ВКР: Совершенствования системы стимулирования труда на предприятии

РЕФЕРАТ

Выпускная квалификационная работа содержит 71 страницу текстового документа формата А4, включающего 12 рисунков, 22 таблиц, 40 использованных источника.
ТРУД, МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ, МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ, МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, МЕРОПРИЯТИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда АО «Полюс Алдан».
Объект исследования – система стимулирования труда на предприятиях добывающего комплекса. Предметом исследования является система мотивации и стимулирования труда АО «Полюс Алдан».
В процессе работы проводился анализ системы стимулирования труда на предприятии и выявлены в ней недостатки. Предложен комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда АО «Полюс Алдан».

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Теоретические аспекты системы стимулирования
1.1 Сущность и значение понятия «стимулирование труда»
1.2 Описание теорий мотивации труда и их применение на практике
1.3 Характеристика основных методов мотивации и стимулирования труда
2 Анализ системы стимулирования труда АО «Полюс Алдан»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Оценка персонала предприятия
2.3 Оценка системы стимулирования труда персонала
3. Улучшение системы стимулирования труда персонала АО «Полюс Алдан»
3.1 Применение системы грейдов
4. Определение затрат на внедрение предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ А

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что стимулирование труда в системе менеджмента предприятия направлены на повышение качества работы каждого отдельного работника в организации.
Стимулирование труда являются одной из самых важных составляющих системы менеджмента предприятия, поскольку способствует повышению производительности труда и получению отдачи от наемных сотрудников, что в свою очень формирует систему конкурентных преимуществ предприятия.
Также можно сказать, что мотивация и стимулирование труда определяют способность адаптации предприятия к происходящим изменениям в деловой среде. При этом должны учитываться благоприятные условия труда, рациональный режим времени и отдыха персонала, создаваться условия развития активности и профессионализма сотрудников, что достигается за счет постоянного совершенствования системы мотивации и стимулирования труда.
На основе собственной практики и успешного опыта других компаний внедряются новые формы мотивации и стимулирования труда, корректируются существующие кадровые программы.
Система мотивации и стимулирования труда включает в себя комплекс мероприятий, позволяющих поддерживать и повышать степень заинтересованности работников в полученных результатах.
За счет совершенствования системы мотивации и стимулирования снижается текучесть кадров, улучшается репутация предприятия в деловой среде. Основными составляющими системы мотивации и стимулирования труда являются подсистемы материального и нематериального стимулирования труда.
Следовательно, вопросы мотивации и стимулирования труда персонала в системе менеджмента являются актуальными и требуют более глубокого теоретического и практического исследования.