Описание
Ответы собраны с 5 вариантов + быстрый поиск
![]()
На какой стадии и в какой функциональной области решается задача принятия решения о промежуточной приемке?
| Анализ и регулирование выполнения проекта, управление качеством. |
| Организация и контроль выполнения проекта, управление предметной областью. |
| Организация и контроль выполнения проекта, управление качеством. |
| Закрытие проекта, управление предметной областью. |
| Анализ и регулирование выполнения проекта, управление предметной областью. |
| Закрытие проекта, управление качеством. |
| Инициация проекта, управление стоимостью. |
| Анализ и регулирование выполнения проекта, управление стоимостью. |
| Инициация проекта, управление рисками. |
| Планирование проекта, управление рисками. |
| Разработка проекта, управление рисками. |
| Организация и контроль выполнения проекта, управление рисками. |
| Планирование проекта. |
| Организация и контроль выполнения проекта. |
| Реализация проекта. |
| Разработка проекта. |
| Инициация проекта. |
| Анализ и регулирование выполнения проекта. |
| Инициация проекта. |
| Реализация проекта. |
| Планирование проекта. |
| Организация и контроль выполнения проекта. |
| Разработка проекта. |
| Закрытие проекта. |
| Коэффициент дисконтирования |
| Ставка сравнения |
| Коэффициент капитализации |
| распределения затрат и доходов по периодам осуществления проекта |
| отраслевой принадлежности проекта |
| ставки налога на имущество |
| ставки рефинансирования Центрального банка |
| ставки налога на прибыль |
| ставки налога на имущество |
| Утверждение у руководителя проекта. |
| Согласование с руководителем проекта. |
| Удобство и наглядность представления. |
| Согласование с заказчиком. |
| Учет всех рисковых событий. |
| Согласование с инвестором. |
Укажите все правильные ответы.
Метод SWOT-анализа необходим для оценки ...
| реализуемости проекта |
| преимуществ (сильных сторон проекта) и возможности их реализации |
| возможных угроз, рисков и других обстоятельств, препятствующих успеху проекта и возможности им воспрепятствовать |
| финансовой состоятельности проекта |
| существующих возможностей и возможности извлечь из них выгоду |
| слабых сторон проекта и возможности уменьшить их влияние |
| непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим |
| кратчайший маршрут от исходного события до завершающего |
| продолжительность всех работ сетевого графика |
| определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязи |
| разработка расписания проекта |
| определение ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта |
| координация работ по проекту |
| определение состава работ |
| формирование команды проекта |
| координация и контроль выполнения работ проекта |
| подбор, подготовка и мотивация персонала |
| разработка плана проекта и обеспечение достижения требуемых результатов |
| решение вопросов распределения ресурсов на всех уровнях организации |
| Когда указан срок ее достижения и заданы ограничения по ресурсам и бюджету |
| Когда указан срок ее достижения, заданы количественные и качественные характеристики желаемого результата, а также возможные ограничения |
| Когда указан срок ее достижения и заданы требования по качеству |
| себестоимость продукции проекта |
| состав, структура и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта |
| состав, структура и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, возникающих в результате проекта |
| окружение проекта |
| вес рутинных работ |
| бюджет проекта |
| масштаб проекта |
| частота повторения проекта |
| уровень новизны |
| Сетевые графики по комплексам работ для руководителей отделов. |
| Укрупненные сетевые графики для руководства компании. |
| Детализованные сетевые графики для оперативного управления. |
| Не изменится. |
| Уменьшится. |
| Увеличится. |
| Дерево стоимости проекта. |
| Структура разбиения работ проекта. |
| Дерево целей проекта. |
| Структура жизненного цикла проекта. |
| Структурная схема организации. |
Укажите все правильные ответы.
Ресурсное планирование при ограничении доступности ресурсов, в случае перегрузки трудовых ресурсов, предполагает:
| смещение даты окончания работ |
| перераспределение загрузки ресурсов |
| привлечение дополнительных ресурсов |
| смета проекта |
| техническая документация |
| график работ по проекту |
| схемы технологических процессов |
| объёмы работ по проекту |
| техническое задание на проектирование |
Укажите все правильные ответы.
Кем принимается решение о необходимости разработки технико-экономического обоснования?
| Заказчиком |
| Генпроектировщиком |
| Генподрядчиком |
| Руководителем проекта |
| Инвестором |
| Проведение экспертизы проекта. |
| Организация проектного финансирования. |
| Разработка проектной документации. |
| Разработка концепции проекта. |
| Начальный (прединвестиционный) этап проекта. |
| Оценка эффективности инвестиций в проект. |
| Проведение торгов и заключение контрактов. |
| Маркетинг проекта. |
| Оценка эффективности инвестиций в проект. |
| Разработка концепции проекта. |
| Проведение экспертизы проекта. |
| Начальный (прединвестиционный) этап проекта. |
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
Качество
Идеальное компьютерное
Список файлов
Управление_проектами_Итог_Пул_ответов.docx
Управление_проектами_Пул_ответов.pdf
![Картинка-подпись]()
Сотрудничество с нами обеспечивает вам высочайшее качество работ по невероятно низкой цене. Обладая эксклюзивными знаниями, полученными в престижных университетах, и обширным практическим опытом, мы гарантируем уникальность и качество в каждой задаче.
ИДДО НИУ «МЭИ» 
Goldman
