ВКР: Совершенствование системы контроля в организации

Оглавление
Введение
1 Теоретические аспекты контроля как функции менеджмента на предприятии
1.1 Сущность контроля как функции менеджмента
1.2 Функции, задачи и виды контроля на предприятии
1.3 Этапы организации контроля на предприятии
2 Оценка процесса контроля в ООО «Аквилониум»
2.1 Организационная характеристика ООО «Аквилониум»
2.2 Оценка состава и структуры персонала ООО «Аквилониум»
2.3 Организация контроля в ООО «Аквилониум»
3 Направления оптимизации контроля в ООО «Аквилониум»
3.1 Общие направления оптимизации контроля на предприятии ООО «Аквилониум»
3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию контроля на предприятии
Заключение
Список использованной литературы

Введение

В процессе стратегического управления следует особо выделить проблемы, связанные с человеческими ресурсами, поскольку стратегическое управление должно опираться на человеческий потенциал как основу конкурентоспособности предприятия. Если раньше персонал рассматривался лишь как один из факторов производства, то теперь работники являются главной движущей силой и наиболее важным стратегическим ресурсом компании. Вследствие этого эффективное использование персонала в соответствии со стратегическими целями и оперативными планами предприятия стало одной из основных целей функционирования организации.
Трансформация социальной и экономической жизни общества, вызванная глобализацией рынков и структуры промышленности, сдвигами в демографии рабочей силы и в системе рабочих мест, непрерывными организационными и технологическими изменениями, требует нового подхода к системе управления персоналом. Таким подходом является контроль управления и персонала предприятия. Контроль – это направление повышения эффективности системы менеджмента и управления персоналом.
Проблемам организации контроля на предприятии посвящены работы зарубежных авторов Р. Брамземанна, Р. Бюнера, В. Вебера, У. Вила, Ф.-Дж. Витта, Р. Вундерера, А. Папмела, Е. Потхоффа