ВКР: тратегическое планирование развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и значение стратегического планирования для современного предприятия
1.2 Этапы стратегического управления на предприятии
1.3 Методы стратегического анализа и выбора стратегии
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «КУЛЬТУРА АГРО»
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.3 Анализ существующей стратегии развития предприятия и методов ее реализации
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Основыные направления совершенствования системы стратегического планирования предприятия
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ


ВВЕДЕНИЕ

Изменение среды, в которой работает предприятие в условиях рыночной экономики, вынуждает предприятие приспосабливаться к новым условиям, т.е. формировать свою стратегию. Рост интенсивности производства, максимальное использование финансовых, трудовых ресурсов, определяет необходимость новых методов и подходов, т.е. стратегию развития предприятия.
Стратегия – определенный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленной цели. Так, необходимо разработать план развития предприятия и на практике принимать решения при выборе направления дальнейшей работы. Этот план должен охватывать все функции: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования. Хорошая стратегия позволит предприятию занять на рынке сильную позицию и успешно работать в условиях конкуренции, внутренних проблем, непредвиденных обстоятельств.
Руководители производства при решении намеченных задач и получения положительных результатов должны учитывать все условия и перспективы развития предприятия. Стратегия – инструмент для решения определенных целей. Финансовые цели обязательны, поскольку при недостатке финансовых средств предприятие останется без ресурсов, необходимых для роста и развития.
В процессе управления предприятием ничто не может быть окончательным и все действия подвержены изменениям в зависимости от окружающей среды, возникших новых обстоятельств. Изменения обстановки требуют внесение корректировок в стратегию, поэтому сам процесс стратегического планирования является «живым организмом». На стратегию влияют как внешние, так и внутренние условия.
В высококонкурентной и быстро меняющейся среде компании должны не только сосредоточиться на состоянии внутренних дел, но и разработать долгосрочную поведенческую стратегию, которая позволит им опережать изменения, которые грядут в их среде. В прошлом многие предприятия могли успешно работать, сосредоточившись в первую очередь на повседневных операциях, внутренних задачах, связанных с повышением эффективности использования ресурсов в повседневных операциях. Сейчас, хотя задача рационального использования потенциала в текущей деятельности не снята, крайне важно внедрить такое управление, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений окружающей среды, появление потребительских потребностей и изменение отношения, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление неожиданных новых возможностей для бизнеса, открываемых научно-техническим прогрессом, развитие информационных сетей, позволяющих молниеносно распространять и получать информацию, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления, в том числе ведением малого бизнеса.