ВКР: Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия (организации)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………….……..3
ГЛАВА 1. Теоретические основы организационной структуры предприятия……………………………………………………………………….7
1.1 Сущность организационной структуры предприятия……………………...7
1.2 Типы и виды организационных структур предприятия…………………...13
1.3 Показатели оценки эффективности организационных структур и методы их проектирования…………………………………………………………..22
ГЛАВА 2. Анализ организационной структуры предприятия на примере ООО «Гарант»………………………………………………………………………….28

• Организационно-экономическая характеристика ООО «Гарант»……….28
• Анализ системы управления персоналом в ООО «Гарант»…………….…30
• Оценка современного состояния организационной структуры ООО «Гарант»………………………………………………………………………35

ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «Гарант»………………………………………………………………………...42
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию и преобразованию действующей организационной структуры в ООО «Гарант»……………….42
3.2 Реализация мероприятий по совершенствованию организационной структуры ООО «Гарант»………………………………………………………45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..…56






ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время работы организаций характеризуются достаточно высоким уровнем динамичности и неопределенности. В последнее время организации начали выделять проблемы, связанной с совершенствованием и оптимизацией организационных структур. Связано это с тем, что продуманная организационная структура может не только стать важным моментом в ожесточенной борьбе за устойчивое конкурентное преимущество, но и дать каждому предприятию возможность правильно и своевременно реагировать на возникающие проблемы, всевозможные изменения внешней и внутренней среды, влияющие на его деятельность. Благодаря этой функции она эффективно использует различные инновационные технологии и активно способствует достижению своих стратегических целей.
Особое значение сегодня имеют новые модели и методы организационного построения, которые поспособствуют к возможному повышению финансово-экономической эффективности современных организаций. При создание действующей организационной структуры любое предприятие может столкнуться с множеством довольно существенных проблем, включая отсутствие взаимосвязи стратегической деятельности организации с текущей организационной структурой, нестабильное распределение обязанностей, полномочий и ответственности между отделами и должностями в организации, нерациональность проектирования и последующего управления организационной структурой. Следует также обратить внимание на вопрос о том, нельзя ли создать универсальную организационную структуру, полностью соответствующую специфике каждой организации, полностью устранить проблему дублирования полномочий и функций на всех этапах принятия решений и предотвратить двойственность подчинения.
Следовательно, под организационной структурой следует понимать формализованный документ, который схематично представляет отношения участников отношений в иерархии и составе организации и определяется в соответствии с бизнес-целями и подразделениями, необходимыми для достижения этих целей, и определяет распределение полномочий и ответственности внутри организации. Также под организационной структурой организации можно понимать систему взаимоотношений подразделений конкретной организации, в которой четко распределены и определены управленческие задачи, полномочия и обязанности управленческого персонала, а сама организационная структура полностью соответствует специфике деятельности организации и поставленным задачам.