Ответы на вопросы из коллекции "🌍 Ответы на тест Управленческие решения (1-1) в УМЦ 🌍"

Группа задач, обусловленная разделением труда в организации, полномочиями отдельных работников, и имеющая, в основном, стандартный характер относится:
Выберите один ответ:

• и к ситуационным, и к функциональным
• к ситуационным
• к функциональным

В основе теории принятия решния лежат:
Выберите один ответ:

• понятия и методы математики, статистики, экономики и менеджмента
• понятия и методы математики, статистики, экономики и менеджмента, изучение закономерностей выбора людьми путей решения разного рода задач, исследовании способов поиска всех возможных решений.
• понятия и методы математики, статистики, экономики и менеджмента, изучение закономерностей выбора людьми путей решения разного рода задач, исследовании способов поиска наиболее выгодных из возможных решений
• понятия и методы математики, статистики, экономики и менеджмента, изучение закономерностей выбора людьми путей решения разного рода задач

Основными факторами, оказывающими влияние на организацию и функционирование системы, являются:
Выберите один ответ:

• технико-технологические, социально-экономические, региональные и политические
• политические, социально-экономические и региональные
• технико-технологические, социально-экономические и региональные
• технико-технологические, политические и региональные

Если решения вызываются событиями, нарушающими запланированный ход деятельности организации, то принимаемые при этом решения относятся к группе:
Выберите один ответ:

• ситуационных решений
• решений по предписанию
• программных решений
• инициативных решений

Управленческое решение, направленное на изменение закупочно-сбытовой политики организации, изменение в штатном расписании, относится к группе:
Выберите один ответ:

• организационных управленческих решений
• координирующих управленческих решений
• контролирующих управленческих решений
• информирующих управленческих решений

Время подготовки управленческого решения увеличивается при:
Выберите один ответ:

• групповом подходе к разработке управленческих решений
• и при групповом и при индивидуальном подходе к разработке управленческого решения
• индивидуальном подходе к разработке управленческих решений

Прогнозирование и планирование — суть одно и то же
Выберите один ответ:

• Да
• Нет

Группа задач, которые появляются в результате нарушений взаимодействия подсистем и элементов в организации либо под влиянием технико-технологических, социально-экономических и региональных факторов относится к:
Выберите один ответ:

• функциональным
• и к ситуационным, и к функциональным
• ситуационным

Решения, разрабатываемые на короткий срок и принимаемые при возможности или возникновении ситуаций, меняющих ход тактических решений, относятся к группе:
Выберите один ответ:

• оперативных
• стратегических
• тактических

С целью снижения риска при принятии управленческого решения необходимо:
Выберите один или несколько ответов:

• детализировать, насколько это возможно, план получения прибыли
• оценить затраты на подготовку производства и выпуск продукции;
• оценить число будущих покупателей в зависимости от цены и установить оптимальную цену, обеспечивающую максимальную прибыль
• привлечь дополнительные средства в качестве страхового финансирования

Если решение являются творческим вкладом руководителя, то оно относятся к группе:
Выберите один ответ:

• инициативных решений
• ситуационных решений
• программных решений
• решений по предписанию

Установите соответствие между признаком классификации и управленческим решением По функциональной направленности корпоративные По организации организационные По степени повторяемости Неожиданные ситуационные По причинам традиционные

Формулировка решения "максимум прибыли при минимуме затрат" является:
Выберите один ответ:

• Непротиворечивой
• Противоречивой

Управленческое решение, направленное на разработку методики проведения внутреннего аудита, бухучета и контроля исполнения распоряжений, относится к группе:
Выберите один ответ:

• организационных управленческих решений
• координирующих управленческих решений
• контролирующих управленческих решений
• информирующих управленческих решений

Если руководитель, принимающий решение, тщательно оценивает все варианты, сверхкритично подходит к делу, осуществляет большое количество согласований, то выработанное решение относится к группе:
Выберите один ответ:

