Слияние и поглощение организаций: экономическая природа, методы, оценка эффективности (на примере Мирнинско-Нюрбинского ГОКа АК «АЛРОСА» (ПАО)»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
Глава 1 Теоретические основы слияний и поглощений………………………5
1.1 Основные подходы и этапы в сделках M&A………………………………5
1.2 Классификация слияний и поглощений……………………………………6
1.3 Мотивы и тенденции сделок M&A…………………………………………7
Глава 2 Методы оценки стоимости компаний…………………………………12
2.1 Затратный и сравнительный подходы………………………………………12
2.2 Доходный подход……………………………………………………………14
2.2.1 Метод дисконтированного денежного потока……………………………19
2.2.2 Алгоритм оценки компании методом дисконтируемого денежного потока …………………………………………………………………………………… 20
2.2.3 Ключевые факторы стоимости компании ………………………………24
2.3 Оценка стоимости капитала фирмы ………………………………………33
2.4 Создание стоимости в сделках M&A ………………………………………37
Глава 3 Оценка стоимости………………………………………………………40
3.1 Общая характеристика компаний …………………………………………40
3.2 Стратегия развития …………………………………………………………44
3.3 Структура корпоративного управления……………………………………45
3.4 Стратегические приоритеты группы ………………………………………45
3.5 Выполнение ключевых показателей эффективности………………………46
3.6 Повышение эффективности…………………………………………………47
3.7 Управление финансовыми рисками ………………………………………50
3.8 Финансовые результаты ……………………………………………………61
3.9 Анализ Компании после слияния……………………………………………64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………77








ВВЕДЕНИЕ

Современный мир быстро меняется, а вместе с ним меняются и его запросы. Корпорации также должны отвечать новым требованиям. На успех их деятельности в силу большого масштаба влияет множество факторов.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в необходимости максимального учета этих факторов и оптимизации действующей системы корпоративного управления, которая будет включать в себя построение четкого плана, учет и снижение возможных рисков, подбор кадров, способных достичь высокого уровня руководства в организации. Рассматривая эти аспекты, закономерно предположить, что выявляются проблемы - невозможно наладить механизм корпоративного управления настолько, чтобы не допустить ошибок. Этим обосновано возникновение области вопросов, которые необходимо регулярно решать. Современные корпорации постоянно развиваются. Для удержания устойчивых позиций на рынке и увеличения дохода им нужно находить новые способы достижения этих целей.
Обозначенная цель предопределяет выполнение в настоящей работе следующих заданий:
определить, что такое «слияние