ВКР: Управление адаптацией персонала (на примере современной организации)

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.............................................................................................................................3
Глава I. Теоретико-методологические основы исследования адаптации персонала...7
§1. Основные методологические подходы к исследованию адаптации персонала.....................................................................................................................7
§2. Понятие адаптации персонала и ее основные виды..........................................13
1.1. Понятие трудовой адаптации персонала...............................................13
1.2. Виды и этапы адаптации персонала.......................................................24
1.3. Понятие управления системой адаптации персонала........................30
Глава II. Эмпирическое исследование адаптации новых сотрудников в ООО
«Петрос»…….........................................................................................................34
§1. Объект и стратегия исследования.......................................................................34
§2. Сводный анализ факторов адаптации новых сотрудников в организации.....................................................................................................36
Заключение.......................................................................................................................44
Список использованной литературы..............................................................................45
Приложение 1...................................................................................................................48
Приложение 2...................................................................................................................52
Приложение 3...................................................................................................................55









ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования
Темой данной работы является управление адаптацией персонала в коммерческой организации. Тема очень интересна нам с точки зрения изучения существующих подходов к адаптации персонала и возможность применения их при управлении российской фирмой, возможности применения зарубежного опыта, внедрение усовершенствованных программ адаптации персонала с целью сокращения затрат фирмы на подбор персонала, сокращения сроков адаптации персонала, что повлечет за собой большую производительность труда, повышение креативности не только новых работников, но и постоянных работников организации в связи с появлением нового сотрудника.
Как и при наборе кадров, так и при введении в должность новичков важно понять основные мотивы, обусловливающие для них необходимость работы, а также связанные с этим надежды и опасения. Большинство людей, приступая к работе, хотят быстрее освоить ее и показать, что они могут справиться с ней хорошо. Однако независимо от того, первая это их работа или нет, новые сотрудники приходят в первый рабочий день с множеством естественных опасений. Для предотвращения таких ситуаций необходима продуманная процедура введения в должность или, иными словами, программа адаптации персонала.[1]
Критической ситуацией во многих современных организациях является повышенная текучесть кадров. Одной из причин тому является то, что в организации недостаточное внимание уделяется процессу адаптации персонала. Поэтому актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, практической потребностью оптимизации процесса адаптации персонала в российских фирмах, с другой стороны, с учетом практической значимости обозначенных проблем, большое значение приобретает разработка эффективных методов управления адаптацией в соответствии с реалиями современной жизни
Состояние и степень разработанности темы исследования в научной литературе
Е. Р. Веснин рассматривает введение в должность в качестве первой ступени задействования, которое, в свою очередь, является элементом процесса расстановки кадров — обоснованного и экономически целесообразного распределения персонала по структурным подразделениям и должностям в соответствии с потребностями организации, интересами, опытом и деловыми качествами самих людей.[2] Введение в должность Веснин определяет как совокупность процедур, имеющих цель ускорить освоение новичком работы, сократить период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с окружающими.[3]