Планирование как функция управления вэд
Тема №6: Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии.
1. Планирование как функция управления ВЭД.
2. Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.
3. Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД.
4. Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций.
1. Планирование как функция управления вэд.
Планирование – это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей. Планирование, как функция управления – это начальный этап любой деятельности, в том числе внешнеэкономической. Содержание планирования, как функции управления определяется конкретными экономическими условиями. Одна из особенностей рыночной экономики – это ее неопределенность. Поэтому планирование, как функция управления, одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей населения в своих товарах и на получение наибольшего дохода, внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности.
Роль внутрифирменного планирования возрастает в связи с углублением международной специализации и кооперированием производства, темными и долговременными хозяйственными связями фирм различных стран. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства предприятий в условиях рынка основана на планировании в особенности перспективном.
Составление и реализация любого плана – это непрерывный процесс сбора и группировки данных об объекте, сравнение фактических и плановых значений, выявление факторов, повлиявших на развитие бизнеса предприятия, и, разработка альтернативных плановых решений, выбор наилучшей альтернативы по всем параметрам состояния объекта, доведение команд до производства.
В зависимости от содержания целей и задач выделяют три формы планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.
Мировая практика разработала и успешно реализует разные схемы плановой деятельности:
Рекомендуемые материалы
1) планирование на макро, микро, региональном и межгосударственном уровнях;
2) директивное, индеректное (косвенное) и индикативное планирование;
3) планирование маркетинга, финансов, кадров и других видов управленческой деятельности, разработка стратегических и тактических планов;
4) составление планов на основе балансовых, оптимизационных и программно-целевых методов.
Разработка бизнес планов и инвестиционных проектов, планов маркетинга на предприятиях в настоящее время выдвигается в качестве первоочередной задачи. Планирование ВЭД сегодня осуществляется на ряде предприятий под конкретный контракт, но не всегда разрабатывается стратегический план. В план под контракт входит план производства экспортной продукции, план обеспечения его необходимыми ресурсами, а так же валютно-финансовый план.
В целом в зависимости от содержания хозяйственной деятельности разрабатываются следующие виды планов:
- план реализации экспортной продукции;
- план импорта;
- план производства;
- план валютных доходов и расходов;
- план реализации;
Вам также может быть полезна лекция "1 Земельные отношения".
- план НИОКР;
- финансовый план и т.п.
В современных условиях особые изменения коснулись функции планирования и привели к образованию новой парадигмы планирования. Основным методом разработки плана в условиях административно-командной экономики был метод экстраполяции, т.е. учитывалась динамика различных показателей за пять лет в прошлом, и на их основе разрабатывался план на пять лет вперед с учетом поправочных коэффициентов.
Сейчас при планировании на предприятии существует совершенно новый подход: изменилась философия планирования – не планирование будущего, исходя из прошлого, а планирование сегодняшнего, исходя из будущего, т.е. улучшается процесс принятия текущих оперативных решений. Изменился подход к определению будущего – исходя не из возможностей производства, а на основе исследований рынка, когда исходным пунктом планирования производства становится маркетинг, воздействие рыночного спроса и его формирование.
Современный маркетинг – это не отдельная функция, а интегрированная концепция управления предприятием в целом. Маркетинг, как концепция управления, означает планирование, координацию и контроль всех относящихся к имеющимся и потенциальным рынкам мероприятий предприятия. То есть маркетинг - это процесс управления, включающий фазы управления, планирования, мотивации, координации и контроля соответствующие общим функциям управления.
Таким образом, на современном этапе изменился подход к планированию, усилилась роль стратегического планирования и маркетинга. Изменились так же и методы планирования. В частности, в настоящее время широко используется компьютерное моделирование на основе разработанных определенных программ.