Организационные формы бизнеса в отечественной и западной экономике

Тема 5.  Организационные формы бизнеса в отечественной и западной экономике

Эволюция бизнеса. Бизнес как система. Формы организации бизнеса в Казахстане и за рубежом. Организационные формы бизнеса в Казахстане. Организационно-правовые (товарищества, общества, кооперативы) и организационно-экономические (концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, пулы, финансово-промышленные группы) формы предпринимательства. Основные формы коммерческих предприятий в экономически развитых странах. Особенности организации предпринимательской деятельности в США и Японии. Современные формы предпринимательства в России.

Стратегическая цель бизнеса — максимизация выгоды. Она реализуется тактикой поведения сделок повседневно в каждой сделке. Бизнес как система имеет три составляющие:

1) субъекты бизнеса;

2) компоненты;

3) интегративные качества;

Субъектами бизнеса выступают:

1) предприниматели или их объединения. Деловой интерес предпринимателей — извлечение прибыли через производство и услуги. Предприниматели вступают в деловые отношения со всеми субъектами бизнеса;

Рекомендуемые материалы

2) потребители. Их деловой интерес — потребление товаров по наиболее низкой цене. Потребительский бизнес осуществляется всеми видами граждан. Он отражает заинтересованность в конечных результатах производства, он является уравновешивающей силой и стимулятором по отношению к предпринимательскому бизнесу. Участниками потребительского бизнеса являются и сами предприниматели.

3) Работники по найму. Трудовой бизнес наемных работников заключается в получении доходов в виде зарплаты, нахождение наилучших вариантов.

4) государственные структуры. Деловой интерес государства отличается от других субъектов бизнеса. Государственные структуры призваны решать общегосударственные задачи (экология, содержание убыточных предприятий и целых отраслей). Государственные предприятиястремятся получмть прибыль, но это не обязательное условие их бизнеса.

Экономика бизнеса

Помимо субъектов система бизнеса характеризуется тремя основными компонентами:

1) производство продукции

2) торговля

3) коммерческое посредничество

Система бизнеса обладает необходимыми системными  свойствами (интегративными качествами) в составе двух составляющих:

1) социально-экономический суверенитет двух всех субъектов деловых отношений

2) консенсус интересов субъектов деловых отношений

Суверенитет позволяет идти на самостоятельный поиск предмета сделок, рисковать, проявлять инициативу, нести юридическую и экономическую ответственность.

Суверенитет не означает полную независимость. Он означает в рамках установленных законами самостоятельность предприятия.

Степени самостоятельности различны. Консенсус означает  взаимное обязательство  не нарушать суверенитета участников бизнеса.

Консенсус - плод эволюции предпринимательства.

Бизнес как система обладает собственными внутренними импульсами развития: конкуренция, системы обеспечения и воспроизведения хозяйственных связей, инфраструктуры, системы менеджмента, система изучения контрагентов, системы оценки деятельности (деньги).

Бизнес – это саморегулирующаяся система. Существует три вида регуляторов:

1) законодательный (разграничение теневого и нормального бизнеса, защита, налоги, таможня)

2) нормативно-ориентирующие регуляторы (принятые в стране экономические стимуляторы, рычаги поддержки бизнеса, макроэкономические инструменты)

3) регуляторы свободного предпринимательства (свободное ценообразование, производство, производство, действие закона спроса и предложения)

Эволюция и современные проблемы предпринимательства

В процессе эволюции предпринимательства можно выделить 4 основных этапа:

1) средние века. Предприниматель тогда получил название антерпренер. Организатор парадов, музыкальных представлений. Человек отвечающий за крупномасштабное строительство.Он руководил реализацией проекта, используя предоставленные ему  ресурсы (Марко Поло). Предприниматель финансовую ответственность не нес.

2) 17 век. Предпринимателем начали называть человека заключающего с государством контракт, стоимость  которого оговаривалась заранее. На этом этапе предприниматель уже брал на себя финансовую ответственность, брал на себя риск.

3) 18 век. Здесь произошло разграничение собственников капитала от дельцов. Выделились венчурные капиталисты, которые сделали своей профессией управление капиталами, портфелями акций. На этом этапе предприниматель стал планировать, контролировать и владеть предприятием, доход на капитал стал  отличатся от предпринимательского дохода.

4) 20 век. А точнее в середине 20-го века стало складыватся понятие предпринимателя как новатора:

а) инициативная деятельность;

б) инновационная деятельность;

в) коммерциализация продукции; (Карнеги, Морган)

По этапам шло интегрированное, как бы нарастающим итогом накапливание основных трех характеристик предпринимательства (см. рис.1)

На первых двух этапах основной характеристикой являлись организационно-управленческие аспекты. Третий этап акцентируется на экономические аспекты предпринимательства – получение прибыли. Сейчас на четвертом этапе центр тяжести определился в инициации – как основе предпринимательства.

Тема 6.  Порядок создания частного предприятия.

Выбор юридической формы создаваемого предприятия. Учредительные документы. Регистрация предприятия. Порядок получения кредита. Критерии отбора проектов. Банковский процент. Гарантии. Требования, предъявляемые к залоговому имуществу. Разработка  бизнес-плана. Планирование предпринимательской деятельности. Задачи бизнес плана. Технико-экономическое обоснование предприятия. Порядок и методика составления бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание каждого раздела. Реализация бизнес-плана.

Основным рабочим инструментом планирования в современных условиях является бизнес план. Он позволяет разработать стратегию развития предприятия, планировать его деятельность, привлечь инвестиции, а также найти потенциальных партнеров. Он должен обладать достоверностью, краткостью, убедительностью и рекламной привлекательностью. Типовая структура бизнес плана включает:

1) титульный лист, который должен содержать суть предложения, название и адрес предприятия, виды связи, общая стоимость проекта, указания на то, что сведения не подлежат разглашению;

2) оглавление;

3) резюме (краткое содержание на 1-1,5 стр.);

4) продукция и услуги;

5) анализ рынка;

6) маркетинг;

7) производство;

8) предприятие;

9) финансовый план;

10) эффективность проекта;

11) риски и страхование;

12) приложения.

В системе планов предприятия его ресурсные потребности для выполнения производственной программы отражаются в формах:

· плана по труду и заработной плате;

· плана материально-технического снабжения;

· плана себестоимости, прибыли и рентабельности.

План по труду и заработной плате включает в себя расчет численности основного и цехового персонала с учетом сменности его работы, на основе которого определяется размер планового фонда оплаты труда работников.

Эффективный фонд времени одного рабочего определяется по балансу рабочего времени

Фонд оплаты труда рабочих определяется по следующим соотношениям:

· оплата за труд (тарифный фонд):

Ф_т = ТC_i * Ч_CПi * Т_ЭФi,

где ТС_{i –} тарифная ставка (часовая, дневная) рабочего i-ого разряда, руб.; Ч_CПi – списочная численность рабочих i-ого разряда, чел.; Т_{ЭФi –} эффективный фонд рабочего времени по балансу (часов или дней).

· надбавки и доплаты(в соответствии с положением об оплате труда предприятия):

· надбавки за работу в ночное время определяются в % к фонду оплаты по тарифным ставкам;

· доплаты за работу в вечернюю смену – в % от тарифного фонда;

· доплаты за работу в праздничные дни составляют в % от тарифного фонда.

Тарифный фонд в сумме с доплатами и надбавками может служить основой для расчета среднедневного заработка, по которому оплачиваются дни очередных и учебных отпусков и дни выполнения государственных обязанностей.

Годовой ФОТ равен сумме тарифного фонда, доплат, надбавок, премий и оплаты за отпуск и выполнение государственных обязанностей:

Фонд оплаты труда руководителей и специалистов цеха определяется на основании численности данной категории персонала, должностных окладов и размеров премий, надбавок, доплат.

Фонд оплаты по должностным окладам определяется как произведение месячного оклада и числа единиц месяцев в году. Премия рассчитывается в размере 30% от фонда оплаты по должностным окладам (плановая оценка).

Годовой ФОТ для цехового персонала определяется как сумма ФОТ по должностным окладам и премий, надбавок для соответствующей должности.

План материально-технического снабжения определяет потребность цеха в материально-технических ресурсах. Исходные данные для расчета годовой потребности в сырье, материалах, топливе, энергии:

· плановые расходные нормы по всем видам материальных энергетических ресурсов;

· годовой объем производства продукции.

Итоговая потребность каждого из ресурсов табл. рассчитывается, как произведение объема производства (В_г) на норму потребности ресурса в год ():

ПР = В_г * (т/год),

где ПР – годовая потребность материального ресурса (т/год).

План по себестоимости, прибыли и рентабельности является основой для систематизации данных о состоянии предприятия для удовлетворения потребностей предприятия в финансовых ресурсах. В расчетах плана определяются амортизационные отчисления, как внутренний источник финансирования, смета цеховых расходов – как общая потребность в средствах на эксплуатацию производства, выручка от реализации продукции – как источник формирования прибыли и фондов предприятия.

Расчет амортизационных отчислений производится от стоимости зданий, сооружений и оборудования, относящихся к основному производству. Амортизация по другим объектам выполнена для приведенного нами примера в комплексных статьях (стоимость ремонта, стоимость транспорта и др.) калькуляции (табл.)

Стоимость зданий, сооружений, оборудования принимается по данным их инвентаризации и переоценки для условий конкретного предприятия. табл..

Сумма амортизационных отчислений рассчитывается как произведение стоимости основных фондов и нормы амортизации.

Расходы по обслуживанию и управлению цехом определяются по смете общих цеховых расходов, которая составляется на основании производственных данных или с использованием укрупненных показателей.

В результате расчета определяем долю общих цеховых расходов на единицу выпускаемой продукции:

Смета расходов на содержание и обслуживание оборудования формируется по учетным данным предприятия или по укрупненным соотношениям, принятым по нормативным данным, действующим на предприятии

По результатам расчета сметы выявляются плановые расходы на содержание и обслуживание оборудования на единицу выпускаемой продукции:

Калькуляционные статьи расходов себестоимости продукции определяются по форме табл..

Прибыль от реализации:

П = (Ц – С) *Вг,

где Ц – отпускная цена единицы продукции, руб.; С – полная себестоимость единицы продукции, руб.; Вг – годовой выпуск продукции, тн.

Лекция "Субкультура и ее особенности" также может быть Вам полезна.

Планируемая рентабельность продукции цеха:

Р=(Ц-С)/С

где Ц – цена реализации данного вида продукции, руб./ед.; С – полная себестоимость единицы данного вида продукции, тнг./ед.

Уровень рентабельности производства:

Р=П/(ОПФ+ОС),

где П – годовая прибыль предприятия, руб.; ОПФ – стоимость основных производственных фондов, руб.; ОС – стоимость нормируемых оборотных средств, тнг.