ВКР: Совершенствование процесса адаптации медицинских сотрудников

Оглавление

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ АДАПТАЦИИ КАК КОМПОНЕНТА В МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1. Определение характеристики и особенности адаптации как компонента в рамках управления персоналом
1.2. Особенности адаптации в медицинских организациях
1.3. Анализ современных практик адаптации персонала в медицинских организациях
ВЫВОД ПО 1 ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1. Общая характеристика исследуемой организации ЧУЗ «КБ «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко»
2.2. Характеристика методов и методик исследования
ГЛАВА 3 ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
3.1. Анализ средств и методов адаптации сотрудников в исследуемой организации
3.2. Экспериментальное исследование адаптации новых сотрудников в исследуемой организации
3.3. Разработка программы процесса адаптации сотрудников в медицинской организации
3.4. Оценка эффективности программы по совершенствованию процесса адаптации ЧУЗ «КБ «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ





ВВЕДЕНИЕ
Адаптация для человека является неотъемлемым процессов приспособления к разнообразным требованиям окружающей среды. В современной системе управления персонала каждый сотрудник, попадая в новую систему, проходит через все основные этапы адаптации. Определенная часть сотрудников даже не задумывается о том, как важно сформировать адаптивные способности, чтобы стать эффективной частью системы.
Исследуя теоретические подходы к определению адаптации в управлении персоналом можно сформировать следующее определение, адаптация – это целенаправленное управленческое воздействие на нового сотрудника, которое облегчает его профессиональное становление на новом рабочем месте.
Адаптация сотрудника в современной организации представляет собой действительно сложный процесс, в котором каждый новый сотрудник сталкивается с различными внутренними и внешними факторами. Из внешних можно выделить новую среду профессиональной деятельности, построение межличностных отношений, знакомство с корпоративной культурой, новым рабочим местом. Рассматривая внутренние факторы важно выделить формирование поведения нового сотрудника, так как поведение является важным личностным компонентом, без которого довольно трудно адаптироваться к новому месту работы.
Изучая особенности адаптации в медицинской организации, необходимо отметить то, что подобные организации обладают уникальными особенностями, такими как высокий уровень физической, интеллектуальной и эмоциональной нагрузки, высокий уровень профессиональных и личностных требований к профессиональной деятельности и ответственности за результат, нарушение циркадных ритмов, ненормированный рабочий день и т.д. Именно поэтому новый сотрудник должен быть подготовлен ко всем особенностям медицинской профессиональной деятельности.
К сожалению большинство медицинских организаций не уделяют должного внимания процессам адаптации, в научно-исследовательской работе Л.А. Новиковой отмечается, что в настоящий момент многие государственные и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации[1]. Именно данный фактор является наиболее значимым в вопросе актуальности совершенствования систем адаптации персонала в медицинских организациях. Медицинская адаптация – это трудоемкий процесс, который длится на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника в рамках организации, что способствует совершенствованию индивидуальных способностей сотрудника и повышает профессиональный уровень[2].
Именно поэтому вопрос совершенствования процесса адаптации медицинских сотрудников является актуальной проблемой. В настоящий момент можно отметить наличие потребности современных медицинских организаций совершенствовать процессы адаптации. Часть научных исследователей отмечает внедрение специализированных программ, которые обеспечивают возможность новых сотрудников влиться в коллектив, частые организации довольно часто прибегают к методу наставничества, позволяющего адаптировать сотрудника через имеющиеся знания опытного сотрудника.