Ответы на вопросы из коллекции "Управление проектами. 353 ответа на вопросы к экзамену, зачету или тесту"

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

• Независимый резерв времени для операции С равен 2
• Независимый резерв времени для операции с paвeн 4
• Независимый резерв времени для операции С равен б
• Независимый резерв времени для операции С равен 0

Годовая программа изготовления изделий составляет 3800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену - 1900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта - это ...

• структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения работ

Выработка целевых решений – это …

Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)

• детального понимания того, как будет решаться задача проекта
• планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
• четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
• утверждения целей проекта или результатов его фазы

Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта - помимо прочего, сюда часто относят ... (укажите 2 варианта ответа)

• организационную структуру
• описание должностей
• потребности в обучении
• календарные планы проекта

Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

• Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его.
• Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому.
• Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг.
• Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности.

Стратегия ... содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта

• адаптации
• подбора специалистов
• кадрового мониторинга
• обучения и развития

... иерархической структуры работ (ИСР) проекта - это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

• Критический путь: A-В-Е-Н
• Критический путь: C-F-G
• Критический путь: C-D-E-H
• Критический путь: A-B-D-F-G

Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:

• Темпы роста капитала
• Темпы роста активов
• Темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов
• Темпы роста доходов

Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации - это ...

Методика бизнес-планирования, которая в основном используется для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам, - это методика ...

• Правительства РФ
• Фонда развития промышленности правительства города Москвы
• Министерства экономического развития РФ
• Министерства сельского хозяйства РФ

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?

• Это повторяющийся процесс, а не проект.
• Так как каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
• Эта ситуация управления программой проектов, так как менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
• Заказы, приносящие доход более 100 000 долларов, будут рассматриваться как проекты и будут включать управление проектами.

Установите соответствие между предметной группой и процессом: …

• A. Интеграция
• B. Содержание
• C. Ресурсы
• D. Время
• E. разработка устава проекта
• F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
• G. утверждение команды проекта
• H. определение последовательности работ

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

• уменьшение дублирования усилий
• стимулирование функциональной изолированности
• стимулирование деловой и профессиональной специализации;
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, - это стадия ...

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

По источникам возникновения риски подразделяются на …

• систематические и несистематические
• внешние и внутренние
• статические и динамические
• предсказуемые и непредсказуемые

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

• В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
• В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
• В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
• В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи, - ... работ

Исполнители командной роли «...» (по модели М. Белбина) хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение

Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства - внутреннего или внешнего - называется правилом ...

Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

• контроля
• инициации
• завершения
• исполнения
• планирования

Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …

Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются ... связями

Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …

• работа
• событие
• веха
• ожидание
• фиктивная работа
• зависимость

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)

• номер элемента в структуре
• название элемента
• цель проекта
• ограничения проекта
• ответственного за операцию участника

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта

• Окупаемость проекта наступает в точке А
• Окупаемость проекта наступает в точке В
• Окупаемость проекта наступает в точке С
• Окупаемость проекта наступает в точке D

Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

• Критический путь: A-D-G
• Критический путь: B-E-G
• Критический путь: A-C-F
• Критический путь: A-C-E-G

Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, - это ...

• проектные материалы
• базовые планы проекта
• иерархическая структура работ
• структура разбиения работ

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, - это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?

• функциональная
• матрица
• линейная

Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?

• лучший контроль руководителей за ресурсами проекта
• В компании с матричной структурой написание отчетов проще
• В компании с матричной структурой у многих членов команды проекта есть несколько руководителей.
• В компании с матричной структурой процесс коммуникации выстроен проще

Типичная ошибка при построении матрицы ответственности -... (укажите 2 варианта ответа)

Согласно модели командных ролей, М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …

Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии ...

• расформирование группы
• исполнение
• формирование
• нормализация
• выстраивание взаимодействий и отношений внутри группы

К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят ...

• качество и время
• надежность и риск
• трудовые (людские) ресурсы

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят ...

• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• обеспечение требуемой функциональности
• превышение лимита затрат и времени
• квалификацию персонала

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

• разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
• управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

... бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов

Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, - это ... эффективность

Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …

Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …

• корпоративные стандарты
• регламенты
• шаблоны документов
• организационно-распорядительная документация

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

• При значении ставки дисконтирования 10 %
• При значении ставки дисконтирования 9 %
• При значении ставки дисконтирования 8 %

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

• РМВОК (6-е издание)
• ГОСТР ИСО 21500-2014
• Р2М
• НТК

... бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• организационная структура «Управление – функция заказчика»
• организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту

• время (time)
• риски (risks)
• стоимость (cost)
• качество (quality)
• коммуникации (communication)

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: ...

• A. Управление изменениями
• B. Критические факторы успеха
• C. Ключевые контрольные события
• D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
• E. Разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
• F. разделы устава, определяющие организационную структуру проекта

Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта

• конкретность
• измеримость
• достижимость
• реалистичность
• определенность во времени

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• предметную область и качество
• стоимость и время
• контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
• коммуникации и информацию

Неверно, что календарное планирование включает …

• планирование содержания проекта
• определение последовательности работ и построение сетевого графика *планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
• определение себестоимости продукта проекта
• определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей - это ... проекта

К предсказуемым рискам, в частности, относят …

• операционные риски
• макроэкономические риски
• социально-опасные риски
• риски, связанные с преступлениями

В числе задач бизнес-планирования - ... (укажите 3 варианта ответа)

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
• предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

• Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.

Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес процессом

• гибкости
• качества
• наблюдаемости
• управляемости

Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?

• кто будет членом совета по управлению изменениями
• тратить больше времени на управление конфигурацией
• получение единого спонсора проекта
• определение структуры отчетности

Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?

• Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях.
• Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.
• Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте.

В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?

• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер.
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления.
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным.

В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка устава
• управление изменениями
• развитие команды проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• администрирование контрактов
• определение содержания проекта
• определение заинтересованных сторон

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …

• A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
• B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
• C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
• D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
• E. появляется матричная форма организации
• F. создаются профессиональные организации управления проектами
• G. развивается управление качеством в проекте
• H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны

Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …

• Организационная структура
• Результаты функционального анализа
• Карта бизнес-процессов
• Ошибки в структуре процессов

Слабостями командной роли «...» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма

Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно поточных линий:

• Рассчитывается частные такты линии
• Рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
• Осуществляется выбор детали-представителя
• Разрабатывается график линии

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

• Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
• Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
• Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
• Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

К группе показателей выполнения, в частности, относят ... (укажите 2 варианта ответа)

• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно - это производственный ...

Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками - это ...

• пересмотр рисков
• аудит рисков
• анализ отклонений и трендов
• анализ резервов

Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?

• Следует отдать приоритет общению с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по нему, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе.
• Следует отдать приоритет общению со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах.
• Следует отдать приоритет общению с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта. Известно, что он не склонен к изменениям в работе.
• Следует отдать приоритет общению с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе.

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

• квалификацию персонала
• общественное поведение в конфликтах
• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• четко обозначенные и согласованные критерии успеха

… – это процесс разработки и выпуска проектных материалов

Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:

• Определение последовательности работ
• Оценка длительности работ
• Разработка расписания проекта
• Управление расписанием проекта

Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей - это ...

• пересмотр рисков
• аудит рисков
• анализ отклонений и трендов
• анализ резервов

Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, - это ... стандарты

Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: ...

• Стадия формального образования
• Стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• Стадия перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• Стадия стабильной и продуктивной деятельности
• Стадия завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …

• инициации
• планирования
• исполнения
• контроля
• завершения

Примерами ... производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.)

• основных
• вспомогательных
• обслуживающих

Преимуществом такого метода сбора требований, как является сокращение времени на разработку документации

• анкетирования
• интервью
• автозаписи
• изучения существующей документации
• повторного использования спецификации

Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат

• специалисты
• наблюдатели
• генераторы
• искатели ресурсов

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

• начальной фазе
• фазе планирования
• фазе реализации
• фазе завершения

Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании ... (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу

Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …

• избежание
• минимизация
• передача-страхование
• принятие

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

• Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

Аббревиатура метода (английскими буквами), на основании которого осуществляется формулировка целей проекта,

Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.

• Продолжительность проекта составляет 12 дней
• Продолжительность проекта составляет 10 дней
• Продолжительность проекта составляет 11 дней
• Продолжительность проекта составляет 14 дней

Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART - в частности, согласно такому критерию, как цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного

• конкретность
• измеримость
• достижимость
• реалистичность
• определенность во времени

Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

... раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операции по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный

По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …

• такт потока
• темп потока
• расчетное число рабочих мест
• длину конвейерной линии

... производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства

Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

• В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
• В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
• В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
• В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

В ... раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур

• методологический
• организационный
• бюджетный
• регламентный

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка устава
• управление изменениями
• развитие команды проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• администрирование контрактов
• определение содержания проекта
• определение заинтересованных сторон