Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта

Ограниченный период времени, за который реализуются поставленные цели, называется жизненным циклом проекта.

Сравнение поступающих денежных средств (выгод) и их расходов (затрат) позволяет определить так называемый чис­тый денежный поток (net cash flow).

Протяженность жизненного цикла проекта во времени предопределяет различную ценность буду­щих затрат и доходов, относящихся к разным временным ин­тервалам, т.е. момента, являющегося своеобразной точкой от­счета, например, сегодняшнего дня (в качестве которого могут выступать различные даты начала жизненного цикла проекта, такие, как момент зарождения идеи проекта или же момент принятия решения об инвестировании средств в проект и т.п.).

Рассмотрим несколько вариантов (примеров) жизненного цикла проекта.

а) с позиции менеджеров:

• замысел;

• анализ проблемы (цели, требования, задачи);

• разработка концепции (анализ выполнимости, альтерна­тивные концепции);

Рекомендуемые материалы

• детальная проработка (спецификации, чертежи, деталь­ные планы);

• выполнение проекта (рабочая документация, испытания,

приемка);

• использование (внедрение, техобслуживание, эксплуатация);

• ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие).

б) Банковские  работники  подразделяют жизненный цикл проекта на более круп­ные стадии (фазы):

1. предынвестиционную;

2. инвестиционную;

3. эксплуатационную.

Принято выделять три стадии поведения предынвестиционной фазы инвестиционного цикла проекта:

- Изучение инвестиционных возможностей проекта;

- Предпроектные исследования;

- Оценка осуществимости инвестиционного проекта.

в) В практике проектного анализа в организациях Всемирного банка и включает такие по­следовательные этапы традиционного про­ектного цикла: определение (идентификация), разработка (подготовка), экспертиза, финансовое обеспечение, реализация проекта, эксплуатация и завершающая оценка.

Определение — формулируются цели экономического разви­тия, определяются задачи проекта, подготавливается предвари­тельное технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта, с этой целью вырабатываются идеи проекта, идет его эскизная предварительная проработка, анализ его осуществимости, рас­сматриваются альтернативные проекты. По окончании работ по этапу будущий кредитор и заемщик составляют совместный от­чет (резюме).

Разработка — изучение технических, экономических, ин­ституциональных, финансовых аспектов проекта с точки зре­ния его осуществимости. Составление ТЭО. На этой стадии ра­боту ведет либо заемщик, либо специальное агентство.

Вам также может быть полезна лекция "9. Защита информации в компьютерных системах".

Экспертиза — детальное изучение всех аспектов проекта (его коммерческая жизнеспособность, технологическая прогрес­сивность, финансовые результаты, экологические последствия, народнохозяйственный эффект, социальная и культурная прием­лемость, институциональная осуществимость). Такой анализ про­водится либо специальным агентством, либо совместно креди­тором и заемщиком. При этом анализируются все выгоды и за­траты, связанные с проектом, т. е. технический план и степень его завершенности, воздействие на природную и социальную среду, коммерческие (рыночные) перспективы, экономический аспект последствий проекта для государства, финансовые об­стоятельства проекта как такового и его влияние на состояние осуществляющего его агентства и т. д.

Финансовое обеспечение — поиск инвесторов, проведение встреч "кредитор—заемщик", выработка условий финансирова­ния и кредитования, утверждение кредита, подписание всех документов, после чего происходит выдача кредита под проект.

Реализация проекта — закупки и размещение заказов, строитель­ство, монтаж оборудования, мониторинг, сдача в эксплуатацию.

Эксплуатация — проведение непосредственной проектной деятельности, надзор за ходом и управление проектом.

Завершающая оценка проводится через некоторое время после осуществления проекта и служит целям ретроспективного анализа.

В настоящее время Всемирный банк рассматривает новый вариант проектного цикла, основывающийся на более гибкой структуре и связанного с использованием такой фазы, как пилотный проект, что позволяет уже на этой стадии снизить риск проекта в целом.