Ответы на вопросы из коллекции "ТЕСТ Talent менеджмент - ОТВЕТЫ СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ"

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

• Функция управления эффективностью
• Функция коучинга и наставничества
• Функция обучения и развития

Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)

• Потенциал
• Производительность
• Количество отработанного времени

Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …

Неверно, что «профиль должности» включает …

• Описание должности
• План развития карьеры
• Корпоративные ценности
• Биографические требования

Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)

• Координация деятельности по найму
• Создание системы вознаграждений для талантливых сотрудников
• Выяснение у подчиненных, какие способности они проявляли в детстве
• Игнорирование направлений работы с талантливыми сотрудниками

Вопрос происхождения таланта подразумевает его … (укажите 2 варианта ответа)

• Врожденность
• Приобретенность
• Насмотренность

Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий: – предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению; – проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы; – сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу; – обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами; – оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника; – привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений; – делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий; – обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице; – организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности; – открывать для подчиненных возможности развития их потенциала; – предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи; – постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе. Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)

• Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды
• Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы
• Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности
• Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений

На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

• «профиль должности»
• Должностная инструкция план развития карьеры
• Трудовой договор

Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:

• Сформировать комплексную систему развития персонала
• Создать в организации кадровый резерв
• Подобрать персонал
• Оценить персонал

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов

Понятие «управление талантами» появилось в конце … века

Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:

• Талант
• Гениальность
• Одаренность

Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, – это …

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …

• Развитие талантов приобретение талантов
• Планирование талантов
• Методология управления талантами

По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход

Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …

• Трудовой мотив
• Цифровой талант
• Производительность
• «Оптиум» мотивации

Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …

• Коучинг
• Аудит
• Наставничество
• Рекрутинг

Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:

• Управление человеческими ресурсами
• Система управления талантами
• Управление кадрами
• Управление персоналом

По времени наставничество представляет собой … процесс

• Долгосрочный
• Краткосрочный
• Среднесрочный

Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …

• Закон Йеркса-Додсона
• Система управления талантами
• Матрица индивидуальных особенностей конкретных сотрудников

Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

• Талант
• Человеческий капитал
• Управление талантами
• Планирование талантов

В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …

Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …

• «профиль должности»
• Должностные обязанности
• Должностная инструкция

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

• Коучинг
• Наставничество
• Обучение на рабочем месте
• Обучение с отрывом от производства

Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …

• Управление карьерой
• Управление талантами
• Управление кадровым резервом

Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …

• Талант
• Одаренность
• Гениальность
• Цифровой талант

Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …

• Этика
• Нормы морали
• Корпоративная культура
• Должностные обязанности

Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …

• План карьеры
• Личная карточка
• Резюме
• Штатное расписание

Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …

• «Как пасти котов»
• «Как пасти китов»
• «Как пасти коров»

По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …

• Цифровой талант
• Управление персоналом
• Управление талантами
• Компетентностный подход

К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• Оценку
• Коучинг
• Наставничество
• Трудоустройство

Установите последовательность этапов процесса коучинга:

• Определить цель и задачу: чего вы хотите достичь
• Разработать план действий: разработка конкретных стратегий
• Выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека
• Оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете
• Определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена

Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

• Лидерство
• Менеджмент
• Настойчивость
• Наставничество

По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2 варианта ответа)

• Дарование
• Знание
• Потенциал
• Результативность

К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)

• Неподготовленность персонала
• Сохранение культуры организации
• Сокращение количества рабочих мест
• Отсутствие доверия общественности к новым технологиям

С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта

Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)

• Мотивация талантов
• Сохранение талантов
• Планирование талантов
• Привлечение талантов

Понятие, описывающее сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …

• Система управления талантами
• Коучинг
• Рекрутинг
• Управление персоналом

Набор сильных сторон человека, при котором каждая из них понимается как потенциальная возможность для саморазвития, что подразумевает под собой возможность его развития в течение жизни, – это …

Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …

С цифровой революцией связанно развитие … технологий

Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …

• Развитие карьеры
• Развитие талантов
• Удержание талантов
• Управление талантами