Формирование потенциала предприятия

Лекция №2 Формирование потенциала предприятия

План.

1.Свойства потенциала предприятия, основные подходы к его формированию

2.Факторы и предпосылки формирования и развития потенциала предприятия

Литература:

Вступление

Потенциал предприятия характеризуется свойствами, типичными|типовыми| для любой|какой-нибудь| экономической|экономичной| системы: целостностью|цельный|, взаимосвязью и взаимодействием элементов, сложностью, коммуникативностью, иерархичностью, множественностью описания, способностью к|до| развитию, альтернативностью форм функционирования и развития

Потенциал организации должен обладать следующими свойствами:

Рекомендуемые материалы

1. Способностью приспосабливаться к внешним условиям (адаптивностью).

2. Достаточностью для обеспечения стратегического развития.

3. Саморегулированием в соответствии с динамикой внутренней среды.

Достаточность потенциала свидетельствует о наличии у предприятия начальных возможностей для роста и развития.

Процесс формирования потенциала предприятия является одним из направлений его экономической|экономичной| стратегии и предусматривает создание и организацию системы ресурсов и компетенций таким образом| |образом|, чтобы результат их взаимодействия | | был фактором успеха в достижении стратегических, тактических и оперативных целей деятельности предприятия.

1. Разработка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации.

Результат – разработка функциональных стратегий организации как составных частей корпоративной стратегии.

2. Разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий.

Результат – программа развития предприятия.

В качестве ведущей ключевой стратегии выбирается функциональная стратегия локального потенциала, имеющего высокую оценку и являющегося приоритетным с точки зрения предоставляемых им конкурентных преимуществ.

Вид конкурентного преимущества и сферу, в которой оно достигается, объединяет понятие базовой конкурентной стратегии. В основе концепции базовой конкурентной стратегии лежит идея, что каждая из таких стратегий базируется на определенном конкурентном преимуществе. Выбор базовой конкурентной стратегии на основе преимуществ организации представлен в табл.1.

Таблица 1.

Базовые конкурентные стратегии предприятия

3. Реализация стратегии.

Результат – мониторинг реализации стратегии и ее соответствия ключевым стратегическим целям.

4. Оценка результатов и обратная связь.

Результатом этого этапа является оценка эффективности стратегии развития и корректировка программы развития с учетом изменений внутренней и внешней среды.

Общие подходы относительно|касательно| формирования потенциала предприятия

При этом используются такие основные научные подходы:

1. Системный подход является одним из основных в процессе формирования потенциала предприятия. При его приложении на основе маркетинговых исследований сначала формируют|формирует| параметры выхода - товара или услуги (см. рис.):

 что делать, с какими показателями качества, с какими расходами, для кого, в какие сроки|термин|, по какой цене? Параметры выхода должны быть конкурентоспособными.

Потом|затем| определяются параметры входа:

 какие нужные ресурсы и информация для реализации внутренних бизнес-процессов?

Потребность в ресурсах и информации прогнозируется после изучения требований к организационно технического потенциалу предприятия (уровня техники, технологии, организации производства, труда и управления) и параметров внешней|наружной| среды (политической, экономической|экономичной|, технологической, социальнодемографической, культурной среды страны|страна-участницы| и инфраструктуры данного региона).

При этом сначала формулируются требования к «выходу» системы, потом|затем| - к|до| «входу» и внешней|наружной| среде и только потом - к|до| реализации внутренних бизнес-процессов.

2.  Маркетинговый подход предусматривает ориентацию формирования возможностей предприятия на потребителя. Это значит|означает|, что формирование любого|какого-нибудь| элемента потенциала должно основываться на анализе и прогнозировании рыночных потребностей, анализе и прогнозировании   конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, и так далее При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев формирования потенциала предприятия является:

· повышение качества конечного|концевого| результата реализации потенциала (выходу системы) в соответствии с|соответственно| потребностями потребителей;

· экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества всех элементов потенциала и, как следствие, повышения качества конечной|концевой| продукции или услуги.

3. Функциональный подход предусматривает поиск совсем новых, оригинальных технических решений для удовлетворения существующих или потенциальных потребностей.

Потребность в этом случае рассматривается как совокупность функций, которые|какие| нужно выполнить|исполнить| для ее удовлетворения|удовольствия|. После определения функций (например, маркетинговые, научные исследования, снабжения|поставка|, производство, финансирование, и т. д.) определяется несколько альтернативных вариантов формирования потенциала для их выполнения и выбирается тот из|с| них, что обеспечивает максимальную эффективность совокупных расходов.

Применение данного подхода, в отличие от ориентации на «вчерашние» мировые стандарты, позволяет наиболее полно удовлетворять новые потребности, с одной стороны, и обеспечивать стойкое конкурентное преимущество, с|с| другой.

4.  Инновационный подход

5.  Нормативный подход

6. Комплексный подход

7.Интеграционный подход

8. Динамичный подход

9.Оптимизационный подход реализуется через|из-за| определение количественных оценок| и установление зависимости между отдельными элементами потенциала с помощью|посредством| экономико -математических и статистических методов обработки информации.

10.Административний подход предусматривает регламентацию функций, прав, обязанностей|долга|, нормативов качества, расходов, связанных| с реализацией элементов потенциала, в нормативных актах с помощью|посредством| методов принуждения.

11. Поведенческий подход основывается на повышении эффективности| совокупного потенциала за счет повышения эффективности его кадровой составляющей.

12.  Ситуационный подход | основан на альтернативности достижения целей и обеспечении максимальной адаптации к|до| условиям конкретной ситуации в процессе формирования потенциала предприятия.

13.  Структурный подход в процессе формировании потенциала основан на его структуризации и определении значимости, приоритетов, среди элементов потенциала с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения|разделения| ресурсов между ними.

Основные факторы и предпосылки формирования и развития потенциала предприятия

В связи с тем, что формирование потенциала предприятия является сложным динамическим|динамичным| процессом, ориентированным|ориентируемым| на максимальное взаимодействие с внешней|наружной| средой и обеспечение высокого качества реализации, важно определить, какие именно факторы обусловливают развитие его элементов и влияют на их сбалансированность и эффективность использования|употребления|.

К|до| внешним|наружным| факторам относятся:

 экономические|экономичные|, социальные, политические, юридические условия, влияние которых|каких| определяется ограничительными или стимулирующими мероприятиями со стороны разных|различных| государственных органов, банков, инвестиционных компаний, общественных групп, политических сил, и т.п.

Такими мероприятиями, как правило, выступают налоговые, процентные ставки, законодательные, этические, общественные нормы, давление политических сил.

Кроме того, важным внешним|наружным| фактором являются также

· рыночные условия на входе (условия конкуренции на рынках ресурсов)

· выходе из системы (условия конкуренции непосредственно в отрасли).

Первый фактор связан|повязал| со стоимостью обеспечения каждого элемента потенциала ресурсами, которая|какая| является альтернативной стоимостью этих ресурсов, то есть ценностью тех альтернативных возможностей, от которых|каких| пришлось отказаться через|из-за| направление|устремляет| ресурсов в тот, а не другой элемент потенциала с целью максимального достижения целей.

Второй фактор значит|означает|, что для завоевания крепких рыночных позиций потенциал предприятия повинен отвечать необходимым конкурентным свойствам продукции (цене, качеству, техническим характеристикам, сервису, гарантиям). Да, при условиях усиления конкуренции предприятие должно сфокусировать свои усилия на максимальной реализации имеющегося потенциала и создании нового за счет своевременного выявления|обнаружения| слабых позиций конкурентов. Инновации со стороны конкурентов требуют, как правило, адекватного реагирования путем создания и реализации новых возможностей.

К|до| внутренним факторам относится, в первую очередь,

· стратегия предприятия, для реализации которой|какой| формируется|формирует| потенциал,

· опыт и навыки менеджеров, необходимые для реализации намеченных планов,

· принципы организации и ведения бизнеса, которыми|какими| руководствуются на предприятии,

· моральные ценности и амбиции руководителей,

· а также общепринятые в рамках предприятия ценности и культура.

Люди также интересуются этой лекцией: 13 Зубчатые передачи.

Решения относительно|касательно| формирования потенциала ориентированы|ориентируемый| на будущее и потому|и поэтому| базируются на предварительных условиях развития релевантных факторов, то есть определенных предпосылках.

Особенное значение имеют предпосылки, которые|какие| определяются потребностями клиентов и влияют на качество «выхода» ,

предпосылки, связанные|повязал| с конкурентами, потому что ресурсный потенциал предприятия теряет свою ценность именно под их давлением.

внутренние предпосылки, связанные|повязал| с общепринятыми установками внутри предприятия.

Материальной основой|основанием| потенциала предприятия являются финансовые ресурсы, отображенные в его балансе, а величина совокупного потенциала является результатом совместных усилий из|с| реализации его элементов, который|какой| в зависимости от интересов владельцев|собственника| может быть выражен или потенциальной прибылью, которая остается в распоряжении предприятия, или ее стоимостью.