ВКР: Инновационные технологии рекрутинга в системе hr-менеджмента современной организации

Содержание

Введение....................................................................................................... 7
Глава 1. Особенности современной стратегии рекрутинга.............................. 11
1.1. Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России........................... 11
1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций............... 15
1.3. Современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации 19
Выводы по главе 1..................................................................................... 26
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ЗАО БКК «Коломенский».................................................................................................................... 28
2.1. Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в ЗАО БКК «Коломенский» 28
2.2. Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере ЗАО БКК «Коломенский» 35
2.3. Рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в ЗАО БКК «Коломенский» 42
Выводы по главе 2..................................................................................... 53
Заключение.................................................................................................. 55
Список литературы....................................................................................... 58



Введение

Актуальность этой работы объясняется тем фактом, что в современной экономике успех организации напрямую зависит от качества ее сотрудников. В связи с этим, особое внимание необходимо выделять время на рекрутинг персонала, по причине того, что именно данная стадия формирует отношения в коллективе и удовлетворяет все потребности фирмы в кадрах. Проблемы, с которыми часто сталкиваются процессы по подбору и оцениванию персонала достаточно негативно влияют на всю деятельность в целом и на структуры организации. Позиция организации может быть сильно подорвана в следствии текучести кадров, недостатка квалифицированных работников, а также затрат, которые уходят на поиски достойного кандидата.
Рекрутинг, как система, служит в качестве ключевого элемента управления, который позволяет следить за работниками и деятельностью фирмы. В условиях рыночной конкуренции, качественный отбор и найм персонала, а также его последующая адаптация становятся одними из важнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. В настоящее время активно разрабатываются методы отбора и найма персонала, направленные на привлечение наибольшего числа соискателей, соответствующих требованиям организации. Также совершенствуется сама процедура отбора.
В современных условиях система подбора персонала выходит на новый уровень инноваций. Организации стремятся привлечь в свои ряды сотрудников с хорошими знаниями и квалификацией, увеличивая их число в каждом подразделении. Качественная работа с персоналом возможна только при использовании инновационных методов и учете особенностей каждой компании. Важно создать такую систему подбора персонала, которая учитывала бы все нюансы данной деятельности и способствовала развитию и совершенствованию организации.
На трансформацию рекрутмента оказывает значительное влияние применение цифровых технологий, при использовании которых работы больших объемов, которыми занимаются рекрутеры можно легко автоматизировать. Правильно используемые цифровые технологии способствуют значительному увеличению работоспособности персонала, упрощению процесса подбора персонала и понижению субъективного фактора. Помимо такого фактора, как понижение затрат компании на рекрутмент, технологии позволяют делать полноценный сбор и аналитику информации, что в будущем повышает конкурентные качества той или иной организации. Несмотря на это, в настоящем времени достаточно актуален вопрос о том, насколько эффективны цифровые технологии используемые для рекрутмента. Вопросы о том, насколько экономически и социально эффективны цифровые нововведения до сих пор вызывают много сомнений и споров.
Российские и зарубежные авторы поднимают и анализируют проблемы использования цифровых технологий в подборе персонала, среди которых можно выделить следующие: К. Бенгтссон, К. Бартол, Е. Дворовская, Д. О. Летягина, Д. Лепак, Н. И. Нагибина, Н. В. Шарапова и другие. Четкое определение понятия «подбор персонала» дается в работах известных ученых А. Я. Кибанова, Т. Тибиловой, а также в трудах зарубежных авторов М. Армстронга, Х.Т. Грэма. В этих и подобных работах подробно рассматриваются вопросы социальных выгод цифровых технологий и оцениваются их преимущества с точки зрения заинтересованных сторон, в первую очередь с точки зрения кандидатов, проходящих через процесс рекрутинга.