| Остановка | 1 |
| размораживание | 4 |
| Движение | 3 |
| замораживание | 2 |
| Преимущества в издержках | уникальность продукции, выбор сегмента на отраслевом рынке |
| Дифференциация | экономия на масштабах производства, передовой технологии, доступ к дешевым источникам сырья , рациональные способы доставки |
| Фокусирование | лучшее обслуживание выбранного сегмента по сравнению с конкурентами |
| возрастание силы торга у покупателей и поставщиков | Возможность |
| возможность появления новых конкурентов | Возможность |
| ускорение роста рынка | Угроза |
| отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности | Сила |
| высокая квалификация | Слабость |
| ухудшающаяся конкурентная позиция | Угроза |
| самодовольство среди конкурирующих фирм | Слабость |
| возрастающее конкурентное давление | Угроза |
| Определите, могут ли сопутствующие виды деятельности осуществляться вне компании более успешно и эффективно, чем в своей компании | 2 |
| Если все аспекты стратегически значимого вида деятельности не могут быть переданы в ведение одного менеджера, установите связи между подразделениями и обеспечьте необходимую координацию. | 4 |
| Определите круг полномочий, необходимый для руководства каждым подразделением, обеспечте эффективный баланс между преимуществами централизации и децентрализации. | 1 |
| Определите виды деятельности и ключевые звенья в цепочке ценностей, которые имеют кардинальное значение для успешной реализации стратегии, и сделайте их элементами организационной структуры | 3 |
| Цена акции, возврат инвестиций, трансферные цены | Бюрократический контроль |
| Правила и процедуры, бюджеты, стандартизация | Контроль со стороны коллектива |
| Нормы, результаты, социальная ответственность | Контроль по выходу |
| Дивизиональные результаты, функциональные результаты, индивидуальные результаты | Инструментальный контроль |
| Раночный контроль |
| Подход, с помощью которого подразделениям самостоятельно устанавливаются цели, после чего оценивается-то, на сколько они выполняют поставленные им задания | Контроль по выходу подразделений организации |
| Подход, с помощью которого проводят самоконтроль | Контроль на основе рыночных показателей фирмы |
| Подход,с помощью которого могут быть измерены цены продуктов, цены акций | Бюрократический подход |
| Подход, с помощью которого проводят описание того, как надо работать, какие выполнять действия | Административный контроль |
| Контроль со стороны коллектива |
| Придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар как более качественный от предложений конкурентов | Стратегия дифференциации |
| Наем и тренинг персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов, создание более выгодного имиджа фирмы, рекламной марки продуктов, т. е. бренда | Стратегия дифференциации |
| Предложение разнообразного и более высокого (по сравнению с конкурентами) уровня услуг, сопутствующего продаваемым товарам | Стратегия диверсификации |
| Включение в портфель новых направлений бизнеса, выпуск новых товаров, выход на новые рынки | Стратегия дифференциации |
| размещение ресурсов в форме капитала и затрат | Функциональная стратегия |
| реализация стратегии маркетинга, производства, управления | Корпаративная стратегия |
| приобретения в новых отраслях | Деловая стратегия |
| экономичность способов преобразования ресурсов в результате деятельности организации | стратегическая эффективность |
| достижение целей организаци | Рыночная эффективность |
| рост удовлетворения запросов потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения | тактическая эффективность |
| финансовая эффективность |
| 5 | Корректировка плана |
| 10 | Анализ видов стратегии |
| 9 | Планирование по функциям и бизнес-единицам |
| 8 | Составление стратегического плана |
| 7 | Анализ и оценка внутренних ресурсов предприятия |
| 4 | Оценка и выбор стратегии |
| 6 | Определение миссии |
| 1 | Формирование стратегии предприятия |
| 2 | Анализ и оценка внешней среды |
| 3 | Формирование целей и задач функционирования предприятия |
| Ситуация полной неопределенности, например во вновь созданных организациях, не обладающих нужными знаниями окружающей среды и налаженных связей с контрагентами | Планирование, основанное на системе жестких обязательств |
| Ситуация, в которой существует высокая степень уверенности в исходе событий, например контракты с проверенными партнерами | Планирование под личную ответственность менеджера |
| Ситуация, в которой организация действует в неопределенной среде, однако пределы ее благоприятных и неблагоприятных изменений прогнозируемы. | Планирование от достигнутого уровня |
| Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам |
| Планирование, заключающееся я в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. А его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться. | Инактивное планирование |
| Планирование, в котором считается ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства в настоящем, а не в будущем. | Реактивное планирование |
| Планирование, базирующееся на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. | Преактивное планирование |
| Планирование, ориентированное исключительно на будущие изменения, опирающееся на достижения науки и техники, широко применяет эксперимент и прогнозирование, но мало использует накопленный опыт. | Инновационное планирование |
| Интерактивное планирование |
| создание новых производств, совпадающих с профилем организации | горизонтальная диверсификация |
| реализация технологически новой продукции на существующем рынке | конгломератная диверсификация |
| реализация технологически новой продукции на новых рынках | концентрическая или центрированная диверсификация |
| Общий объем инвестиций, потребность в дополнительных инвестициях | Материальные ресурсы |
| Потребность в сырье, материалах, энергоресурсах, расходы на ремонт | Инвестиционная деятельность |
| Объем выпуска продукции по видам | Финансовые ресурсы |
| Общий объем доходов, затраты на 1 руб. дохода, прибыль, рентабельность производства, рентабельность основной деятельности | Производство |
| Доля рынка, расходы на рекламу и сбыт продукции | Экономическая эффективность |
| Чистая текущая стоимость, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций, темпы изменения прибыли | Маркетинг |
| Внедрение новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации | Трудовые ресурсы |
| Фонд заработной платы, рост производительности труда, численность рабочих и служащих | Инновационная деятельность |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
zzyxel