• инертные решения
• уравновешенные решения
• рискованные решения
• осторожные решения
• импульсивные решения

Если руководитель, принимающий решение, не обосновывает его, уверен в своих силах, то выработанное решение относится к группе:
Выберите один ответ:

• инертные решения
• рискованные решения
• уравновешенные решения
• осторожные решения
• импульсивные решения

Если руководитель, принимающий решение, легко генерирует самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить и оценить, то принятое им решение относится к группе:
Выберите один ответ:

• рискованные решения
• импульсивные решения
• уравновешенные решения
• осторожные решения
• инертные решения

Под управленческим решением понимается:
Выберите один ответ:

• приказ
• распоряжение
• процесс выбора из числа альтернативных решений оптимального
• процесс решения проблемы

Иерархия может иметь вид:
Выберите один или несколько ответов:

• ромбовидный
• треугольный
• цепной
• древовидный

Поиск и принятие оптимального управленческого решения будет эффективным, если:
Выберите один ответ:

• решений для выбора больше двух
• имеется только одно решение, т.е. нет выбора
• достаточно двух решений для сравнения и выбора

Участие группы сотрудников в генерировании альтернатив полезно в случаях, когда:
Выберите один ответ:

• проблема ранее встречалась, но решение забыто
• решаемая проблема ранее не встречалась
• руководитель не в состоянии самостоятельно найти решение проблемы

Критерии при принятии управленческого решения необходимы для:
Выберите один ответ:

• определения показателей, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей
• определения причин отклонения от режима деятельности в результате внешнего или внутреннего воздействия на организацию
• выявления проблем, которые следует решать

Контроль и оценка результатов реализации управленческого решения заключаются в:
Выберите один или несколько ответов:

• своевременном выявлении убывающей эффективности решения и необходимости в его корректировки или принятии нового решения.
• определении комплекса работ и ресурсов, необходимых для достижения целей
• измерение и оценка последствий решения
• распределении работ и услуг по исполнителям и по срокам

В типовом процессе принятия управленческого решения предусмотрены следующие процедуры:
Выберите один или несколько ответов:

• анализ ситуации
• анализ критериев выбора
• управление реализацией
• идентификация альтернатив
• согласование выбора наилучшей альтернативы

Ситуационный подход предполагает:
Выберите один ответ:

• моделирование процессов принятия решения и выработка управленческого решения в зависимости от внешней и внутренней ситуации
• сочетание возможностей системного подхода и количественного подхода
• моделирование процессов принятия решения в зависимости от внешней и внутренней ситуации

Анализ управленческой ситуации предназначен для:
Выберите один ответ:

• выявления проблем, которые следует решать
• определения причин отклонения от режима деятельности в результате внешнего или внутреннего воздействия на организацию
• определения показателей, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей

Неформализуемой называется такая процедура, которая:
Выберите один ответ:

• может быть представлена в виде математической модели
• может быть хотя бы частично представлена в виде математической модели
• не может быть представлена в виде математической модели

Критерии при принятии управленческого решения необходимы для:
Выберите один ответ:

• определения показателей, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей
• выявления проблем, которые следует решать
• определения причин отклонения от режима деятельности в результате внешнего или внутреннего воздействия на организацию

Учет фактора риска при выборе альтернативы приводит к выбору решения, которое:
Выберите один ответ:

• обеспечивает достижение показателя с наиболее высокой степенью вероятности.
• минимизирует некоторый показатель
• максимизирует некоторый показатель

Объект, обладающий рядом важных для нас свойств, но внутреннее строение (содержание) которого безотносительно к цели рассмотрения, называется:
Выберите один ответ:

• связь
• элемент
• система

Совокупность частей, каждый из которых не обладает признаком, возникшем после их объединения, называется:
Выберите один ответ:

• система
• элемент
• связь

Выбор альтернативы носит характер компромисса
Выберите один ответ:

• Да
• Нет

Структура системы , это ее представление в виде:
Выберите один ответ:

• совокупности выполняемых ею функций с указанием последовательности их действий, неизменное на все время рассмотрения и дающих представление о общем действии системы
• совокупности выполняемых ею функций
• системы, расчлененной на группы элементов, с указанием связей между ними, остающихся неизменными на все время их рассмотрения, и дающих представление о системе в целом

Решение всегда носит:
Выберите один ответ:

• постоянный характер
• временный характер

Требование к обоснованности и непротиворечивости разрабатываемого управленческого решения:
Выберите один ответ:

• уменьшает время на его разработку
• увеличивает время на его разработку

Срок эффективного действия управленческого решения, направленного на разрешение проблемной ситуации:
Выберите один ответ:

• равен периоду относительной стабильности этой ситуации
• меньше периода относительной стабильности этой ситуации
• больше периода относительной стабильности этой ситуации

Соответствие целей и средств их достижения, а также соответствие сложности решаемой проблемы и методов разработки решения свидетельствует о:
Выберите один ответ:

• внешней непротиворечивости управленческого решения
• внутренней непротиворечивости управленческого решения

Требование к своевременной разработке управленческого решения:
Выберите один ответ:

• увеличивает время на его разработку
• уменьшает время на его разработку

Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является:
Выберите один или несколько ответов:

• разработка модели поведения объекта управления
• использование ЛПР основных рекомендаций менеджмента и теории принятия решений
• распределение задач между исполнителями
• наличие полной, достоверной и научно обработанной информации

Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является:
Выберите один или несколько ответов:

• наличие полной, достоверной и научно обработанной информации
• распределение задач между исполнителями
• знанием и использование ЛПР тенденций развития объекта управления
• разработка модели поведения объекта управления

Причиной возникновения противоречий при разработке управленческих решений служит:
Выберите один или несколько ответов:

• наличие неразрешимых преград для достижения поставленной цели
• наличие большого объема избыточной информации, затрудняющей принятие непротиворечивого решения
• обобщенное представление исполнителей о решениях, заданиях, инструкциях и нормативах, доведенных до них в разное время и разными органами управления и менеджерами
• отсутствие достоверной информации о состоянии объекта управления
• реагирование аппарата управления только на текущие проблемы

Качество решения характеризуется:
Выберите один или несколько ответов:

• абстрактностью
• адаптивностью
• научной обоснованностью
• непротиворечивостью
• жесткостью

Преемственность решений, их соответствие стратегии, целям организации и ранее принятым решениям свидетельствует о:
Выберите один ответ:

• внешней непротиворечивости управленческого решения
• внутренней непротиворечивости управленческого решения

Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является:
Выберите один или несколько ответов:

• знанием и использование ЛПР тенденций развития объекта управления
• разработка модели поведения объекта управления
• распределение задач между исполнителями
• учет требований объективных экономических законов и закономерностей

Качество решения характеризуется:
Выберите один или несколько ответов:

• абстрактностью
• реальностью
• непротиворечивостью
• жесткостью
• своевременностью

Если при поиске альтернативных вариантов управленческих решний происходит многократное анонимное и незвисимое высказывание участников, а также обсуждение мнений в письменной форме, то это:
Выберите один ответ:

• метод Дельфи
• диалектический метод
• метод диктатуры
• метод консенсуса

Если в решении достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом без учета знаний о природе и специфики этого объекта, и с учетом тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой то решение будет:
Выберите один ответ:

• компетентным
• не компетентным

Оценка вариантов решения проблемы заключается в:
Выберите один ответ:

• определении достоинства и недостатки каждой альтернативны
• объективном анализе вероятных результатов реализации каждой альтернативы
• определении достоинства и недостатки каждой альтернативны и объективном анализе вероятных результаты реализации

