Модели инновационного процесса в компании

Лекция 6.  Модели инновационного процесса в компании. Линейная и интерактивная модели инноваций. (лектор - Иващенко Н.П.)

Модели инновационного процесса базируются на двух гипотезах: гипотезе «технологического толчка» и гипотезе «давления рыночного спроса» (слайд из лекции):

Основные положения гипотезы «технологического толчка»:

• Развитие научной мысли относительно независимо от практики и выражается в виде смены научных парадигм

• Обратная связь между экономической средой (рынком) и научно-техническим прогрессом не существенна (Томас Кун, Я.Ван Дайн, Ю.В.Яковец).

Вывод: развитие науки носит объективный характер.

Рекомендуемые материалы

Исходя из этого строится линейная модель инноваций («от науки – к рынку»).

Слайд из лекции:

В связи с тем, что инновационный процесс имеет циклический характер,            линейная             модель инноваций состоит из следующих последовательных             этапов:

где

ФИ -   фундаментальные исследования

ПИ -   прикладные исследования;

ТР -    технологические (опытно-конструкторские) разработки;

ОС-    освоение;

ПП -   промышленное производство;

М -     маркетинг;

Сб -    сбыт.

                       Рис. 1. Линейная модель инноваций

Согласно этой модели, разработанная фундаментальная идея воплощается в прикладных исследованиях, которые служат основой для инноваций и последующей коммерциализации. Данная модель устанавливает прямую линейную связь: чем больше фундаментальных исследований, тем больше прикладных, тем больше инноваций и тем больше «внедряется» передовых технологий.

Слайд из лекции:

Однако эта простая модель, во многом реализовавшаяся в рамках государственного управления во времена военной фазы развития науки и техники (как в США, так и в СССР), в новых условиях более не является доминирующей в гражданской экономике развитых стран. Практика развитых стран показывает, что такой «самотек» от фундаментальных исследований до коммерциализации результатов неэффективен и, более того, едва ли осуществим.

Противоречивость линейной модели в том, что она не учитывает влияния окружающей среды (рынка) на развитие событий, связанных с исследованиями и разработками, а также продвижение результатов НИОКР, да и просто не в состоянии отразить всю сложность взаимоотношений между наукой и производством. Необходимо построение новой, более сложной, или так называемой «интерактивной », модели инновационного процесса. Она строится на основе гипотезы «давления рыночного спроса» (слайд из лекции»):

На рис. 2 представлена интерактивная модель инновационного процесса:

Рис.2.  Интерактивная модель инноваций

Остановимся на основных отличиях управляемой нелинейной (интерактивной) модели от линейной.

Информация в лекции "39 Особенности разгосударствления и приватизации в АПК" поможет Вам.

Во-первых, интерактивные модели подразумевают что между стадиями инновационного процесса существуют взаимодействия («петли обратной связи»), а также воздействие внешней среды. Так, в рамках данной модели допускается одновременное проектирование, маркетинг и производство нового продукта.

 Во-вторых, новые идеи возникают и разрабатываются на всех стадиях инновационного процесса, т.е. фундаментальные исследования не рассматриваются в качестве единственной инициирующей силы

В-третьих, результаты исследований используются в различных формах на всех стадиях инновационного процесса, т.е. коммерциализация технологий возможны также на всех стадиях инновационного процесса.

В-четвертых, управляемая нелинейная модель учитывает роль менеджеров инновационного процесса и потребителей инновационных продуктов. Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Практика использования различных  моделей инновационного процесса (слайд из лекции):

.