Правовые основы и формы организации предприятий в украине

Тема 3. Правовые основы и формы организации предприятий в украине

3.1. Факторы, влияющие на выбор типа предприятия

Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. Одно дело, когда предприниматель планирует осуществлять ряд разовых деловых проектов, но совсем другое - когда предпринимательская идея сводится к долговременному повторению одного и того же производственного цикла. В одних случаях предпринимательская идея может осуществляться более или менее изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства (к примеру, организация консультационной фирмы), в других - такая кооперация необходима (например, при производстве конфет или аппаратуры).

При этом выбор наиболее целесообразной (с точки зрения предпринимателя) формы организации деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство, особенно при решении о зарубежном инвестировании.

Наиболее значительными признаками, которые отличают одну организационно-правовую форму от других, целесообразно считать:

— количество участников создаваемого хозяйственного субъекта (объединение);

— кто является владельцем использованного капитала;

- источника имущества как материальной основы хозяйственной деятельности;

- границы имущественной (материальной) ответственности;

Рекомендуемые материалы

- способ распределения прибыли и ущерба;

- форму управления субъектом хозяйствования.

Общеизвестные три основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности: 1) единоличные владения; 2) партнерства (общества); 3) корпорации. Рассмотрим детальнее эти формы.

Единоличное владение. Суть его заключается в том, что все имущество фирмы принадлежит одному владельцу, который самостоятельно управляет фирмой, получает прибыль и несет полную личную ответственность за все обязательства фирмы. Единоличные владения имеют свои преимущества.

Во-первых, поскольку вся прибыль принадлежит предпринимателю, он кровно заинтересован в эффективной работе. Сосредоточение прибыли в одних руках дает возможность непосредственно использовать его в интересах дела. И вдобавок прибыль предпринимателя в рыночной экономике рассматривается как его индивидуальный доход и облагается налогами лишь индивидуальным подоходным налогом (а не налогом на прибыль, как в других формах предпринимательской деятельности).

Во-вторых, у владельца фирмы расхода на организацию производства небольшие. Его управленческие решения немедленно воплощаются у жизнь. Он неподотчетный совладельцам или любым руководящим органам. Небольшие размеры фирмы дают возможность предпринимателю поддерживать прямые контакты со своими работниками и клиентами. Полная независимость очень ценится предпринимателями.

В-третьих, единоличному владению присущий простота в организации фирмы и ее ликвидации. В обеих случаях достаточно лишь решения самого предпринимателя.

Тем не менее эта форма предпринимательства имеет и значительные недостатки.

1. Трудности с привлечением больших капиталов, поскольку собственных финансовых ресурсов единоличного предпринимателя большей частью не хватает для развития своего дела. Через невысокий уровень платежеспособности коммерческие банки неохотно предоставляют таким предпринимателям большие кредиты, требуя более высокую плату за пользование ими.

2. Полная ответственность за долги. Это означает, что в случае неудачного хозяйствования единоличный собственник может потерять не только личные сбережения, а и все собственное имущество, которое пойдет в уплату долгов кредиторам.

3. Нет специализированного менеджмента, который, ясная вещь, отрицательно обозначается на эффективности предпринимательской деятельности. Ведь единоличный собственник сам выполняет все управленческие функции. Тем не менее далеко не все люди способные не это.

Неопределенность сроков функционирования. Предпринимательская деятельность такой организационной формы юридически прекращается в случае банкротства, лишение свободы за уголовное преступление, психического заболевания или смерти единоличного собственника.

Партнерство (общество). Эта форма организации предпринимательства является логическим продолжением развития единоличного владения. Такая организационно-правовая форма предпринимательской деятельности предусматривает объединение капиталов двух и больше отдельных физических или юридических лиц при условиях распределения риска, прибыли и убытков на основе равенства, общего контроля результатов бизнеса, активного участия в его ведении. Основой взаимоотношений между сторонами, которые вступают в партнерство, есть договор.

За степенью участия основателей (партнеров) в деятельности предприятие принято различать общества: полные (с полной ответственностью); коммандитные; общества с дополнительной и ограниченной ответственностью.

Рассмотрим, какие преимущества имеет партнерство перед единоличным владением.

Во-первых, возрастают финансовые возможности фирмы вследствие объединения нескольких капиталов. Банки увереннее дают кредиты таким фирмам.

Во-вторых, совершенствуется управление фирмой. Заявляется специализация в управлении, т.е. распределение управленческих функций между партнерами. Кроме того, есть возможность нанять профессиональных менеджеров.

В-третьих, большая свобода и оперативность хозяйственных действий.

В-четвертых, как и единоличные владения, партнерства пользуются налоговыми льготами, поскольку прибыль каждого участника облагается налогами как его индивидуальный доход.

Тем не менее этот тип организации предпринимательской деятельности имеет определенные недостатки, из-за чего он иногда не только не может преодолеть несовершенство единоличной собственности, а и порождает новые проблемы.

1. Неограниченная ответственность любого общества может угрожать всем партнерам так же, как и единоличному собственнику Крах одного из партнеров может вызвать банкротство обществе в целом, поскольку в большинстве случаев участники несут солидарную ответственность.

2.  Недостаточность опыта хозяйствования и несовместимость интересов партеров могут провоцировать малоэффективную деятельность, а коллективный менеджмент - негибкое управление обществом.

3.  Непредсказуемость процесса и результатов деятельности общества как неустойчивой организационно-правовой формы предпринимательства значительно увеличивают хозяйственный риск и уменьшают уверенность в достижении ожидаемой выгоды

(Корпорация (акционерное общество) есть сейчас доминирующей формой предпринимательской деятельности. ее владельцами считаются акционеры, которые имеют ограниченную ответственность в размере своего взноса в акционерный капитал корпорации. Вся прибыль корпорации принадлежит ее акционерам. Выделяют две его части. Одна часть распределяется среди акционеров в виде дивидендов, вторая - это нераспределенную прибыль, которая используется на реинвестирование.  Функции собственности и  контроля разделены между акционерами (держателями акций) и менеджерами.

Преимущества корпорации (акционерного общества) достаточно известные. Во-первых, корпорация является самой эффективной формой организации предпринимательской деятельности по обзору на реальную возможность привлечения необходимых инвестиций. Именно через рынок ценных бумаг (фондовую биржу) она может объединять разные за размерами капиталы большого количества физических и юридических лиц для финансирования современных направлений научно-технического и организационного прогресса, наращивание производственного потенциала.

Во-вторых, мощной корпорации значительно проще постоянно увеличивать объемы производства или услуг. Это дает добрую возможность получать постоянно возрастающую прибыль.

В-третьих, каждый акционер как совладелец корпорации несет лишь ограниченную ответственность (за банкротства фирмы он теряет только стоимость своих акций). Важно и то, что отдельное лицо может уменьшить свой собственный финансовый риск, если будет покупать акции нескольких корпораций. Кредиторы могут предъявить претензии лишь корпорации как юридическому лицу, а не отдельным акционерам как физический лицам.

В-четвертых, корпорация - это организационно-правовое образование, которое может функционировать очень продолжительный период (постоянно), что создает неограниченные возможности для перспективного развития.

Корпоративная форма организации предпринимательской деятельности, как и все другие, имеет соответствующие недостатки.

1. Есть определенные расхождения между функциями собственности и контроля, который отрицательно влияет на необходимую гибкость оперативного управления корпорацией. Распределение функций собственности и контроля может привести к возникновению социальных разногласий (конфликтов)
 между менеджерами и акционерами корпорации.

2. Корпорация платит большие налоги в расчете на единицу получаемой прибыли, чем другие организационные формы бизнеса. Ведь налогообложению подлежит сначала полученный корпорацией прибыль, а потом - дивиденды акционеров, т.е. фактически существует проблема двойного налогообложения.

3.  В корпоративной форме бизнеса существуют потенциальные возможности для злоупотреблений должностных лиц. Например, руководство корпорации может организовать эмиссию акций для покрытия ущерба, вызванных бесхозяйственностью определенных структурных звеньев.

Таким образом, каждое с трех основных организационно-правовых форм предпринимательства имеет свои преимущества и недостатки (ограничение), которые учитывает предприниматель, начиная свое дело. Выбор ориентированной формы зависит от цели и финансовых нужд конкретного направления предпринимательской деятельности.

3.2.  Характеристики основных видов предприятий в Украине.

Что такое Частное предприятие (ЧП)

Это предприятие - учредителем которого являются физические либо юридические лица (учредителей может быть несколько).

Существенное отличие от других форм в том, что нет необходимости обязательного формирования Уставного фонда (УФ).

Формирование УФ может быть использован как инструмент для зачисления денег на счета предприятия.

Такой вариант предприятия оптимален когда учредитель один, поскольку, хотя законы и позволяют иметь несколько учредителей в ЧП, но, по сути, полное отсутствие норм права, которые бы регулировали все отношения в ЧП (продажи долей, выход и вход и пр.), делает такое предприятие непредсказуемым с точки зрения отношений между учредителями.

Что такое Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Это предприятие, учредителем которого могут быть как физлица, так и юрлица либо смешанно.

Новое законодательство позволяет иметь учредителем и одно лицо.

Обязательным для создания ООО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ООО может быть не менее 100 минимальных зарплат.

Учитывайте, что размер минзарплаты постоянно увеличивается. На 21.02.06 - это 350 грн. (с 01.07.2006 - 375 грн.), т.е УФ должен составлять минимум 35 тыс. грн.

На момент создания ООО учредители должны внести не менее 50% своей доли.

Формирование УФ имуществом - допускается.

При прочих равных условиях вариант ООО - самый оптимальный.

Единственной Вашей задачей является сформировать порядок отношений внутри ООО между учредителями,

и между учредителями-директором.

Минусом для ООО является возможность принудительного исключения учредителя, но в принципе, можно задействовать механизмы недопущения этого.

Что такое Закрытое акционерное общество

Это предприятие, учредителем которого могут быть как физлица, так и юрлица либо смешанно.
Новое законодательство позволяет иметь учредителем и одно лицо.

Обязательным для создания ЗАО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ЗАО может быть не менее 1250 минимальных зарплат.

Учитывайте, что размер минзарплаты постоянно увеличивается. На 21.02.06 - это 350 грн., т.е УФ должен составлять минимум 437 500 грн.

На момент создания ЗАО учредители должны внести не менее 50% своей доли.

От ООО отличается отсутствием возможности принудительного исключения + общая масса людей воспринимает ЗАО как нечто солидно по сравнению с ООО, но на практике это не так однозначно.

Хорошая форма для создания совместного бизнеса.

В определенных случаях, является обязательной формой для создания, например, страховой компании.

Минусом является негибкая форма управления, зарегулированность деятельности со стороны Госкомценныхбумаг.

Что такое Открытое акционерное общество

Это предприятие, учредителем которого могут быть как физлица, так и юрлица либо смешанно.
Новое законодательство позволяет иметь учредителем и одно лицо.

Обязательным для создания ОАО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ЗАО может быть не менее 1250 минимальных зарплат.

Учитывайте, что размер минзарплаты постоянно увеличивается. На 21.02.06 - это 350 грн., т.е УФ должен составлять минимум 437 500 грн.

На момент создания ОАО учредители должны внести не менее 50% своей доли.

От ООО отличается отсутствием возможности принудительного исключения.

Хорошая форма для создания бизнеса с привлечением средств.

В настоящее время мало принятая форма, с точки зрения создания новых предприятий.

Минусом является негибкая форма управления, зарегулированность деятельности со стороны Госкомценныхбумаг.

Что такое Дочернее предприятие (ДП)

Это предприятие - единственным учредителем которого является юридическое лицо.

Существенное отличие от других форм в том, что нет необходимости обязательного формирования Уставного фонда (УФ).

Формирование УФ может быть использован как инструмент для зачисления денег на счета предприятия.

3.3. Предпринимательская среда

Осуществление предпринимательской деятельности на эффективном уровне возможно лишь при наличии определенной общественной ситуации – предпринимательской среды. Это прежде всего рынок, рыночная система отношений, а также личная свобода предпринимателя, т. е. его личная независимость, позволяющая принять такое предпринимательское решение, которое с его точки зрения будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным.

Предпринимательская среда (рис. 1.4) - общественная экономическая ситуация, включающая степень экономической свободы, наличие (или возможность появления) предпринимательского корпуса, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов. Показателем степени общественной свободы предпринимательства служит число вновь появляющихся (в течение определенного периода) самостоятельных (независимых) организаций.

В таблице 3.1. представлены основные характеристики факторов внешней среды, которые оказывают влияние на предпринимательскую деятельность.

Таблица3.1.

Характеристика факторов внешней среды маркетинговой системы

3.4.  ВЫБОР ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ

Так называемые «старые» предприятия, образовавшиеся на базе государственных структур, как правило, не стоят перед проблемой выбора сферы деятельности, по­скольку руководители их чаще всего ориентируются на предшествующий опыт работы. Другое дело — начинающие бизнесмены, руководители создаваемых с нуля фирм. Как показали упоминавшиеся выше социологические исследования, они куда более склонны ориентироваться на потребности рынка. Так, каждый третий ново­испеченный руководитель при выборе сферы деятельности оценивал дефицитность избранной продукции на местном или региональном рынке, а каждый пятый рассчи­тывал на быструю окупаемость вложенных средств.

Предприниматель, открывающий свое дело, может, конечно, пойти проторен­ным путем, но мировой опыт показывает, что наиболее многообещающими с точ­ки зрения динамики развития и отдачи вложенных средств оказываются компании, выходящие на рынок с новым продуктом или услугой. Создание таких предприятий не только способствует росту национального дохода и занятости населения, но и служит катализатором структурных изменений в экономике, появлению новых отраслей.

Большинство новинок, попадающих на рынок, относятся к «рядовым», т.е. не отличаются особой новизной потребительских свойств и оригинальностью техно­логического решения .

Для выработки новых идей используют как формальные, так и неформальные механизмы. Первые —структурные подразделения — чаще функционируют на уже существующих предприятиях и служат для поиска нового в уже освоенной обла­сти деятельности. Большинство же начинающих предпринимателей пользуются не­формальными источниками информации, неформальными механизмами, которые тем не менее часто дают отличные результаты. Пытливому уму и случайная реплика может дать богатую пищу для размышления.

Среди множества источников новых идей наиболее полезными западные экс­перты считают отзывы потребителей, сведения о продукции конкурентов, мнения работников торговли, а также патентую литературу.

Существует целый ряд широко практикуемых методов генерации новых идей.

Метод целевого обсуждения достаточно традиционен и заключается в проведении дискуссии, которую направляет ведущий, прямо или косвенно наце­ливающий участников обсуждения на определенную область.

В основе метода мозговой атаки лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы человека следует поместить в необычные условия, вырвать из привычной обстановки, сделав, к примеру, участником игры.

Метод мозговой атаки доступен каждому. Достаточно собрать группу из 6-12 людей самых разных профессий, желающих принять участие в выработке идеи. Ко­нечно, большинство высказанных предложений окажутся на поверку совершенно абсурдными, но среди них может промелькнуть и действительно интересная мысль.

Подготовка к дискуссии начинается с формулирования проблемы, которая не должна быть ни слишком общей (это ведет к разбросу идей, и что-то конкретное получить трудно), ни слишком узкой (это будет сдерживать инициативу).

Прибегнувший к мозговой атаке должен строго придерживаться нескольких правил.

Никаких критических замечаний в адрес участников обсуждения. Пусть все высказываются без смущения.

Поощряйте свободный полет мысли. Чем экстравагантней идеи, тем лучше.

Обилие идей — залог успеха. Чем выше куча сора, тем больше шансов, что в ней отыщется жемчужное зерно.

Идея, как мяч на поле, должна быть подхвачена и обыграна всеми участни­ками обсуждения.

Не следует превращать мозговую атаку в нудное деловое совещание. Пусть она пройдет весело, как игра, и лучше всего без участия специалистов по обсуждае­мой проблеме, которые, как правило, не способны выйти за рамки трафарета и склонны подавалять своим авторитетом «профанов».

Практикуется также мозговая атака наоборот. От предыдущего этот метод отличается тем, что в ходе обсуждения разрешается высказывать критические замечания. И не столько разрешается, сколько требуется, ибо все построено на том, чтобы участники группы выявляли недостатки предлагаемых идей. Разумеет­ся, делать это нужно корректно, не ущемляя чужого самолюбия

Метод дает неплохие результаты, когда его используют в качестве «разминки» перед другими упражнениями на стимулирование творческой активности.

Инвентаризация слабых мест отчасти схожа с целевым обсуждением, но если в первом случае участники дискуссии сами формулируют новые идеи, то во втором им просто вручают заранее составленный список «слабых мест» продукции, относящейся к определенной товарной группе, и предлагают «привязать» к отдель­ным пунктам перечня имеющиеся на рынке образцы этой продукции известных марок, а потом объяснить свой выбор. Таким образом можно приблизиться к пониманию того, что хочет потребитель, а это всегда легче, чем изобретать новый продукт с нуля.

Довольно любопытен и результативен метод словесных ассоциаций Допустим, вам нужно модернизировать изделие. Возьмите большой словарь и выберите наугад слова, например: дерево, сигарета, лампа, но непременно наугад! Случайность выбора — основное условие. К каждому слову подберите определение, скажем так: дерево — высокое, лампа — волшебная, сигарета — мятая. А дальше все определения отнесите к интересующему вас изделию. Анализ подобных комби­наций дает порой самые непредсказуемые результаты.

Можно поступить и по-другому. Возьмите листок бумаги и напишите на нем слово или целую фразу, имеющую отношение к обдумываемой проблеме. Потом добавьте к ней другую, еще одну. Старайтесь, чтобы каждое новое слово давало новый поворот мыслительному процессу, благодаря чему постепенно возникнет цепочка идей.

Метод синектики основан на использовании одного из четырех механиз­мов аналогии: личностной, прямой, символической, фантазийной. Обсуждение про­водится в два этапа. На первом путем обобщения различных ситуационных моде­лей непривычную проблему или объект помещают в привычный контекст, на вто­ром, напротив, стараются привычное сделать непривычным.

Метод Гордона требует, чтобы участники обсуждения не знали заранее, какая именно проблема будет обсуждаться и не успели вооружиться устоявшими­ся представлениями и шаблонами. Заседание открывает ведущий, который в са­мых общих выражениях излагает некую концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники обсуждения высказывают свои идеи по поводу услы­шанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и не­которые имеющие к ней отношение вопросы. Наконец вскрывается та самая проб­лема, ради которой, собственно, и затевалась дискуссия. В результате участники ее начинают высказывать конкретные предложения о том, как реализовать заду­манное.

Метод вопросника помогает вырабатывать новые идеи путем использо­вания списка вопросов и предложений, имеющих отношение к анализируемой проб­леме. Он применим как для выработки принципиально новых решений, так и для поиска новых идей в заранее очерченной области.

Вопросник составляют в произвольной форме. Приведем пример универсаль­ного списка, где название обсуждаемого предмета заменено словом «это».

Можно ли найти для этого какой-то иной способ применения? Нельзя ли по-иному использовать то, что известно? Не найдется ли этому другого применения, если его изменить?

Можно ли это адаптировать? Есть ли где-то что-то похожее? Не наводит ли это на другие идеи? Может, что-то такое уже было в прошлом? Что можно скопиро­вать? Кого можно превзойти?

Можно ли это модифицировать? Нельзя ли повернуть это по-новому? Допу­стимо ли изменить смысл, цвет, движение, запах, форму, силуэт? Что еще можно
изменить?

Можно ли это увеличить? Если да, то что именно: время, частоту, мощность, размер, плотность? Можно ли придать этому новую ценность, добавив новое свой­ство? Нельзя ли включить в состав этого новые компоненты? Не стоит ли продавать это в двух или многих экземплярах?

Можно ли это уменьшить? Если да, то как это сделать? Уменьшить размеры? Повысить концентрацию? Миниатюризировать? Сделать ниже? Короче? Легче? Убрать компонент? Убрать все лишнее? Разбить на части? Преуменьшить?

Можно ли это заменить? Если да, то чем или как? Заменить один ингредиент? Использовать другой материал? Другой процесс? Другой источник энергии? Найти другое место? Другой подход? Придать звуку другой тон?

Можно ли это перекомпоновать? Если да, то как? Поменять местами эле­менты? Использовать другую схему? Другую структуру? Другой порядок? Поме­нять местами причину и следствие? Изменить ритм? Изменить график?

Можно ли вообще все поменять местами? Если да, то как? Заменить плюс на минус? Делать не это, а нечто прямо противоположное? Двигаться не вперед, а на­зад? Переставить с ног на голову? Поменять местами роли? Левый ботинок надеть на правую ногу, а правый — на левую? Переставить столы? Подставить другую щеку?

Можно ли это скомбинировать? Если да, то как? Что, если сделать сплав, смесь, набор, комплект? Объединить силы? Цели? Преимущества? Идеи?

Суть метода вмененных связей состоит в том, чтобы разложить проблему на составляющие, дезагрегировать, выявить все компоненты, осмыслить, перекомпоновать и на основании новой комбинации выстроить новую концеп­цию или идею. Метод реализуется в несколько шагов:

· выявить все аспекты проблемы;

· установить взаимосвязи между ними;

· описать взаимосвязи в структурированном виде;

· выявить закономерности, скрытые во взаимосвязях;

· определить новые идеи, вытекающие из этих закономерностей.

Если решили прибегнуть к методу записной книжки, первым делом заведите блокнот, в который надо занести формулировку проблемы и все извест­ные вам факты, сопряженные с ее решением. По ходу осмысления проблемы каж­дый день записывайте в блокнот все возникающие идеи. К концу месяца отберите из них самые лучшие.

Этот метод применим и для коллективной генерации идей. В течение месяца все участники группы ведут собственные записи, а потом сдают их координатору, который сводит предолжения воедино и составляет общий список идей, обсуждае­мый сообща.

Результативность эвристического метода зависит от умения строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Пред­приниматели прибегают к эвристике чаще, чем сами предполагают, поскольку нередко вынуждены принимать решения в условиях неполноты информации, ког­да о последствиях решения можно только догадываться, но с уверенностью судить нельзя.

Существуют специальные эвристические методы, один из которых называет­ся HIT (Heuristic Ideation Technique). Он предполагает выявление всех концепций, имеющих отношение к изучаемому товару или группе товаров, и выработку на их основе всевозможных комбинаций идей.

Широко применяемый в различных областях научный метод предполагает сбор данных в ходе наблюдений или экспериментов и проверку на основании этих данных различных гипотез о состоянии объектов или процессов. Он хорош, когда необходимо провести тщательное исследование объекта или процесса.

Предприниматель должен поставить проблему, проанализировать ее, собрать и осмыслить данные, проверить возможные пути решения проблемы и, наконец, вы­брать наилучшее из всех допустимых решении.

Метод стоимостного анализа ориентирован на извлечение макси­мальной выгоды и требует детального анализа всех компонентов продукта или процесса с той точки зрения, можно ли снизить их стоимость и. следовательно, качество без ущерба для целого.

Составляя списки атрибутов (качеств) объекта или проблемы и исследуя каждый из них в отдельности, можно установить связи между понятиями. которые раньше казались несвязанными, создать новую комбинацию понятии и за счет этого найти новое решение.

Матричное структурирование основано на построении таблицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товара, а строки — рыночным атрибутам. Точнее сказать, в них проставляют вопросы, уточняющие, какое применение может найти товар, на какой круг потребителей рассчитан и т.п. Ответы заносят в клетки матрицы.

Лекция "7 Ответственность в МГП" также может быть Вам полезна.

Мечты о  невозможном— такое название носит еще один метод генерации идей. Мечтать не только приятно, но и полезно: это может навести на свежую мысль. Смело замахивайтесь на самые высокие цели, представляйте, ка­ким оригинальным путем к ним придете. Все приходящие в голову возможности следует записать и изучить, пока не будет выработана пригодная для разработки идея.

Метод рыбьего скелета разработан в Японии профессором Исикавой. а мировую известность приобрел благодаря эффективной работе «кружков каче­ства», которым в большой степени обязана своим качеством продукция японских фирм.

Группы из 8-10 рабочих собирались, чтобы обсудить главную помеху произво­дительному труду на своем участке. Результаты дискуссии изображали в виде схе­мы, напоминавшей рыбий скелет— отсюда и название. «Хвост» — началь­ное состояние проблемы, «голова» — цель группы, «кости» — различные причины, влияющие на проблему, В процессе работы группы «кости» исчезают или. напротив, добавляются.

Некоторым людям не нужны никакие формальные методы. Самые обыден­ные вещи и ситуации вызывают у них непрерывный поток идей. Каждый человек в той или иной мере генератор идей.

Действия предпринимателя при разработке новых идей можно представить в виде схемы (рис.2)

Рис. 2. Действия предпринимателя по разработке новшеств