Курсовая работа: Антикризисное управление в туристической отрасли

Антикризисное управление в туристической отрасли

Содержание

• СОДЕРЖАНИЕ
• 1. Кризис и основные проблемы российских предприятий
• 1.1. Стадии развития кризиса
• 1.2. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. Кризис и основные проблемы российских предприятий
• Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, входом из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений либо ликвидация предприятия.
• 1.1. Стадии развития кризиса
• 1.2. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях
• Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие неэффективных подразделений, сокращение персонала, производства и т. д.) и наступательными (маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, модернизация управления и пр.). оперативные мероприятия присущи «реактивному антикризисному менеджменту», который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния.
• Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие неэффективных подразделений, сокращение персонала, производства и т. д.) и наступательными (маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, модернизация управления и пр.). оперативные мероприятия присущи «реактивному антикризисному менеджменту», который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния.