Ответы на вопросы из коллекции "🌍 Ответы на тест Управленческие решения (1-1) в УМЦ 🌍"

Если выявляются причины отклонения от режима деятельности в результате внешнего или внутреннего воздействия на организацию, то это:
Выберите один ответ:

• анализ управленческой ситуации
• анализ ситуации
• определение критериев выбора

Выберете правильную последовательность коммуникативного процесса при принятии решения:
Выберите один ответ:

• 1) появление идеи – 2) передача по каналу – 3) кодирование – 4) декодирование (осознание идеи) – 5) восприятие (получение) информации - 6) применение информации
• 1) появление идеи – 2) кодирование – 3) передача по каналу – 4) восприятие (получение) информации – 5) декодирование (осознание идеи) – 6) применение информации
• 1) декодирование (осознание идеи) появление идеи – 2) кодирование – 3) передача по каналу – 4) восприятие (получение) информации – 5) появление идеи– 6) применение информации

Если в подготовке решения принимали участие группа управленцев то ответственность за принятие решения лежит на:
Выберите один ответ:

• руководителе, принявшем окончательное решение
• на всех сотрудниках, участвовавших в выработке решения
• или на руководителе, принявшем решение или на всех работниках, участвующих в подготовке решения, в зависимости от последствий реализации решения

К практической реализации решения предъявляются требования:
Выберите один ответ:

• эффективности
• качества
• и качества и эффективности одновременно

Качество решения характеризуется:
Выберите один или несколько ответов:

• реальностью
• жесткостью
• научной обоснованностью
• непротиворечивостью
• абстрактностью

Если при поиске альтернативных вариантов обсуждаются не варианты, а факторы, определяющие их, то такой метод называется:
Выберите один ответ:

• метод Делфи
• диалектический метод
• метод диктатуры
• метод консенсуса

Установите соответствие между названием метода и формой его применения: прямой мозговой штурм индивидуальная работа функционально-стоимостный анализ индивидуальная работа конференция идей индивидуальная работа обратный мозговой штурм коллективная работа метод фокальных объектов коллективная работа метод синектики коллективная работа

Для того, чтобы менеджер был в состоянии принять высококачественное решение, а также реализовать его эффективно, ему достаточно быть компетентным:
Выберите один ответ:

• во всех областях менеджмента и владеть специальными знаниями в той области деятельности, которой руководит
• во всех областях менеджмента и владеть общими знаниями в области менеджмента
• в той области деятельности, которой руководит и обладать специальными

Если все факторы, влияющие на управленческое решение описываются математическими формулами, то альтернативные варианты решений разрабатываются:
Выберите один ответ:

• и формализуемыми методами и неформализуемыми методами
• формализуемыми методами
• не формализуемыми методами

Если управленческое решение найдено на теоретическом уровне, то к нему предъявляют требования:
Выберите один ответ:

• качества
• эффективности
• и качества и эффективности одновремено

Установить соответствие между типом организационной структуры и отношениями между ее подразделениями: Линейно-функциональная структура управления подчинение нижестоящих подразделений определенным функциональным подразделениям Функциональная структура управления в подразделениях предприятия руководство осуществляется единолично руководителем, над вверенными ему подчиненными, Линейная структура управлени линейному руководителю при разработке решении, помогает специалист из функционального подразделения,

Контакт между двумя и большим числом объектов с целью взаимодействия называется:
Выберите один ответ:

• связь
• управление
• информационный поток

Если в организации передача управленческих решений осуществляется от вышестоящего звена управления к нижестоящему, то говорят, это связь:
Выберите один ответ:

• горизонтальная
• вертикальная
• распределенная

Формализуемой называется такая процедура, которая:
Выберите один ответ:

• может быть представлена в виде математической модели
• не может быть представлена в виде математической модели
• может быть хотя бы частично представлена в виде математической модели

Анализ ситуации предназначен для:
Выберите один ответ:

