Ответы на вопросы из коллекции "💛 Управление человеческими ресурсами (1/1) - ответы к тесту в ММУ 💛"

• за две недели до увольнения
• за два месяца до увольнения
• за месяц до увольнения

• обеспечение существования на период вынужденной незанятости
• вознаграждение работника за потерю работы или его прошлые заслуги

• сообщения сотрудников
• информация о деятельности конкурентов
• отклонение фактических результатов от прошлого опыта
• информация о деятельности подразделений
• отклонение фактических результатов от плана

• 3-6 ключевых задач
• 9-12 ключевых задач
• 6-9 ключевых задач

• сокращения времени, необходимого для разработки мероприятий, в реализации которых заинтересованы
• адаптации работников к потере работы
• балансировать потребность в персонале в различные периоды времени
• заранее выявлять и использовать альтернативы увольнению

• разность дохода, полученного после реализации кадровых решений, и дохода, который был бы получен, если бы кадровые решения не были реализованы
• сумму дохода, полученного после реализации кадровых решений, и дохода, который был бы получен, если бы кадровые решения не были реализованы

• конкретного рабочего места
• работника
• организации в целом

• работника
• руководителя
• подразделения
• организации

• доля работников, уволенных в первый год работы, по отношению к общему числу принятых работников
• затраты на подбор в среднем на одного принятого кандидата в год
• среднее время подбора одного кандидата
• максимальное время подбора одного кандидата
• затраты на подбор в среднем на всех принятых кандидатов в год

• стимулирование
• справедливость и демократичность
• повышение эффективности
• количественная определенность
• обучение
• комплексность

• снижаются вложения в человеческие ресурсы
• растет роль кадровой службы в реализации стратегических целей и задач организации
• появляется потребность в создании положительного имиджа организации

• уровень профессионального мастерства
• способности и потенциальные возможности работников
• конкретные результаты работы сотрудника
• стаж и опыт работы в аналогичной должности

• оказание содействия в новом трудоустройстве
• компенсацию потери работы
• выплату выходного пособия в размере двух средних месячных заработков
• психологическую адаптацию к условиям потери работы

• нематериальные вознаграждения
• удовлетворенность выполняемой работой и ее содержанием
• привлечение к принятию решений, большая ответственность
• разнообразие в работе
• расширение самостоятельности
• возможность духовного роста

• место в структуре организации
• юридический статус компании
• основные направления деятельности
• число служащих в компании
• требования к знаниям и опыту кандидатов на замещение вакансии
• объем годовых продаж

• средний месячный оклад без премиальных и сверхурочных работ
• способы выплаты зарплаты
• величина изменения заработной платы
• частота корректировок заработной платы
• факторы, учитываемые при корректировке заработной платы

• за два месяца до увольнения
• за три месяца до увольнения
• за месяц до увольнения

К преимуществам внутренних источников найма относят:
Выберите один или несколько ответов:

• повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
• появление новых импульсов для развития организации
• появление новых идей, использование новых технологий
• низкие затраты на адаптацию персонала

Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
Выберите один ответ:

• оценка результатов труда
• комплексная оценка качества работы
• оценка труда
• оценка личных и деловых качеств

Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме из возможных кандидатур – это…
Выберите один ответ:

• подбор кандидатов
• заключение контракта
• отбор кандидатов
• привлечение кандидатов
• найм работника

• количества лет на рынке
• используемых методов работы с соискателями вакантных должностей
• уровня заработной платы сотрудников
• отзывов постоянных клиентов
• количества постоянных клиентов

• являются более рискованными
• показывают заботу о продвижении и карьерном росте сотрудников
• позволяют решить проблему в относительно короткие сроки
• обходятся дороже

• используемых методов работы с соискателями вакантных должностей
• отзывов постоянных клиентов
• количества лет на рынке
• количества постоянных клиентов
• уровня заработной платы сотрудников

• стратегия
• оценка
• взаимодействие
• политика процедуры
• повседневная деятельность
• информация

Развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации является типичной функцией управления:
Выберите один ответ:

• знаниями
• персоналом
• человеческими ресурсами

К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
Выберите один ответ:

• графические тесты
• проверки профессиональных навыков
• психологические тесты
• проверки общих знаний

Возрастание роли стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в настоящее время связано:
Выберите один ответ:

• с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости
• с ужесточением конкуренции, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени
• с высокой монополизацией и концентрацией российского производства

Устав организации, правила трудового распорядка, положения о структурных подразделениях являются инструментами … методов:
Выберите один ответ:

• административных
• экономических
• социально-психологических
• комплексных
• правовых

Затраты на кадровую рекламу, оценочные процедуры(тестирование, интервьюирование и др.), медицинские обследования относятся к издержкам …
Выберите один ответ:

• на управление
• на набор и отбор работников
• на обучение
• на оплату труда
• при увольнении

… цели кадровой политики - цели, которые заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия.
Выберите один ответ:

• Организационные
• Тактические
• Социальные
• Экономические

К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
Выберите один ответ:

• низкие затраты на адаптацию персонала
• появление новых импульсов для развития организации
• повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников

Необходимыми компонентами трудового контракта являются:
Выберите один или несколько ответов: повышение квалификации режим рабочего времени общие положения обязанности работника проведение аттестации обязательства и ответственность администрации

… управления человеческими ресурсами — совмещение имеющихся человеческих ресурсов и их потенциала со стратегией и целями организации.
Выберите один ответ:

• Функции
• Задачи
• Стратегия
• Цель

Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:
Выберите один или несколько ответов:

• обучение
• компенсационная политика
• карьерное продвижение в организации

Компенсационная политика организации «платить работникам ниже, чем платят конкуренты» имеет следующие достоинства:
Выберите один ответ:

• сокращение издержек производства
• повышение стоимости товара по сравнению с конкурентами
• дополнительные возможности привлечь высококвалифицированных специалистов и сохранить их

• специализация агентства
• быстрота выполнения заказа
• стоимость услуг агентства
• договорные обязательства
• возможность предоставления на льготных условиях дополнительных услуг
• профессиональный уровень сотрудников

• 400 кадровых агентств
• 1000 кадровых агентств
• 100 кадровых агентств

• рождения
• роста
• спада
• становления
• сокращения и реорганизации производства либо прекращение его деятельности
• зрелости

• поддержка стратегии организации
• адаптация к изменениям
• эффект и эффективность
• повышение производительности
• обучение и развитие персонала
• сокращение текучести

• определения приоритетов (значимость критериев)
• оценки вариантов
• выбора оптимального решения
• определения возможных вариантов (альтернатив)
• осознания необходимости принятия решения
• определения критериев оценки принимаемых решений

• достаточные
• необходимые
• не совместимые с выполнением данной деятельности (ограничения)
• желательные

• словарный запас
• скорость реакции
• память
• координация движений
• острота зрения
• быстрота движений

• 3-4 заказа в месяц
• 5-6 заказов в месяц
• 1-2 заказа в месяц

• условия, зависящие от работников
• условия, зависящие от организации
• внешние условия
• внутренние условия

• имеет стратегическую направленность
• имеет относительно пассивный характер
• имеет оперативную направленность
• направлено на разрешение уже сложившихся проблем и диспропорций
• направлено на превентивную деятельность
• имеет активный характер

• отсутствует формализованная процедура принятия кадровых решений на альтернативной основе
• миссия компании четко осмыслена
• политика в области набора и отбора часто не формализована
• высоко ценится лояльность к руководству и коллективистские наклонности

• деловая игра
• брейнсторминг
• лекция
• ролевая игра
• кейс-стади
• групповая дискуссия

• Жесткой форме
• Гибкой форме
• Фиксированной форме
• Смешанной форме

• метода сравнения работников друг с другом
• метода оценки и управления по целям
• метода оценки по критическим ситуациям
• балльной системы (шкалы оценок)

• возраст
• способности
• состояние здоровья
• квалификация
• наличие иждивенцев
• мобильность

• метода оценки по критическим ситуациям
• метода оценки и управления по целям
• балльной системы (шкалы оценок)
• метода сравнения работников друг с другом

• характеру полномочий и ответственности за разработку и реализацию кадровых решений
• содержанию принимаемых решений и их роли в управлении организацией
• оперативной и тактической направленности принимаемых кадровых решений
• функциональному признаку
• производственному признаку

• проверки рекомендаций
• интервью
• предварительного отбора
• разработки должностных инструкций
• предложения занять рабочее место
• тестирования
• адаптации на новом месте

• увеличиваются
• остаются неизменными
• снижаются

• оказании услуг «внешнему клиенту»
• содействии изменениям
• оказании услуг «внутреннему клиенту»
• защите интересов работников
• сотрудничестве в достижении целей организации

• журналы
• Интернет
• государственная служба занятости
• местная газета
• радио и телевидение
• частные агентства
• образовательные учреждения

Затраты на кадровую рекламу, оценочные процедуры (тестирование, интервьюирование и др.), медицинские об следования относятся к издержкам …
Выберите один ответ:

• на управление
• на оплату труда
• на обучение
• на набор и отбор работников
• при увольнении

Как называется первый этап развития команды:
Выберите один ответ:

• Адаптация
• Группирование
• Нормирование
• Кооперация

Социальное партнерство – это отношения:
Выберите один ответ:

• основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя
• основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, нормах, установках поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения
• власти-подчинения в организации, давления и контроля над распределением материальных благ
• конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов

Расходы на питание в минимальных размерах потребления, на коммунальные услуги, налоги и другие обязательные платежи — это …
Выберите один ответ:

• денежные доходы
• материальные потребности
• потребительская корзина
• уровень благосостояния
• прожиточный минимум

Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
Выберите один или несколько ответов:

• аттестация сотрудника
• обучение
• понижение в должности
• горизонтальное перемещение
• досрочное увольнение или добровольный выход в отставку
• вознаграждение сотрудника

Развитие персонала – это:
Выберите один ответ:

• процесс периодической подготовки сотрудников на специализированных курсах
• обеспечение эффективной управленческой структуры для достижения организационных целей
• процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач

В чей круг обязанностей входит разработка систем мотивации сотрудников:
Выберите один ответ:

• специалиста по развитию
• специалиста по поиску и подбору
• инспектора по учетно-денежному распределению
• специалиста по работе с социальными программами

Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли:
Выберите один ответ:

• возможно
• невозможно

Замечания, выговор, увольнение воспринимаются как…
Выберите один ответ:

• административная ответственность
• распорядительные воздействия
• материальные поощрения и взыскания
• организационные воздействия
• дисциплинарная ответственность

Кадровое планирование включает:
Выберите один или несколько ответов:

• подготовку коллективного договора
• оформление договора подряда
• совершенствование структуры управления
• изменение штатного расписания
• планирование использования и сокращения персонала
• планирование дополнительной потребности в работниках
• определение численности персонала по категориям и квалификации
• расчет планового фонда заработной платы
• формирование тактики управления персоналом

… организации — система правил, в соответствии с которыми в целом ведет себя система «в целом» и действуют входящие в нее люди.
Выберите один ответ:

• Тактика
• Миссия
• Цель
• Политика

Определение соответствия работника занимаемой должности, отзыв о его достоинствах, достижениях, способностях, служебном поведении — это …
Выберите один ответ:

• профориентация
• профессиональное консультирование
• подбор
• профотбор
• аттестация работника

Под процессом набора персонала понимается:
Выберите один ответ:

• процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
• прием сотрудников на работу
• создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность

Современная классификация персонала включает категории:
Выберите один или несколько ответов:

• младший обслуживающий персонал
• охрана
• рабочие, включая учеников
• ученики
• рабочие основные
• служащие
• специалисты
• инженерно-технические работники (ИТР)
• рабочие вспомогательные

Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом — это системный процесс, направленный на:
Выберите один ответ:

• соотношение результатов деятельности этих подразделений с итогами деятельности организации в целом
• соотношение результатов деятельности этих подразделений с итогами деятельности других подразделений
• соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью этих подразделений

… — концентрированное выражение смысла создания организации, она определяет целесообразность самого ее возникновения и/или существования на рынке, то, что делает ее уникальной.
Выберите один ответ:

• Миссия
• Цель
• Кадровая стратегия
• Стратегия

Движение персонала включает:
Выберите один или несколько ответов:

• вахтовый способ работы
• командировки служебные
• перемещение на равноценное рабочее место
• понижение в должности
• повышение в должности, квалификации
• увольнение по различным причинам

…— вытекающий из миссии и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивированного и высокопроизводительного персонала.
Выберите один ответ:

• Кадровая политика
• Управление человеческими ресурсами
• Управление кадрами
• Кадровая стратегия

Установите последовательность: Основные этапы процедуры принятия кадровых решений: Сопоставить:

Демографические особенности и личностные качества работников как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
Выберите один ответ:

• условиям, зависящим от организации
• внутренним условиям
• внешним условиям
• условиям, зависящим от работников

Для подбора технического персонала, конторских служащих низшего звена наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:
Выберите один ответ:

• частные агентства
• государственная служба занятости
• журналы
• Интернет
• радио и телевидение
• образовательные учреждения
• местная газета

Иерархия управленческих ценностей в России имеет следующую последовательность: Сопоставить:

При разработке кадровых решений необходимо соблюдать следующие требования:
Выберите один или несколько ответов:

• количественная измеримость критериев оценки решений и их приоритетов
• четкая определенность и непротиворечивость целей и задач кадровой работы
• полная определенность всех возможных вариантов решения проблемы и оценка их достоинств и недостатков
• переменность критериев оценки решений и их приоритетов

Рациональным внешним источником набора персонала на условиях неполного рабочего времени или временной занятости является:
Выберите один ответ:

• радио и телевидение
• образовательные учреждения
• журналы
• Интернет
• местная газета
• государственная служба занятости
• частные агентства

Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:
Выберите один ответ:

• частичной занятости
• стандартных режимов работы
• гибких режимов рабочего времени

К достоинствам внешних источников набора персонала относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• хорошее знание положительных и отрицательных сторон кандидата
• возможность использования положительного опыта других организаций
• привнесение «свежей струи» и новых идей в организацию
• более дешевая стоимость
• возможности служить в качестве рекламы компании
• повышение лояльности сотрудников

Система норм и правил, на основе которых основные на¬правления деятельности по управлению персоналом заранее планируются и согласовываются с общим понимаем целей и задач организации, называется:
Выберите один ответ:

• управлением человеческими ресурсами организации
• кадровой политикой организации
• стратегией деятельности организации

Отличительные особенности управления человеческими ресурсами:
Выберите один или несколько ответов:

• стереотипы и предубеждения
• законность
• простота формализации
• отсутствие возможности прогнозирования
• уникальность
• невозможность количественной оценки
• социальная справедливость
• многоаспектность
• мотивация, власть и политика

Организация обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании может быть отнесена к следующему этапу процедуры принятия кадровых решений:
Выберите один ответ:

• осознание необходимости принятия решения
• определение возможных вариантов (альтернатив)
• оценка вариантов
• определение критериев оценки принимаемых решений
• определение приоритетов (значимость критериев)
• выбор оптимального решения

При разовным принципам оценки персонала относятся: требования:
Выберите один или несколько ответов:

• количественная измеримость критериев оценки решений и их приоритетов
• полная определенность всех возможных вариантов решения проблемы и оценка их достоинств и недостатков
• четкая определенность и непротиворечивость целей и задач кадровой работы
• переменность критериев оценки решений и их приоритетов

К дополнительным услугам агентств по подбору персонала относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• финансовые консультации
• составление обзоров заработной платы
• обучение работников кадровых служб
• управленческий консалтинг
• консультации по трудовому праву, оценке персонала и другим аспектам кадровой работы
• расчеты налогов с заработной платы

Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую поведенческое и ситуационное интервью в пропорции:
Выберите один ответ:

• 50:50
• 70:30
• 20:80

Как звали монаха Киево-Печерского монастыря, который написал "Повесть временныхлет"?
Вписать ответ:

• 
  Выберите один ответ:
• функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства;
• функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства;
• необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

• 50% компаний
• 90% компаний
• 70% компаний

• уровень профессионального мастерства
• конкретные результаты работы сотрудника
• способности и потенциальные возможности работников
• стаж и опыт работы в аналогичной должности

• уверенность в себе
• искренность
• образование
• общительность
• переподготовка и повышение квалификации
• готовность и умение работать в команде
• честолюбие и др.
• целеустремленность
• стаж работы в данной области

• средней дистанцией власти
• низкой дистанцией власти
• высокой дистанцией власти

• зрелости
• роста
• сокращения и реорганизации производства либо прекращение его деятельности
• становления
• спада
• рождения

• более дешевая стоимость
• возможность использования положительного опыта других организаций
• возможности служить в качестве рекламы компании
• повышение лояльности сотрудников
• хорошее знание положительных и отрицательных сторон кандидата
• привнесение «свежей струи» и новых идей в организацию

• сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе после увольнения не превысил трех месяцев;
• выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка
• сохраняется средняя заработная плата на весь период трудоустройства
• сохраняется средняя заработная плата с учетом месячного выходного пособия при ликвидации и реорганизации предприятия на период трудоустройства, но не более чем на три месяца

• имеет стратегическую направленность
• имеет активный характер
• направлено на разрешение уже сложившихся проблем и диспропорций
• имеет относительно пассивный характер
• направлено на превентивную деятельность
• имеет оперативную направленность

• условиям, зависящим от организации
• условиям, зависящим от работников
• внутренним условиям
• внешним условиям

• окончательное согласование его с руководством
• разработку коллективного плана карьерного роста
• реалистичную самооценку
• обсуждение с вышестоящим руководством перспектив карьерного роста
• анализ возможностей для их реализации
• определение потребностей развития и карьерного роста