Ответы на вопросы из коллекции "Готовые ответы на тесты по предмету Стратегический менеджмент. Тема 1-6, Итоговый тест, Компетентностный тест. Синергия, 2025"

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе ...

• Прошлых результатов
• Слабых сигналов
• Экстраполяции тенденций
• Предвидения изменений

Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

1. Стабильность
2. Реакция на перемены
3. Предвидение
4. Исследование
5. Творчество

Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать как ... (укажите 2 варианта ответа)

• Детальное описание будущего идеального состояния организации
• Утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• Принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• Утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, - это ... (укажите 2 варианта ответа)

• Принцип
• Образ
• Девиз
• Культура

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

• Стратегической зоной хозяйствования
• Программой стратегического развития
• Объектом стратегического управления
• Стратегическим портфелем

Для стратегического управления характерна ориентация на …

• Долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
• Долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
• Краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
• Краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать екущие изменения

Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, - это ...
Текстовый ответ:

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, - это ...
Текстовый ответ:

К приоритетам стратегического управления относятся: …

• Ориентация на долгосрочную перспективу
• Адаптация к изменениям
• Прибыльность и рациональность
• Отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
• Эффективное использование внутренних ресурсов

К признакам стратегического управления относят ...

• Производство товаров и услуг с целью получения прибыли
• Сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
• Эффективное использование внутренних ресурсов
• Прибыльность и рациональность

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже).
Охарактеризуйте данную ситуацию.

• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

• Если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
• Если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
• Если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: ... (укажите 3 варианта ответа)

• Концептуальность
• Неизменность
• Ситуативность
• Долгосрочность

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, - это ...
Текстовый ответ:

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать ... (укажите 3 варианта ответа)

• Круг удовлетворяемых потребностей
• Характеристику продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• Характеристику персонала организации
• Перспективы роста бизнеса

Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, - это ... организации
Текстовый ответ:

Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:

Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
2. Правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
4. Правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется ... организации.

• Стратегическим видением
• Стратегическим планом
• Долгосрочным планом
• Миссией организации

Миссия организации - это ...

• Детальное описание долгосрочных целей организации
• Утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• Принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• Утверждение, определяющее образ организации в будущем

Объектом PEST-анализа является ... (внешняя среда косвенного воздействия) исследуемой организации
Текстовый ответ:

Критические факторы успеха (КФУ) - это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в ...

• Конкретной отрасли
• Конкретной стране
• Любой отрасли
• Любом виде экономической деятельности

Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:

1. Постановка цели анализа
2. Выбор объекта анализа
3. Обоснование предмета анализа
4. Уточнение задач и выбор метода анализа
5. Применение инструментов анализа

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют ...

• Стратегической группой
• Отраслевой стратегией
• Отраслевым конгломератом
• Стратегической коалицией

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М.Портера, относят ... (укажите 2 варианта ответа)

• Технологическое развитие
• Материально-техническое обеспечение
• Производство
• Маркетинг

Результатом проведенного стратегического анализа является ...

• Сбор информации об объекте исследования
• Формирование стратегии
• Реализация стратегии
• Управление прибыльностью организации

Анализ ... (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
Текстовый ответ:

В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как ... (укажите 3 варианта ответа)

• Возможности, которые рынок предоставляет организации
• Цели ближайших конкурентов организации
• Цели, которые ставит перед собой организация
• Ресурсы, которыми обладает организация

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это - ...

• Отраслевой анализ
• PEST-анализ
• Системный анализ
• SWOT-анализ

Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.
Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?

• Анализ макроокружения в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации
• PEST-анализ в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации о потребителях продукции
• Анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации и анализ внутренней среды в части информации о сильных сторонах организации

В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было уставлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте "Дойная корова".
Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

• Поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в "Звезду".
• Поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу.
• Поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса.
• Поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим "сбор урожая" и ликвидация данной бизнес-единицы.

Базовая стратегия ..., или стратегия последнего средства - это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
Текстовый ответ:

Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

1. Функциональные стратегии
2. Деловые стратегии бизнес-единиц
3. Конкурентная, отраслевая и портфельная стратегии
4. Корпоративная стратегия

Стратегия ... интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочеке преобразования сырья в конечную продукцию
Текстовый ответ:

Отраслевая стратегия "снятия сливок" характеризуется тем, что компании ...

• Снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• Устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• Копирует продукцию известных брендов
• Разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется ...

• Базовой стратегией
• Стратегией достижения конкурентных преимуществ
• Портфельной стратегией
• Отраслевой стратегией

Деловые стратегии разрабатываются ...

• Топ-менеджментом на уровне организации
• Топ-манеджментом на уровне бизнес-процессов
• Функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• Топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется ... ростом

• Отраслевым
• Интегрированным
• Концентрированным
• Диверсифицированным

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется ...

• Базовой стратегией
• Стратегией достижения конкурентных преимуществ
• Стратегией поведения в конкурентной среде
• Отраслевой стратегией

К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, ... стратегии (укажите 2 варианта ответа)

• Портфельную
• Отраслевую
• Производственную
• Финансовую

Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:

1. Постановка стратегических целей
2. Выбор стратегии
3. Разработка стратегического плана

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании - это ...

• Программа стратегического развития
• Стратегическая зона хозяйственности
• Объект стратегического управления
• Стратегическая позиция компании

Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению - это ...

• Стратегический менеджмент
• Стратегический контроллинг
• Стратегическое решение
• Стратегическое планирование

В тоннах, штуках, киловат-часах измеряются ... плановые показатели

• Стоимостные
• Трудовые
• Натуральные
• Финансовые

Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: ... (укажите 3 варианта ответа)

• Предвидение изменений
• Исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
• Реактивный подход к управлению
• Краткосрочный характер планирования
• Анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим ...
Текстовый ответ:

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется ...
Текстовый ответ:

Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)

• Не существует единственного правильного пути стратегического планирования
• Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
• Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
• Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется ... планированием

• Реактивным
• Инактивным
• Преактивным
• Интерактивным

Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

• Амбициозностью и ориентацией на достижение лидирующих позиций в отрасли.
• Неизменностью и неуязвимостью вне зависимости от изменений внешней среды.
• Высокой вероятностью реализации и приемлемостью для стейкхолдеров.

Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется ... стратегии

• Разработкой
• Корректировкой
• Реализацией
• Уточнением

Полное или частичное изменение организационной структуры является ... действием в процессе реализации стратегии предприятия

• Недопустимым
• Крайне редким
• Необходимым
• Весьма распространенным ошибочным

Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно ...

• Найти свое отражение в бюджете реализации стратегии (бюджете развития)
• Опираться на сэкономленные ресурсы
• Быть результатом возложения на сотрудников дополнительных обязанностей присуществующем вознаграждении

... - получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонейний и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Текстовый ответ:

Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:

1. Проверка и возможный пересмотр параметров контроля
2. Проверка и возможный пересмотр целей
3. Проверка и возможный пересмотр стратегии

К особенностям управления стратегическими изменениями относят ...

• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
• Сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• Сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях

Менеджмент компании "Bera" приступил к реализации стратегического плана.
Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?

• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.
• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.

Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии ... (укажите 2 варианта ответа)

• Опережает разработку стратегии
• Завершает цикл стратегического развития
• Не должна поддерживаться дополнительной системой мотивации
• Является началом следующего цикла стратегического развития

Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по ... (укажите 3 варианта ответа)

• Текущим экономическим результатам
• Степени достижения поставленных стратегических целей
• Эффективности реализации отдельных стратегических программ
• Степени соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих одни или несколько стратегических приоритетов развития организации, - это ...
Текстовый ответ:

Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:

1. Общефирменный стратегический план
2. Планы по видам бизнеса
3. Стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия
4. План совершенствования организационной структуры и организационно-правовой формы предприятия

... организации - это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Текстовый ответ:

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

1. Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
2. Определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
3. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4. Анализ стратегических групп в отрасли
5. Определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ ... (укажите 3 варианта ответа)

• Государственного правового регулирования
• Политических процессов
• Природой среды и ресурсов
• Конкурентов

... организации - это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
Текстовый ответ:

Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

1. Ускоренный рост
2. Ограниченный рост
3. Сохранение позиции
4. Сокращение деятельности

Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие тивоп товаров (бизнесов) и квадрантов маттрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

1. Бюджетирование
2. Долгосрочное планирование
3. Стратегическое планирование
4. Стратегический менеджмент

В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется ...
Текстовый ответ:

Модель "граней алмаза" Г.Ливитта, модель "Шесть ячеек" М.Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа ... организации
Текстовый ответ:

Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться ...

• Определение направлений внутриорганизационных изменений в соответствии со стратегией организации
• Сохранение текущего организационного уклада
• Изменение характера экономических отношений с основными партнерами организации
• Сокращение количества уровней иерархии организации и расширение сферы контроля менеджеров

Проанализировав матрицу "Изменения / Сопротивление" (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: ... (укажите 2 варианта ответа)

• Указывает сроки
• Имеет меньшую точность
• Охватывает не только внутренние, но и внешние цели
• Указывает необходимые ресурсы

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития - это ...
Текстовый ответ:

Этапы стратегического планирования включают: ... (укажите 3 варианта ответа)

• Выбор стратегии
• Определение стратегических альтернатив
• Реализация планов
• Подготовка окончательного результата стратегического анализа

Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), - это ...

• Видение
• Миссия
• Стратегия
• Ценности

Отраслевая стратегия "снятия сливок" характеризуется тем, что компания ... (укажите 3 варианта ответа)

• Снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• Устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• Использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
• По мере насыщения рынка снижает цены

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

Матрица "Рост - Доля рынка" предназначена для ...

• Анализа внешней среды
• Портфельного анализа
• Анализа внутренней среды
• Анализа конкурентов

Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, - это ...

• Пожелание собственников организации
• Объективная необходимость
• Один из трендов современного управления

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, - это ... цели
Текстовый ответ:

Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:

... организации - это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Текстовый ответ:

Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим ...

• Анализом
• Решением
• Проектом
• Планом

К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: ... (укажите 3 варианта ответа)

• Уникальность
• Неизменность
• Высокая вероятность воплощения
• Приемлемость для стейкхолдеров

Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):

1. Стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
2. Стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
3. Стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
4. «Партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят ... (укажите 3 варианта ответа)

• Школу дизайна
• Школу конфигурации
• Школу обучения
• Школу позиционирования
• Школу планирования
• Школу внешней среды

Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

1. Достигнуты ли желаемые результаты?
2. Если есть отклонения, то существенны ли они?
3. Если отклонения существенны, то какие корректирующие мероприятия необходимы?

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве ...

• Одного из ресурсов организации
• Основного фактора сопротивления организационным изменениям
• Одного из факторов конкурентного преимущества организации

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

1. Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
2. Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
3. Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
4. Формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: ...

• Opportunities и strengths
• Threats и opportunities
• Strengths и weakness
• Weakness и threats

Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления: