| Этап развития методологии стратегического управления, при котором начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но будущие тенденции возможно предусмотреть: | Управление на основе контроля за исполнением |
| Этап развития методологии управления, при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий: | Управление на основе предвидения изменений |
| Этап развития методологии стратегического управления, при котором многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть: | Управление на основе экстраполяции |
| Этап развития методологии стратегического управления, при котором темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать: | Управление на основе гибких экстренных решений |
| В условиях когда прогнозирование методом экстраполяции не эффективно, главным в планировании является анализ ситуации и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации с целью адаптации фирмы к внешним факторам. | Стратегический менеджмент |
| В условиях высокой нестабильности разрабатывается комплекс управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешних факторов, которое может повлечь за собой пересмотр целей и корректировку общего направления развития. | Долгосрочное планирование |
| В условиях невысокой изменчивости внешней среды на основе экстраполяции тенденций развития фирмы устанавливается прогноз сбыта и разрабатываются показатели функциональных планов | Бюджетирование |
| В условиях повторяемости прошлых тенденций планы развития бизнеса сводились к разработке ежегодных финансовых смет - бюджетов по статьям расходов. | Стратегическое планирование |
| управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей) | при сравнительно невысокой степени нестабильности |
| управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование) | при средних значениях степени нестабильности |
| управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций) | при существенной нестабильности внешней среды |
| Этап 2. | Предварительная оценка состояния предприятия и влияния внешней среды, определение основных ориентиров (целей и миссии) и периода разработки стратегии. |
| Этап 1. | Углубленное исследование внешней среды организации и определение потребительского рынка. |
| Этап 6. | Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия. |
| Этап 3. | Выбор стратегической модели развития предприятия с учетом стадий его жизненного цикла и вариантов стратегии в рамках этой модели |
| Этап 4. | Выбор и проработка собственной стратегии и формирование системы стратегических целей |
| Этап 5. | Конкретизация целевых показателей стратегии по периодам ее реализации, разработка стратегического плана |
| Этап 7. | Реализация стратегии и оценка результатов деятельности |
| Бюджетирование, разработка смет | С 1950-х г.г. |
| Долгосрочное планирование | С 1900-х г.г. |
| Стратегический менеджмент | С 1970-х г.г. |
| Стратегическое планирование | С 1980-х г.г. |
| Денежное вознаграждение, престиж, власть | Кредиторы |
| Проценты, гарантии выплаты, сумма кредитов | Сотрудники |
| Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе | Потребители |
| Качество продукции, обслуживание, ценность | Органы государственной власти |
| Занятость населения, экономическая стабильность, налоги | Акционеры |
| Дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций | Менеджмент фирмы |
| Поиск новых рыночных ниш, повышение доли фирмы в рамках своего сегмента рынка, проникновение в другие сегменты потребительского рынка и на другие рынки | Финансово-экономические цели |
| Снижение уровня издержек, повышение уровня рентабельности, снижение доли заемных средств, формирование собственных финансовых ресурсов | Рыночные (маркетинговые) цели |
| Обеспечение необходимого объема производства, ввод новых мощностей, разработка новой технологии | Инвестиционные цели |
| Строительство новых помещений, реконструкция действующих производственных мощностей, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов | Производственные цели |
| Внедрение новых товаровг и технологий их производства , прогрессивных форм товародвижения, методов учета и технологий расчетов за приобретенные товары | Организационные цели |
| Переход на новую организационно-правовую форму деятельности, внедрение новых форм организации и оплаты труда персонала | Инновационные цели |
| Коммерческие цели |
| Кто мы? | Концепция фирмы |
| Как это можно достичь? | Миссия |
| Что мы хотим достичь? | Видение |
| Для кого и для чего мы | Стратегия |
| Стратегическая цель |
| Конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций | Цель |
| Конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе | Видение |
| Концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем, качественно определенная, вдохновляющая на движение вперед цель | Миссия |
| Главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования | Концепция бизнеса |
| Гипотетическая ситуация, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях | Стратегия |
| Задачи |
| Способ, средство, путь достижения цели, набор правил, которыми руководствуется фирма, общий комплексный план достижения целей | Стратегическая цель |
| Конкретное конечное состояние организации, желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе | Видение |
| Идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается стать | Миссия |
| Философия и предназначение, смысл существования организации. Сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация | Концепция бизнеса |
| Стратегия |
| Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения нескольких бизнесов в одних руках и эффективного совместного использования ресурсов, рыночной инфраструктуры или сфер деятельности. | Стратегия инноваций |
| Стратегия, предполагающая создание принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. | Стратегия развития рынка (рыночная экспансия) |
| Стратегия, направленая на поиск новых рынков, новых сегментов рынка для уже освоенных товаров. | Стратегия внешнеэкономической деятельности |
| Стратегия, устанавливающая правила поведения фирмы на внешнем рынке при осуществлении экспортно-импортных операций с учетом действующего в странах законодательства. | Стратегия синергизма |
| Развитие фирмы на основе получения в собственность и установления контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами | концентрированный рост |
| Рост, предполагающий развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль | Диверсифицированный рост |
| Развитие на основе проникновения в другие отрасли | технологический рост |
| интегрированный рост |
| Стратегия с наибольшим риском, которая реализуются в случае, если компания дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли | Концентрической диверсификации |
| Когда существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии, либо в других сильных сторонах функционирования фирмы | Стратегия развития продукта |
| Рост продаж за счет разработки улучшенных или новых товаров, ориентированных на старые рынки фирмы | Стратегия "сбора урожая" |
| При постепенном сокращении бизнеса до нуля фирма добивается за период сокращения получения максимального совокупного дохода | Стратегия конгломеративной диверсификации |
| Когда фирма должна ориентироваться на производство новых, технологически не связанных с основным производством товаров, которые использовали бы уже имеющиеся возможности фирмы, например, в области поставок. | Стратегии диверсифицированного роста |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
zzyxel
