ВКР: Системы мотивации персонала современной организации и направления ее развития

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты системы мотивации персонала современной организации 5
1.1. Сущность и виды мотивации персонала в современной организации.... 5
1.2. Современные методы мотивации персонала в организации................ 12
1.3. Особенности и значение мотивации для деятельности современной организации 19
Глава 2. Система мотивации персонала в авиакомпании ПАО «Аэрофлот» и группы S7 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика организаций авиакомпании ПАО «Аэрофлот» и группы S7.............................................................................................................. 28
2.2. Анализ персонала авиакомпании ПАО «Аэрофлот» и группы S7........ 36
2.3. Оценка системы мотивации персонала в авиакомпании ПАО «Аэрофлот» и группы S7 42
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления системы мотивации персонала авиакомпаний ПАО «Аэрофлот» и группы S7................................................................... 58
3.1. Комплекс мер по совершенствованию системы мотивации персонала в авиакомпаниях ПАО «Аэрофлот» и группы S7.............................................................................................. 58
3.2. Экономическая эффективность разработанных мероприятий............. 68
Заключение............................................................................................... 79
Список литературы................................................................................... 82
Приложения.............................................................................................. 87
Приложение А.......................................................................................... 87
Приложение Б........................................................................................... 89
Приложение В........................................................................................... 90
Приложение Г........................................................................................... 93

Введение

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития менеджмента все большее роль начинают играть аспекты, непосредственно связанные с осуществлением трудовой мотивации персонала организаций. Трудовая мотивация персонала экономических субъектов выступает в качестве ключевого средства для обеспечения процесса по наилучшему управлению их ресурсной базой, по мобилизации имеющего в наличии человеческого капитала. Ключевая цель мотивационного процесса заключается в достижении максимального уровня отдачи от результатов управления имеющегося человеческого капитала, что приводит к увеличению общего уровня производительности труда и рентабельности деятельности экономического субъекта. Специфика менеджмента персоналом при использовании рыночных механизмов функционирования – это рост роли личности сотрудника при ведении финансово-хозяйственной деятельности на микроуровне. Следовательно, меняется