ВКР: Совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятии (на примере АО «Почта России»)»

СОДЕРЖАНИЕ
3
5
5
10
13
14
20
20
22
26
31
35
35
46
58
64
67
69
71
72

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. По мнению специалистов в области управления, эффективность современной организации во многом определяется компетентностью персонала, его мотивационными установками на труд. Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующий механизм стимулирования труда. Разработка системы стимулов, побуждающих каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя. Нельзя забывать о том, что от механизма стимулирования труда персонала во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации.
Материальное стимулирование труда сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку оно выступает непосредственной причиной его поведения. Ориентация работников на повышение эффективности деятельности организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Это говорит о том, что мотивация и стимулирование являются неотъемлемой составляющей управленческой деятельности.