Ответы к зачёту: Управление проектами

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ТЕСТ С ОТВЕТАМИ (МФПУ СИНЕРГИЯ, МОИ)
В ТЕСТЕ СОБРАНЫ 187 ВАРИАНТОВ ВОПРОСОВ НА ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
ДЛЯ БОЛЕЕ УДОБНОГО ПОИСКА ИСПОЛЬЗУЙТЕ СОЧЕТАНИЕ КЛАВИШ CTRL+F.
УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВОПРОСЫ ПОДХОДЯТ ВАМ ДО ПОКУПКИ.
ПРАВИЛЬНЫЕ ОТВЕТЫ ОТМЕЧЕНЫ ГОЛУБЫМ ЦВЕТОМ

1. После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFi и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

*Независимый резерв времени для операции С равен 2
*Независимый резерв времени для операции с равен 4
*Независимый резерв времени для операции С равен 6 *Независимый резерв времени для операции С равен 0

1. Главная фигура в процессе управления проектом - это ...

1. Неверно, что календарное планирование включает ...

*планирование содержания проекта
*определение последовательности работ и построение сетевого графика *планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
*определение себестоимости продукта проекта
*определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту

• 4. - это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки

1. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

*В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
*В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
*В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
*В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

1. В стандарте... в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

*РМВОК (6-е издание)
*ГОСТР ИСО 21500-2014
*Р2М
*НТК

1. Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, - это ...период

• 8. Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, - это ...

1. в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц

1. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям - это...

• 11. Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.

В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

*Окупаемость проекта наступает в точке А
*Окупаемость проекта наступает в точке В
*Окупаемость проекта наступает в точке С
*Окупаемость проекта наступает в точке D

1. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

*В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
*В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
*В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
*В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

1. Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?

*Период окупаемости этого проекта - 2 года
*Период окупаемости этого проекта - 3,4 года
*Период окупаемости этого проекта - 4,33 года
*Период окупаемости этого проекта - 8 лет

1. В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами - пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода - определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

*Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
*Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана
(Program Evaluation and Review Technique)
*Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материальнотехнического обеспечения

1. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, - это ...

1. Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

*Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
*Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
*Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
*Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

1. Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, - это стадия ...

*перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
*завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
*появления и интенсивного развития латентных конфликтов стабильной и продуктивной деятельности
*формального образования

1. К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят ...

*ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
*обеспечение требуемой функциональности
*превышение лимита затрат и времени *квалификацию персонала

1. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков - это ...

1. Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «...»

*Финансовый план
*Маркетинг-план
*Производственный план
*Анализ возможных рисков
*Организационный план
*Резюме

1. Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны стандарты…

• 22. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей - это ...

проекта

1. Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства - внутреннего или внешнего - называется правилом ...

1. Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта - помимо прочего, сюда часто относят ... (укажите 2 варианта ответа)

*организационную структуру
*описание должностей
*потребности в обучении
*календарные планы проекта

1. иерархической структуры работ (ИСР) проекта - это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

1. Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования - это методика ...

1. У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

*Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
*Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
*Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
*Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

1. бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта

1. При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест - 2. Чему равна длительность операционного цикла?

*Длительность операционного цикла равна 25 мин
*Длительность операционного цикла равна 100 мин
*Длительность операционного цикла равна 50 мин

1. Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей - это ...

*пересмотр рисков
*аудит рисков
*анализ отклонений и трендов
*анализ резервов

• 31. Документ, утверждающий цели проекта, - это ... проекта

1. К функциям бизнес-планирования, в частности, относится ...

*определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
*выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предьявляемым требованиям для достижения поставленных целей
*привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

1. Неверно, что такой метод, как ..., применим для сбора нефункциональных требований

*работа «в поле» *обучение
*мозговой штурм
*Use case

• 34. Установите порядок действий алгоритма реорганизации бизнес-процессов:...
• актуализировать организационную структуру
• провести ревизию функций
• определить бизнес-процессы
• найти ошибки в структуре процессов
• зафиксировать новую структуру процессов
• синхронизировать структуры
• стабилизировать структуры

1. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

*О конфликтах интересов
*Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей
*О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор
*О том, что коммуникационные каналы будут узкие

1. Показатели ... характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса
   *гибкости

*качества
*наблюдаемости
*управляемости

1. Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

*При значении ставки дисконтирования 10 %
*При значении ставки дисконтирования 9 %
*При значении ставки дисконтирования 8 %

1. Планирование работы непрерывно-поточных линий осуществляется в следующем порядке:
2. рассчитывается такт или ритм линии
3. рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции
4. осуществляется синхронизация производственного процесса
5. разрабатывается график работы линии

1. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, - это... проекта

• 40. Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает ... экономический эффект

*особенно значительный *средний *незначительный

1. Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

*Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
*Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
*Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
*Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

1. ... себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы

1. Мероприятия ... порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.

1. ... выпуска - это промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа

• 45. Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство

(обрабатываемых с одной наладки оборудования), - это деталей

1. ... производственные процессы □ это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию

*Основные
*Вспомогательные
*Обслуживающие

1. В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

*1937 г.
*1956 г.
*1957 г.
*1959 г.

1. Согласно … эффективность бизнеса будет оптимальной при определенном соотношении между увеличением общего результата (доходов от продаж, роста продуктивности (производительности) ресурсов, роста активов) и приумножением собственного капитала

*к оценке роста стоимости бизнеса
*модели предельной эффективности бизнеса
*ресурсному подходу
*подходу к оценке прибыли или рентабельности

1. Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой:

А. Последовательный
В. Параллельный
С. Параллельно-последовательный
А - D. характерен для единичной или партионной обработки или сборки изделий
В - Е. применяется в условиях поточной обработки или сборки
С - F. используется в условиях прямоточной обработки или сборки изделий

1. При ... организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях

*параллельной *последовательной
*параллельно-последовательной

1. ... период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операции

1. Установите соответствие между видом себестоимости и включаемыми в нее затратами (расходами):...

А. Технологическая себестоимость продукта
В. Цеховая себестоимость
С. Производственная себестоимость
D. Полная себестоимость
А - Е. прямые затраты и расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией используемого технологического оборудования
В - F. затраты цеха на производство продукции
С - G. общепроизводственные расходы, потери от брака, расходы по освоению и подготовке производства
D - Н. внепроизводственные (коммерческие) расходы

1. Примерами ... производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.)

*основных *вспомогательных *обслуживающих

1. производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства

1. Метод реагирования на риски, предполагающий осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска, - это ..

1. Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов ...
   *инициации
   *планирования
   *исполнения
   *контроля
   *завершения

1. Процессы, ориентированные на, определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения

1. Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов - это ...

1. Расположите в правильном порядке процессы группы «Риски» согласно ГОСТ Р ИСО 21500:...
2. идентификация рисков
3. оценка рисков
4. разработка антикризисных мероприятий
5. контроль рисков

1. Определение вероятности наступления рискового события - это ... рисков

1. К непредсказуемым рискам относят ... *природные катастрофы *повышение стоимости сырья
   *изменение потребительских требований
   *усиление конкуренции

1. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, - это ... документов

1. Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками - это ... *пересмотр рисков
   *аудит рисков
   *анализ отклонений и трендов
   *анализ резервов

1. Расположите в правильной последовательности процессы внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП):
2. организация обучения персонала в области управления проектами
3. разработка повторяемых процессов и регламентирующие документы по управлению проектами
4. создание культуры проектного менеджмента
5. регламентация того, какие объекты будет подвергаться бенчмаркингу
6. анализ ошибок при реализации предыдущих программ и проектов
   
   
7. В ... раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур

*методологический
*организационный
*бюджетный
*регламентный

1. Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, - это ...

*корпоративные стандарты *регламенты *шаблоны документов
*организационно-распорядительная документация

1. ... - это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя

*Избежание
*Минимизация
*Передача-страхование
*Принятие

1. Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется ... команда менеджмента проекта

• 69. По результирующим потерям или доходам риски подразделяются на ...
  *систематические и несистематические
  *внешние и внутренние
  *статические и динамические
  *предсказуемые и непредсказуемые

1. Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, - это

1. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией - это ...

1. Расположите в хронологическом порядке исторические события, касающиеся развития проектного управления:
2. появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей
3. метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку 3 развиваются методы управления проектами в строительстве, с ориентацией на заказчика

4 создается Советская (позже Российская) Ассоциация управления проектами СОВНЕТ

• 73. Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в

... году

• 74. Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, - это ...

*проектные материалы
*базовые планы проекта *иерархическая структура работ *структура разбиения работ

1. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в ...
   
   
   
2. Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на ...
   *начальной фазе

*фазе планирования
*фазе реализации
*фазе завершения

1. На ... жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации *начальной фазе

*фазе планирования
*фазе реализации
*фазе завершения

• 78. Заинтересованные стороны в выполнении проекта (разработке продукта) - это ...

1. Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов
   *управления проектом
   *выполнения проекта
   *работы с подрядчиком
   *программы проектов

• 80. Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла

проекта:...

1. исследование
2. планирование
3. реализация
4. окончание проекта

1. Метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC был разработан в ... году

1. Документ (система документов), содержащий описание и ... проекта, - это проектные материалы

1. - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов
   
   
2. К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят ...
   *качество и время
   *надежность и риск
   *трудовые (людские) ресурсы

1. .. проекты - это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы

*Инновационные
*Инвестиционные
*Исследовательские
*Комбинированные

• 86. Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного

осуществления проекта в заданных условиях его выполнения - это ... проекта

• 87. Установите соответствие между классификационным признаком и проектом:...

А. По объектам
В. По масштабам
С. По типам
D. По видам
А - Е. технический проект
В - F. мегапроект
С - G. мульти проект
D - H. инновационный проект

1. Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, - это ... стандарты

1. PMBOK, ICB, ISO 21500-это ... стандарты
   *российские
   *американские *международные

1. ... раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
   *методологический
   *организационный
   *бюджетный
   *регламентный

1. Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам:...

А. 1930-50 гг. - начало управления проектами на Западе
В. 1960-е гг. - развитие методов сетевого планирования
С. 1970-е гг. - развитие системного подхода к управлению проектами
D.1980-е гг-управление проектами как сфера профессиональной деятельности
А - Е. для программы «Поларис» (US Navy) разработана и опробована система сетевого планирования
В - F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения
С - G. метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку
D - Н. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями

1. Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу - это ... потребности

1. ... проекты - это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов

*Инновационные
*Инвестиционные
*Исследовательские
*Комбинированные

1. ... бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов

1. Основной задачей команды проекта является ... проекта
   *обеспечение достижения целей
   *экономия бюджета
   *соблюдение сроков реализации *формирование содержания

1. …цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
   
   
2. Модель ролей в команде разработал ...

*Генри Форд
*Реймонд Мередит Белбин
*БрюсТакман
*Анри Файоль

• 98. Модель развития команды проекта Брюса Такмана состоит из ...

4 стадий
5 стадий
7 стадий

• 99. Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта:...
• Forming
• Storming
• Performing
• Stabilization
• Breaking up

• 100. Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал ...

*Генри Форд
*Реймонд Мередит Белбин
*БрюсТакман
*Анри Файоль

1. Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием:...

А. Создатели
В. Реализаторы
С. Завершатели
А- D. те, кто побуждает команду к улучшениям
В - Е. те, кто выполняет поставленные задачи
С - F. те, кто видит проект полностью, целиком

1. Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии ...

1. Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) - это ...

• 104. Тест ... применяется для определения индивидуальных психологических типов

*MBTI
*KTS
*ICB
*PTSI

1. Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:

А. Forming
В. Storming
С. Performing

1. Stabilization
2. Breaking up

А. - F. формальное образование
В. - G. появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
С. - Н. перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта

1. - I. продуктивная деятельность
2. - J. расформирование команды

1. Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса - это ...

1. Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, - это ...

1. Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта:..
2. формирование
3. нарастание конфликтов
4. переформирование
5. стабилизация
6. расформирование

1. Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, - это стадия

*перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
*завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
*появления и интенсивного развития латентных конфликтов
*стабильной и продуктивной деятельности
*формального образования

• 110. Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта:...
• стадия формального образования
• стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стадия перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• стадия стабильной и продуктивной деятельности
• стадия завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации

1. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, - это ...

1. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа) *предметную область и качество
   *стоимость и время

*контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки) *коммуникации и информацию

1. … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки

1. Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
2. расширяется сфера применения сетевых методов
3. создаются профессиональные организации управления проектами
4. в США публикуется первая коллективная работа института PMI –Project

Management Body of Knowledge

• разрабатываются и вводятся в действие международные (ISO 10006) и национальные (APM, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами

1. Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла

• 116. Совокупность действий, приносящая результат, – это …

1. Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …

1. Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса: Тип ответа: Сортировка
2. темпы роста капитала
3. темпы роста активов
4. темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов
5. темпы роста доходов

1. По формуле г = Ffl/N, мин, где Бд - действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N - программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют...
   *такт потока
   *темп потока

*расчетное число рабочих мест
*длину конвейерной линии

1. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
2. выявление ошибок в структуре процессов
3. разработка новой структуры процессов
4. синхронизация структур
5. стабилизация

1. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
   *основные производственные процессы
   *вспомогательные производственные процессы
   *обслуживающие процессы
   *процессы проектов

1. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
   
   
2. Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:

A. Простые коммуникации
B. Интерактивный уровень
C. Перцептивный уровень
A. D. трудовые навыки
В. E. целевая компетентность
С. F. Кругозор

• 124. Установите соответствие между группами и примерами процессов: …
  1. Группа процессов инициации
  2. Группа процессов планирования
  3. Группа процессов исполнения
  4. Группа процессов контроля
  5. Группа процессов завершения
  6. F. создание команды проекта
  7. G. оценка длительности работ
  8. H. развитие команды проекта
  9. I. управление рисками
  10. J. извлеченные уроки
• По источникам возникновения риски подразделяются на …
  *систематические и несистематические
  *внешние и внутренние
  *статические и динамические
  *предсказуемые и непредсказуемые

1. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …

1. Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

• 128. Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)

*номер элемента в структуре
*название элемента
*цель проекта *ограничения проекта
*ответственного за операцию участника

1. Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

1. Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, - это ...

1. Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …
   *избежание
   *минимизация
   *передача-страхование
   *принятие

1. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты

1. Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)

*детального понимания того, как будет решаться задача проекта
*планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
*четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
*утверждения целей проекта или результатов его фазы

• 134. Выработка целевых решений – это …

• 135. … является одним из главных резервов повышения эффективности управления

*Внешнее вознаграждение
*Внутреннее вознаграждение
*Система мотиваторов
*Ясное определение целей в работе

1. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов

1. К... относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

*вспомогательным *производственным процессам *обслуживающим процессам *процессам проектов

1. … связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

1. Методика ... традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта

*SMART
*SWN
*ANCI
*RACI

1. Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время,

*оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
*на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
*на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

1. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это потребности

• 142. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как …

(укажите 2 варианта ответа)
*адекватная структура проекта
*мотивация работы
*использование внешних возможностей
*стиль менеджмента

1. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

1. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это

1. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта

*определения потребностей проекта в персонале
*поиска персонала по внешним источникам
*поиска персонала по внутренним источникам
*проверки доступности отобранных кандидатов
*включения кандидатов в команду проекта

1. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …

1. Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, - это методика...

*Правительства РФ
*Фонда развития промышленности правительства города Москвы
*Министерства экономического развития РФ
*Министерства сельского хозяйства РФ

1. К группе показателей эффективности относят ... (укажите 2 варианта ответа)

*количество автоматизированных функций процесса
*количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
* отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
*рентабельность процесса

1. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …

1. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов

1. Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнеспроцесс, и примерами показателей каждой группы: …
   1. Показатели выполнения
   2. Показатели гибкости
   3. Показатели стоимости
   4. Показатели эффективности
   5. E. количество функций, контролирующих выполнение процесса
   6. F. В изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
   7. G. стоимость поддержания процесса в рабочем состоянии (стоимость владения процессом)
   8. H. рентабельность процесса
2. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

*разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
*управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

1. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
2. организационная структура
3. результаты функционального анализа
4. карта бизнес-процессов
5. ошибки в структуре процессов

1. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …

*корпоративные стандарты
*регламенты
*шаблоны документов
*организационно-распорядительная документация

1. Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: концепция (начальная фаза); разработка; реализация; завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

*В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
*В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
*В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
*В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

1. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес процессом

*гибкости
*качества *наблюдаемости *управляемости

1. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
   * конкретность
   *измеримость

*достижимость
*реалистичность
*определенность во времени

• 158. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
  1. Интеграция
  2. Содержание
  3. Ресурсы
  4. Время
  5. E. разработка устава проекта
  6. F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
  7. G. утверждение команды проекта
  8. H. определение последовательности работ

1. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры

• 160. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это

… интерфейсы

1. Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

*Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
* Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
*Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
*Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

1. К предсказуемым рискам, в частности, относят …
   *операционные риски *макроэкономические риски *социально-опасные риски
   *риски, связанные с преступлениями

1. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …
2. формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а

также их занятость в проекте

• готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих

ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на
уровень спонсора проекта

• после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе

• 164. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
  1. Тактические бизнес-планы
  2. Сжатые бизнес-планы
  3. Рабочие бизнес-планы
  4. Инвестиционные бизнес-планы
  5. E. по продолжительности решаемых задач
  6. F. по объему
  7. G. по условиям конфиденциальности
  8. H. по целям разработки
• Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.

Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
*В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
*В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
*В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
*В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

• 166. Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта:

① 1 инициация ② 2 разработка

• 3 реализация
• 4 завершение

1. Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков

• 168. Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО

21500:2014 относится к группе процессов …
*инициации
*планирования
*исполнения
*контроля
*завершения

1. В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)
   *разработка бюджета проекта
   *оценка длительности работ
   *разработка реестра рисков
   *выбор поставщиков

1. … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

1. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
2. 1 определение последовательности работ
3. 2 оценка длительности работ
4. 3 разработка расписания проекта
5. 4 управление расписанием проекта

1. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
   1. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
   2. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
   3. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
   4. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
   5. E. появляется матричная форма организации
   6. F. создаются профессиональные организации управления проектами
   7. G. развивается управление качеством в проекте
   8. H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
2. 173. В методике ... анализ рисков стоит перед финансовым планом

*ЕБРР
*KPMG
*Ernst & Young
*BFM Group

1. Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП):...
2. 1 прямой анализ последовательностей работ, вычисление ранних начал и окончаний операций
3. 2 обратный анализ последовательностей, расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ
4. 3 вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика
5. 4 формирование плана мероприятий по оптимизации расписания

1. На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
   
   *управления проектом
   *выполнения проекта
   *работы с подрядчиком
   *программы проектов

1. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

1. … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

*Стратегические
*Тактические
*Оперативные

1. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
2. определение последовательности работ
3. оценка длительности работ
4. разработка расписания проекта
5. управление расписанием проекта

1. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …

1. При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям

*параллельном *последовательном *параллельно-последовательном

• 181. В методике ... наибольшее внимание уделено маркетингу

*ЕБРР
*KPMG
*Ernst & Young
*BFM Group

• 182. Установите последовательность этапов разработки, внедрения и

совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …
① формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами ② реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики
③ формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию ④ бенчмаркинг
⑤ непрерывное улучшение

1. ... - этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли

*Подход роста стоимости бизнеса
*Модель предельной эффективности бизнеса
*Ресурсный подход
*Подход оценки прибыли или рентабельности

• 184. Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь

*Критический путь: Л-В-Е-Н
*Критический путь: C-F-G
*Критический путь: C-D-E-H
*Критический путь: A-B-D-F-G

1. Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта:...
2. определение состава работ
3. оценка трудозатрат (продолжительности) работ
4. определение ключевых вех и ограничений
5. определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана
6. пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы 6 учет рисков

1. Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой:..

А. Высокий уровень
В. Средний уровень
С. Низкий уровень
А - D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
В - Е. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов
С – F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат

1. Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 не и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы раны 68 тыс. не чему равна точка безубыточности проекта?

*Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
*Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
*Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
*Точка безубыточности проекта Q = 11 934 у.е.