Cтатистическая дискриминация как фактор формирования человеческого капитала организаций в современных социально-экономических условиях»

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СТАТИСТИЧЕСКАЯ ДИСКРИМИНАЦИЯ КАК ФАКТОР УЧР
1.1. Теория статистической дискриминации
1.2. Роль статистической дискриминации в формировании конкурентоспособного человеческого капитала
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УЧР В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
2.1. Особенности современного рынка труда
2.2. Цели и задачи УЧР в современных условиях
ГЛАВА 3. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ДИСКРИМИНАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
3.1. Дизайн и методы исследования
3.2. Результаты исследования
3.3. Практические рекомендации по совершенствованию УЧР в условиях нестабильного рынка труда
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Анкета
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Вопросы для интервью
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Ответы на интервью

ВВЕДЕНИЕ

Последствия пандемии породили в мировой экономике ряд проблем, требующих решений. Одной из самых актуальных проблем можно считать формирование компаниями человеческого капитала, обеспечивающего конкурентные преимущества в новых условиях существования. Эта проблема может быть решена только за счет современных технологий управления человеческими ресурсами: привлечения, найма, сохранения и развития квалифицированного персонала. Современные исследования выделяют ряд трендов в управлении, которые позволяют наиболее эффективно подходить к проблеме формирования конкурентоспособного человеческого капитала (к примеру – обзоры мировых тенденций Linkedin 2021, 2022; Deloitte 2021, 2022). Одним из ключевых трендов в развитии человеческого капитала авторы выделяют подход Diversity & Inclusion, который базируется на убеждении в эффективности максимального разнообразия рабочей силы. Привлекая и удерживая сотрудников без предвзятости, компании получают доступ к широкому спектру опыта и знаний, а также создают удобную и продуктивную рабочую среду. Это способствует привлечению талантливых сотрудников и повышению конкурентоспособности компании на рынке. Разнообразие в кадрах компании также означает, что у нее есть широкий спектр индивидуальных и культурных опытов, взглядов и подходов к решению проблем.
Разнообразие в командах сказывается на и на доходности компаний. Согласно исследованию BCG, в организациях с высоким разнообразием доход по внедренным инновациям возрос до 45%, тогда как у компаний с низким разнообразием лишь на 26%.[1]
События 2021–2022 года спровоцировали напряженную ситуацию и в российской экономике. Перед компаниями, вне зависимости от отраслевой принадлежности, возник ряд проблем и вопросов, требующих оперативного решения: сокращение расходов, оптимизация логистических, производственных, коммуникационных, кадровых и внутренних процессов. Одна из главных проблема – это поддержание