Ответы: Оценка эффективности киберспортивных b2b проектов

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
Результат - 90-100 баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Бизнес-модель – это…

• форма общения с поставщиками;
• положение организации в отрасли экономики;
• конкурентоспособность организации;
• анализ и схематичное описание взаимосвязанных бизнес-процессов компании.

Временной период, в течение которого полученная прибыль перекроет объем использованных инвестиций. При этом и сумма прибыли, и объем вложенных средств рассчитываются с учетом барьерной ставки или ставки дисконтирования – это…

Выстройте в правильной последовательности этапы в цикле продаж в сегменте B2B.

Достижение целей проекта может произвести один или несколько из перечисленных ниже поставляемых результатов:

• получение прибыли от реализации товаров;
• уникальная услуга или способность предоставлять услугу;
• уникальный результат, такой как конечный результат или документ;
• уникальное сочетание одного или нескольких продуктов, услуг или результатов.

Если ставка дисконтирования ниже внутренней нормы доходности, то инвестирование будет…

• Нейтральным;
• Прибыльным;
• Убыточным;
• Минимальным с небольшими расходами;

Из двух проектов уровень доходности меньше у того, у которого:

• IRR больше;
• IRR меньше;
• выше объем выручки;
• выше объем инвестиций.

Изучение сравнительной результативности проекта, исследование и сопоставление его преимуществ в сравнении с аналогами и альтернативными идеями – это ___________ оценки эффективности проекта.

Инвестиционный проект считается привлекательным, если PI:

• Больше или равно единице;
• Меньше или равно единице;
• Равно единице;
• Равно нулю.

К динамическим методам оценки эффективности проектов относятся:

• Чистый дисконтированный доход;
• Коэффициент эффективности инвестиционных вложений;
• Срок окупаемости;
• Индекс рентабельности инвестиций.

К задачам оценки эффективности проекта относятся:

• определение процента реализуемости, что означает выполнение проверки удовлетворения проекта всем требуемым параметрам и установленным ограничениям;
• установление целесообразности воплощения проекта, что предполагает рассмотрение и сопоставление совокупных результатов и понесенных затрат;
• снижение целевых показателей за счет увеличения срока реализации проекта;
• изучение сравнительной результативности проекта, исследование и сопоставление его преимуществ в сравнении с аналогами и альтернативными идеями.

К задачам плана управления проектом относятся:

• показать клиентам или инвесторам задачу, которую необходимо решить;
• организовать всех участников команды, помогает найти и устранить проблемные зоны еще до старта проекта;
• определить набор инструментов и методик для работы;
• определить механизмы реализации сторонних проектов.

К критериям для оценки бизнес-идеи относятся:

• Оценка бюджета;
• Анализ конкурентов;
• Соответствие бизнес-идеи потребностям целевой аудитории;
• Анализ бухгалтерских документов организации;
• Соответствие бизнес-идеи образу покупателя.

К критериям сегментации рынка относятся…

• Пол, возраст, семейное положение и т.д.
• Взаимодействие хозяйствующих субъектов государственного управления;
• Темперамент, отношение к себе, ценность клиента и т.д.;
• Уровень дохода, род деятельности, сфера занятости и т.д.

К методам оценки эффективности проектов относятся…

• Динамические
• Статистические
• Экономические
• Дисконтированные

К недостаткам B2B-модели относятся:

• Эффективность работы бизнеса напрямую зависит от квалификации и опыта сотрудников;
• Бизнес находится в прямой зависимости от положения дел в фирмах-клиентах;
• В отдельных сферах бизнес можно вести на неограниченных территориях внутри страны и за ее пределами;
• На старте предпринимательской деятельности зачастую не нужен большой капитал.

К недостатку статистических методов оценки эффективности проектов относят…

• сложность в расчете показателей;
• отсутствие источников информации;
• исключение временного фактора;
• простота расчетов.

К основным признакам проекта относятся:

• Ограниченность во времени;
• Ограниченность по ресурсам;
• Наличие новизны (уникальности);
• Наличие проектной команды.

К преимуществам B2B-модели относятся:

• Работая всего с несколькими покупателями или заказчиками, можно получить достаточно высокую прибыль;
• Клиент изначально обращается в компанию, будучи заинтересованным в покупке;
• Необходимо постоянно искать новых клиентов из-за риска потерять нынешних по каким-либо причинам;
• Незначительная маржинальная прибыль.

К статистическим методам оценки эффективности проектов относятся:

• Чистый дисконтированный доход;
• Срок окупаемости инвестиционных вложений;
• Коэффициент эффективности инвестиционных вложений;
• Индекс рентабельности инвестиций.

К стратегиям управления рисками относятся…

• Уклонение;
• Отстранение от положительных рисков;
• Увеличение рисков;
• Передача.

К участникам рынка можно отнести:

• все частные или физические лица;
• компании, фирмы, предприятия;
• государственные организации;
• негосударственные структуры.

К этапам оценки проекта относятся:

• Предпроектная оценка;
• Текущая оценка;
• Послепроектная оценка;
• Финансовая оценка.

Качественный метод предпроектной оценки, который подразумевает привлечение эксперта (группы экспертов), у которого уже есть накопленный опыт работы над схожими проектами – это …

• Метод «Дельфи»;
• Экспертная оценка;
• Мозговой штурм;
• Метод «360».

Компаниям из сегмента B2B важно выстраивать цикл продаж, чтобы:

• получать более высокую конверсию;
• снижать прибыль организации;
• заключать более выгодные контракты и продавать дороже;
• тратить меньше времени.

Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказать услугу, которые необходимо получить для завершения процесса, фазы или проекта – это

Метод принятия управления рисками используют, когда…

• невозможно исключить все риски из проекта;
• последствия риска некритичны;
• когда риски не влияют на реализацию проекта;
• затраты на снижение риска превышают вероятные потери.

Методология оценки проекта должна и может базироваться:

• на опыте руководителя департамента организации;
• на опыте реализованных проектов;
• на опыте конкурентов;
• на опыте государственного управления;

Осуществлять оценку эффективности и результативности проектов необходимо …

• для предупреждения будущих проблем;
• для снижения прибыли организации;
• для определения текущего положения организации;
• для планирования ресурсов организации.

Отличия B2B от других бизнес-моделей:

• Сотрудничество основывается на устном договоре;
• ольшое значение при выборе поставщика уделяется репутации;
• Конкуренция среди поставщиков из-за ограниченного числа потребителей;
• Цены на услуги зачастую высокие, партии товаров – крупные.

Оценка рисков состоит из:

• Качественного анализа;
• Количественного анализа;
• Финансового анализа;
• Экономического анализа.

При оценке целевой аудитории проекта принято выделять следующие группы:

• Первичный рынок;
• Вторичный рынок;
• Рынок конкурента.
• Потенциальный рынок;

Приведите особенности B2B-модели:

• Длительный цикл продаж;
• Много согласований;
• Высокая стоимость сделки;
• Краткосрочное сотрудничество.

Процентная ставка, используемая для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости - это:

• ставка дисконтирования;
• чистый дисконтируемый доход;
• капитал риска;
• индекс доходности затрат и инвестиций.

Процесс анализа затрат ресурсов на реализацию проекта и полученных результатов, его соответствия поставленным целям и ожиданиям всех участников – это

Процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени – это..

Расчет ______________ позволяет увидеть соотношение стоимости денежного притока и оттока в текущем периоде.

• индекса рентабельности инвестиций;
• чистого дисконтированного дохода;
• срока окупаемости инвестиционных вложений;
• коэффициента эффективности инвестиционных вложений.

Результативность – это

• соотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами;
• отношение фактического результата к плановому;
• отношение планового результата к фактическому;
• соотношение между запланированным результатом и использованными ресурсами.

С помощью ___________ определяется период, в течение которого компания сможет вернуть все вложенные инвестиционные средства за счет полученного в результате своей деятельности дохода.

Сегментация рынка – это

• формирование групп для продаж;
• разбивка целевой аудитории на группы по определенным признакам;
• распределение рынка по ресурсам;
• формирование финансовых фондов для осуществления предпринимательской деятельности.

Сегментация рынка целевой аудитории отражается на производительности бизнеса, позволяя ему достигать:

• Оптимизации имеющихся резервов;
• Унификации сбыта/торговли;
• Лидирующего положения в конкурентной;
• Снижение производственных объемов.
• Стагнация организации.

Совокупность действий, которые нужно совершить, чтобы достичь поставленную цель - это:

• программа
• план
• задание
• проект

Соотнесите правильные значения NPV. В зависимости от значения данного показателя инвестор оценивает привлекательность проекта. В случае, если:

Соотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами – это...

• Результативность;
• Конкурентоспособность;
• Эффективность;
• Экономический рост.

Социальные киберспортивные проекты навпралены…

• На решение социальных проблем;
• На получение прибыли;
• На устранение конкурентов;
• На решение задач государственной важности.

Способ избежать риска, изменив ход реализации проекта – это

• Уклонение
• Принятие
• Снижение
• Передача

Срок окупаемости – это...

• период, в течение которого компания сможет вернуть все вложенные инвестиционные средства за счет полученного в результате своей деятельности дохода;
• период, в течение которого компания сможет вернуть все часть вложенных средств;
• период, в течение которого компания постарается вернуть часть вложенных инвестиционных средств за счет внесения капитальных вложений;
• период, в течение которого компания сможет вернуть все вложенные инвестиционные средства за счет сокращения кадрового состава организации;

Стратегическая позиция, которую следует занять; задача, которую следует решить – это

Уникальная деятельность, направленная на достижение заранее определенного результата, создание определенного уникального продукта или услуги – это...

• Проектная деятельность;
• Инвестиционная деятельность;
• Управленческая деятельность;
• Деятельность по управлению рисками.

Управление рисками необходимо, чтобы:

• Снизить финансовые потери;
• Затягивать сроки проекта;
• Оправдывать доверие клиентов;
• Использовать риски как возможности.

_______________ позволяет увидеть, какую прибыль на свои вложенные средства может получить потенциальный инвестор в случае полноценной реализации проекта.