Ответы на вопросы из коллекции "🥀 Стратегический менеджмент (1/1) - ответы к тесту в ММУ 🥀"

В процессе стратегического анализа НЕ РЕШАЮТСЯ задачи оценки:
Выберите один ответ:

• эффективности реализуемых стратегий
• конкурентоспособности товаров и услуг
• личных качеств руководителей фирм-конкурентов
• общего положения фирмы, ее сильных и слабых стороны возможностей и угроз

Под ростом фирмы подразумевают ее:
Выберите один ответ:

• интегрированное развитие
• экстенсивное развитие
• диверсифицированное развитие
• сбалансированное развитие

Миссия компании, как основание для ее существования, содержит информацию о:
Выберите один ответ:

• способах ведения бизнеса
• философии бизнеса компании
• личных целях собственников компании
• корпоративной культуре компании

Конкурентоспособность продукта обеспечивается:
Выберите один ответ:

• максимальной ценой
• минимальной ценой
• возможностью экономить затраты, связанные с потреблением
• максимальным качеством

В случае, когда выпускаемая продукция стандартизирована, то влияние на отраслевую конкуренцию будет:
Выберите один ответ:

• ниже
• выше
• не низкое не высокое, среднее
• не влияет

Конкурентная позиция фирмы считается слабой, если:
Выберите один ответ:

• у нее есть серьезные недостатки в сфере производства, организации сбыта, управлении.
• на рынке присутствует множество конкурентов
• квалификации ее персонала достаточно для выполнения текущих функций
• ее деятельность осуществляется только в сфере традиционных технологий.

При разработке наступательно-оборонительной стратегии предполагают:
Выберите один ответ:

• уход из неперспективных сфер и направление высвободившихся средств в перспективные.
• модернизацию и расширение существующего производства
• ведение партизанской войны
• периодическое наступление по всем направлениям

Если в стратегии раскрывается нисходящая восходящая интеграция, то это:
Выберите один ответ:

• стратегия нулевого роста
• стратегия вертикальной интеграции
• портфельная стратегия
• стратегия лидерства

Основное внимание фирмы на неценовую конкуренцию возникает в условиях:
Выберите один ответ:

• высокой инфляции
• широкая доступность получения кредитов
• снижение разнообразия выпускаемой продукции и потребностей покупателей
• наличие естественного порога для снижения цен

К управлению, нацеленному на формирование потенциала фирмы и ее конкурентных преимуществ относится к:
Выберите один ответ:

• регулярному тактическому управлению
• регулярному стратегическому управлению
• регулярному операционному управлению
• регулярному стратегическому и тактическому управлению

Бизнес-подразделения в матрице Мак-Кинси позиционируются по:
Выберите один ответ:

• конкурентным преимуществам
• организационно-правовым формам
• числу клиентов
• производственному потенциалу

Один из подходов к стратегическому менеджменту звучит как:
Выберите один ответ:

• создание условий деловой среды «под себя»
• повторять путь самой успешной компании в отрасли
• создание условий деловой среды «под свое окружение»
• использовать в стратегии самые лучшие достижения и опыт передовых предприятий, независимо от региона, страны

Под SWOT- анализом понимают:
Выберите один ответ:

• анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон фирмы
• изучение фонового окружения
• анализ политических, экономических, социокультурных, технико-технологических факторов среды
• функционально-стоимостной анализ

Стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме, проявляются в форме:
Выберите один ответ:

• строительства предприятий в районах с дешевой рабочей силой
• ориентации на личные предпочтения руководства
• выбора места производственной деятельности с учетом жесткости экологических требований
• строительства предприятий в регионах с благоприятными климатическими условиями

При стратегическом планировании компании за основу берут предположение, что ее будущее положение окажется:
Выберите один ответ:

• позволяющим компании остаться «на плаву»
• неопределенным
• хуже прошлого
• лучше прошлого

В стратегии компании учитываются интересы:
Выберите один ответ:

• всех заинтересованных в результатах деятельности фирмы лиц
• только собственников компании
• всего общества
• только собственников и работников, включая менеджеров и персонал компании

Управление стратегией НЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:
Выберите один ответ:

• поддержку благоприятного морально-психологического климата
• оптимизации при распределении ресурсов
• успешного преодоления изменений
• определения на основе стратегического анализа долгосрочной ориентации фирмы.

На конкуренцию оказывают влияние такие макроэкономические факторы, как:
Выберите один ответ:

• развитая система транспорта и связи
• уровень образования населения
• состояние природной среды
• покупательская способность населения

Обстоятельства, при которых может быть принято решение о стратегических инвестициях, связаны:
Выберите один ответ:

• с утверждением первым лицом фирмы
• с длительными сроками разработки
• с обратимостью последствий
• со значительным риском

Если в стратегии определяется обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами и создание благоприятного имиджа организации, то это:
Выберите один ответ:

• портфельная стратегия
• стратегия нулевого роста
• стратегия вертикальной интеграции
• стратегия лидерства

В рамках стратегии конкурентного ценообразования лежат идеи, связанные с:
Выберите один ответ:

• использованием системы скидок и надбавок к ценам
• установлением демпинговых цен
• установлением цен примерно на уровне конкурентных с учетом интересов покупателей
• изменением цен вслед за конкурентами

На отраслевую конкуренцию воздействую силы:
Выберите один ответ:

• продавцы
• Покупатели
• посредники
• финансовые организации

К разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы в соответствии с концепцией Д. Вудворд, относят:
Выберите один ответ:

• складывающаяся технология
• раздельная технология
• традиционная технология
• организационная технология

Системный анализ внутренней и внешней среды фирмы является:
Выберите один ответ:

• этапом стратегического процесса
• способом прогнозирования будущего состояния фирмы
• этапом формирования конкурентной политики фирмы
• формой управления стратегией фирмы

В основе глобальной стратегии лежит:
Выберите один ответ:

• отраслевая стратегия
• стандартизации товара
• стратегии внешнеэкономической деятельности
• стандартизации товара и использовании международного маркетинга

Согласно утверждения М. Портера, ценностная цепочка предполагает деление видов деятельности компании на:
Выберите один ответ:

• производственную и коммерческую
• основную и обеспечивающую
• основную и вспомогательную
• производственную и обеспечивающую

Если в стратегии определен набор видов предпринимательской деятельности фирмы и портфель заказов, то это:
Выберите один ответ:

• стратегия нулевого роста
• стратегия лидерства
• портфельная стратегия
• стратегия вертикальной интеграции

Под управленческой стратегией понимают:
Выберите один ответ:

• все виды деятельности в определенном направлении с ориентацией на перспективу
• комплекс плановых документов
• обеспечение решения стратегических задач
• основную идею (концепцию) деятельности

Ключевыми параметрами модели Мак-Кинси являются:
Выберите один ответ:

• число источников конкурентных преимуществ
• уровень конкурентных преимуществ
• степень занятости рынка
• темп роста рынка

По состоянию кривой опыта (обучения) можно понять:
Выберите один ответ:

• как уровень затрат от накопленного опыта
• что общего в имеющемся опыте
• насколько выросли компетенции у работников компании
• как, каким образом происходит накопление производственного опыта

В продуктовую стратегию входит:
Выберите один ответ:

• стратегия товарной марки
• стратегия ценообразования
• стратегия продвижения продукта
• отраслевая стратегия

Легче преодолевать входные барьеры в отрасль и труднее чем выходные для:
Выберите один ответ:

• и для мелких и для средних фирм
• средних фирм
• небольших фирм
• крупных фирм

В стратегическом управлении в первую очередь учитываются такие характеристики рынка, как:
Выберите один ответ:

• динамика изменения объема продаж.
• темпы роста рынка
• региональные характеристики
• сравнительные показатели реализуемой продукции

К управлению в реальном масштабе времени, связанном с решением непредвиденных задач относится к:
Выберите один ответ:

• операционное управление
• тактическое управление
• стратегическое управление
• стратегическое и тактическое управлению