Ответы на вопросы из коллекции "🏦 Управление проектами - ответы на тест в ИДК 🏦"

Анализ по методу освоенного объема подразумевает оценку по стоимости и по срокам всех нижеследующих величин кроме:

• 
  Выберите один ответ:
• Опережение/отставание от графика
• Процент фактического уровня качества к требуемому
• Соотношение фактических затрат с плановыми
• Тенденции выполнения проектных работ

Информационная система управления проектами (ИСУП):

• 
  Выберите один ответ:
• Всегда разрабатывается "с нуля" для каждого нового проекта организации
• Служит исключительно целям предотвращения рисков, которые могут возникнуть в ходе проекта
• Используется исключительно для определения стоимости работ и загруженности персонала на каждом из этапов проекта
• Представляет собой стандартизированный набор имеющихся в организации автоматизированных инструментов, интегрированных в систему

Вашей организации предстоит закрыть один из реализуемых проектов. Каковы ваши рекомендации исходя из следующих характеристик:

• 
  Выберите один ответ:
• Проект, результат которого позволит организации повысить свою конкурентоспособность
• Проект, реализация которого обещает наибольший доход, причем степень риска достаточно высока
• Проект, цель которого является критически важная задача
• Проект, имеющий наивысший показатель прибыли на инвестируемый капитал

Метод планирования затрат "снизу-вверх":

• 
  Выберите один ответ:
• Подразумевает использование параметрической методики оценки
• Подразумевает использование методики оценки "по аналогу"
• Позволяет оценить все затраты проекта с большей точностью, но занимает больше времени
• Используется в тех случаях, когда необходимо провести быструю приблизительную оценку стоимости проекта

Офис по Управлению Проектами, если таковой существует в организации, должен:

• 
  Выберите один ответ:
• Выполнять исключительно отчетные функции, сообщая генеральному руководству о продвижении работ на проектах, а также о любых возникающих проблемах
• Ограничивать вмешательство в ведение проектов рекомендациями по этическим аспектам работы членов команды проекта
• Автоматически становиться спонсором всех проектов в организации
• Принимать на себя функции по курированию проекта и стандартизации процессов

Формирование и периодический пересмотр портфеля имеющихся проектов позволяют сотрудникам компании:

• 
  Выберите один ответ:
• Составлять более четкую картину для ежемесячных отчетов руководству
• Определять и, при необходимости, своевременно пересматривать с целью корректировки стратегические цели компании
• Определять задачи отдельно взятого проекта
• Устанавливать все необходимые особенности продукта

Управление расписанием включает в себя все описанные ниже пункты, кроме:

• 
  Выберите один ответ:
• Управления изменениями по мере их возникновения
• Выявления фактов изменения расписания проекта
• Определения текущего состояния расписания проекта
• Обсуждения длительности проекта на этапе его инициации

Для чего необходимо документировать и сохранять накопленные во время проекта знания:

• 
  Выберите один ответ:
• Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость
• Для обоснования расхода средств, отпущенных на проект при возможной проверке аудиторами
• Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем
• Для обеспечения отчетности в организации

Целью введения на предприятии системы TQM (Total Quality Management) является:

• 
  Выберите один ответ:
• Необходимость привести нормы выполнения работ на проектах в соответствие с международными стандартами
• Необходимость установления единой формы отчетности во всем, что касается качества конечного продукта
• Стандартизация отчетности предоставляемой государственным органам, регулирующим рынок
• Постоянное совершенствование процессов производства посредством всестороннего изучения и анализа данных проекта по всем источникам поступления информации

В жизненном цикле проекта:

• 
  Выберите один ответ:
• Спонсор проекта самостоятельно определяет момент завершения одной фазы и начало другой
• Четкое разделение на фазы не обязательно
• Не может быть более 2-х фаз
• Фазы обычно сменяют друг друга последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента проекта

Менеджер проекта имеет высокий уровень полномочий или практически полный контроль в том случае, если структура организации является:

• 
  Выберите один ответ:
• Слабой матричной
• Жесткой матричной
• Функциональной
• Проектной

Факторами внешней среды предприятия являются все нижеперечисленные факторы, кроме:

• 
  Выберите один ответ:
• Активы организационного процесса
• Государственные и промышленные стандарты
• Ситуация на рынке
• Существующие человеческие ресурсы

Сбор всех требований к проекту на стадии планирования подразумевает необходимость:

• 
  Выберите один ответ:
• Собрать только те требования, которые могут повлиять на сроки работ
• Собрать только те требования, которые могут повлиять на стоимость работ
• Определить финальное содержание, цели и задачи проекта
• Наметить круг задач, которые возможно решить в рамках заданного проекта, для дальнейшего обсуждения и корректировки этих задач на более поздних стадиях, в процессе выполнения работ над проектом

В периодическом отчете о состоянии работ на проекте, при использовании в отчете формата "светофор", выделение работ зеленым цветом означает:

• 
  Выберите один ответ:
• Работа выполняется в соответствии с календарным планом, но с превышением бюджета
• Работа выполняется в соответствии с намеченным планом
• Существует необходимость в немедленной остановке проекта
• Существует небольшое отставание от графика, имеются риски

Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение подразумевает, что:

• 
  Выберите один ответ:
• По этому типу контракта покупатель возмещают поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора. При этом поставщик получает дополнительный доход при выполнении установленных критериев исполнения работы
• Заказчик обязан выплатить поставщику фиксированную сумму в соответствии с условиями контракта. В то же время, если поставщик выполнил все оговоренные критерии подрядной работы, заказчик обязан выплатить ему дополнительную сумму, т.е. премию за результаты
• По этому типу контракта покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора и уплачивает фиксированную сумму дохода в качестве вознаграждения
• Организация заключает с поставщиком договор, согласно которому подрядчику выплачивается фиксированная сумма за результат выполненных работ, а также возмещаются фактические затраты, имевшие место вовремя осуществления заказа по проекту

Все нижеперечисленное является составными стадиями проекта, кроме:

• 
  Выберите один ответ:
• Мониторинг и контроль
• Планирование
• Анализ рисков
• Инициирование

Пессимистичная оценка продолжительности проекта по постройке нового супермаркета - 10 месяцев. Оптимистичная - 6 месяцев. Наиболее вероятная - 8 месяцев. Какой будет оценка продолжительности проекта по системе PERT:

• 
  Выберите один ответ:
• 7,5 мес.
• 9 мес
• 7 мес.
• 8 мес.

При планировании нового моста обнаружено, что в предлагаемом месте расположения моста по статистке раз в десять лет происходят наводнения, способные разрушить мост. В результате, команда проекта принимает решение перенести мост на 10 км. вверх по течению реки, в более безопасное место. К какой из категорий планирования рисков относится данное решение:

• 
  Выберите один ответ:
• Минимизация риска
• Принятие риска
• Избежание риска
• Перенос риска

При роспуске команды, менеджер проекта должен:

• 
  Выберите один ответ:
• Выразить благодарность за вклад, внесенный сотрудниками в достижение результатов проекта
• Обеспечить всех участников проекта работой на новом проекте
• Выдать всем участникам проекта премии согласно их вкладу в проект
• Направить всех участников проекта на тренинг для работы в дальнейших проектах

Устав проекта:

• 
  Выберите один ответ:
• Включает в себя детальное описание всех рисков проекта
• Создается на стадии планирования проекта
• Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта
• Является вспомогательной частью проектной документации

Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта, называется:

• 
  Выберите один ответ:
• Исполняющая организация
• Спонсор
• Менеджер проекта
• Заказчик

Иерархическая структура работ (WBS):

• 
  Выберите один ответ:
• Описывает все риски, которые могут повлиять на проект
• Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта
• Отображает только время, необходимое на осуществление проекта Б.
• Отображает в деталях стоимость работ

При корректировке плана проекта следует рассматривать все нижеследующие категории, кроме:

• 
  Выберите один ответ:
• Текущий план
• Фактические показатели
• Прогнозы
• Основа (изначальная версия плана)

На что дают ответ результаты тестирования работы, выполненной в отдельно взятой фазе проекта:

• 
  Выберите один ответ:
• Каков процент освоенного бюджета по сравнению с предыдущей фазой
• Готов ли проект продвигаться к следующей фазе
• Есть ли необходимость тестировать всю систему на каждой фазе проекта
• Какие процессы необходимо будет протестировать в следующей фазе

Кто должен принимать участие в создании ИСР:

• 
  Выберите один ответ:
• Не имеет значения
• Только спонсор проекта и менеджер проекта
• Только менеджер проекта
• Все члены команды проекта

Что должно являться результатом "мозгового штурма", проводящегося при инициации проекта:

• 
  Выберите один ответ:
• Список лиц, которые будут выступать в роли заинтересованных сторон проекта
• Перечень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта
• Сроки и бюджет проекта
• Перечень обязанностей каждого из участников проекта

Обозначение "FS - 2 дня" означает, что:

• 
  Выберите один ответ:
• Работа над последующей операцией может стартовать одновременной с началом работы над предшествующей операцией
• Работу над последующей операцией можно начать за два дня до начала работы над предшествующей операцией
• Между окончанием работы над предшествующей операцией и началом работы над последующей операцией должно пройти не менее двух дней
• Работа над последующей операцией может стартовать за два дня до окончания работы над предшествующей операцией

Вводными документами для составления устава проекта является все нижеследующее, кроме:

• 
  Выберите один ответ:
• Контракт приобретающей организации заказчика
• Содержание работы по проекту
• Факторы внешней среды предприятия
• Детализированный бюджет проекта

Все из нижеперечисленного является видом измерения качества, кроме:

• 
  Выберите один ответ:
• Надежность
• Требования конечных пользователей
• Срок гарантии финального продукта
• Качество функциональности

Как часто необходимо отслеживать и документировать риски проекта:

• 
  Выберите один ответ:
• Один раз, в самом начале проекта
• В начале каждого нового этапа проекта
• В начале и в конце каждого этапа проекта
• Постоянно, или по мере того, как становится известно о возможных новых рисках

Все нижеперечисленное является характеристиками проекта, кроме:

• 
  Выберите один ответ:
• Продукты, услуги, или любые другие результаты проекта хотя бы в чем-то уникальны
• Непременным свойством проекта является `последовательная разработка`, т.е. поэтапное и пошаговое развитие
• Проект должен повторяться ежемесячно
• Проект - это временное предприятие

Модульное тестирование (юнит-тестирование) - подразумевает:

• 
  Выберите один ответ:
• Тестирование интегрированной системы на её соответствие исходным требованиям
• Проверку на наличие проблем в интерфейсах и взаимодействии между интегрируемыми компонентами
• Тестирование минимально возможного для тестирования компонента, например, класса или функции
• Тестирование системы с ограниченным функционалом, открытое для небольшой группы лиц

"Тройное ограничение" проекта:

• 
  Выберите один ответ:
• Это время, стоимость и содержание
• Имеет второстепенное значение
• Является набором не связанных между собой составляющих
• Просчитывается в финальной стадии проекта

Архив данных, который создается при закрытии проекта, должен представлять собой:

• 
  Выберите один ответ:
• Единый файл документов, в котором хранится вся информация по проекту, доступная всем ее участникам
• Финальный отчет о статусе работ по проекту на момент закрытия
• Ничего из вышеперечисленного
• Архив личных дел всех участников проекта

Вводные данные для количественного анализа одного из рисков проекта показывают, что ликвидация последствий риска может обойтись компании в 10 000 000 рублей. Вероятность того, что риск станет реальностью - 10%. Какую сумму денег необходимо заложить в бюджет на тот случай, если риск случится:

• 
  Выберите один ответ:
• 9 000 000
• 1 000 000
• 10 000 000
• 100 000

Базовый план проекта:

• 
  Выберите один ответ:
• Вспомогательный документ, не имеющий реальной значимости в работе над проектом
• Является точкой отсчета, относительно которой измеряются основные параметры "здоровья" проекта по мере проведения работ на проекте
• Рекомендуется корректировать всякий раз, когда возникает необходимость любых, даже самых незначительных изменений в работе
• Формируется на стадии завершения работ

Без чего из нижеперечисленного проект не может считаться закрытым:

• 
  Выберите один ответ:
• Без финальной вечеринки команды проекта
• Без роспуска команды проекта
• Без документов, описывающих опыт, полученный в результате проведения проекта
• Без формального принятия заказчиком конечного продукта или результата проекта

Какова должна быть длительность работ для задач, расположенных на самом нижнем уровне ИСР:

• 
  Выберите один ответ:
• Не менее 8 и не более 80 часов
• Не более 80 часов
• Не менее 4 часов
• Не менее 8 часов и не более 4 дней

Кто контролирует бюджет проекта:

• 
  Выберите один ответ:
• Заказчик
• Заинтересованные стороны
• Менеджер проекта
• Исполнительная организация
• Спонсор