Ответы на вопросы из коллекции "💜 Управленческий консалтинг - ответы на тест в ИДК 💜"

Совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования называется ___ цикл. Вписать ответ:

Метод управленческого консультирования, построенные на системе вопросов по принципу "что будет, если..."
Выберите один ответ:

• Метод согласования формальных и неформальных структур
• Метод социодрамы
• Сценарный метод
• Метод межгрупповой работы

Соотнесите между собой понятие, характеризующее метод воздействия на работника и его характеристику

Основная задача мотивации на труд:
Выберите один ответ:

• Выявить ведущие мотивы и потребности работника, определяющие его трудовую мотивацию
• Механизмы организации работы
• Максимально сблизить цели фирмы и интересы работника, заинтересовать работника реализацией целей организации
• Наказать или поощрить работника
• Оценить эффективность труда работника

На уровне организации А.И. Пригожин выделяет следующие группы методов решения управленческих задач:
Выберите один или несколько ответов:

• командообразование на разных уровнях
• привлечение исполнителей к выработке решений
• целенаправленное формирование состава группы
• сплочение группы
• согласование формальной и неформальной структур

Использование метода "___ понятия "означает предложение руководителям некоторого нового для них термина, содержание которого не только оказывается жизненно важным для них, но и показывает им новые возможности, не оцененные пока ресурсы. Вписать ответ:

Управленческое воздействие на работника через мотивы и потребности относится:
Выберите один ответ:

• К прямому воздействию
• К симулирующему воздействию
• К воздействию через организационную культуру
• К воздействию через окружающую социальную среду

Управленческое воздействие на работника через мотивы и потребности относится:
Выберите один ответ:

• К воздействию через организационную культуру
• К прямому воздействию
• К симулирующему воздействию
• К воздействию через окружающую социальную среду
• К прямому воздействию

Соотнесите между собой служебные функции и их характеристики

Определение фокуса конкуренции это
Выберите один ответ:

• Определение приоритетов, которыми пользуются покупатели товаров и услуг при выборе поставщика
• Разработка стратегических направлений развития компании, на которых необходимо сосредоточить фокус внимания
• Определение основных положений, характеризующих миссию организации
• Определение основных направлений развития рынка, сферы, в которой функционирует компания

Особенность сценарного метода состоит :
Выберите один или несколько ответов:

• в ориентации данного метода на настоящее
• в построении системы вопросов по принципу "что будет, если..."
• в построении системы вопросов по принципу "здесь и сейчас"
• в его ориентации на будущее

По воздействию на группу А.И. Пригожин выделяет два метода решения управленческих задач:
Выберите один или несколько ответов:

• сплочение группы
• приказы и задания
• целенаправленное формирование состава группы
• согласование формальной и неформальной структур

Как называется один из общих методов интенсивного коллективного поиска эффективных решений в ситуациях наличия нескольких позиционно противостоящих друг другу групп.
Выберите один ответ:

• Индивидуальная работа
• Межгрупповая работай
• Групповая работа
• Работа с группой

Метод работы с организационными проблемами в виде сюжетно-ролевой игры, где правомерность той или иной позиции участника игры выступает предметом анализа и оценки всех ее участников и зрителей, называется "___". Вписать ответ:

Выделяют следующие виды управленческого воздействия на поведение индивида: прямое (приказ, задание), через мотивы и потребности (стимулирование), через систему ценностей и ___ (развитие оргкультуры), через окружающую социальную среду (изменение условий труда, статуса в формальной и неформальной структуре отношений и пр.) Вписать ответ:

Соотнесите между собой методы коллективного поиска эффективного управленческого решения и их характеристики

Что не входит в традиционную структуру документа, определяющего служебные функции?
Выберите один ответ:

• Ответственность
• Обязанности
• Полномочия
• Механизмы организации работы

Управленческое воздействие на работника через изменение условий труда, статуса в формальной и неформальной структуре отношений, относится:
Выберите один ответ:

• Командообразование на разных уровнях
• Привлечение исполнителей к выработке решений
• Согласование формальной и неформальной структур
• Целенаправленное формирование состава группы

Построение сценария есть механизм выработки новых ___ в условиях, когда предприятие или организация стоит перед радикальным выбором, перед, необходимостью существенных, базовых нововведений. Вписать ответ:

Метод консультирования, в результате применения которого работник получает от консультанта картину своего действительного поведения так, что сам видит собственные ошибки, осознает необходимость самокоррекции и целесообразность предлагаемых организационных изменений, называется "___" Вписать ответ:

Предложение руководителям некоторого нового для них термина, содержание которого не только оказывается жизненно важным для них, но и показывает им новые возможности, не оцененные пока ресурсы, характеризует ...
Выберите один ответ:

• Метод социодрамы
• Метод ценного понятия
• Метод фокус-группового интервью
• Метод анкетирования

Управленческое воздействие на работника через приказы и задания относится:
Выберите один ответ:

• К прямому воздействию
• К симулирующему воздействию
• К воздействию через организационную культуру
• К воздействию через окружающую социальную среду

Что в типологии А.И. Пригожина не относится к методам решения управленческих задач посредством воздействий, осуществляемых на уровне организации
Выберите один ответ:

• Целенаправленное формирование состава группы
• Согласование формальной и неформальной структур
• Привлечение исполнителей к выработке решений
• Командообразование на разных уровнях

А.И. Пригожин типологизирует следующим образом методы решения управленческих задач по социальному субъекту: методы воздействия на поведение индивида, на группу и на уровне ___ Вписать ответ:

Программный метод предполагает :
Выберите один или несколько ответов:

• задачи выстраиваются от цели, где каждый последующий шаг все дальше от нее
• обозначить цель, желаемое состояние, разработать пути достижения цели
• из каждой возможности выделяются следствия
• вначале оценивается исходное состояние, из которого рассматриваются возможности

Метод работы с организационными проблемами в виде сюжетно-ролевой игры, предметом анализа которой выступает правомерность той или иной позиции участника игры:
Выберите один ответ:

• Социодрама
• Психодрама
• Бенчмаркинг
• Интервью

Сценарный метод предполагает :
Выберите один или несколько ответов:

• обозначить цель, желаемое состояние, разработать пути достижения цели
• из каждой возможности выделяются следствия
• задачи выстраиваются от цели, где каждый последующий шаг все дальше от нее
• вначале оценивается исходное состояние, из которого рассматриваются возможности

VISION - это?
Выберите один ответ:

• Проект стратегии развития компании
• Образ желаемого будущего для компании
• Метод оценки имиджа компании
• Метод формирования имиджа компании

Что такое стратогемы?
Выберите один ответ:

• Ключевые положения идеологии организации
• Ключевые показатели и индикаторы реализации стратегии.
• Тезаурус, определяющий миссию организации
• Понятие, выражающее ключевую идею, преимущества в образе желаемого будущего

Как называется метод управленческого консультирования, относящийся к числу общих методов, когда консультант в процессе групповой работы стремится установить широкое поле межличностного общения между членами группы.
Выберите один ответ:

• Работа с группой
• Межгрупповая работа
• Социодрамма
• Групповая работа

Как называется один из общих методов управленческого консультирования, предполагающий включение в процесс обсуждения проблем и выработки решения множества участников (ключевых лиц, от которых зависит функционирование компании), при этом, работа группы строится преимущественно через взаимодействие ее участников с консультантом, тогда как взаимодействие участников между собой носит опосредованный характер.
Выберите один ответ:

• Метод групповой работы
• Сценарный метод
• Метод межгрупповой работы
• Метод работы с группой

Укажите порядок стадий работы с группой в процессе осуществления управленческого консультирования.

Воздействие на работника через изменения условий труда, статуса в формальных и неформальных отношениях, относится:
Выберите один ответ:

• К методам развития организационной культуры
• К прямым методам воздействия на работника
• К методам стимулирования
• К методам воздействия через окружающую социальную среду

Департаментализация обусловлена:
Выберите один ответ:

• Разнообразием и часто противоречивостью индивидуальных и организационных целей,
• Неизбежностью "рассечения" организации на подразделения
• Тем, что организация есть не только система, но и сложная социальная среда, где только часть процессов, элементов, связей можно проектировать и планировать
• Тем, что в организации наряду с межличностными, групповыми отношениями существует и административная структура обезличенных связей и норм

Существует две группы экспертных оценок:
Выберите один или несколько ответов:

• индикаторы
• коллективные
• показатели
• индивидуальные

Виды организационной диагностики, выделяемые по срокам проведения:
Выберите один или несколько ответов:

• общая
• текущая
• специальная
• предварительная

Что не входит в перечень характеристик, определяемых методом SWOT-анализа?
Выберите один ответ:

• Возможности
• Тенденции
• Слабости
• Сила
• Угрозы

Какую организационную патологию характеризуют управленческие решения, в соответствии с которыми в ответ на появление новой проблемы создается новое подразделение?
Выберите один ответ:

• Стагнация
• Бюрократия
• Безсубъектность
• Конфликт
• Клика
• Господство структуры над функцией
• Неуправляемость
• Маятниковые решения

Какая организационная патология проявляется в следующем: руководящая группа в организации использует ситуацию в собственных целях вопреки интересам организации, разрушая ее.
Выберите один ответ:

• Конфликт
• Клика
• Безсубъектность
• Неуправляемость
• Маятниковые решения
• Стагнация

Какая организационная патология характеризуется максимальной формализацией отношений в организации ?
Выберите один ответ:

• Маятниковые решения
• Неуправляемость
• Стагнация
• Клика
• Конфликт
• Маятниковые решения
• Безсубъектность
• Бюрократия

Какой тип ориентации организации не представлен в методе крестовины:
Выберите один ответ:

• На межличностные отношения
• На инициативность, инновационность персонала
• На власть, иерархию отношений
• На рынок, клиентов
• На внутренние проблемы организации

Базовое противоречие между индивидуальным и общим в организациях обусловлено:
Выберите один ответ:

• Тем, что в организации наряду с межличностными, групповыми отношениями существует и административная структура обезличенных связей и норм
• Неизбежным "рассечением" организации на подразделения
• Разнообразием и противоречивостью индивидуальных и организационных целей
• Тем, что организация есть не только система, но и сложная социальная среда, где только часть процессов, элементов, связей можно проектировать и планировать

Организационная патология "Бюрократия" проявляется в следующем:
Выберите один ответ:

• В появлении межличностных конфликтов
• В максимальной формализации отношений
• В низкой исполнительской дисциплине, нерациональном распределении функций и т.п.
• Алгоритм, по которому выполняется названная дисфункция, включает такую формулу: появилась проблема - создадим новую структуру

Базовое противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций обусловлено:
Выберите один ответ:

• Разнообразием и часто противоречивостью индивидуальных и организационных целей
• Неизбежным "рассечением" организации на подразделения
• Тем, что в организации наряду с межличностными, групповыми отношениями существует и административная структура обезличенных связей и норм
• Тем, что организация есть не только система, но и сложная социальная среда, где только часть процессов, элементов, связей можно проектировать и планировать

Организационная патология в виде стагнации:
Выберите один ответ:

• Проявляется в отсутствии нововведений
• Проявляется в том, что руководящая группа в организации использует ситуацию в собственных целях вопреки интересам организации, разрушая ее
• Проявляется в безсубъектности решений
• Связана с отрывом решений от исполнения и проявляется в неспособности к принятию самостоятельных решений и их осуществлению

Организационная патология в виде разрыва между решениями и их реализацией связанна с тем, что:
Выберите один ответ:

• Если решения не просчитаны до определенной степени, обеспечивающей их реализуемость, то эти решения не будут исполнены
• Часть управленческой информации, переходя с одного организационного уровня на другой, теряется, искажается
• Если решения имеют маятниковый характер, то они не будут исполнены
• Решения носят разовый, эпизодический характер

Практическое применение концептуальной модели возможно после ее ___ Вписать ответ:

Систематический сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных ее подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления представляет собой ___ диагностика Вписать ответ:

Маятниковые решения:
Выберите один ответ:

• Проявляются в отрыве неспособности руководства к осуществлению своих решений
• Проявляется в безсубъектности решений
• Проявляется в виде межличностных конфликтов
• Возникают, если решается не проблема, а принимаются "косметические решения", их приходится отменять и возвращаться к исходному состоянию или очередному временному решению

Какая организационная патология проявляется в отрыве решения от исполнителя?
Выберите один ответ:

• Клика
• Безсубъектность
• Игнорирование организационного порядка
• Дублирование организационного порядка
• Конфликт
• Демотивирующий стиль руководства
• Маятниковые решения
• Неуправляемость

Демотивирующий стиль руководства проявляется:
Выберите один ответ:

• В том, что работнику поручается делать то, что и так входит я его должностные инструкции
• В ресурсной необеспеченности управленческих решений
• В том, что результаты от реализации решений имеют полностью противоположные характеристики, в сравнении с ожидаемыми.
• В дефиците оценки достижений работников

