, может быть полностью использован в соответствии с его потенциалом. Это

• Бихевиоризм
• Школа бюрократической организации
• Административная школа
• Школа научного управления

Основное положение данной концепции управления человеческими ресурсами заключается в том, что работник – инвестиционный ресурс организации, особая экономическая ценность:

• Административная школа
• Школа бюрократической организации
• Школа управления человеческими ресурсами
• Школа научного управления

Наука об управлении персоналом возникла:

• В начале периода промышленной революции (конец XIX века)
• В начале постиндустриального периода (конец ХХ века)
• В начале доиндустриального периода
• В период Ренессанса (14-16 вв.)

На постиндустриальной стадии экономического развития вид управления трудом был:

• Ремесленный
• Автоматизированный
• Технократический
• Инновационный

На доиндустриальной стадии экономического развития вид управления трудом был:

• Ремесленный
• Автоматизированный
• Технократический
• Инновационный

Для российской философии управления характерно:

• Зависимость управления персоналом от формы собственности.
• Зависимость управления персоналом от региональных и отраслевых особенностей и величины организации.
• Базирование на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений, уважение личности работника, искреннюю доброжелательность, мотивацию работников и поощрение достижений.
• Построение на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее.

«Самая важная миссия для менеджера состоит в том, чтобы развить здоровые отношения с его служащими, чтобы создать семейное чувство в пределах корпорации, чувство, что служащие и менеджеры разделяют одну и ту же судьбу». Так считали основоположники

• Русской модели управления
• Английской модели управления
• Американской модели управления
• Японской модели управления