Ответы на вопросы из коллекции "Международные стандарты проектного управления"

В этом году была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.

• 1937
• 1956
• 1957
• 1959

К базовым функциям менеджера проекта PMI относит:

• Качество
• Надежность и риск
• Время
• Трудовые (людские) ресурсы

Как называется процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию?

• управление содержанием
• определение содержания
• создание иерархической структуры работ
• подтверждение содержания

Как называется процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта?

• сбор требований
• определение содержания
• создание иерархической структуры работ
• подтверждение содержания

Какая группа процессов является «входом» в проектное управление?

• процессы планирования
• процессы инициации
• процессы исполнения
• процессы мониторинга

Какие процессы описывает свод знаний PMBOK?

• управления ИТ-услугами
• управления проектами
• управления персоналом
• управления качеством

Какие типы ограничений накладываются на календарное планирование в проекте?

• ограничение по времени исполнения проекта
• ограничение на риски
• ограничение по количеству ресурсов
• ограничение по времени исполнения проекта и по количеству ресурсов
• ограничение по времени исполнения проекта, по количеству ресурсов и на риски

Каким термином в PMBOK обозначается «набор, как правило, последовательных и иногда перекрывающих фаз проекта, названия и количество которых определяются потребностями в управлении и контроле организации или организаций, вовлеченных в проект, характером самого проекта и его прикладной областью»?

• стратегия проекта
• жизненный цикл проекта
• статистика о ходе выполнения работ проекта
• проектная документация

Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта:

Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице. Рассмотрите ее и выполните несколько заданий, указанных ниже. Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.

• Критический путь: ACFG, задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект
• Критический путь: BCEG, задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта
• Критический путь: BCFG, задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей

Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы, является методом по….

Определите соответствие между историческим этапом развития управления проектами и происходящим событием
A. 30-50 годы XX века - начало управления проектами на Западе:
B. 60-е гг. - развитие методов сетевого планирования
C. 70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами:
D. 80-е годы - управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности
E. для программы "Поларис" (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT.
F. Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения
G. Метод CPM получает законодательную поддержку.
H. В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями.

Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:

• управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;
• управление содержанием, управление продолжительностью управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;
• планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;
• анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;
• концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.

Последовательность процессов определения целей и задач
Формулирование
Структурирование
Согласование
Фиксация

Последовательность развития проектного управления:
Метод критического пути
Гант
PMBOK
PRINCE2

При составлении ИСР проект последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет достигнут нужный уровень детализации. Самый нижний уровень детализации, которым должен управлять руководитель проекта называется:

Процесс создания плана управления содержанием проекта это …

Участники проекта – это …

• физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
• конечные потребители результатов проекта
• команда, управляющая проектом
• заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

Фаза проекта – это …

• набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
• полный набор последовательных работ проекта
• ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

Что такое PMBOK?

• свод знаний по управлению производством
• свод знаний по управлению проектами
• свод знаний по процессному управлению ИТ-услугами
• свод знанию по управлению качеством

Что такое команда проекта?

• группа специалистов, работающих над реализацией проекта;
• группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта;
• группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом;
• группа специалистов, работающих над реализацией проекта и подчиняющихся управляющему проектом;
• группа специалистов, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом;
• персонал проекта.

Эти стандарты разработаны для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций

… – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта