Для студентов МГТУ им. Н.Э.Баумана по предмету Управление развитием организацииУправление развитием организацииУправление развитием организации
2026-01-212026-01-21СтудИзба
Ответы к экзамену: Управление развитием организации
Новинка
Описание
2. Понятия "управление" и "менеджмент" в контексте организационного развития: определения, соотношение и взаимосвязь понятий, объекты и субъекты управления процессами развития в организации;
3. "Развитие" и "рост" организаций: определения, сущностные отличия, взаимосвязь понятий. Диалектика организационного развития: источники, движущие силы, процессы и пути развития организаций;
4. Жизненный цикл организации: этапы, характеристики, сравнительный анализ этапов и их особенности;
5. Модели жизненного цикла организаций: назначение и роль в решении задач управления. сравнительный анализ моделей Л. Грейнера и И.К. Адизеса;
6. Модель жизненного цикла организации по И.К. Адизесу: этапы, характеристики, особенности. Критика модели И.К. Адизеса: достоинства и недостатки модели;
7. Понятие цели организации: определение, виды, классификация целей. Инструменты целеполагания (SMART, SMART-PURE-CLEAR, ИКС). Цели организационного развития;
8. Понятие "субъект" и "объект" управления: определения, взаимосвязь, модели субъект-объектных отношений в контексте организационного управления и управления развитием организации;
9. Цели и задачи менеджмента в контексте управления организационным развитием;
10. Понятие стратегического видения организации: определения, содержание, назначение и роль в процессах стратегического планирования;
11. Понятие миссии организации: подходы к определениям, содержание, назначение и роль в решении задач управления развитием;
12. Разделяемые ценности организации: понятие, определение, классификация;
13. Понятие стратегии организации: определение, виды, классификация;
14. Эталонные стратегии развития организаций: виды, типы, особенности. Назначение и роль эталонных стратегий в решении задач стратегического планирования;
15. Конкурентные стратегии организации: классификация, виды, принципы разработки. Эталонные стратегии конкуренции;
16. Стратегический анализ и стратегическое планирование: назначение и роль в решении задач управления развитием организации;
17. PEST-анализ (STEP, PESTO, PESTEL): назначение, применение и роль в решении задач стратегического планирования и управления развитием организаций;
18. SWOT-анализ: содержание, назначение, объекты анализа, роль и место в системе стратегического планирования и управления развитием организаций. Матрица представления результатов SWOT-анализа: поля S-O, S-T, W-O, W-T;
19. Анализ "5 сил Портера" (5F): объект и предмет анализа, решаемые задачи, назначение и использование в контексте стратегического и операционного управления организацией;
20. "Матрица BCG": назначение и применение в контексте управления развитием организаций;
21. Бизнес-модели и моделирование организационных систем: классификация, виды моделей, назначение и принципы построения;
22. Модель "7S McKinsey": содержание, назначение и применение в решении задач стратегического планирования управления развитием организаций;
23. Модель Остервальдера-Пинье: назначение, структура, принципы построения и использования в контексте стратегического и операционного управления организациями;
24. Понятие организационной структуры: классификация, основные типы и виды оргструктур, их достоинства и недостатки;
25. Функциональные стратегии организации и операционные планы, их характеристики и взаимосвязь;
26. Подходы к стратегическому планированию: методы и инструменты. Методология "Форсайт" в контексте разработки стратегии организации;
27. Модель "Пирамида стратегического планирования": состав, компоненты, их назначение и взаимосвязь;
28. Методы и инструменты стратегического анализа бизнеса. Матрица GE/McKinsey;
29. Инструменты стратегического анализа в контексте решения задач развития организации. Матрица И. Ансоффа: назначение, сферы применения, использование
30. Бенчмаркинг. Роль и использование результатов бенчмаркинга в стратегическом планировании и управлении развитием организации;
31. Система сбалансированных показателей (BSC): использование моделей ССП в контексте управления развитием организации;
32. Анализ стратегических зон бизнеса компании. Понятие "корневых компетенций" организации в контексте стратегического планирования и управления развитием организаций;
33. "Цепочка ценностей McKinsey": суть и содержание модели, применение в решении задач стратегического анализа организации и управления организационным развитием;
34. "Управление изменениями": подходы, методы, технологии управления организационными изменениями в контексте решения задач организационного развития. "Сопротивление изменениям" в организации: понятие, определения, причины и методы работы с сопротивлением изменениям в контексте решения задач организационного развития.
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
Учебное заведение
МГТУ им. Н.Э.БауманаСеместр
Просмотров
0
Размер
1,03 Mb
Преподаватели
Список файлов
Шпора_УРО.docx
rostikfox
Вчера в 15:02
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
