Ответы на вопросы из коллекции "🌻 Управленческая деятельность (Командообразование) - ответы на тест в ИДК 🌻"

Решения подразделяются на …

• a. интуитивные
• b. запрограммированные и незапрограммированные
• c. организационные
• d. рациональные

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

• a. самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов
• b. каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль
• c. команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными
• d. отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

• a. С. Грофа
• b. З. Фрейда
• c. К. Левина
• d. А. Маслоу

По Р. Белбину, в команде …

• a. должно быть от двух до четырех генераторов идей
• b. не должно быть более одного генератора идей
• c. должно быть не менее двух генераторов идей

Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

• a. Эффективной
• b. Конструктивной
• c. Целенаправленной
• d. Контрманипулятивной

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

• a. Д. Майерс
• b. Р. Белбин
• c. Дж. Марч
• d. Р. Зайенц

Понятие харизмы ввел в научный оборот …

• a. Т. Парсонс
• b. М. Вебер
• c. Д. Майерс
• d. Б. Рассел

Предпосылками сплоченности группы являются, в первую очередь срабатываемость и …ее членов

• a. Толерантность
• b. Совместимость
• c. Нейтральность
• d. Неконфликтность

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению.

• a. поисковая команда
• b. команда внедренцев-реализаторов
• c. управленческая команда

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

• a. уступчивость
• b. доминирование
• c. сотрудничество
• d. избегание
• e. компромисс

Синонимом командообразования в тренерской практике является …

• a. коучинг
• b. тимбилдинг
• c. группирование
• d. интервенция

Слаборазвитые группы, как группы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

• a. аморфным
• b. примитивным
• c. диффузными
• d. стартовым

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

• a. истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
• b. профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает
• c. среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать
• d. большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

• a. для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
• b. происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы
• c. обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
• d. меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
• e. люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из …

• a. формального и морального
• b. морального и функционального
• c. авторитета функционального и формального

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

• a. С. Московичи
• b. Л. Фестигер
• c. И. Джанис
• d. Б. Рассел
• e. Д. Майерс

Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

• a. Реструктуризация
• b. Развития
• c. Модернизация
• d. Формирования

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

• a. «личностная установка»
• b. «снисхождение святых даров»
• c. «своеволие»
• d. «уникальная особенность человека»

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

• a. социального работника
• b. мотиватора
• c. генератора идей
• d. реализатора председателя
• e. изыскателя ресурсов

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

• a. Либеральный
• b. Демократический
• c. Компромиссный
• d. Авторитарный
• e. Деловой

…(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

• a. Толерантность
• b. Целостность
• c. Единообразие
• d. Сплоченность

Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

• a. 50-х гг.
• b. 60-х гг.
• c.40-х гг.
• d. 70-х гг.

В западной традиции командообразования известна формула «11 =…»

• a. 3
• b. 4
• c. 5
• d. 2

В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

• a. 80-90-е гг.
• b. 40-50-е гг.
• c. 60-70-е гг.
• d. 50-60-е гг.

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

• a. консервативно-аналитический
• b. новаторско-аналитический
• c. новаторско-интуитивный
• d. консервативно-интуитивный

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

• a. внедрение
• b. прояснение проблемы
• c. генерация идей
• d. анализ и отбор идей
• e. критический

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) …

• a. относится к консервативному
• b. не относится ни к консервативному,
• c. относится как к консервативному, так и к креативному
• d. ни к креативному относится к креативному

… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

• a. Функциональный
• b. Бюрократический
• c. Либеральный
• d. Демократический

Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

• a. Синергия
• b. Эмпатия
• c. Понимания
• d. Альтруизм

Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

• a. Средней
• b. Целевой
• c. Малой
• d. Референтной

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей.

• a. втором
• b. четвертом
• c. третьем
• d. первом

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

• a. высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
• b. крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
• c. высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
• d. высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

• a. Ирвинг Янис
• b. Эдуард де Боно
• c. Альберт Бандура
• d. Эрих Фромм

Идея командных методов работы заимствована из …

• a. Спорта
• b. Образования
• c. Профессиональной деятельности
• d. Семейной сферы

М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа – это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

• a. Счастье
• b. Сплоченность
• c. Оптимизм
• d. Удовлетворение

Наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …

• a. Регламентированность
• b. Аутентичность
• c. Идентификация
• d. Идентичность