Сопоставление финансового и управленческого учета

2. Сопоставление финансового и управленческого учета

Для лучшего понимания роли и значения управленческого уче­та в деятельности предприятия сравним его с финансовым учетом. Между финансовым и управленческим учетом существует много общего.

Во-первых, оба вида бухгалтерского учета опираются на одну и ту же учетную информационную систему (единство исходной ин­формации). На предприятии используется один и тот же план счетов, отражающий объекты учета (средства предприятия, их ис­точники, хозяйственные процессы). Одним из элементов учетной системы является производственный учет, который отражает дан­ные по затратам на производство, используемые как в управленче­ском, так и в финансовом учете. Данные производственного учета используются для определения себестоимости при составлении отчета о прибылях и убытках предприятия, это — применение ин­формации в финансовом учете. Основой установления цен на го­товую продукцию будут те же данные производственного учета, это — пример применения их для целей управленческого учета.

Во-вторых, данные управленческого и финансового учета ис­пользуются для принятия решений. Так, данные финансового уче­та помогают кредиторам оценить финансовое положение предпри­ятия и принять решение о предоставлении кредитов, займов дан­ной организации. Данные управленческого учета используются менеджерами, например, для принятия решения по производству той или иной продукции.

В-третьих, и финансовый, и управленческий учет в значитель­ной степени основываются на принципе ответственности. На фи­нансовом учете лежит ответственность за все предприятие как хо­зяйственной единицы. Управленческий учет ответственен за от­дельные подразделения предприятия, а также за деятельность ка­ждого конкретного работника, отвечающего за учет затрат.

Однако эти два вида учета имеют и значительные отличия друг от друга.

Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Полезная функция управленческого учета в рамках стратегического менеджмента состоит в том, чтобы в пределах отведенного времени доставлять всю нужную информацию принимающим решения менеджерам определенного уровня. Система управленческого учета  должна быть построена таким образом, чтобы обеспечивать организацию финансовой информацией, удовлетворяющей именно этим специфическим условиям принятия стратегических решений, причем сами условия могут меняться по мере корректировки стратегии в связи с изменениями внешней среды.

В управленческом учете для принятия экономически обоснованных решений используются хорошо известные виды экономического анализа – факторный анализ (используется в учете при анализе отклонений фактических затрат от сметных), оперативный, сравнительный, комплексный анализ и т. д.

Данные управленческого учета, а именно: информация о платежеспособности и рентабельности; зависимости  от источников финансирования, структуре его активов; состоянии расчетов с контрагентами; имущественных потоках; доходах и расходах; составе затрат; движении денежных средств и т. д.  – это та информация, в которой остро нуждаются управленцы, менеджеры компаний.

В конечном счете, управленческий учет, в отличие от финансового, – учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель – дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.