ВКР: Формирование конкурентной стратегии компании (на примере ПАО КБ «УБРиР»)

Содержание
Введение
1 Теоретические основы формирования стратегии банка
1.1 Сущность стратегии развития банка
1.2 Виды стратегий развития

1.3 Основы разработки и реализации стратегии банка……………………..25

2 Анализ и оценка стратегии развития ПАО КБ «УБРиР»
2.1 Общая характеристика банковской организации
2.2 Анализ стратегии развития ПАО КБ «УБРиР» до 2020 года
3 Совершенствование конкурентной стратегии ПАО КБ «УБРиР»
3.1 способы оценки эффективности реализации стратегии банков
3.2 Разработка критериев оценки стратегии ПАО КБ «УБРиР»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б

Введение

Ускорение движения потоков финансов, потребность хозяйствующих субъектов экономики в современных банковских продуктах высокого качества способствовали изменениям в деятельности коммерческих банков. Главные изменения, которые произошли, состоят в росте масштабов деятельности банков, увеличении направлений деятельности, универсализации банковских продуктов, что способствовала развитию конкуренции. А в условиях высокого уровня конкуренции необходимым становиться увеличение результативности деятельности банка.
На данный момент времени экономика выставляет требования банкам в создании комплексных программ развития, направленных на трансформацию организационных структур, управленческих методов, введение современных подходов к обслуживанию потребителей, соответствующих международным стандартам. Изменение деятельности банка по вышеперечисленным сферам должна характеризоваться последовательностью и идти в рамках общей стратегии развития всего банка. Точность стратегических целей, последовательность в осуществлении стратегических решений, соответствие стратегии развития условиям в