ВКР: Совершенствование системы управления персоналом ПАО «Нижегородский телевизионный завод им. В.И.Ленина

ОГЛАВЛЕНИЕ


Введение........................................................................................................................................3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОФИЛЬ ПАО «НИТЕЛ»......................................5
1.1 История развития компании...................................................................................................5
1.2 Системный анализ внутренней среды компании на основе матрицы 6х6.........................9
1.3 Системный анализ внешней среды компании....................................................................28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПАО «НИТЕЛ»...........................................................................................................................42
2.1 Методические основы анализа системы управления персоналом...................................42
2.2 Анализ системы управления персоналом предприятия на основе системного
подхода.........................................................................................................................................45
2.3 Проблемное поле компании.................................................................................................58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПАО «НИТЕЛ».......................................61
3.1 Разработка предложений по решению выявленных проблем предприятия....................61
3.2 Оценка эффективности предлагаемых решений................................................................64
Заключение.................................................................................................................................68
Список литературы...................................................................................................................70
Приложения:
Приложение А - Организационная структура
Приложение Б - Бухгалтерская отчетность
Приложение В - Отчет финансовых результатах

Введение

Актуальность темы. Управление персоналом является важным элементом успешного функционирования организации, так как от результатов его работы зависит конкурентоспособность компании и экономическая значимость.
Системный подход предусматривает представление организации как системы - набор взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, образующих единое целое, стремящееся к достижению целей. Управление персоналом системный подход представляет как организованную подсистему, в которой существуют и взаимодействуют свои объекты и субъекты управления, ставятся определенные цели и задачи по формированию и обеспечению организации необходимым количеством и качеством человеческих ресурсов. Персонал является сложным объектом системы, который чувствителен ко всякому роду изменений, может самостоятельно принимать какие-либо решения и остро относится к предъявляемым ему требованиям. Эффективность управления персоналом зависит от выбора компонентов построения системы управления персоналом, технологий и форм управления человеческими ресурсами.
Система управления персоналом, которая является компонентом управления всей организации, одновременно взаимодействует с окружающей средой, и нередко руководители компании забывают об этом, что приводит к серьезным проблемам на предприятии. Главной задачей руководства компании является подобрать такой подход к управлению персоналом, который поможет учитывать факторы внешней среды и взаимодействовать с ней, в полной мере раскрыть потенциал сотрудников и оперативно реагировать на какие-либо изменения.
Все эти обстоятельства делают тему выпускной квалификационной работы актуальной с научной и практической точек зрения.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы управления персоналом ПАО «Нижегородский телевизионный завод им. В.И.Ленина» и разработать мероприятия по их совершенствованию.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- дать характеристику анализируемому предприятию;
- провести анализ компании на основе системного подхода;
- выполнить анализ системы управления персоналом предприятия на основе принципов системного подхода;
- выявить проблемы в системе управления персоналом в организации;
- разработать предложения по решению выявленных проблем предприятия на основе принципов системного подхода;
- оценить экономическую и социальную эффективность предложенных мероприятий.