• выявления проблем, которые следует решать
• определения причин отклонения от режима деятельности в результате внешнего или внутреннего воздействия на организацию
• определения показателей, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей

Установите соответствие между признаком классификации и управленческим решением По методам переработки информации многокритериальные По количеству критериев эвристические По сфере воздействия коллегиальные По формам применения глобальные По способу фиксации внешние По направлению воздействия устные

Для принятия оптимального управленческого решения необходимо чтобы число вариантов решений для выбора было более чем два:
Выберите один ответ:

• нет
• да

Если единое управленческое решение вырабатывается группой путем открытого обсуждения исходных индивидуальных вариантов, то это:
Выберите один ответ:

• диалектический метод
• метод Дельфи
• метод консенсуса
• метод диктатуры

Установите соответствие между названием принципа и его описанием принцип децентрализации: принцип развития совместное расмотрение принцип функциональности учет изменения системы принцип неопределенности сочетание принемаемых решений и принцип децентрализации Учет не определенности

Если на схеме элементы и части системы представлены как соподчиненные, то это:
Выберите один ответ:

• функциональная модель системы
• структурная модель системы
• иерархическая модель системы

Основанием для согласования решений служит
Выберите один ответ:

• разделение труда при принятии управленческого решения
• разделение труда при разработке управленческого решения
• учет возможностей исполнителей, реализующих управленческое решение

Если между руководителями подразделений устанавливаются связь для согласования действий, то такая связь называется:
Выберите один ответ:

• распределенной
• вертикальной
• горизонтальной

Установите соответствие между признаком классификации и управленческим решением По характеру разработки и реализации долгосрочные По срокам реализации рискованый По масштабам воздействия стратегический По времени действия общий

Известны следующие этапы реализации управленческого решения:
Выберите один или несколько ответов:

• выбора нескольких наилучших вариантов решения проблемы для реализации
• планирование ЛПР процесса реализации решения и оценка личной ответственности за последствия от решения
• анализ данных
• контроль за выполнением задач
• поиска нескольких альтернативных вариантов решений проблемы
• сбор и обработка информации

В управленческих решениях под разделением труда подразумевается:
Выберите один ответ:

• распределение работ по подготовке решения выполняется одним, подготовка решения другими, а исполнение решений третьими сотрудниками предприятия
• выработка решений и их распределение выполняется одними, а исполнение решений – другими работниками предприятия
• процессы выработки решения распределяются между работника управленческого аппарата, участвующими в выработке управленческого решения

Известны следующие этапы выработки управленческого решения:
Выберите один или несколько ответов:

• синтез хотя бы одного способа решения проблемы
• сбор и обработка информации
• планирование ЛПР процесса реализации решения и оценка личной ответственности за последствия от решения
• анализ данных
• мотивация исполнителей
• контроль за выполнением задач

Управленческое решение для персонала предприятия, содержащее сообщение руководителя о предстоящей корпоративной вечеринке, относится к группе:
Выберите один ответ:

• координирующих управленческих решений
• информирующих управленческих решений
• организационных управленческих решений
• контролирующих управленческих решений

Эргодическим называют процесс, если он:
Выберите один ответ:

• устойчив
• неустойчив

Решения, разрабатываемые на срок от 5 до 10 лет, с охватом всех ключевых элементов организации, относятся к группе:
Выберите один ответ:

• стратегических
• оперативных
• тактических

Если руководитель, принимающий решение, внимателен и критичен к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, то это решение относится к группе:
Выберите один ответ:

• импульсивные решения
• осторожные решения
• уравновешенные решения
• инертные решения
• рискованные решения

Установить соответствие между описанием функций и ответственностями в подразделении с типом организационной структуры: Функциональное подразделение разрабатывают вариацию решения задач, тем самым освобождая линейного руководителя от некоторых вопросов функциональная структура Снижается ответственность исполнителей в выполнении своих обязанностей, так как руководство исходит от нескольких руководителей, и зачастую, принятия решений задерживаются, а то и дублируются. линейная структура управления Четкая согласованность действий, оперативности, при этом руководитель данного подразделения лично несет ответственность за полученные результаты. линейная функциональная

