Проблема внутрикомандного единства
Проблема внутрикомандного единства.
Роль внутри командного единства в ходе переговоров, способы и формы его достижения.
Равенство это чувство причастности и равных прав и обязанностей. Относимо к процессу переговоров равенство достигается наличием оного (чувства) у каждого из членов команды.
Из реализации принципа равенства вытекает реализация принципа причастности (или владения).
Причастность и равенство абсолютно необходимы для поддержания сплоченности в команде, возникновения заинтересованности во мнении каждого члена команды. В результате этого каждый член команды чувствует принадлежность к группе и свое членство в ней настолько, что считает себя причастным к проблеме, принятию решения, любому выработанному конечному соглашению и разделяет с остальными готовность следовать такому соглашению, а также нести ответственность за последствия, данного соглашения.
Делегирование полномочий и распределение внутри командных ролей участников:
"Язык обработки шаблонов AWK" - тут тоже много полезного для Вас.
Лидер человек, осуществляющий связи с другими командами, организующий свою команду. Он отстаивает интересы команды; не проводит свои решения, а все эти решения проходят через команду. Лидер предлагает правила, направляет и организует.
Советник следит, чтобы все правила, выработанные группой, выполнялись. Он должен видеть любое отклонение от правил.
Наблюдатель следит за процессом, что происходит со скрытыми мотивами (почему человек молчит?) и т.д.
Гармонизатор следит за психическим состоянием команды.
Протоколист тот, кто ведет записи.
Фасилиатор следит, чтобы была обеспечена повестка дня, обеспечивает печатными документами и т.д. дает резюме, проговаривает выводы.