Какая организационная патология проявляется в принятии поверхностных, не решающих проблему решениях, после чего закономерно следует возвращение к прежнему порядку?
Выберите один ответ:

• Безсубъектность
• Маятниковые решения
• Дублирование организационного порядка
• Игнорирование организационного порядка
• Клика
• Неуправляемость
• Демотивирующий стиль руководства
• Конфликт

Маятниковые решения:
Выберите один ответ:

• Возникают в результате дублировании организационного порядка
• Возникают в результате игнорирования организационного порядка
• Возникают в результате разрыва между решениями и их реализацией
• Возникают, если для решения проблем принимаются "косметические решения", их приходится отменять, возвращаясь к исходному состоянию или очередному временному решению

Организационная патология:
Выберите один ответ:

• Представляет собой нарушение в функционировании компании, ее дисфункцию
• Совокупность норм и правил, обусловливающих возможность диверсификации организационного капитала
• Совокупность базовых противоречий, составляющих сущность организационного устройства
• Совокупность процессов социальной интеграции и дифференциации, происходящих в рамках компании

Соотнесите стадию жизненного цикла организации и решаемую на ней задачу

Организационная патология "Игнорирование организационного порядка":
Выберите один ответ:

• Проявляются в отрыве неспособности руководства к осуществлению своих решений
• Проявляется в даче работнику распоряжений "через голову" непосредственного руководства
• Проявляется в виде межличностных конфликтов
• Проявляется в безсубъектности решений

Оргпатология в виде игнорирования организационного порядка проявляется:
Выберите один ответ:

• В разрыве между решениями и их реализаций
• В воздействии на работника через голову руководства
• В безсубъектности управленческих решений
• В "косметических", не решающих проблем, решениях

Организационная патология "Инверсия" проявляется:
Выберите один ответ:

• В том, что работнику поручается делать то, что и так входит я его должностные инструкции
• В дефиците оценки достижений работника.
• В том, что результаты от реализации решений имеют полностью противоположные характеристики, в сравнении с ожидаемыми
• В ресурсной необеспеченности управленческих решений

Организационная патология "Клика"
Выберите один ответ:

• Проявляется в виде межличностных конфликтов
• Проявляется в том, что руководящая группа в организации использует ситуацию в собственных целях вопреки интересам организации, разрушая ее
• Связана с отрывом решений от исполнения и проявляется в неспособности к принятию самостоятельных решений и их осуществлению
• Проявляется в безсубъектности решений

Организационная патология "Игнорирование организационного порядка" проявляется в том, что:
Выберите один ответ:

• Результат от реализации решения имеет противоположный эффект от ожидаемого
• Воздействие на работников оказывается "через голову" их непосредственного начальника
• За реализацию принятых решений нет ответственного, с которого можно было бы спросить результат
• Работнику поручается делать то, что он и без того обязан делать в силу того, что он занимает определенную должность порядок

Соотнесите между собой виды бенчмаркинга и его характеристики

Стагнация в организации проявляется в :
Выберите один ответ:

• В максимальной формализации отношений
• В результате возникновения на каждую новую проблему новой структуры, занятой ее решением.
• Отсутствии нововведений.
• В разнообразии и часто противоречивости индивидуальных и организационных целей
• В появлении межличностных конфликтов

Укажите порядок этапов жизненного цикла организации.

Базовое противоречие между личными и безличными факторами организаций обусловлено:
Выберите один ответ:

• Разнообразием и часто противоречивостью индивидуальных и организационных целей
• Тем, что в организации наряду с межличностными, групповыми отношениями существует и административная структура обезличенных связей и норм
• Неизбежным "рассечением" организации на подразделения
• Тем, что организация есть не только система, но и сложная социальная среда, где только часть процессов, элементов, связей можно проектировать и планировать

Соотнесите между собой название методов экспертных оценок и их содержание

Такая конфигурация процедур организационной диагностики, при которой клиенту предлагается материал, проблематизирующий его сознание, отталкиваясь от которого он оценивает внутреннее положение своей организации называется ___ самодиагностикой Вписать ответ:

Маятниковые решения - это:
Выберите один ответ:

• Метод принятия управленческих решений
• Форма межличностного конфликта
• Вид организационной патологии
• Базовое противоречие организации

Какая организационная патология проявляется в том, что работнику даются поручения, которые и без того предписываются его должностными инструкциями?
Выберите один ответ:

• Стагнация
• Инверсия
• Клика
• Безсубъектность
• Маятниковые решения
• Разрыв между решениями и их реализацией
• Дублирование организационных функций

Демотивирующий стиль руководства проявляется:
Выберите один ответ:

• В том, что работнику поручается делать то, что и так входит я его должностные инструкции
• В том, что результаты от реализации решений имеют полностью противоположные характеристики, в сравнении с ожидаемыми.
• В разрыве между решениями и их реализацией
• В дефиците оценки достижений работников

Ситуационный подход к организационной диагностике подразумевает:
Выберите один ответ:

• Внимание фокусируется на управленческой ситуации как результате уникальной комбинации проблем, возникающих на разных уровнях организации
• определение отклонений состояния объекта от эталонного по чётко обозначенным показателям
• Анализ взаимоотношений между различными взаимосвязанными частями и элементами структуры предприятия
• Процесс управления рассматривается как непрерывная цепь уникальных управленческих ситуаций, при этом состояние диагностируемого объекта должно соответствовать специфике ситуации

Какая организационная патология характеризуется перерастанием проблем в межличностные конфликты?
Выберите один ответ:

• Конфликт
• Клика
• Конфликт
• Стагнация
• Маятниковые решения
• Безсубъектность
• Неуправляемость

Перевод в количественные показатели массовой текстовой информации с последующей статистической ее обработкой называется ___-анализ Вписать ответ:

Системный подход к организационной диагностике подразумевает:
Выберите один ответ:

• внимание фокусируется на управленческой ситуации как результате уникальной комбинации проблем, возникающих на разных уровнях организации
• Анализ взаимоотношений между различными взаимосвязанными частями и элементами структуры предприятия
• Определение отклонений состояния объекта от эталонного (нормативного) по чётко обозначенным показателям
• Процесс управления рассматривается как непрерывная цепь уникальных управленческих ситуаций, при этом состояние диагностируемого объекта должно соответствовать специфике ситуации

Укажите этапы организационной диагностики.

Оценить правильность действий, решений, понимания проблем, стоящих перед заказчиком -задача ___ Вписать ответ:

Признак организационной патологии, выражающийся в неуправляемости организации, проявляется :
Выберите один ответ:

• Алгоритм, по которому выполняется названная дисфункция, включает такую формулу: появилась проблема - создадим новую структуру
• В низкой исполнительской дисциплине, нерациональном распределении функций и т.п.
• В появлении межличностных конфликтов
• В максимальной формализации отношений

Укажите этапы организационной диагностики.

С.А. Липатов классифицирует диагностические модели на ситуационные и ___ Вписать ответ:

Концептуальная диагностическая модель включает в себя:
Выберите один или несколько ответов:

• проект организационных изменений
• индикаторы диагностики
• техническое задание
• определения основных понятий

Организационная патология "Дублирование организационного порядка" проявляется в том, что:
Выберите один ответ:

• Работнику поручается делать то, что он и без того обязан делать в силу того, что он занимает определенную должность
• Игнорируется организационный порядок
• За реализацию принятых решений нет ответственного, с которого можно было бы спросить результат
• Результат от реализации решения имеет противоположный эффект от ожидаемого

Какая организационная патология характеризуется тем, что результат получается противоположным по отношению к заданной цели?
Выберите один ответ:

• Клика
• Инверсия
• Демотивирующий стиль руководства
• Безсубъектность
• Дублирование организационного порядка
• Игнорирование организационного порядка
• Неуправляемость
• Конфликт

Какая из предложенных характеристик не соответствует методу фокус-групп?
Выберите один ответ:

• Численность групп обычно составляет от 8 до 12 участников
• Группа формируется с учетом цели исследования
• Группу ведет модератор
• Исследование проводится путем анкетирования

Организационная патология "Конфликт" проявляется в следующем:
Выберите один ответ:

• В низкой исполнительской дисциплине, нерациональном распределении функций и т.п.
• В максимальной формализации отношений
• Алгоритм, по которому выполняется названная дисфункция, включает такую формулу: появилась проблема - создадим новую структуру
• В появлении межличностных конфликтов

Соотнесите между собой вид метода наблюдения и его характеристику

Бенчмаркинг - это процесс определения, адаптации и ___ имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Вписать ответ:

Какая организационная патология характеризуется тем, что поручения работнику даются "через голову" его непосредственного руководителя?
Выберите один ответ:

• Безсубъектность
• Стагнация
• Клика
• Маятниковые решения
• Неуправляемость
• Игнорирование организационного порядка

Проблемный подход к организационной диагностике подразумевает:
Выберите один ответ:

• определение отклонений состояния объекта от эталонного по чётко обозначенным показателям
• Процесс управления рассматривается как непрерывная цепь уникальных управленческих ситуаций, при этом состояние диагностируемого объекта должно соответствовать специфике ситуации
• Внимание фокусируется на управленческой ситуации как результате уникальной комбинации проблем, возникающих на разных уровнях организации
• Анализ взаимоотношений между различными взаимосвязанными частями и элементами структуры предприятия

Метод, позволяющий в перечне проблем выделить ключевые, узловые, по отношению к которым остальные имеют вторичный характер, называется ___ проблемного поля Вписать ответ:

Соотнесите между собой название методов экспертных оценок и их содержание

Нормативный подход к организационной диагностике подразумевает:
Выберите один ответ:

• Процесс управления рассматривается как непрерывная цепь уникальных управленческих ситуаций, при этом состояние диагностируемого объекта должно соответствовать специфике ситуации
• Определение отклонений состояния объекта от эталонного по чётко обозначенным показателям
• Анализ взаимоотношений между различными взаимосвязанными частями и элементами структуры предприятия
• Внимание фокусируется на управленческой ситуации как результате уникальной комбинации проблем, возникающих на разных уровнях организации

Автором социометрии является:
Выберите один ответ:

• К. Роджерс
• И. Кант.
• О. Конт
• Дж. Морено

Какая организационная патология проявляется в виде отсутствия нововведений?
Выберите один ответ:

• Дублирование организационного порядка
• Неуправляемость
• Конфликт
• Стагнация
• Игнорирование организационного порядка
• Маятниковые решения
• Клика

В социометрии рисунок, на котором члены группы изображаются в виде либо точек, либо геометрических фигур, называется "___" Вписать ответ:

Способ обобщения и обработки данных в социометрии, при котором данные помещаются в таблицу, называется "___". Вписать ответ:

Организационная патология "Клика"
Выберите один ответ:

• Выражается в максимальной формализации отношений
• Проявляется в виде возникновения на каждую новую проблему новой структуры, занятой ее решением.
• Проявляется в том, что руководящая группа в организации использует ситуацию в собственных целях вопреки интересам организации, разрушая ее
• Проявляется в виде межличностных конфликтов

Какая организационная патология проявляется в дефиците оценки достижений работников?
Выберите один ответ:

• Игнорирование организационного порядка
• Конфликт
• Клика
• Демотивирующий стиль руководства
• Неуправляемость
• Безсубъектность
• Дублирование организационного порядка

Какая организационная патология проявляется в низкой исполнительской дисциплине, нерациональном распределении функций ?
Выберите один ответ:

• Клика
• Безсубъектность
• Стагнация
• Маятниковые решения
• Неуправляемость

Организационная патология "Безсубъектность"
Выберите один ответ:

• Проявляется в виде возникновения на каждую новую проблему новой структуры, занятой ее решением.
• Связана с отрывом решений от исполнения и проявляется в неспособности к принятию самостоятельных решений и их осуществлению
• Связана с разнообразием и противоречивостью индивидуальных и организационных целей
• Проявляется в виде межличностных конфликтов
• Выражается в максимальной формализации отношений

Организационная патология "господство структуры над функцией" проявляется в следующем:
Выберите один ответ:

• Алгоритм, по которому выполняется названная дисфункция, включает такую формулу: появилась проблема - создадим новую структуру.
• В появлении межличностных конфликтов
• В максимальной формализации отношений
• В низкой исполнительской дисциплине, нерациональном распределении функций и т.п.

Консультант - это
Выберите один ответ:

• Это специалист в области управления организаций, способный передать свои опыт и знания, обеспечить их внедрение в деятельность организации.
• Эксперт в области разработки и принятия управленческих решений и организационного развития
• Это профессионал в области управления организацией
• Специалист в конкретной области общественной деятельности, приглашаемый на основе специально принятого решения для выполнения работы, требующей специальных знаний или практических навыков