Ситуационный подход при принятии управленческого решения предполагает, что необходимо обеспечить выполнение следующих условий. Руководитель должен:
Выберите один или несколько ответов:

• уметь выполнять экономические расчеты
• уметь моделировать процессы управления
• уметь предвидеть возможные результаты управленческого воздействия
• получать максимальный результат с наименьшими потерями
• уметь правильно интерпретировать ситуацию
• владеть знаниями в области менеджмента
• уметь мотивировать работников к достижению поставленных целей

При описании структуры системы связи могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• обратными
• последовательными
• короткими
• длинными
• параллельными

Если решение принято на основе достоверной, систематизированной и научно обработанной информации с использованием научных методов разработки и оптимизации решений, то оно:
Выберите один ответ:

• обосновано
• не обосновано

Если при поиске альтернативных вариантов управленческого решения мнением группы становится мнение одного участника обсуждения, то это:
Выберите один ответ:

• метод диктатуры
• метод Делфи
• метод консенсуса
• диалектический метод

Если в решении достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой то решение будет:
Выберите один ответ:

• компетентным
• не компетентным

Иерархической схема системы будет в том случае, если:
Выберите один ответ:

• элементы отражают функционирование частей системы
• между элементами на схеме установлены связи
• элементы и части системы на схеме представлены как соподчиненные

Функционально-стоимостный анализ относится к группе:
Выберите один ответ:

• методов систематического поиска
• случайных методов
• логических методов

Управленческое решение, при принятии которого учитывают возможные риски, приводит к выбору альтернативного решения, которое:
Выберите один ответ:

• максимизирует некоторый показатель
• минимизирует некоторый показатель
• обеспечивает достижение показателя с наиболее высокой степенью вероятности.

Отметьте этапы принятия управленческого решения, представленные в списке, стоящие не на своем месте:
Выберите один или несколько ответов:

• 1. Сбор и подготовка информации,
• 2. Анализ данных,
• 3. Генерация вариантов достижения целей
• 4. Выработка целей и задач для объекта управления,
• 5. Оценка найденных альтернативных вариантов и выбор оптимального варианта решения для реализации
• 6. Распределение задач между исполнителями,
• 7. Мотивация исполнителей
• 8. Контроль за достигнутыми результатами.
• мотивация исполнителей

Для ситуации, в которой информация хотя бы по одному фактору неопределенна на требуемом уровне, альтернативные варианты решений разрабатываются:
Выберите один ответ:

• неформализуемыми методами
• и формализуемыми методами и неформализуемыми методами
• формализуемыми методами

Если выявляются проблемы, которые следует решать, то это:
Выберите один ответ:

• анализ ситуации
• определение критериев выбора
• анализ управленческой ситуации

Согласование управленческих решений требуется по причине:
Выберите один ответ:

• учета возможностей исполнителей, реализующих управленческое решение
• разделения труда между разработчиками и исполнителями
• разделения труда между разработчиками решения

Результат оценки выбранного для реализации управленческого решения зависит от выбранного критерия:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Процедура определения комплекса работ и ресурсов, необходимых для достижения целей называется:
Выберите один ответ:

• контроль результатов управленческого решения
• организацией разработки управленческого решения
• управление реализацией управленческого решения

Если события, в которых осуществляется принятие управленческого решения, повторяются многократно, то использование методов современной прикладной статистики:
Выберите один ответ:

• не оправдано
• оправдано

Увеличение времени на разработку управленческого решения происходит из-за требования к своевременности, обоснованности и непротиворечивости разработки решения:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Если модель ситуации может быть представлена в виде математических отношений, то говорят:
Выберите один ответ:

• процесс формализуется
• процесс не формализуется

Управленческое решение как процесс реализуется в 3 фазы: подготовка информации, разработка и реализация решения:
Выберите один ответ:

• нет
• да

Управленческое решение это:
Выберите один ответ:

• процесс распределения задач между исполнителями
• процесс поиска альтернативного варианта решения проблемы
• процесс подготовки распоряжения, приказа или любого другого документа для подчиненного подразделения
• процесс выработки и реализации решения

Если у исполнителей обобщенное представление о решениях, заданиях, инструкциях и нормативах, доведенных до них разными органами управления и менеджерами и в разное время, то между принятыми управленческими решениями возникнут противоречия.
Выберите один ответ:

• да
• нет

Если определяются показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей проблемы, которые следует решать, то это процедура:
Выберите один ответ:

• определение критериев выбора
• анализ ситуации
• анализ управленческой ситуации

Если группа элементов, связанных между собой, обладает свойством не сводимым к свойствам ее элементов, то ее называют:
Выберите один ответ:

• система
• модуль
• комплекс или система
• агрегат
• комплекс

Если система расчленяется на составные части, то такой процесс называется:
Выберите один ответ:

• синтез
• декомпозиция
• деление

Если при построении модели хотя бы часть факторов, оказывающих влияние на развитие ситуации, в которой принимается решение, не определена, то такая модель называется:
Выберите один ответ:

• детерминированной
• многоцелевой
• стохастической
• проблемно-ориентированной

Метод прямой мозговой атаки применяется:
Выберите один ответ:

• при использовании программных средств поиска решений
• при индивидуальном поиске решения проблемы
• при групповом поиске решения проблемы

Если моделирование процессов принятия решения осуществляется в сочетании возможностей системного подхода и количественного подхода, то говорят, что это ситуационный подход:
Выберите один ответ:

• да
• нет

При использовании метода морфологического анализа для синтеза альтернативных решений метода:
Выберите один или несколько ответов:

• ранжированию таблицы альтернатив предшествует процедура поиска альтернатив для каждой «оси» в описании системы или ситуации
• выделению «осей» предшествует ранжирование таблицы альтернатив
• формулировке проблемы, ситуации предшествует выбор оптимального варианта для принятия решения
• за выделением «осей» в описании системы или ситуации следует поиск альтернатив для каждой «оси»

В типовом управленческом решении предусмотрено управление реализацией решения:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Если в организации происходит передача управленческих решений между соподчиненными звеньями управления, то связь называют:
Выберите один ответ:

• вертикальной
• горизонтальной
• распределенной

В типовом управленческом решении предусмотрен анализ критериев выбора альтернативы:
Выберите один ответ:

• нет
• да

Процедура измерения и оценки последствий решения называется:
Выберите один ответ:

• организацией разработки управленческого решения
• управление реализацией управленческого решения
• контроль результатов управленческого решения

У управленческого решения качество высокое, если оно:
Выберите один ответ:

• абстрактно, непротиворечиво, адаптивно, реально, своевременно
• научно обоснованно, многозначно - универсально, адаптивно, своевременно
• научно обоснованно, непротиворечиво, адаптивно, реально, своевременно
• научно обоснованно, непротиворечиво, адаптивно, реально, разработано задолго до реализации

Если решаемая проблема ранее не встречалась, то лучше всего использовать метод:
Выберите один ответ:

• индивидуального прииска альтернатив
• опыт в решении аналогичных проблем
• коллективного генерирования альтернатив
• пригласить для решения проблемы специалиста-консультанта, имеющего

Решение является компетентным, если в нем достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой:
Выберите один ответ:

• нет
• да

Считается, что при принятии решения, более предпочтительно подходить с пессимистической и оптимистической позиции одновременно:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Наличие у предприятия необходимых ресурсов в достаточном количестве позволяет быстро получить прибыль:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Количество причины, влияющие на разработку управленческих решений, весьма разнообразны, но сводятся:
Выберите один ответ:

• к двум группам
• к пяти группам
• к трем группам

Предпочтительней принимать решение с:
Выберите один ответ:

• оптимистичных позиций
• пессимистичных позиций
• с обеих позиций одновременно

Установить соответствие между названием модели и ее описанием Дескриптивная модель управление процессом принятия решения, формирование его сущностных элементов и его развития Нормативная модель описание свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его хода в будущем Дедуктивные модели строятся путем обобщения наблюдении по единичным частным фактам, которые считаются важными для принятия управленческого решения Индуктивные модели строятся исходя не из анализа конкретных фактов, а из упрощенной системы гипотетических ситуаций Проблемно-ориентированные разрабатываются с учетом возможностей проведения экспериментов с ними, а также возможностей современных управленческих технологий и направлены на реш- Модели решения строятся на внедрении новых методов моделирования применительно к конкретной проблемной ситуации принятия решения

Если при построении модели все факторы, оказывающие влияние на развитие ситуации принятия решения, однозначно определены и их значения известны в момент принятия решения, то такая модель называется:
Выберите один ответ:

• детерминированной
• стохастической
• проблемно-ориентированной
• многоцелевой

Управление процессом реализации управленческого решения заключается в:
Выберите один или несколько ответов:

• своевременном выявлении убывающей эффективности решения и необходимости в его корректировки или принятии нового решения.
• определении комплекса работ и ресурсов, необходимых для достижения целей
• измерение и оценка последствий решения
• распределении работ и услуг по исполнителям и по срокам

Декомпозиция – это процесс:
Выберите один ответ:

• выбора альтернативных частей системы
• синтеза частей системы, дополняющих друг друга
• деления системы на части, дополняющие друг друга

Принятие управленческих решений в организации представляет собой:
Выберите один ответ:

• индивидуальный процесс
• групповой процесс

Для того, чтобы решение было реальным, необходимо, чтобы:
Выберите один ответ:

• материальные возможности, ресурсы организации должны быть достаточны для эффективной реализации выбранной альтернативы
• материальные возможности организации должны быть достаточны для эффективной реализации выбранной альтернативы
• ресурсы организации должны быть достаточны для эффективной реализации выбранной альтернативы

Причиной возникновения противоречий при разработке управленческих решений служит:
Выберите один или несколько ответов:

• то, что менеджеры, принимающие решения, преследуют свои собственные цели и интересы
• наличие большого объема избыточной информации, затрудняющей принятие непротиворечивого решения
• отсутствие достоверной информации о состоянии объекта управления
• отсутствие прогнозных сценарии развития объекта управления
• наличие неразрешимых преград для достижения поставленной цели

Отметьте названия связей, не имеющие отношение к признакам системности:
Выберите один или несколько ответов:

• обратная
• параллельные
• длинная
• последовательные
• короткая

Ответственность за принятие решения лежит на:
Выберите один ответ:

• сотрудниках, участвующих в подготовке решения
• руководителе, принявшем решение и сотрудниках, участвующих в подготовке решения
• руководителе, принявшем решение

Управленческое решение, направленное на совершенствованию организационной структуры управления, относится к группе:
Выберите один ответ:

• координирующих управленческих решений
• информирующих управленческих решений
• организационных управленческих решений
• контролирующих управленческих решений

С ростом неопределенности данных, используемых для принятия управленческого решения, риск:
Выберите один ответ:

• снижается
• растет, но не значительно
• возрастает

Решения, разрабатываемые на срок от 1 до 3 лет, с охватом части ключевых элементов организации, относятся к группе:
Выберите один ответ:

• оперативных
• тактических
• стратегических

Принятия решений с использование методов современной прикладной статистики оправдано, если:
Выберите один ответ:

• события происходят много раз
• событие происходит один раз
• события происходят редко

Если руководитель, принимающий решение, осуществляет осторожный поиск, контролирует и уточняет действия над генерированием идей, то выработанное решение относится к группе:
Выберите один ответ:

• рискованные решения
• инертные решения
• импульсивные решения
• осторожные решения
• уравновешенные решения