ВКР: Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на основе координирования труда

РЕФЕРАТ


В выпускной квалификационной работе 102 страницы, 34 таблицы, 12 рисунков, 26 источников.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Объектом исследования является МУП ПГО «Управляющая компания Служба заказчика».
Цель дипломного проекта – анализ производственно-хозяйственной деятельности и определение путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов МУП ПГО «Управляющая компания Служба заказчика»
Методы исследования: логико-аналитический метод, системный и структурный анализ, методы расчета экономической эффективности, факторный анализ (метод цепной подстановки),методы технико-экономических расчетов, метод сравнения, метод обобщения информации.
Полученный результат: дана оценка производственно-хозяйственной деятельности, а также дана оценка использования трудовых ресурсов предприятия и определены пути повышения эффективности их использования.
Область применения полученных результатов – МУП ПГО «Управляющая компания Служба заказчика».


СОДЕРЖАНИЕ


Введение
1 Теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов
1.1 Понятие трудовых ресурсов и их квалификация
1.2 Показатели использования трудовых ресурсов
1.3 Факторы и резервы роста производительности труда
1.4 Методы измерения производительности труда
1.5 Координирование труда
Вывод по первой главе
2 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов МУП ПГО
«Управляющая компания служба заказчика»
2.1 Характеристика структурного подразделения
2.2 Анализ выполнения основных объемных и качественных показателей
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
2.4 Анализ текущих затрат
2.5 Анализ финансового состояния предприятия
Вывод по второй главе
3 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых
ресурсов
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом в
организации
3.2 Определение затрат на реализацию мероприятий
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Вывод по третьей главе
4 Налоги и налогообложение
Вывод по четвертой главе
5 Экономико-математическое моделирование
Вывод по пятой главе
Список использованных источников


ВВЕДЕНИЕ



Важнейшие ресурсы фирмы – трудовые ресурсы, несущие на себе ответственность за достижение целей и задач организации. Секрет максимальной эффективности персонала заключается в правильном использовании методов, незаменимых для достижения конечного результата структурного подразделения. Если предприятие использует свои трудовые ресурсы рационально и верно, оно обеспечивает себе не только устойчивость на рынке и способность к развитию, но и стабильность своих позиций. Профессионализм персонала является гарантией успешного завтра организации в целом.
Развитие компании непосредственно зависит от вложения внутренних ресурсов в передовые технологии, новые методы управления трудовыми ресурсами и обеспечение исполнительской дисциплины. Этот процесс способствует увеличению масштабов деятельности, включающей в себя внутренние операции и укрепление взаимодействия с деловыми партнерами. Основное внимание уделяется организации и структурированию работы для предотвращения ошибок и усиления сотрудничества между отделами. Актуальность темы проистекает из потребности в улучшении социально-экономического положения предприятия и повышении эффективности его деятельности через оптимизацию использования трудовых ресурсов.
Экономическая эффективность производства в отрасли и на каждом предприятии определяется производительностью труда. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и времени предприятием является важным шагом для выявления резервов и путей повышения производительности труда. Рост производительности труда приносит экономию овеществленного и живого труда, что способствует повышению эффективности производства.
Высокая производительность труда зависит от условий или факторов, которые влияют на ее уровень. К ключевым задачам при анализе и планировании производительности труда относится обнаружение и использование возможностей для ее повышения. Взаимодействие факторов и резервов производительности труда заключается в том, что факторы являются движущими силами, которые изменяют уровень производительности, а использование резервов - это процесс реализации этих факторов. Уровень производительности труда на предприятии определяется степенью использования резервов.