Ответы на вопросы из коллекции "Стратегический менеджмент" на СтудИзбе

При распределении ресурсов важное значение имеет …

• выбор стратегических мероприятий
• расстановка приоритетов
• выбор проекта
• структуризация разработанных предложений
  

Главное в стратегическом анализе – …

• прогноз тенденций
• перспективность
• прогноз и оценка тенденций
• оценка тенденций
  

Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии

• три понятия
• четыре понятия
• пять понятий
• шесть понятий
  

К типам инвестирования относят …

• инвестирование в растущий рынок
• инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций
• дезинвестирование в сокращающийся рынок
• диверсификацию инвестиций
  

Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …

• система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
• стратегический подход к контролю
• измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
• бюрократический подход к контролю
  

Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …

• сбор и обработку информации
• превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
• оценку стратегических альтернатив
• анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
  

А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегиифирмы, согласно которому стратегия – это …

• совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
• план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
• конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
• набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в соей деятельности

А. Чандлер считает, что стратегия – это …

• комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
• общий план ведения войны
• определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
• комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
  

Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …

• каковы перспективы развития отрасли
• каких изменений ожидать в будущем
• почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
• какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
  

Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году

• 1963
• 1979
• 1985
• 1971
  

Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …

• тактического анализа
• стратегического планирования
• базовой конкурентной стратегии
• оперативного планирования
  

Вторым этапом стратегического управления является…

• реализация стратегии организации
• разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации
• разработка стратегии достижения целей деятельности
• определение сферы деятельности и разработка миссии организации
  

Выделяют … развития стратегического менеджмента

• три этапа
• четыре этапа
• пять этапов
• шесть этапов
  

Выделяют … стратегии

• четыре основных типа
• пять основных типов
• восемь основных типов
• шесть основных типов
  

Выделяют … этапов развития стратегии

• пять
• шесть
• семь
• восемь
  

Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию

• трех «П»
• четырех «П»
• пяти «П»
• семи «П»
  

Главной целью компании является …

• обучение персонала предприятия
• получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
• выявление внутренних возможностей предприятия
• эффективное использование внешней среды предприятия
  

Диаграммы типа «производственная схема» используется для …

• анализа позиционирования
• анализа ценного лидерства
• анализа отраслевой прибыльности
• факторного анализа
  

Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …

• анализа ценного лидерства
• анализа позиционирования
• анализа отраслевой прибыльности
• факторного анализа
  

И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …

• конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
• набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
• определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
• определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов
  

Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов

• перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
• оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
• перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
• оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
  

К основным принципам стратегического менеджмента относят…

• системность
• перспективность
• конкурентоспособность
• релевантность
  

К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят:

• подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
• перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
• чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников
• перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов
  

К элементам успешной миссии относят …

• дизайн
• заботу о поставщиках
• заботу о покупателе
• созвучность с названием
  

Конкурентная стратегия – это …

• создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
• определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
• то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
• маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
  

Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым процессом, осуществляемым в стратегическом управлении и обеспечивает

• обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией
• сбор информации, ее анализ, систематизацию и хранение
• выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития
• исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей возможность использования экономических ресурсов в долговременной перспективе
  

Корпоративная стратегия – это …

• маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
• определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
• то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
• создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
  

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для … анализа и планирования

• тактического
• стратегического
• операционного
• стратегического и операционного
  

Матрица Мак-Кинси является развитием …

• SWOT-анализа
• PEST-анализа
• матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
• факторного анализа
  

Миссия компании ИКЕА: «…»

• Мы помогаем покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение
• Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества»
• Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей
• Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю
  

Миссия компании Google: «…»

• Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым
• Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной
• Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
• Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
  

Миссия компании Harley-Davidson: «…»

• Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
• Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
• Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
• Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты
  

Миссия организации – это ее …

• цели
• философия
• стратегия
• задачи
  

Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям

• маркетинговую стратегию
• стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
• производственную стратегию
• стратегию управления человеческими ресурсами
  

Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …

• школу внешней среды
• эмпирическую школу
• школу власти
• школу дизайна
  

Неверно, что миссия организации …

• заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
• способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации
• способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
• способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
  

Неверно,что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …

• конкуренцию
• величину доходности
• влияние покупателей
• возможность обращения потребителей к заменителям
  

Неверно, что пять сил Портера включают анализ …

• рыночной власти поставщиков
• угрозы из внешней среды
• рыночной власти потребителей
• угрозы появления продуктов-заменителей
  

Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»

• план действий
• стратегическая программа
• ресурс
• проект
  

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

• Игорю Ансоффу
• Майклу Портеру
• Генри Минцбергу
• Питеру Друкеру
  

Первый уровень стратегии в организации, на котором принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами

• функциональный
• корпоративный
• линейный
• сферы бизнеса
  

По мнению Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент организации означает

• такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации
• управление процессом достижения ею в долгосрочном периоде устойчивых конкурентных преимуществ, роста прибыли и эффективности, высокого потенциала на основе разработки и реализации стратегий и стратегических планов
• деловую концепцию функционирования и (или) развития такой организации на заданную стратегическую перспективу, представленную в виде системы важнейших управленческих решений и программы адекватных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества и (или) приемлемую эффективность
  

После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …

• составляется дерево целей на краткосрочный период
• определяются пути их достижения
• разрабатывается инвестиционный план
• определяют статьи финансового плана
  

Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …

• конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
• совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
• набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
• план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
  

Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …

• анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
• расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
• разработкой идеи стратегических мероприятий
• структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
  

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …

• оперативной и тактической
• долговременной и оперативной
• стратегической и долговременной
• тактической и оперативной
  

Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия

• внутренние возможности
• персонал
• инвесторы
• использование внешней среды
  

Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …

• два раздела
• четыре раздела
• шесть разделов
• восемь разделов
  

Стратегические активы компании – это совокупность …

• ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
• результатов полного внешнего анализа фирмы
• ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
• процедур и операций, необходимых для планирования
  

Стратегические цели – это цели, которые …

• затрагивают проблемы изменения внешней среды
• считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
• будут рассматриваться через пять лет и более
• влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
  

Стратегический контроль направлен на …

• понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
• понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
• выбор направления и способ движения к целям
• выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
  

Стратегический менеджмент – это …

• наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
• деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
• процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
• определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
  

Субординация временных предпочтений отражает общее …

• стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
• стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
• стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
• планирование организации, направленное на тактические цели
  

Существует … этапов PEST-анализа

• пять
• шесть
• восемь
• десять
  

Тактическое планирование включает в себя …

• определение того, что хочет добиться фирма
• конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
• выбор производственных и функциональных возможностей
• принятие определенных обязательств
  

Ученые выделяют … стратегического управления

• пять основных этапов
• четыре основных этапа
• семь основных этапов
• шесть основных этапов
  

Управление на основе предвидения изменений может быть … видов

• трех
• двух
• пяти
• четырех
  

Факторный анализ включает в себя анализ факторов …

• сильных сторон предприятия
• внутренней и внешней среды
• слабых сторон предприятия
• сильных и слабых сторон предприятия
  

Формально выделяют … школ стратегического менеджмента

• Пять
• Восемь
• Десять
• Четыре
  

Функциональная стратегия – это …

• то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
• маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
• создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
• определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
  

Цель стратегического анализа – это …

• определение целей фирмы
• определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
• построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
• движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
  

Цепочка ценностей М. Портера – это …

• инструмент оценки среды функционирования предприятия
• сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей
• генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
• оценка конкурентных позиций компании в отрасли
  

Чем выше уровень нестабильности, тем …

• сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
• оперативнее процесс управление
• нестабильнее процесс управления
• сложнее процесс планирования и постановки целей
  

Школа, которая выбрала своей методологической основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега

• школа конфигурации
• когнитивная школа
• школа обучения
• школа власти
  

SWOT-анализ – это анализ

• только сильных и слабых сторон организации
• сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
• только возможностей и угроз со стороны внешней среды
  

… – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

• анализ стратегических альтернатив
• портфельный анализ
• PEST-анализ
• SWOT-анализ