Ответы на вопросы из коллекции "Готовые ответы на тесты по предмету Стратегический менеджмент. Тема 1-6, Итоговый тест, Компетентностный тест. Синергия, 2025"

Модель "граней алмаза" Г.Ливитта, модель "Шесть ячеек" М.Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа ... организации
Текстовый ответ:

К числу основных областей стратегических изменений относят: ... (укажите 3 варианта ответа)

• Месторасположение компании
• Организационная структура управления
• Сотрудники
• Организационная культура

Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:

Чтобы вовлечь персонал в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: ... (укажите 2 варианта ответа)

• Тщательное скрытие от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
• Полное и скурпулезное доведение до сотрудников всех аспектов
• Административное давление на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
• Стимулирвоание вовлеченности сотрудников в перемены

К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: ... (укажите 3 варианта ответа)

• Уникальность
• Неизменность
• Высокая вероятность воплощения
• Приемлемость для стейкхолдеров

Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:

По мнению А.В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяют организационную культуру, ... (укажите 3 варианта ответа)

• Корпоративные ценности
• Принципы, идеологию бизнеса
• Философию команды
• Девиз

В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется ...
Текстовый ответ:

Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:

... организации - это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
Текстовый ответ:

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте - это стратегическая зона ...
Текстовый ответ:

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ

• Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
• Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
• Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
• Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению - это ...

• Стратегический менеджмент
• Стратегический контроллинг
• Стратегическое решение
• Стратегическое планирование

К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, ... стратегии (укажите 2 варианта ответа)

• Портфельную
• Отраслевую
• Производственную
• Финансовую

Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: ... (укажите 3 варианта ответа)

• Предвидение изменений
• Исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
• Реактивный подход к управлению
• Краткосрочный характер планирования
• Анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют ...

• Стратегической группой
• Отраслевой стратегией
• Отраслевым конгломератом
• Стратегической коалицией

Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, - это ... организации
Текстовый ответ:

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.

• Необходимо использовать функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
• Необходимо использовать базовые стратегии, т.е. стратегии, описывающие общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
• Необходимо использовать стратегии достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегии, которые стремятся укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.

Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать как ... (укажите 2 варианта ответа)

• Детальное описание будущего идеального состояния организации
• Утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• Принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• Утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно ...

• Найти свое отражение в бюджете реализации стратегии (бюджете развития)
• Опираться на сэкономленные ресурсы
• Быть результатом возложения на сотрудников дополнительных обязанностей присуществующем вознаграждении

Отраслевая стратегия "снятия сливок" характеризуется тем, что компания ... (укажите 3 варианта ответа)

• Снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• Устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• Использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
• По мере насыщения рынка снижает цены

Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)

• Не существует единственного правильного пути стратегического планирования
• Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
• Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
• Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

• Экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда) цели.
• Рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные цели.
• Количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность) цели.

Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии ... (укажите 2 варианта ответа)

• Опережает разработку стратегии
• Завершает цикл стратегического развития
• Не должна поддерживаться дополнительной системой мотивации
• Является началом следующего цикла стратегического развития

К особенностям управления стратегическими изменениями относят ...

• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
• Сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• Сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях

Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

• Амбициозностью и ориентацией на достижение лидирующих позиций в отрасли.
• Неизменностью и неуязвимостью вне зависимости от изменений внешней среды.
• Высокой вероятностью реализации и приемлемостью для стейкхолдеров.

В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как ... (укажите 3 варианта ответа)

• Возможности, которые рынок предоставляет организации
• Цели ближайших конкурентов организации
• Цели, которые ставит перед собой организация
• Ресурсы, которыми обладает организация

Анализ ... (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
Текстовый ответ:

На рисунке ниже показана схема процесса стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «разработка стратегии предприятия»?

• В блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей.
• В блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии.
• В блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления.

Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

1. Стратегия
2. Стратегические цели
3. Миссия

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, - это ...
Текстовый ответ:

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят ... (укажите 3 варианта ответа)

• Школу дизайна
• Школу конфигурации
• Школу обучения
• Школу позиционирования
• Школу планирования
• Школу внешней среды

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется ...
Текстовый ответ:

Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по ... (укажите 3 варианта ответа)

• Текущим экономическим результатам
• Степени достижения поставленных стратегических целей
• Эффективности реализации отдельных стратегических программ
• Степени соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

Объектом PEST-анализа является ... (внешняя среда косвенного воздействия) исследуемой организации
Текстовый ответ:

На рисунке показана последовательность перспективно-целевых решений стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «программы и планы»?

• В блоке Б, т.к. составление программ и планов должно осуществляться сразу после формулирования миссии.
• В блоке Г, т.к. миссия и видение дают достаточную информацию для формирования программ и планов.
• В блоке Д, т.к., кроме миссии и видения, для разработки стратегических планов необходима выработка стратегии.

К характерными особенностям стратегических решений следует отнести ... (укажите 3 варианта ответа)

• Долгосрочность реализации
• Строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
• Направленность на перспективу
• Необратимость

Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется ... планированием

• Реактивным
• Инактивным
• Преактивным
• Интерактивным

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже).
Охарактеризуйте данную ситуацию.

• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать ... (укажите 3 варианта ответа)

• Круг удовлетворяемых потребностей
• Характеристику продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• Характеристику персонала организации
• Перспективы роста бизнеса

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим ...

• Анализом
• Решением
• Проектом
• Планом

Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется ... стратегии

• Разработкой
• Корректировкой
• Реализацией
• Уточнением

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе ...

• Прошлых результатов
• Слабых сигналов
• Экстраполяции тенденций
• Предвидения изменений

... организации - это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Текстовый ответ:

Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, - это ... (укажите 2 варианта ответа)

• Принцип
• Образ
• Девиз
• Культура

К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: ... (укажите 3 варианта ответа)

• Концептуальность
• Неизменность
• Ситуативность
• Долгосрочность

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

• Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
• Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
• Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.

Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?

• Стратегию совершенствования деятельности, предусматривающую оптимизация производства и сбыта имеющейся продукции на существующем рынке.
• Стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для освоенный продукции.
• Стратегию товарной экспансии, связанную с разработкой новых и совершенствованием существующей продукции с целью увеличения продаж.
• Стратегию диверсификации, которая исходит из сочетания разработки новых видов продукции и освоения новых рынков.

Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:

1. Анализ
2. Планирование
3. Реализация
4. Контроль
5. Корректировка

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, - это ...
Текстовый ответ:

(В итоговом тесте!)
Деловые стратегии разрабатываются ...

• Топ-менеджментом на уровне организации
• Топ-манеджментом на уровне бизнес-процессов
• Функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• Топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

... организации - это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Текстовый ответ:

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, - это ... цели
Текстовый ответ:

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития - это ...
Текстовый ответ:

Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.
Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?

• Анализ макроокружения в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации
• PEST-анализ в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации о потребителях продукции
• Анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации и анализ внутренней среды в части информации о сильных сторонах организации

Результатом проведенного стратегического анализа является ...

• Сбор информации об объекте исследования
• Формирование стратегии
• Реализация стратегии
• Управление прибыльностью организации

К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М.Портера, относят ... (укажите 2 варианта ответа)

• Технологическое развитие
• Материально-техническое обеспечение
• Производство
• Маркетинг

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

• Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
• Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
• Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
• Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.

Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

1. Ускоренный рост
2. Ограниченный рост
3. Сохранение позиции
4. Сокращение деятельности

Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируется эти цели:

Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:

Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):

1. Стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
2. Стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
3. Стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
4. «Партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка

Проанализировав матрицу "Изменения / Сопротивление" (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

1. Бюджетирование
2. Долгосрочное планирование
3. Стратегическое планирование
4. Стратегический менеджмент

... - получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонейний и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Текстовый ответ:

Базовая стратегия ..., или стратегия последнего средства - это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
Текстовый ответ:

В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было уставлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте "Дойная корова".
Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

• Поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в "Звезду".
• Поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу.
• Поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса.
• Поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим "сбор урожая" и ликвидация данной бизнес-единицы.

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется ... организации.

• Стратегическим видением
• Стратегическим планом
• Долгосрочным планом
• Миссией организации

Матрица "Рост - Доля рынка" предназначена для ...

• Анализа внешней среды
• Портфельного анализа
• Анализа внутренней среды
• Анализа конкурентов

Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), - это ...

• Видение
• Миссия
• Стратегия
• Ценности

Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: ... (укажите 2 варианта ответа)

• Указывает сроки
• Имеет меньшую точность
• Охватывает не только внутренние, но и внешние цели
• Указывает необходимые ресурсы

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется ... ростом

• Отраслевым
• Интегрированным
• Концентрированным
• Диверсифицированным

К признакам стратегического управления относят ...

• Производство товаров и услуг с целью получения прибыли
• Сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
• Эффективное использование внутренних ресурсов
• Прибыльность и рациональность

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, - это ...
Текстовый ответ:

Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является ...
Текстовый ответ:

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются ...

• Стейкхолдерами
• Стратегическими целями
• Ценностями организации
• Стратегическими решениями

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, - это ...
Текстовый ответ:

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:

Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, - это ...

• Пожелание собственников организации
• Объективная необходимость
• Один из трендов современного управления

Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:

Менеджмент компании "Bera" приступил к реализации стратегического плана.
Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?

• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.
• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим ...
Текстовый ответ:

Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

1. Функциональные стратегии
2. Деловые стратегии бизнес-единиц
3. Конкурентная, отраслевая и портфельная стратегии
4. Корпоративная стратегия

Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

1. Стабильность
2. Реакция на перемены
3. Предвидение
4. Исследование
5. Творчество

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.
В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Текстовый ответ:

Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в ...

• Конкретной отрасли
• Конкретной стране
• Любой отрасли
• Любом виде экономической деятельности

... стратегии - это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Текстовый ответ:

Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие тивоп товаров (бизнесов) и квадрантов маттрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:

1. Общефирменный стратегический план
2. Планы по видам бизнеса
3. Стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия
4. План совершенствования организационной структуры и организационно-правовой формы предприятия

Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:

1. Проверка и возможный пересмотр параметров контроля
2. Проверка и возможный пересмотр целей
3. Проверка и возможный пересмотр стратегии

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это - ...

• Отраслевой анализ
• PEST-анализ
• Системный анализ
• SWOT-анализ

Критические факторы успеха (КФУ) - это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в ...

• Конкретной отрасли
• Конкретной стране
• Любой отрасли
• Любом виде экономической деятельности

Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
2. Правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
4. Правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла "в сторону сырья" называется ... интеграцией
Текстовый ответ:

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации.
Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

• Координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка.
• Координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации.
• Координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса.

Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: ...

• Opportunities и strengths
• Threats и opportunities
• Strengths и weakness
• Weakness и threats

Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

1. Достигнуты ли желаемые результаты?
2. Если есть отклонения, то существенны ли они?
3. Если отклонения существенны, то какие корректирующие мероприятия необходимы?