Для прогнозирования используются ряды данных о состоянии:
Выберите один ответ:

• последующих событий
• предшествующих и последующих событий
• предшествующих событий

Если руководитель, принимающий решение, осуществляет осторожный поиск, контролирует и уточняет действия над генерированием идей, то выработанное решение относится к группе:
Выберите один ответ:

• рискованные решения
• инертные решения
• импульсивные решения
• осторожные решения
• уравновешенные решения

Принятия решений с использование методов современной прикладной статистики оправдано, если:
Выберите один ответ:

• события происходят много раз
• событие происходит один раз
• события происходят редко

Решения, разрабатываемые на срок от 1 до 3 лет, с охватом части ключевых элементов организации, относятся к группе:
Выберите один ответ:

• оперативных
• тактических
• стратегических

С ростом неопределенности данных, используемых для принятия управленческого решения, риск:
Выберите один ответ:

• снижается
• растет, но не значительно
• возрастает

Управленческое решение, направленное на совершенствованию организационной структуры управления, относится к группе:
Выберите один ответ:

• координирующих управленческих решений
• информирующих управленческих решений
• организационных управленческих решений
• контролирующих управленческих решений

Ответственность за принятие решения лежит на:
Выберите один ответ:

• сотрудниках, участвующих в подготовке решения
• руководителе, принявшем решение и сотрудниках, участвующих в подготовке решения
• руководителе, принявшем решение

Отметьте названия связей, не имеющие отношение к признакам системности:
Выберите один или несколько ответов:

• обратная
• параллельные
• длинная
• последовательные
• короткая

Причиной возникновения противоречий при разработке управленческих решений служит:
Выберите один или несколько ответов:

• то, что менеджеры, принимающие решения, преследуют свои собственные цели и интересы
• наличие большого объема избыточной информации, затрудняющей принятие непротиворечивого решения
• отсутствие достоверной информации о состоянии объекта управления
• отсутствие прогнозных сценарии развития объекта управления
• наличие неразрешимых преград для достижения поставленной цели

Для того, чтобы решение было реальным, необходимо, чтобы:
Выберите один ответ:

• материальные возможности, ресурсы организации должны быть достаточны для эффективной реализации выбранной альтернативы
• материальные возможности организации должны быть достаточны для эффективной реализации выбранной альтернативы
• ресурсы организации должны быть достаточны для эффективной реализации выбранной альтернативы

Принятие управленческих решений в организации представляет собой:
Выберите один ответ:

• индивидуальный процесс
• групповой процесс

Декомпозиция – это процесс:
Выберите один ответ:

• выбора альтернативных частей системы
• синтеза частей системы, дополняющих друг друга
• деления системы на части, дополняющие друг друга

Управление процессом реализации управленческого решения заключается в:
Выберите один или несколько ответов:

• своевременном выявлении убывающей эффективности решения и необходимости в его корректировки или принятии нового решения.
• определении комплекса работ и ресурсов, необходимых для достижения целей
• измерение и оценка последствий решения
• распределении работ и услуг по исполнителям и по срокам

Если при построении модели все факторы, оказывающие влияние на развитие ситуации принятия решения, однозначно определены и их значения известны в момент принятия решения, то такая модель называется:
Выберите один ответ:

• детерминированной
• стохастической
• проблемно-ориентированной
• многоцелевой

Установить соответствие между названием модели и ее описанием Дескриптивная модель управление процессом принятия решения, формирование его сущностных элементов и его развития Нормативная модель описание свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его хода в будущем Дедуктивные модели строятся путем обобщения наблюдении по единичным частным фактам, которые считаются важными для принятия управленческого решения Индуктивные модели строятся исходя не из анализа конкретных фактов, а из упрощенной системы гипотетических ситуаций Проблемно-ориентированные разрабатываются с учетом возможностей проведения экспериментов с ними, а также возможностей современных управленческих технологий и направлены на реш- Модели решения строятся на внедрении новых методов моделирования применительно к конкретной проблемной ситуации принятия решения

Предпочтительней принимать решение с:
Выберите один ответ:

• оптимистичных позиций
• пессимистичных позиций
• с обеих позиций одновременно

Количество причины, влияющие на разработку управленческих решений, весьма разнообразны, но сводятся:
Выберите один ответ:

• к двум группам
• к пяти группам
• к трем группам

Наличие у предприятия необходимых ресурсов в достаточном количестве позволяет быстро получить прибыль:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Считается, что при принятии решения, более предпочтительно подходить с пессимистической и оптимистической позиции одновременно:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Решение является компетентным, если в нем достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой:
Выберите один ответ:

• нет
• да

Если решаемая проблема ранее не встречалась, то лучше всего использовать метод:
Выберите один ответ:

• индивидуального прииска альтернатив
• опыт в решении аналогичных проблем
• коллективного генерирования альтернатив
• пригласить для решения проблемы специалиста-консультанта, имеющего

У управленческого решения качество высокое, если оно:
Выберите один ответ:

• абстрактно, непротиворечиво, адаптивно, реально, своевременно
• научно обоснованно, многозначно - универсально, адаптивно, своевременно
• научно обоснованно, непротиворечиво, адаптивно, реально, своевременно
• научно обоснованно, непротиворечиво, адаптивно, реально, разработано задолго до реализации

Процедура измерения и оценки последствий решения называется:
Выберите один ответ:

• организацией разработки управленческого решения
• управление реализацией управленческого решения
• контроль результатов управленческого решения

В типовом управленческом решении предусмотрен анализ критериев выбора альтернативы:
Выберите один ответ:

• нет
• да

Если в организации происходит передача управленческих решений между соподчиненными звеньями управления, то связь называют:
Выберите один ответ:

• вертикальной
• горизонтальной
• распределенной

В типовом управленческом решении предусмотрено управление реализацией решения:
Выберите один ответ:

• да
• нет

При использовании метода морфологического анализа для синтеза альтернативных решений метода:
Выберите один или несколько ответов:

• ранжированию таблицы альтернатив предшествует процедура поиска альтернатив для каждой «оси» в описании системы или ситуации
• выделению «осей» предшествует ранжирование таблицы альтернатив
• формулировке проблемы, ситуации предшествует выбор оптимального варианта для принятия решения
• за выделением «осей» в описании системы или ситуации следует поиск альтернатив для каждой «оси»

Если моделирование процессов принятия решения осуществляется в сочетании возможностей системного подхода и количественного подхода, то говорят, что это ситуационный подход:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Метод прямой мозговой атаки применяется:
Выберите один ответ:

• при использовании программных средств поиска решений
• при индивидуальном поиске решения проблемы
• при групповом поиске решения проблемы

Если при построении модели хотя бы часть факторов, оказывающих влияние на развитие ситуации, в которой принимается решение, не определена, то такая модель называется:
Выберите один ответ:

• детерминированной
• многоцелевой
• стохастической
• проблемно-ориентированной

Если система расчленяется на составные части, то такой процесс называется:
Выберите один ответ:

• синтез
• декомпозиция
• деление

Если группа элементов, связанных между собой, обладает свойством не сводимым к свойствам ее элементов, то ее называют:
Выберите один ответ:

• система
• модуль
• комплекс или система
• агрегат
• комплекс

Если определяются показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей проблемы, которые следует решать, то это процедура:
Выберите один ответ:

• определение критериев выбора
• анализ ситуации
• анализ управленческой ситуации

Если у исполнителей обобщенное представление о решениях, заданиях, инструкциях и нормативах, доведенных до них разными органами управления и менеджерами и в разное время, то между принятыми управленческими решениями возникнут противоречия.
Выберите один ответ:

• да
• нет

Управленческое решение это:
Выберите один ответ:

• процесс распределения задач между исполнителями
• процесс поиска альтернативного варианта решения проблемы
• процесс подготовки распоряжения, приказа или любого другого документа для подчиненного подразделения
• процесс выработки и реализации решения

Управленческое решение как процесс реализуется в 3 фазы: подготовка информации, разработка и реализация решения:
Выберите один ответ:

• нет
• да

Если модель ситуации может быть представлена в виде математических отношений, то говорят:
Выберите один ответ:

• процесс формализуется
• процесс не формализуется

Увеличение времени на разработку управленческого решения происходит из-за требования к своевременности, обоснованности и непротиворечивости разработки решения:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Если события, в которых осуществляется принятие управленческого решения, повторяются многократно, то использование методов современной прикладной статистики:
Выберите один ответ:

• не оправдано
• оправдано

Процедура определения комплекса работ и ресурсов, необходимых для достижения целей называется:
Выберите один ответ:

• контроль результатов управленческого решения
• организацией разработки управленческого решения
• управление реализацией управленческого решения

Результат оценки выбранного для реализации управленческого решения зависит от выбранного критерия:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Согласование управленческих решений требуется по причине:
Выберите один ответ:

• учета возможностей исполнителей, реализующих управленческое решение
• разделения труда между разработчиками и исполнителями
• разделения труда между разработчиками решения

Если выявляются проблемы, которые следует решать, то это:
Выберите один ответ:

• анализ ситуации
• определение критериев выбора
• анализ управленческой ситуации

Для ситуации, в которой информация хотя бы по одному фактору неопределенна на требуемом уровне, альтернативные варианты решений разрабатываются:
Выберите один ответ:

• неформализуемыми методами
• и формализуемыми методами и неформализуемыми методами
• формализуемыми методами

Отметьте этапы принятия управленческого решения, представленные в списке, стоящие не на своем месте:
Выберите один или несколько ответов:

• 1. Сбор и подготовка информации,
• 2. Анализ данных,
• 3. Генерация вариантов достижения целей
• 4. Выработка целей и задач для объекта управления,
• 5. Оценка найденных альтернативных вариантов и выбор оптимального варианта решения для реализации
• 6. Распределение задач между исполнителями,
• 7. Мотивация исполнителей
• 8. Контроль за достигнутыми результатами.
• мотивация исполнителей

Управленческое решение, при принятии которого учитывают возможные риски, приводит к выбору альтернативного решения, которое:
Выберите один ответ:

• максимизирует некоторый показатель
• минимизирует некоторый показатель
• обеспечивает достижение показателя с наиболее высокой степенью вероятности.

Функционально-стоимостный анализ относится к группе:
Выберите один ответ:

• методов систематического поиска
• случайных методов
• логических методов

Иерархической схема системы будет в том случае, если:
Выберите один ответ:

• элементы отражают функционирование частей системы
• между элементами на схеме установлены связи
• элементы и части системы на схеме представлены как соподчиненные

Если в решении достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой то решение будет:
Выберите один ответ:

• компетентным
• не компетентным

Если при поиске альтернативных вариантов управленческого решения мнением группы становится мнение одного участника обсуждения, то это:
Выберите один ответ:

• метод диктатуры
• метод Делфи
• метод консенсуса
• диалектический метод

Если решение принято на основе достоверной, систематизированной и научно обработанной информации с использованием научных методов разработки и оптимизации решений, то оно:
Выберите один ответ:

• обосновано
• не обосновано

При описании структуры системы связи могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• обратными
• последовательными
• короткими
• длинными
• параллельными

Ситуационный подход при принятии управленческого решения предполагает, что необходимо обеспечить выполнение следующих условий. Руководитель должен:
Выберите один или несколько ответов:

• уметь выполнять экономические расчеты
• уметь моделировать процессы управления
• уметь предвидеть возможные результаты управленческого воздействия
• получать максимальный результат с наименьшими потерями
• уметь правильно интерпретировать ситуацию
• владеть знаниями в области менеджмента
• уметь мотивировать работников к достижению поставленных целей

Оценка вариантов решения проблемы заключается в:
Выберите один ответ:

• определении достоинства и недостатки каждой альтернативны
• объективном анализе вероятных результатов реализации каждой альтернативы
• определении достоинства и недостатки каждой альтернативны и объективном анализе вероятных результаты реализации

Если в решении достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом без учета знаний о природе и специфики этого объекта, и с учетом тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой то решение будет:
Выберите один ответ:

• компетентным
• не компетентным

Если при поиске альтернативных вариантов управленческих решний происходит многократное анонимное и незвисимое высказывание участников, а также обсуждение мнений в письменной форме, то это:
Выберите один ответ:

• метод Дельфи
• диалектический метод
• метод диктатуры
• метод консенсуса

Качество решения характеризуется:
Выберите один или несколько ответов:

• абстрактностью
• реальностью
• непротиворечивостью
• жесткостью
• своевременностью

Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является:
Выберите один или несколько ответов:

• знанием и использование ЛПР тенденций развития объекта управления
• разработка модели поведения объекта управления
• распределение задач между исполнителями
• учет требований объективных экономических законов и закономерностей

Преемственность решений, их соответствие стратегии, целям организации и ранее принятым решениям свидетельствует о:
Выберите один ответ:

• внешней непротиворечивости управленческого решения
• внутренней непротиворечивости управленческого решения

Качество решения характеризуется:
Выберите один или несколько ответов:

• абстрактностью
• адаптивностью
• научной обоснованностью
• непротиворечивостью
• жесткостью

Причиной возникновения противоречий при разработке управленческих решений служит:
Выберите один или несколько ответов:

• наличие неразрешимых преград для достижения поставленной цели
• наличие большого объема избыточной информации, затрудняющей принятие непротиворечивого решения
• обобщенное представление исполнителей о решениях, заданиях, инструкциях и нормативах, доведенных до них в разное время и разными органами управления и менеджерами
• отсутствие достоверной информации о состоянии объекта управления
• реагирование аппарата управления только на текущие проблемы

Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является:
Выберите один или несколько ответов:

• наличие полной, достоверной и научно обработанной информации
• распределение задач между исполнителями
• знанием и использование ЛПР тенденций развития объекта управления
• разработка модели поведения объекта управления

Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является:
Выберите один или несколько ответов:

• разработка модели поведения объекта управления
• использование ЛПР основных рекомендаций менеджмента и теории принятия решений
• распределение задач между исполнителями
• наличие полной, достоверной и научно обработанной информации

Требование к своевременной разработке управленческого решения:
Выберите один ответ:

• увеличивает время на его разработку
• уменьшает время на его разработку

Соответствие целей и средств их достижения, а также соответствие сложности решаемой проблемы и методов разработки решения свидетельствует о:
Выберите один ответ:

• внешней непротиворечивости управленческого решения
• внутренней непротиворечивости управленческого решения

Срок эффективного действия управленческого решения, направленного на разрешение проблемной ситуации:
Выберите один ответ:

• равен периоду относительной стабильности этой ситуации
• меньше периода относительной стабильности этой ситуации
• больше периода относительной стабильности этой ситуации

Требование к обоснованности и непротиворечивости разрабатываемого управленческого решения:
Выберите один ответ:

• уменьшает время на его разработку
• увеличивает время на его разработку

Решение всегда носит:
Выберите один ответ:

• постоянный характер
• временный характер

Структура системы , это ее представление в виде:
Выберите один ответ:

• совокупности выполняемых ею функций с указанием последовательности их действий, неизменное на все время рассмотрения и дающих представление о общем действии системы
• совокупности выполняемых ею функций
• системы, расчлененной на группы элементов, с указанием связей между ними, остающихся неизменными на все время их рассмотрения, и дающих представление о системе в целом