ВКР: Увеличение рентабельности продаж за счет снижения затрат в себестоимости услуг (на примере группы компаний «ТВОЙТАЙ»)

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения рентабельности продаж организации
1.1. Общая характеристика, сущность и показатели рентабельности. Особенности оценки и анализа рентабельности продаж в сфере услуг
1.2. Методика анализа рентабельности организации сферы услуг
1.3. Факторы, влияющие на рентабельность продаж и пути ее увеличения
Глава 2. Характеристика и анализ результатов деятельности группы компаний «ТВОЙТАЙ»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Анализ результатов деятельности и рентабельности продаж группы компаний «ТВОЙТАЙ»
2.3. Анализ организационно-экономических проблем и выявление резервов повышения рентабельности продаж группы компаний «ТВОЙТАЙ»
Глава 3. Мероприятия по повышению рентабельности продаж группы компаний «ТВОЙТАЙ» за счет снижения затрат в себестоимости услуг
3.1. Мероприятия по повышению рентабельности продаж за счет снижения затрат в себестоимости услуг группы компаний «ТВОЙТАЙ»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных ресурсов



Введение
Тема выпускной квалификационной работы «Повышение рентабельности продаж за счет снижения затрат в себестоимости услуг (на примере группы компаний ТВОЙТАЙ)».
Актуальность темы выпускной квалификационной определяется необходимостью обеспечения коммерческой организацией эффективного функционирования и сохранения конкурентных позиций на рынке. Одним из основных показателей успешности функционирования предприятий является наличие положительного финансового результата в виде прибыли и рентабельности. Рентабельность отражает уровень эффективности ведения предпринимательской деятельности, использования ресурсов и потенциала компании. Необходимо отметить, что в условиях экономического кризиса, актуальность эффективного управления рентабельностью резко возрастает.
Группа компаний «ТВОЙТАЙ» занимается предоставлением спа-услуг: таких, как традиционный тайский массаж, оказываемый сертифицированными специалистами из Тайланда, услуги «Кедровая бочка» и продажа спа-косметики. При этом, несмотря на кризисную ситуацию в экономике, компания развивается, численность салонов растет. На данный момент, компания насчитывает 29 салонов по всей территории России, планируется расширение бизнеса не только на территории страны, но и за ее пределами.
Безусловно, расширение бизнеса в непростых экономических условиях отражается на финансовом положении компании: увеличение цен на импортные товары, трудности с их доставкой и потребность в дополнительном финансировании проектов развития приводит к снижению эффективности развития бизнеса. В свою очередь это требует от руководства организации постоянного поиска эффективных методов управления ресурсами компании и оптимизации затрат с целью увеличению рентабельности продаж.
Объектом выпускной квалификационной работы является группа компаний по предоставлению услуг массажа «ТВОЙТАЙ».
Предметом исследования является рентабельность продаж и пути ее увеличения.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в увеличении рентабельности продаж за счет снижения затрат в себестоимости услуг группы компаний. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие, экономическую сущность, виды и показатели рентабельности;
2) обобщить методику анализа основных показателей рентабельности, определить их значимость в оценке эффективности деятельности предприятия;
3) проанализировать результаты деятельности группы компаний «ТВОЙТАЙ;
4) выполнить анализ организационно-экономических проблем и выявить резервы повышения рентабельности продаж группы компаний «ТВОЙТАЙ»
5) разработать мероприятия по повышению рентабельности продаж;
6) рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по увеличению рентабельности продаж группы компаний «ТВОЙТАЙ».
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных ресурсов и приложениями.