Ответы к зачёту 1-20: КМ-1. Теоретические основы. Тестирование вариант 1-2
Описание
Ответы собранные с двух работ на оценку 4 и 5
Область допустимых решений при достижении цели обычно ограничивается:
Наибольшее влияние на проекты оказывает:
Основные требования к результатам проекта – это:
Наименьшее влияние на проекты оказывает:
Субконтрактором проекта является:
Занятость персонала команды проекта в сбалансированной матричной структуре:
Затраты проекта:
Вероятность неудачи проекта, риски проекта:
В чем заключается сущность структуризации проекта?
Наименьшему влиянию внешнего окружения подвержены:
В основе функциональных организационных структур управления лежит:
Бюджет проекта — это:
Наибольшей неопределенностью и рисками обладают:
Фаза проекта – это:
Основные требования к цели проекта – это:
Организационная структура управления представляет собой:
Рычагами воздействия на управляемые параметры могут быть:
Когда цель становится задачей?
Мультипроектами можно назвать:
Количество участников проекта:
Область допустимых решений при достижении цели обычно ограничивается:
| | временем, бюджетом, ресурсами и требуемым качеством |
| | временем, ресурсами и требуемым качеством |
| | временем и бюджетом |
Наибольшее влияние на проекты оказывает:
| | экономика |
| | культура |
| | законы |
| | наука и техника |
| | общество |
| | экология |
| | политика |
| | окружающая природа |
Основные требования к результатам проекта – это:
| | четкость описания, ясность понимания и измеримость |
| | выполнимость ограничений, четкость описания, ясность понимания и измеримость |
| | четкость описания, измеримость и достижимость |
| | законы |
| | наука и техника |
| | политика |
| | экология |
| | окружающая природа |
| | культура |
| | общество |
| | экономика |
Субконтрактором проекта является:
| | участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта |
| | юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта |
| | участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ, предоставление продукции или услуг |
| | полная |
| | частичная |
Затраты проекта:
| | в фазе разработки больше, чем в фазе реализации |
| | в фазе реализации и в фазе разработки одинакова |
| | в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации |
| | в фазе разработки больше, чем в фазе реализации |
| | в фазе реализации и в фазе разработки одинакова |
| | в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации |
В чем заключается сущность структуризации проекта?
| | Определить исполнителей работ по проекту |
| | Определить затраты по проекту |
| | Повысить степень управляемости проекта |
| | инвестиционные |
| | социальные проекты |
| | экономические |
| | инновационные |
| | организационные |
| | горизонтально-технологический принцип разделения труда |
| | вертикально-функциональный принцип разделения труда |
| | смешанный принцип разделения труда |
| | состав, структура и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, возникающих в результате проекта |
| | состав, структура и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта |
| | себестоимость продукции проекта |
Наибольшей неопределенностью и рисками обладают:
| | технические проекты |
| | инновационные проекты |
| | социальные проекты |
| | образовательные проекты |
| | организационные проекты |
Фаза проекта – это:
| | набор взаимосвязанных фаз проекта, направленных на достижение конечного результата проекта |
| | набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта |
| | четкость описания, ясность понимания и измеримость |
| | выполнимость ограничений, четкость описания, ясность понимания и измеримость |
| | четкость описания, измеримость и достижимость |
| | совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений), участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними |
| | перечень структурных подразделений и штатных единиц организации с указанием их должностных обязанностей |
| | технологию выполнения работ по проекту в увязке с системой ответственности за эти работы |
| | контракты, технологии, структура организации |
| | контракты, технологии, организация работ, команда проекта |
| | контракты, технологии, организация работ |
| | организация работ, команда проекта |
| | Когда указан срок ее достижения и заданы ограничения по ресурсам и бюджету |
| | Когда указан срок ее достижения и заданы требования по качеству |
| | Когда указан срок ее достижения, заданы количественные и качественные характеристики желаемого результата, а также возможные ограничения |
| | комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм |
| | совокупность разнообразных, обычно не связанных проектов, выполняемых в интересах одной или нескольких организаций |
| | целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнение |
| | в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации |
| | в фазе разработки больше, чем в фазе реализации |
| | в фазе реализации и в фазе разработки одинакова |
Характеристики ответов (шпаргалок) к зачёту
Предмет
Учебное заведение
ИДДО НИУ «МЭИ» Номер задания
Вариант
Программы
Просмотров
7
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
887,23 Kb
Список файлов
Км1_75%_4.docx
5-87.docx
Сотрудничество с нами обеспечивает вам высочайшее качество работ по невероятно низкой цене. Обладая эксклюзивными знаниями, полученными в престижных университетах, и обширным практическим опытом, мы гарантируем уникальность и качество в каждой задаче.
Goldman
10 октября 2025 в 20:03
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
Отзывы на другие работы автора
Отзыв
Аттестационный курс_Итоговая работа
Ответов достаточно, чтобы сдать тест. Благодарю за помощь и лекционные материалы
