ВКР: Совершенствование инструментов стратегического планирования развития организации

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ
I. ТЕОРИТЕЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического планирования
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития организации
1.3. Методы и инструменты стратегического планирования
II. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КУХНИСТРОЙ-С»
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «КухниСтрой-С»
2.1.1. Историческая справка ООО «КухниСтрой-С»
2.1.2. Анализ структуры управления ООО «КухниСтрой-С»
2.1.3. Анализ основных технико-экономических показателей ООО «КухниСтрой-С»
2.2. Анализ внешней среды ООО «КухниСтрой-С»
2.3. Анализ внутренней среды ООО «КухниСтрой-С»
2.4. Анализ действующей стратегии ООО «КухниСтрой-С» и инструментов по её формированию
III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ООО «КУХНИСТРОЙ-С»
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию инструментов стратегического планирования
3.2. Оценка экономической эффективности применяемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Успех организации во многом зависит от стратегии, в соответствии с которой она осуществляет свою деятельность, от планирования дальнейших действий. В современном мире темп изменения и увеличения знаний растёт настолько быстро, что стратегическое планирование представляется единственным действенным способом объективного прогнозирования будущих проблем и возможностей предприятия. С его помощью руководство организации может создавать различного рода планы, как краткосрочные, так и долгосрочные. Стратегическое планирование служит основой для принятия правильного решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает