Ответы на вопросы из коллекции "☀️Ответы на все тесты Маркетинг персонала | НАДПО 100% правильно ☀️"

Верны ли следующие суждения?
А) Внутренние факторы маркетинга персонала не поддаются управляющему воздействию со стороны организации;
Б) Суть внутреннего маркетинга заключается в том, что отношения «предприятие – персонал» строятся на тех же основаниях, что отношения «предприятие – клиент».

• Верно только А
• Верно только Б
• Верны оба суждения
• Оба суждения неверны

Верны ли следующие суждения:
А) Маркетинг персонала – это комплексная функция служб управления персоналом организаций или кадровых агентств;
Б) Маркетинг персонала при реализации своих функций опирается на рыночное мышление

• Верно только А
• Верно только Б
• Верны оба суждения
• Оба суждения неверны

Вид маркетинга персонала, который отвечает за реализацию и внедрение мероприятий, разработанных на стратегическом уровне, называется

• тактический
• внешний
• внутренний
• оперативный

К активным путям покрытия потребности в персонале не относятся

• набор персонала в учебных заведениях
• набор и отбор нового персонала через своих сотрудников
• распространение информации о вакантных местах в СМИ
• представление заявки по вакансиям в центр занятости

Какие, из перечисленных видов деятельности, не относятся к маркетингу персонала?

• расчет и планирование потребности в персонале
• разработка мероприятий, необходимых для покрытия текущей потребности организации в кадрах
• анализ объёмов продаж товаров и услуг
• анализ и выявление факторов, оказывающих влияние на персонал организации

Какие, из перечисленных факторов, относятся к внутренним факторам маркетинга персонала?

• цели организации
• организационная культура
• кадровый потенциал
• все ответы верны

Маркетинг персонала выполняет следующие функции:

• информационная и коммуникационная
• информационная и производственная
• коммуникационная и мотивационная
• стимулирующая и информационная

Основная задача внешнего маркетинга персонала – это

• увеличение продаж товаров/ услуг
• привлечение новых сотрудников в организацию
• привлечение новых потребителей продукции
• позиционирование товарного бренда организации

это процесс разбивки предложения рабочей силы и спроса на нее на группы (сегменты), одинаково реагирующие на один и тот же побудительный мотив занятости.

представляет собой управленческую деятельность, направленную на создание и продвижение на рынок конкурентоспособных рабочих мест, с целью привлечения и удержания персонала, способного обеспечить эффективную деятельность организации.

Верны ли следующие суждения?
А) HR-брендинг – это создание благоприятного имиджа компании, как работодателя с наиболее благоприятными условиями труда;
Б) Основным элементом HR-бренда является сформированное ценностное предложение

• Верно только А
• Верно только Б
• Верны оба суждения
• Оба суждения неверны

Верны ли следующие суждения?
А) Конечная цель HR-брендинга заключается в создании имиджа компании, как идеального места работы;
Б) Целью внутренних коммуникаций HR-бренда является создание уникальной культуры внутри компании

• Верно только А
• Верно только Б
• Верны оба суждения
• Оба суждения неверны

Верны ли следующие суждения?
А) Представляя информацию о будущей работе соискателю, лучше всего объединить воедино коммерческий бренд организации и HR бренд;
Б) HR-бренд существует вне зависимости от того, работает компания над его развитием или нет

• Верно только А
• Верно только Б
• Верны оба суждения
• Оба суждения неверны

К основным компонентам HR-бренда не относятся

• баланс в соотношении жизни сотрудников на работе и вне работы
• рабочая среда и условия труда
• политика в области компенсаций и льготы компании
• политика в области управления проектами

Какие преимущества дает разработка, внедрение, развитие и продвижение HR-бренда работодателя?

• сокращение времени на поиск персонала
• формирование лояльности и вовлеченности персонала
• снижение текучести кадров
• все ответы верны

Какие специальные мероприятия проводятся для развития внутреннего HR-бренда компании?

• дни открытых дверей,
• корпоративные праздники, дни здоровья, награждения сотрудников
• профориентационные мероприятия
• благотворительные акции

Какие три вопроса лежат в основе построения успешного HR-бренда работодателя?

• Почему уходят? Почему приходят? Почему остаются?
• Зачем уходят? Когда приходят? Почему остаются?
• Кто остается? Кто уходит? Кто приходит?
• Когда приходят? Зачем уходят? С кем остаются?

Ценностное предложение (Employee Value Proposition) – это

• атрибуты работодателя, отличающие его от конкурентов
• набор ключевых преимуществ, которые фирма предлагает сотруднику в обмен на его навыки, усилия и время
• то, что из себя, представляет компания, и чем она уникальна для работника
• все ответы верны

это комплекс целенаправленных мероприятий по формированию положительного имиджа работодателя с целью постоянного привлечения и удержания лучших специалистов в своей области

это набор конкретных конкурентных преимуществ, получаемых работниками в обмен на их навыки, возможности и опыт, используемые ими в процессе работы в организации

Комплексное описание профессиональной деятельности, составленное с учетом выдвигаемых администрацией целей – это?

• Психограмма
• Профессиограмма
• Квалификация
• Прфессиография

Вопросы, предполагающие ответы да/нет/не знаю или предполагающие конкретные данные относятся к:

• Закрытым
• Открытым
• Развернутым