Ответы на вопросы из коллекции "🌍 Ответы на тест Стратегический менеджмент (1-1) в УМЦ 🌍"

Реализация стратегии предусматривает:
Выберите один или несколько ответов:

• активизацию менеджеров всех уровней
• стимулирование выполнения стратегического замысла
• введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии
• выделение средств на реализацию стратегии

Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
Выберите один или несколько ответов:

• диверсификации
• концентрированного роста
• интегрированного роста
• сокращения

Роль стратегического маркетинга в стратегическом менеджменте.
Выберите один ответ:

• стратегический маркетинг важнее чем стратегический менеджмент
• стратегический маркетинг играет значительную роль, т.к. указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности
• стратегический маркетинг и стратегический менеджмент имеют общие цели, задачи и пути их реализации
• стратегический маркетинг никак не связан со стратегическим менеджментом

Высшим уровнем стратегического менеджмента является:
Выберите один ответ:

• системный уроень
• деловой уровень
• функциональный уровень
• корпоративный уровень

На какие уровни рекомендуется делить систему стратегических планов?
Выберите один или несколько ответов:

• бизнес – планирование
• стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы в отдельных областях
• стратегия фирмы на перспективу

Цели организации должны:
Выберите один ответ:

• задавать общие направления функционирования организации
• иметь конкретные сроки выполнения
• четко и конкретно фиксировать конечное состояние
• определять ответственных за достижение определенных целей

Анализ сегментов рынка – это:
Выберите один ответ:

• анализ конкурентов
• анализ разбиения рынка сбыта по видам продукции
• анализ потребительского рынка, обслуживаемого предприятием
• анализ конкурирующей продукции на рынке

В чем заключается разница между сильной и слабой деловой стратегией?
Выберите один ответ:

• в умении обеспечить разработку необходимого инструментария
• в умении разрабатывать меры и подходы, способные обеспечить солидное конкурентное преимущество
• в умении обеспечить солидное конкурентное преимущество
• в умении разрабатывать различные меры и подходы

Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:
Выберите один или несколько ответов:

• оживлению
• реструктуризации
• рефреймингу
• обновлению

Стоимость предприятия определяется:
Выберите один ответ:

• исходя из целей оценки как стоимость в пользовании или стоимость в обмене
• рыночной стоимостью активов без учета целей оценки стоимости
• величиной затрат на создание объекта, аналогичного (сходного) с оцениваемым
• все вышеперечисленное

Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:
Выберите один или несколько ответов:

• деловая (конкурентная)
• портфельная
• функциональная
• текущая

При разработке стратегии в компании необходимо учитывать:
Выберите один ответ:

• интересы топ-менеджеров компании
• интересы всей компании, а не только пожелания отдельных структурных подразделений
• только пожелания отдельных структурных подразделений
• интересы собственников

Главной целью стратегического анализа внешней среды организации является:
Выберите один ответ:

• изучение специфики товара конкурента
• информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации
• информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации
• изучение целей конкурентов

Матрица БКГ используется для:
Выберите один ответ:

• анализа бизнес-портфеля диверсифицированной компании
• определения конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса
• конкурентного анализа в отрасли
• сравнения привлекательности различных сфер бизнеса

Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
Выберите один или несколько ответов:

• для среднесрочных
• для долгосрочных
• для краткосрочных
• для всех вышеперечисленных

Стратегический менеджмент содержит следующие функции:
Выберите один ответ:

• планирование, организацию, руководство и контроль
• социальное планирование, координацию, контроль и мотивацию
• прогнозирование, планирование, организацию, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию

Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:
Выберите один ответ:

• долгосрочного планирования к стратегическому
• текущего планирования к долгосрочному
• стратегического планирования к стратегическому управлению
• краткосрочного планирования к стратегическому

В каких условиях значительно возрастает роль стратегического планирования?
Выберите один или несколько ответов:

• увеличения длительности жизненного цикла товаров
• в условиях ужесточения конкуренции
• увеличения инвестирования
• сокращения длительности жизненного цикла товаров

Нулевая стоимость бизнеса характеризуется:
Выберите один ответ:

• нет верного ответа
• полной неэффективностью деятельности предприятия
• отсутствием притока денежных средств
• тем, что приток денежных средств равен требованиям кредиторов

Какая роль отводится лидеру при выполнении эффективных стратегических изменений?
Выберите один ответ:

• второстепенная роль
• нет верного ответа
• ключевая роль
• посредственная

По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
Выберите один ответ:

• относительная доля рынка
• оценка привлекательности отрасли
• объем продаж
• темпы роста отрасли

К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
Выберите один или несколько ответов:

• материально – техническое обеспечение
• управление людскими ресурсами
• продажи
• закупки

Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
Выберите один ответ:

• SWOT – анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия
• SWOT – анализ – это изучение сред обитания предприятия и коллектива и их влияние на процесс развития предприятия
• SWOT – анализ - это шиpoкo пpизнaнный пoдxoд, пoзвoляющий пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Он ycтaнoвливает cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями
• SWOT – анализ – это анализ внешней и внутренней среды. Он устанавливает влияние сред на предприятие и коллектив

Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации – это:
Выберите один ответ:

• уровень специализации поставщика
• информационные технологии
• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
• темпы инфляции и нормы налогообложения

Конкурентная среда организации определяется:
Выберите один ответ:

• только внутриотраслевыми конкурентами
• фирмами, производящими замещающий продукт
• внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
• только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

Стратегический менеджмент относится только к:
Выберите один ответ:

• всем уровням руководства (менеджмента) организации
• собственникам бизнеса
• уровням стратегических зон хозяйствования
• высшему руководству организации

Координацию функциональных стратегий лучше осуществлять на стадии ...
Выберите один ответ:

• реализации
• планирования
• обсуждения
• решения

При формировании базовой стратегии учитываются:
Выберите один ответ: a. квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами b. технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования c. возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов d. все вышеперечисленное

Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии?
Выберите один ответ: a. видение b. использование связей между организацией и окружающей средой c. устойчивость d. все ответы верны e. предложение конкурентного преимущества f. отличительность

Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
Выберите один или несколько ответов: a. сокращения b. диверсификации c. концентрированного роста d. интегрированного роста

Конкретные стратегии концентрированного роста:
Выберите один ответ: a. стратегия развития продукта, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации нового продукта на уже освоенном рынке b. стратегия развития рынка, заключающаяся в поисках новых рынков для уже производимого продукта c. стратегия усиления позиции на рынке посредством активных действий по продвижению товара, привлечения новых пользователей товаров и т.п. d. все вышеперечисленные

Модель пяти сил конкуренции разработана
Выберите один ответ: a. Смитом b. Портером c. Котлером d. Томпсоном

Роль стратегического маркетинга в стратегическом менеджменте.
Выберите один ответ: a. стратегический маркетинг и стратегический менеджмент имеют общие цели, задачи и пути их реализации b. стратегический маркетинг никак не связан со стратегическим менеджментом c. стратегический маркетинг важнее чем стратегический менеджмент d. стратегический маркетинг играет значительную роль, т.к. указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности

При выработке стратегии необходимо анализировать:
Выберите один или несколько ответов: a. финансовое состояние фирмы b. внешние ситуации c. ситуации в отрасли d. внутренние ситуации

Стоимость предприятия определяется:
Выберите один ответ: a. все вышеперечисленное b. величиной затрат на создание объекта, аналогичного (сходного) с оцениваемым c. рыночной стоимостью активов без учета целей оценки стоимости d. исходя из целей оценки как стоимость в пользовании или стоимость в обмене

При разработке стратегии в компании необходимо учитывать:
Выберите один ответ: a. интересы топ-менеджеров компании b. интересы всей компании, а не только пожелания отдельных структурных подразделений c. только пожелания отдельных структурных подразделений d. интересы собственников

Какой из следующих факторов может влиять на выбор стратегии?
Выберите один ответ: a. отношение высшего руководства к риску b. наличие финансовых ресурсов c. наличие информационных технологий d. личные симпатии и антипатии руководителей

Основным методом, используемым в России при оценке бизнеса, является:
Выберите один ответ: a. метод прямого сравнения продаж аналогичных предприятий b. мультипликатор цена акции / доход компании c. дисконтированный поток наличности d. все вышеперечисленное

Назовите основные виды стратегий организаций.
Выберите один или несколько ответов: a. стратегия нападения b. стратегия низких издержек c. стратегия оптимальных издержек d. стратегия дифференциации

Менеджеры среднего звена управления – составная часть команды по разработке ...
Выберите один ответ: a. стратегии корпорации b. стратегии бизнеса c. миссии предприятия d. бизнес – плана

Как правило, фирма может применять несколько стратегий по продуктам. Что еще дополнительно следует учитывать?
Выберите один ответ: a. все вышеперечисленное b. требования по организации производства и управления c. конкурентные преимущества каждой стратегии d. дестабилизирующие факторы

Покажите важность персонала в реализации стратегии предприятия.
Выберите один или несколько ответов: a. оценка важности возникших проблем, а так же поиск пути их решения b. диагностика причин возникновения проблем c. весь процесс управления организацией d. подбор кадров для реализации стратегии компании

Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
Выберите один ответ: a. SWOT – анализ – это изучение сред обитания предприятия и коллектива и их влияние на процесс развития предприятия b. SWOT – анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия c. SWOT – анализ – это анализ внешней и внутренней среды. Он устанавливает влияние сред на предприятие и коллектив d. SWOT – анализ - это шиpoкo пpизнaнный пoдxoд, пoзвoляющий пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Он ycтaнoвливает cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями

В каких условиях значительно возрастает роль стратегического планирования?
Выберите один или несколько ответов: a. увеличения длительности жизненного цикла товаров b. в условиях ужесточения конкуренции c. увеличения инвестирования d. сокращения длительности жизненного цикла товаров

Назовите отличия функциональных и операционных стратегий организаций.
Выберите один ответ: a. функциональная стратегия – во главе руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения) b. функциональная стратегия - действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения, обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах c. операционная стратегия - руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов) d. все ответы верны e. операционная стратегия - Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением цепей подразделения

Оценка бизнеса и компании – это:
Выберите один ответ: a. оценка финансовых показателей b. оценка эффективности деятельности предприятия c. оценка рыночной стоимости компании и бизнеса d. оценка эффективности управленческой деятельности на предприятии

Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации – это:
Выберите один ответ: a. информационные технологии b. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами c. уровень специализации поставщика d. темпы инфляции и нормы налогообложения

Анализ сегментов рынка – это:
Выберите один ответ: a. анализ разбиения рынка сбыта по видам продукции b. анализ конкурирующей продукции на рынке c. анализ потребительского рынка, обслуживаемого предприятием d. анализ конкурентов

SWOT — это аббревиатура каких английских слов?
Выберите один ответ: a. все ответы верны b. W — Weaknesses (слабые стороны) c. S — Strengths (сильные стороны) d. О — Opportunities (возможности), Т — Threats (угрозы)

«Ключевые» факторы успеха отрасли — это
Выберите один ответ: a. общие для всех предприятий отрасли неуправляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли b. общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли c. нет верного ответа d. переменные, реализация которых дает возможность улучшить позиции предприятия в отрасли

PEST-анализ состоит в
Выберите один ответ: a. выявлении и оценке влияния факторов микросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия b. выявлении и оценке влияния факторов мезосреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия c. выявлении и оценке влияния факторов мегасреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия d. выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

Диагностика предприятия – это:
Выберите один ответ: a. анализ финансовых и производственных показателей b. анализ статистических показателей c. анализ места предприятия в конкурентной среде d. количественная и качественная оценка предприятия по отношению к внешней среде, а так же анализ организационных, финансовых, производственных, управленческих, кадровых аспектов деятельности

Слияния и поглощения компаний могут быть направлены на:
Выберите один ответ: a. усиление проникновения компаний на новые рынки сырья и сбыта b. усовершенствование производства c. укрепление позиций проникнутых компаний в рамках конкурентной бизнес-среды d. усовершенствования научно-исследовательской работы e. усовершенствование финансирования f. усовершенствование маркетинга сливающихся предприятий g. все ответы верны

Сегментация стратегических зон хозяйствования – это:
Выберите один ответ: a. деление сферы деятельности организации на крупные блоки, соответствующие отдельным, важным и прибыльным для организации направлениям b. выбор оптимальных рынков c. разделение рынков сбыта продукции для предприятия d. выбор перспективных рынков для организации

Стратегия эффективного менеджмента предусматривает:
Выберите один ответ: a. всегда диверсификацию бизнеса b. всегда рост предприятия и бизнеса c. по ситуации – может быть и стратегия стабилизации бизнеса и его ликвидации, но, как правило, предусматривается рост бизнеса (интенсивный, интеграционный и / или диверсификационный) d. все вышеперечисленное

На кого ложится главная ответственность за разработку операционных стратегий?
Выберите один ответ: a. на руководителей предприятий b. на топ-менеджеров c. на менеджеров d. на руководителей среднего звена

На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:
Выберите один или несколько ответов: a. функциональная b. портфельная c. деловая

К факторам макросреды предприятия относятся
Выберите один ответ: a. политико-правовые b. все вышеперечисленные c. демографические d. экономические

На кого ложится главная ответственность за разработку операционных стратегий?
Выберите один ответ: a. на топ-менеджеров b. на руководителей предприятий c. на руководителей среднего звена d. на менеджеров

Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:
Выберите один ответ: a. текущего планирования к долгосрочному b. долгосрочного планирования к стратегическому c. стратегического планирования к стратегическому управлению d. краткосрочного планирования к стратегическому

Процесс стратегического планирования включает:
Выберите один или несколько ответов: a. изучение рынка b. формулировку целей и задач c. определение уровней иерархии d. выбор стратегии e. мотивацию

Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:
Выберите один или несколько ответов: a. оценить эффект синергии b. нет верного ответа c. оценить стратегическую уязвимость фирмы d. осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла

Типы вертикальной интеграции:
Выберите один ответ: a. полная интеграция производственной деятельности b. частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий c. все ответы верны d. квазиинтеграция — создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности

Стратегический план – это:
Выберите один ответ: a. план распределения этапов деятельности b. совокупность конкретных действий c. план деятельности руководства d. совокупность этапов деятельности при помощи которых организация намеревается достичь своих целей

Стратегия эффективного менеджмента предусматривает:
Выберите один ответ: a. по ситуации – может быть и стратегия стабилизации бизнеса и его ликвидации, но, как правило, предусматривается рост бизнеса (интенсивный, интеграционный и / или диверсификационный) b. всегда рост предприятия и бизнеса c. всегда диверсификацию бизнеса d. все вышеперечисленное

Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий.
Выберите один ответ: a. Миссия - концепция смысла существования организации b. Миссия – это цель предприятия c. Миссия – это философия бизнеса d. Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель

Основной целью функциональной стратегии является:
Выберите один ответ: a. определение сроков реализации продукции b. разработка целей и задач в подразделениях организации c. выявление потребностей персонала d. разработка миссии организации

Нулевая стоимость бизнеса характеризуется: ::Вопрос 072:: Стратегическое управление по многим аспектам относится к области искусства управления, где применимы лишь наиболее общие методические рекомендации. В связи с этим какие факторы приобретают особую значимость? { ~творческие способности руководителей и специалистов предприятия = сложившийся на предприятии стиль руководства ~общий социально-психологический климат на предприятии ~все вышеперечисленное}
Выберите один ответ: a. нет верного ответа b. отсутствием притока денежных средств c. тем, что приток денежных средств равен требованиям кредиторов d. полной неэффе

Реализация стратегических планов включает:
Выберите один ответ:

• учет
• контроль
• мотивацию их реализации
• организацию процессов
• все ответы верны

Основными стимулами создания стратегических союзов являются:
Выберите один или несколько ответов:

• поглощение конкурентов
• минимизация издержек
• улучшение конкурентной позиции
• увеличение капитала
• передача знаний организационного характера

оценить стратегическую уязвимость фирмы
Выберите один или несколько ответов:

• нет верного ответа
• оценить эффект синергии
• оценить стратегическую уязвимость фирмы
• осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла

Дайте характеристику инвестиционной, инновационной и производственной стратегиям.
Выберите один или несколько ответов:

• инновационная стратегия фор¬мирует комплекс научных разработок, направленных на удовлетво¬рение запросов потребителей и развитие научно-технического и производственного потенциала предприятия
• инновационная стратегия – стратегия по внедрению инноваций в рабочий процесс
• Инвестиционная стратегия - система долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации
• Производственная стратегия - подход, вытекающий из общей стратегии, его задача - направлять производственную деятельность компании
• производственная стратегия – это стратегия по развитию производства

Осуществление стратегии производится путем изменений:
Выберите один ответ:

• культуры руководства
• системы используемой информации
• численности работающих
• поставщиков ресурсов

Назначение стратегии диверсификации фирмы – это:
Выберите один или несколько ответов:

• расширение ассортимента конкретного изделия
• усиление своей привлекательности
• многопрофильное развитие
• повышение доходности

Какие составляющие относятся к стратегии НИОКР?
Выберите один ответ:

• все вышеперечисленные
• управление НИОКР
• технологическое прогнозирование и планирование
• структура НИОКР

Что относится к элементам стратегии?
Выберите один ответ:

• политика
• все вышеперечисленное
• планы
• цели

Для оценки общей ситуации в отрасли используются следующие показатели:
Выберите один ответ:

• наличие и величина эффекта кривой опыта (уменьшение издержек на единицу продукции при каждом удвоении ее выпуска)
• все ответы верны
• степень продуктовой дифференциации
• размеры рынка
• масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная)

Стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей» направлен на:
Выберите один ответ:

• выявление слабых сторон предприятия
• выявление сильных сторон предприятия
• выявление его конкурентных преимуществ
• все вышеперечисленные

Стратегии организации нацелены в основном на:
Выберите один ответ:

• организационно – функциональное развитие в сочетании с продуктово-рыночным
• внешнее окружение
• поведение на рынке
• внутреннее совершенствование

Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются:
Выберите один или несколько ответов:

• система маркетинга
• анализ результатов и выполнение решений
• структура организации
• выбор и обоснование миссии

Каковы главные критерии качества целей организации?
Выберите один ответ:

• достижимость
• непротиворечивость
• горизонт планирования
• конкретность и измеримость
• все ответы верны

Стратегия центрированной диверсификации базируется на
Выберите один ответ:

• поиске и использовании имеющихся возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе
• поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе
• поиске и использовании возможностей производства продуктов в существующем бизнесе
• поиске и использовании новых продуктов в существующем бизнесе

Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления?
Выберите один ответ:

• работники – это основа организации
• работники – это ресурс организации
• работники – основная ценность организации
• персонал – это исполнители отдельных работ и функций

Что из нижеперечисленного не является необходимой частью бизнес-плана?
Выберите один ответ:

• анализ положения дел в отрасли
• организационный план
• психологический анализ мнения потенциальных потребителей

Какие из перечисленных стратегий не относятся к эталонным стратегиям развития бизнеса …
Выберите один ответ:

• интегрированного роста
• поглощения
• диверсифицированного роста
• сокращения

Стратегия развития рынка в стратегическом менеджменте подразумевает…
Выберите один ответ:

• расширение организации за счет нового производства, технологически не связанного с традиционным и ориентированного на новые рынки
• развитие бизнеса, направленное на создание товаров, сопутствующих основному товару
• развитие бизнеса на основе синергетического эффекта
• поиск новых рынков для уже производимого продукта

Проектирование систем управления для стратегического менеджмента означает:
Выберите один ответ:

• все вышеперечисленное.
• формирование новой организационной культуры;
• реинжиниринг предприятия
• проектирование организационной структуры;
• разработку политики, программ, бюджетов, планов и процедур;

Определите последовательность этапов в развитии стратегического менеджмента: стратегическое планирование; бюджетирование; стратегический менеджмент ; долгосрочное планирование
Выберите один ответ:

• абвг
• гбва
• бгав

Начальным этапом процесса стратегического управления в организации является этап…
Выберите один ответ:

• целеполагания
• анализа среды организации
• выбора стратегии
• выполнения стратегии

Как взаимосвязаны стратегический менеджмент и стратегический маркетинг?
Выберите один ответ:

• стратегический маркетинг – это одна из разновидностей функциональных подсистем стратегического менеджмента, отвечающая за исследование определенного ряда рыночных проблем;
• никак не связаны;
• стратегический маркетинг – это набор методов исследования внешней рыночной среды
• стратегический маркетинг – это философия стратегического менеджмента;
• это практически одно и тоже;

Анализ отрасли означает:
Выберите один ответ:

• позиционирование бизнесов на локальных отраслевых рынках
• поиск ресурсов для стратегического развития новых бизнесов;
• анализ тенденций научно- технического прогресса в отрасли и технической политики предприятия;
• анализ рентабельности продукции на рынках;
• все вышеперечисленное;

Имеется ли различие в понятиях конкурентоспособности и экономической устойчивости организации:
Выберите один ответ:

• да
• нет

Анализ внешней среды компании должен проводится:
Выберите один ответ:

• собранием акционеров
• бухгалтерией
• руководством предприятия
• службой маркетинга

С позиций стратегического менеджмента основная цель организации, выражающая причину ее существования – это …
Выберите один ответ:

• призвание
• миссия
• план
• стратегия

Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы, это:
Выберите один ответ:

• план
• миссия;
• тактика;
• видение;
• политика;

В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент:
Выберите один или несколько ответов:

• Стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента;
• Стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации;
• Стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге;
• Стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями;
• Эти понятия означают на практике один и тот же процесс.

Укажите, что устанавливает стратегическое управление:
Выберите один ответ:

• все вышеперечисленное
• какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию;
• в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
• в каком положении предприятие находится в настоящее время;
• каким способом достигнуть желаемого
• реальны ли установленные перспективные цели;

На каких стадиях развития организации может быть использована модель «ускоренный рост развития»:
Выберите один или несколько ответов:

• рождение
• старение
• ранняя зрелость
• детство
• юность

Наиболее актуальным в условиях острой конкурентной борьбы фактором эффективности управления организацией является…
Выберите один ответ:

• экономия материальных ресурсов
• оптимальность использования трудовых и интеллектуальных ресурсов
• экономия финансовых ресурсов
• экономия времени, скорости реагирования на изменения среды

Диверсификация приобретает смысл при:
Выберите один или несколько ответов:

• слабой конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка;
• слабой конкурентной позиции и низких темпах роста рынка.
• сильной конкурентной позиции и низких темпах роста рынка;
• сильной конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка;