Ответы на вопросы из коллекции "💼 База ответов к экзамену - курс Теория менеджмента 📊"

• Информационный, базовый, функциональный.
• Поверхностный, внутренний, глубинный.
• Внешний, внутренний, глубинный.
• Внешний, внутренний.

• Уровень благосостояния руководства.
• Организационный кризис.
• Уровень культуры.
• Размер организации.

• Скалярная цепь
• Корпоративный дух
• Единство управления
• Единоначалие

• Мотивация персонала
• ВВП страны
• Корпоративная культура
• Потребители
• Аудиторы
• Акционеры

• Теория «Y».
• Теория «А» и теория «В».
• Теория «Х» и «Z».
• Теория «Х» и теория «Y».

С развитием какой науки стало формироваться понимание менеджмента, как информационного процесса?

• Информатика

• Кибернетика

• Математика

• Программирование

• Должностные инструкции менеджера
• Методы управления
• Принципы мотивации труда
• Функции и принципы управления

• Мотивация к труду
• Индустриальный способ организации производства
• Наличие рынка
• Корпорация как основная форма предпринимательства

• Этические нормы.
• Этическое действие.
• Цель будущего реального результата.
• Этическое сознание.

• Избегает конфликтов
• Коллегиально решает проблемы коллектива
• Ждет указаний сверху
• Много работает, требует этого от других

• 1,2, 3
• 2,3
• только 1
• 1, 2

• контроля
• планирования
• организации
• учета

• Эффект - Затраты
• Эффект/Затраты
• Затраты/ Эффект
• Затраты * Эффект

• Доведение до сведения и сознания подчиненных и нижестоящих организаций о смысле принимаемых на высших уровнях, стратегические направления будущей деятельности
• Это обмен информацией, на основе которой руководитель получает данные, необходимые для принятия решений, и доводит их до работников организации
• Оповещения высшего эшелона власти (высшего руководства) о том, что делается на более низких уровнях иерархической системы
• Обмен информацией между различными отделами и другими структурными подразделениями, которые расположены на одном уровне менеджмента, в результате чего достигается координация и согласование деятельности для достижения общих целей организации

• универсальной
• специфической
• парной
• независимой

• организация обратной связи
• проверка условий до начала осуществления работы
• предварительное обучение на каждом рабочем месте
• четкое написание должностных инструкций

• Корпоративная культура
• Поставщики
• Мотивация персонала
• Федеральные власти
• ВВП страны
• Структура организации

• изменчивостью
• простотой
• сложностью

• теории содержания мотивации
• партисипативные теории мотивации
• информационные теории мотивации
• теории процесса мотивации
• побудительные теории мотивации

• мотивацию
• удовлетворенность
• общение
• контроль
• гигиена

• только функциональными руководителями
• любым руководителем
• всеми членами организации
• только линейными руководителями

• Одним из ключевых фактором успеха функционирования предприятия является атмосфера в организации, не способствующая раскрытию способностей работающих
• Одним из ключевых фактором успеха функционирования предприятия является отсутствие представление о том, какой она должна быть
• Одним из ключевых фактором успеха функционирования предприятия является переход от авторитарного стиля руководства к лидерству
• Одним из ключевых фактором успеха функционирования предприятия является участие только руководителей в общих результатах

• объединить цели разных уровней управления
• обеспечить своевременность изменени
• обеспечить наиболее экономичное использование имеющихся ресурсов
• не допустить простоев оборудования

• Время работы и квалификация работников.
• Сырье, полуфабрикаты.
• Денежные средства.
• Ценные бумаги.

• Материальные затраты и финансовые затраты.
• Материальные затраты, трудовые затраты, финансовые ресурсы или деньги и ихэквиваленты.
• Материальные затраты и трудовые затраты.
• Трудовые затраты и финансовые затраты.

• Специалисты
• Работники
• Министерства
• Руководители

• Демократический
• Авторитарный
• Либеральный
• Смешанный

• теория Врумма
• теория МакКлелонда
• теория Муррея
• теория Альдерфера

• Помехи
• Канал связи
• Декодирование информации получателем
• Обратная связь

• пролонгацией
• фиксацией
• презентацией
• прогнозированием

• Внутренняя среда организации
• Внешняя среда организации
• Ресурсы организации
• Все перечисленное

• предмет
• качество
• свойство
• объект
• процесс

• 3-4 тыс. лет назад
• 1-2 тыс. лет назад
• 6-7 тыс. лет назад
• 4-5 тыс. лет назад

• Организационный инструмент в руках работников управления
• Творческая деятельность по анализу проблемной ситуации, выбор средств от разрешения
• Формы влияния на исполнителей
• Наличие высокой активности

• Теория Х - демократический стиль, теория Y- авторитарный
• Теория Х - авторитарный стиль, теория Y- демократический
• Теория Х - авторитарный стиль, теория Y - либеральный
• Теория Х - либеральный стиль, теория Y - демократический

• Психологическая совместимость
• Режимы труда и отдыха
• Сотрудничество
• Цели и задачи организации

• школа научного управления
• школа административного управления
• школа человеческих резервов
• школа человеческих отношений

• Облик организации, правила поведения и репутация в деловом мире.
• Степень независимости и возможностей выражения инициативы в организации.
• Организационную структуру взаимоотношений в организации.
• Представления сотрудников организации о групповых нормах поведения, ценностях, убеждениях и традициях в организации.

• Кризисность экономики
• Особенности перевода иностранной литературы о менеджменте
• Успешный опыт других стран

• внутреннее и внешнее
• материальное и моральное
• текущее и ожидаемое
• официальное и неофициальное

• Организация
• Прогнозирование
• Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления
• Целенаправленность

• сбор статистических сведений
• усиление зависимости подчиненных
• обеспечение руководства информацией для корректировки плана
• проверка выполнения плана

• текущего и заключительного
• только из текущего контроля
• предварительного, текущего и заключительного
• предварительного и заключительного

• получение прибыли
• определение цели и способа ее достижения
• документальное оформление общих целей организации
• определение действий специализированных звеньев

• в росте как личности
• в уважении
• в безопасности
• в уверенности в будущем
• В общении

• вознаграждение
• мотивация
• управление
• регулирование
• стимулирование

• коммуникации, которые не предусмотрены организационной структурой организации
• коммуникации, которые предусмотрены организационной структурой организации
• совокупность индивидов, которые постоянно взаимодействуют между собой на основе созданных и функционирующих информационных каналов
• обмен информацией, на основе которой руководитель получает данные, необходимые для принятия решений, и доводит их до работников организации

• Школа человеческих отношений
• Школа научного управления
• Школа количественных методов
• Административная школа управления

• Фредерик Тейлор
• Л.В. Канторович
• Анри Файоль, Макс Вебер
• Элтон Мэйо

• появление новых форм собственности
• появление письменности
• прекращение жертвоприношений

• Реакция получателя на сообщение отправителя
• Лицо, которому предназначена информация и которое определенным образом интерпретирует ее
• Информация, закодированная определенным образом с помощью символов
• Средство передачи информации

• коммуникации, которые не предусмотрены организационной структурой организации
• совокупность индивидов, которые постоянно взаимодействуют между собой на основе созданных и функционирующих информационных каналов
• обмен информацией, на основе которой руководитель получает данные, необходимые для принятия решений, и доводит их до работников организации
• коммуникации, которые предусмотрены организационной структурой организации

• человеческим и материальным
• инвестиционным и материальным
• финансовым и человеческим
• материальным, финансовым, человеческим

• выбор подходящей единицы измерения
• выбор критериев
• измерение результатов
• выбор стандартов

• основные финансовые и рыночные цели
• набор целей в разных сферах деятельности организации
• миссию и набор целей
• миссию организации

• Л. Портер
• Д. МакКлеланд
• Ф. Герцберг
• А. Маслоу
• В.Врум

• Технические, экономические, социальные
• Нет верного ответа
• Стратегические, перспективные, текущие, стабилизационные
• Ординарные, синергетические, синергичные

• Запрограммированные, незапрограммированные
• Рекомендательные, ориентирующие, директивные
• Безальтернативные, бинарные, многовариантные, инновационные
• Интуитивные, адаптивные

• условно-закрытая
• изолированная
• открытая
• закрытая

• отличающейся
• зависимой
• не зависящей

• корпоративная культура
• время
• финансы
• технология
• информация

• Хаммурали
• Напуходоносора I
• Навуходоносора I

• Менталитета
• Политической обстановки
• Экономической ситуации

• ВВП страны
• Органы местного самоуправления
• Уровень образования населения
• Федеральные власти
• Аудиторы

• Ясность, полнота, лаконичность, конкретность, корректность
• Институционность, административность, технологичность
• Устойчивое финансовое положение, хорошая репутация, высокие показатели сбыта
• Адаптивность, гибкость, адекватность, специализация, оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, простота

• Лицо, генерирующее идею или собирающее, обрабатывает информацию и передает ее
• Лицо, которому предназначена информация и которое определенным образом интер
• Информация, закодированная определенным образом с помощью символов
• Средство передачи информации

• общение
• гигиена
• мотивацию
• контроль
• удовлетворенность

• соблюдение правил и норм
• жесткость и неотвратимость наказания
• выбор системы поощрения
• разработку стандарта исполнения

• Условно открытая
• Закрытая
• Открытая

• появление новых форм собственности
• жрецы превратились в менеджеров
• жрецы перестали играть значимую роль в обществе

• произошел переход к иной форме собственности
• начато использование документов и фиксированных фактов для контроля
• з произошло технологическое развитие производства и контроля на нем
• произошло развитие письменности

• Еаропейской
• Американской
• Японской
• Российской

• А. Маслоу
• Э. Мейо
• А. Файоль
• Ф.Тейлор
• М. Вебер

• 5
• 4
• 2
• 3
  

• инновация
• инициатива
• мотивация
• процедуры
• стимулирование

• Менеджер 1 звена
• Менеджер 2 звена
• Менеджер 4 звена
• Менеджер З авена

• 17
• 15
• 7
• 20

• в которой процессы протекают при взаимодействии с внешней с
• при помощи которой рассматривается незащищенная организац
• не имеющая определенной границы

• Потребительский кооператив
• Благотворительный фонд
• Производственное объединение

• состояние внутренних переменных остается постоянным в течен
• состояние внутренней среды не зависит от состояния внешней с
• в зависимости от изменений факторов внешней среды необходи

• потребители
• конкуренты
• акционеры
• политические изменения

• модель Портера
  
• матрица БКГ
• пирамида Маслоу
• диаграмма Гантта

• в процесс планирования должны вовлекаться все, кого он затрагивает
  
• планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации
• процесс планирования должен осуществляться постоянно
• должна быть обеспечена возможность изменения планов при возникновении непредвиденных
  обстоятельств

• среднего менеджмента
• высшего менеджмента
• первичного менеджмента
• специалистов

• По типу контактности
  
• По отношению к работе
• В зависимости от занимаемой должности
• По стилю управления

• Инноватор
• Дипломат
• Лидер
• Координатор

• 2
• 4
• 1
• 3

• Совершенствование рациональной организации производства
• Совершенствование эффективного управления персоналом
• Совершенствование использования всего человеческого потенциала организации
• Совершенствование накопления капитала корпорациями

• Банковский менеджмент
• Технологический менеджмент
• Менеджмент человеческих ресурсов
• Менеджмент финансовый

• множество составляющих ее элементов
• отсутствие связей между всеми элементами
• полное отсутствие структуры
• наличие связей между всеми элементами
• целостность и единство элементов
• единство главной цели для всех элементов

• межгосударственные
• межнациональные
• классовые
• внутриличностные

• Главный специалист
• Эффективный менеджер
• Целеустремленный менеджер
• Руководитель коллектива, который пользуется данной ему служебной властью

• Перегрузка нервной системы
  
• Все ответы верны
• Вегетативно-психологическое состояние
  
• Рассеянность

• общие цели
  
• индивидуальная подотчетность
• нет ограниченности в размерах
• взаимозависимость в желаемых пределах

• Бихевиористический научный подход
• Концепция человеческих ресурсов
• Научный менеджмент
• нет правильного ответа

• За качество отвечает коллектив рабочих
• Никаких потерь в затратах, качестве и доставке
  
• Низкое качество равносильно лишним затратам, а лишние затраты - зло
  
• Контроль качества находится в руках инспектора по контролю за качеством

• Это все то, что искажает суть сообщения
• Это все то, что подкрепляет (дополняет) сообщение
• Это все то, что помогает передачи сообщения
• Это все то, что сопровождает сообщение

• 22
• 5
• 14
• 18

• 18
• 14
• 22
• 5

• Потребители
• Поставщики
• Мотивация персонала
• Федеральные власти
• Структура организации

• функции управления
• методы управления
• принципы мотивации труда